TheponywasrevisedinJanuary2021大包大班长绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称大包大班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重(%)量化
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任20%1、按分厂
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
产量每欠产500吨扣分,超1000吨奖分100分生产指标本人负生产指标的主要责任60%1、由于大包组责任耽误,坐包,每次考核10分,以调度纪录为准2、大包刺钢事故每次扣5分,另外视洒钢情况每吨加扣分窜钢1次扣10分,造成其它安全、重大设备事故按否决指标考核.3、大包、中包跟不上又没及时反映,每次扣10分4、氧化铁皮清理不时造成影响生产每次扣2分5、由于大包造成事故每次扣3分,由材料原因或吊运问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
不考核班长7、大包关不住扣3分/次,倒浇造成的关不住不考核8、因中包修砌原因(如不合格、不充足)造成的生产事故影响,生产的,一次扣10分9、班组内部出现推诿扯皮现象,一次扣3分10、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分120分员工管理本人对管理指标负主要责任10%1、安全、设备、现场卫生:微伤、险肇事故每超一次扣3分,分厂公司联查每项扣3分,分厂联查扣2分2、联带考核项:以直接管理员工违纪次数为准,一次扣1分3、对员工培训不及时或不到位,扣10分/月120分个人态度10%1、本人迟到早退,每次扣5分2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章违纪每次扣分3、重点工作完成情况:一次扣1分,(车间或分厂临时工作)4、越权行为:不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分120分考核得分复核加(扣分)最后得分考核者评语时间:签名:上级审核时间:签名:人事专员审核时间:签名:审批时间:签名: