首页 员工胜任力评估表

员工胜任力评估表

举报
开通vip

员工胜任力评估表干部胜任力评估表姓名:      试用部门/岗位:考评期间:考核要素考  核  标 准评价尺度优良中可差工作态度                                   20%品行是否忠诚企业,诚信正直,廉洁奉公,推功揽过,具有较高威信3.02.52.01.50.5是否胸怀宽广,容人之短,用人、举贤、评价人出于公心2.02.01.01.00.0是否遵章守纪,勇于纠正不良行为,维护企业利益1....

员工胜任力评估表
干部胜任力评估表姓名:      试用部门/岗位:考评期间:考核要素考  核  标 准评价尺度优良中可差工作态度                                   20%品行是否忠诚企业,诚信正直,廉洁奉公,推功揽过,具有较高威信3.02.52.01.50.5是否胸怀宽广,容人之短,用人、举贤、评价人出于公心2.02.01.01.00.0是否遵章守纪,勇于纠正不良行为,维护企业利益1.01.00.50.50.0积极性是否工作积极、勤奋,是否有懈怠、拖延工作的现象3.02.52.01.50.5是否积极学习本职工作所需知识和能力1.01.00.50.50.0是否具有高标准做好本职工作的热情1.01.00.50.50.0协作性是否与相关部门积极配合,使工作协调、高效地进行2.01.51.51.00.5是否善于与人进行沟通1.01.00.50.50.0是否积极教育 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 下属,提高其素质和技能1.01.00.50.50.0责任心工作能否一抓到底,不半途而废,紧急情况下能否亲临第一线2.01.51.51.00.5是否敢于管理,不纵容错误,原则性与灵活性相结合2.02.01.01.00.0对工作失误是否逃避责任或辩解,对下属的过失是否勇于承担责任1.01.00.50.50.0综合能力                            30% 知识技能是否具有掌控全局、统筹规划、组织协调、整合团队的能力9.07.06.55.02.5是否善于激励下属,知人善任,并有效地监督、指导下属工作9.08.07.56.53.5专业知识是否有一定的深度和广度,是否了解先进理念和前沿动态6.04.53.52.52.0能否准确、及时地发现问题、解决问题,并能举一反三、趋利避害6.04.54.02.51.5工           作              绩效     50%正确是否工作结果达到预期目标或 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 要求8.07.05.53.52.5审批意见、决策结果是否准确无误7.04.53.02.01.0速度是否按时完成工作任务, 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 和汇报是否及时7.05.04.03.02.0是否在保证工作正确的前提下,提高了工作速度5.04.04.03.02.0成果有否为完成工作任务的行动计划,并保质、保量完成7.06.55.55.03.0成本意识如何,即同等条件下以最少的投入,获得最大的产出7.06.55.04.03.0创新能力如何,即改进方法、新思路、新设想、新 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的有效性6.05.54.54.02.5有否特殊成果,即在某方面解决了重大问题或取得明显成效3.02.52.51.50.5考评得分:  分       评定等级:         签名/日期:备注:评定标准:90-100分为优秀,80-89分为良好,70-79分为中等,60-69分为合格,低于60分为不合格。普通员工胜任力评估表姓名:      试用部门/岗位:考评期间:考核要素考   核   标   准评价尺度优良中可差工          作       态          度         20%品行是否遵章守纪,忠诚企业,诚信正直,廉洁奉公3.02.52.01.50.5是否遵章守纪,勇于纠正不良行为,维护企业利益2.02.01.01.00.0积极性是否有不心甘情愿的工作态度2.01.51.51.00.5是否有对高标准做好本职范围内业务的热情2.02.01.01.00.0是否懈怠、拖延工作或借故逃避繁重工作1.01.00.50.50.0协作性是否乐意协助他人工作3.02.52.01.50.5是否善于与人进行沟通1.01.00.50.50.0与同事、上级合作的情况1.01.00.50.50.0责任心能否自觉开展本职工作,对其工作是否不必操心3.02.52.01.50.5对工作和上级是否有敷衍、推诿现象1.01.00.50.50.0对工作失误是否逃避责任或辩解1.01.00.50.50.0工            作                   能力         30% 知识技能是否具备所从事岗位的专业知识和相关知识9.08.06.55.53.5能否正确理解上级指示的意图和重点,并保质、保量地完成9.07.06.55.03.0能否准确、及时地发现问题、解决问题,并能举一反三、趋利避害9.06.56.05.52.5是否做出过草率、错误的判断或 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 3.02.52.51.50.5工           作              绩效        50%正确是否工作结果达到预期目标或计划要求6.05.04.53.02.0工作上是否有半途而废造成后遗症的现象4.03.53.52.51.5速度是否在保证工作正确的前提下,提高了工作速度5.04.03.02.51.5是否因为重做而有所延误5.04.03.02.51.5成果工作总结和汇报及时、准确、真实8.06.55.54.53.0工作中熟练程度和技能提高较快7.05.55.04.02.5成本意识如何,即同等条件下以最少的投入,获得最大的产出5.04.03.53.02.0创新能力如何,即改进方法、新思路、新设想、新方案的有效性5.04.03.53.02.0有否特殊成果,即在某方面解决了重大问题或取得明显成效5.04.03.53.02.0考评得分:  分       评定等级:         签名/日期:备注:评定标准:90-100分为优秀,80-89分为良好,70-79分为中等,60-69分为合格,低于60分为不合格。
本文档为【员工胜任力评估表】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_654168
暂无简介~
格式:doc
大小:83KB
软件:Word
页数:5
分类:
上传时间:2022-01-07
浏览量:18