年终总结大会领导讲话稿

年终总结大会领导讲话稿　　在年终总结大会上，作为领导要对一年的工作进行总结和安排下一年的工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。下面是出guo为大家的：年终总结大会领导讲话稿，仅供参考，欢迎阅读!　　今天很快乐参加xxxx公司xxxx年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 暨表彰大会，和大家一起分享我们过去一年所取得的成绩与收获。　　在参加今天大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚刚公司x经理又汇报了xxxx年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞，xxxx年度xxxx公司努力提升效劳品质，圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效，这些成效的取得与我们xxxx公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。　　xxxx公司自20xx年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步开展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处，员工人数从原来的40人增加到现在的100余人，公司经营管理收入逐年递增，物业效劳品质逐步提升，特别是在工程维修效劳和安防管理工作中，得到了广阔业主客户的一致好评，在为国家为企业创造良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定。　　“稳固规模，谋求开展”是xxxx公司在未来工作中制定的长远开展规划，上级主管部门将会继续一如既往地指导关心xxxx公司的开展壮大，帮助xxxx公司稳固现有管理规模，接管扩大更多的管理工程，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境的变化，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共开展的企业管理目标，为促进“两型”社会的开展而共同努力。　　最后，在x年新春佳节即将来临之际，祝各位新年快乐，身体安康，合家幸福!各位同仁下午好!　　把爱心送给每一个人，我们用诚信书写人生;把真情送给每一个人，我们用信念铸就双成。在这天朗气清的午后，在这万家团结的温馨时刻，我们在这里聚首，共同庆祝寿xx支公司家属联谊会的召开，同时也庆祝我们辉煌的20xx年，和即将到来的20xx年。　　首先，请允许我，代表公司经理室，向一年来为公司开展辛勤耕耘作出奉献的所有同仁说声:你们辛苦了!向关心并支持营销伙伴的各位家属，表示衷心的感谢，谢谢你们!寿险是什么?您的爱人每天在外奔波到底忙什么?我想这是各位家属一定想要知道的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。　　上帝创造了人类，却没有方法保护每一个人，于是他创造了母亲;而母亲没有方法陪伴孩子一生于是有了人寿保险。当您的家人通过自己的努力给千家万户送去爱心时候;当客户因为您家人的介绍从人寿保险获得保障的时候;当您的家人通过自己努力撑起家庭另一片天空的时候，各位，您平日里默默地支持没有白费，我要告诉您:您的家人从事的就是这样一份有意义的工作!　　刚刚过去的20xx年，是xx公司开展史上极不平凡的一年。全体同仁以崭新的精神面貌，饱满的工作热情，顽强的斗志开展了各项工作。截止12月底，全年保费总收入达xxxx万元。其中，个险首年期交保费收入xxxx万元;中介保费收入xxxx万元;短意险保费xxxx万元;全年共计赔款xxxx万元。这些数字的取得是大家点滴努力的会聚。　　成绩的背后，无不凝聚着大家的智慧和汗水，我们的管理人员，面对剧烈的市场竞争，可以说是日夜辛劳，表达了较强的拼搏精神;我们的内勤人员，经常放弃休息时间加班加点，也是非常的辛苦;我们的广阔员工和营销伙伴们，工作兢兢业业，从不叫苦叫累，反映出很好的大局意识。其实，你们每一个人的辛勤努力和敬业精神都让我感动，也正是因为有了你们，xx公司才有今天这样的开展势头，才能取得这样的开展业绩。与此同时，我们也看到，我们所有的工作都离不开我们的家人的默默支持，我们的家人同样也是我们公司开展的有生力量和功臣!军功章也有你们的一半!在这里，请允许我再次向你们诚挚地道一声:你们辛苦了!公司永远感谢你们!　　20xx年，对于xx公司来说，是极为关键的一年。这一年，我们不仅要全面、高质量地完成上级公司下达的各项指标任务，还要进一步注重内涵式增长、坚持走跨越式开展之路。我们是小公司，所以我们可以更灵活，通过大胆创新、特色取胜，让我们显得更精锐;我们要以勇争一流的志气和不断超越的奉献，赢得别人的尊重。20xx年开始xx的保险市场进入一个新的历史时期，群雄逐鹿，竞争加剧;群众的保险意识更加强化，群众对公司的选择和要求也越来越高。在未来的日子，不是群众买不买保险，而是选择哪一家公司的保险。　　现在对市场还心存疑虑的伙伴，我要告诉你，保险无季节，销售无模式;只有淡季的思想，没有淡季的市场。市场在哪里，市场在你脚下。你走不出去，你就没有成长的时机，你将永远不知道市场在什么地方!我们肩上的担子还很重，开展的路还很长，希望大家在新的一年里能继续保持这种可贵的拼搏精神和发奋有为的状态，振奋精神，再接再厉，为xx公司的开展历程作出更多更大的奉献，为支持我们工作的家人交出更好更优的答卷。　　再过几天，一年一度的传统佳节——元旦就将来临，我们平时工作很忙，一定要利用这个假期好好陪陪家人，尽一尽作为儿女、父母、爱人的责任，借此时机，也预祝大家度过一个热闹的、祥和的元旦佳节!今天，花似锦，歌飞扬;今天，酒不醉，人自醉。最后，我提议，让我们为了xx公司更加美好的明天，为了我们所有同仁都拥有幸福安康、为了默默支持寿险事业的家属鼓掌!各位同仁们：　　大家上午好!　　策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的20xx年，迎来了充满生机的20xx年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐!　　一、总结与回望　　的发生。20xx年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节约资金279万元，这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首亚通5年的开展历程，1800多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断开展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步!　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——荣耀与梦想，责任与担当。　　每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在亚通公司工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人敬仰。　　那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有亚通人提出我的期望：　　作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充满激-情。这种激-情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激-情的人，　　才会自动自发地对工作产生责任感。　　作为一名亚通人，我希望每个人都能批次信任，相互关心。信任与关心是我们每个人以诚相待，和-谐团结的前提，更是发挥团队力量的根底。目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。　　展望20xx年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只有所有亚通人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与集团公司一起“中流击水”，我相信20xx年的亚通将会百尺竿头更进一步，在剧烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来!　　最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!　　谢谢!**公司的各位同仁、同志们:　　大家好!20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。　　下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进行工作展望与安排。　　20xx年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式开展的速度和高度推向了一个高潮。　　回忆一年来的工作，值得肯定的成绩主要有:　　1、生产经营成绩斐然。20xx年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年方案的**%;实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年方案的**%;实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年方案的**%;完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的开展奠定了良好的经济根底。　　2、产品订货业绩突出。20xx年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前剧烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。　　3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续开展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反响器进行了 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、制造。其中***反响器、***反响器已通过***省科技厅20xx年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅工程的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅工程的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。　　4、技术创新成绩突显。20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有:一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术;二是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的开展鼓足了后劲。　　5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速开展所需的人力资源。　　6、教育培训新颖扎实。20xx年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如:组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验缺乏的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。　　7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产本钱增加等，特制定了<**公司焊接质量奖惩方法>。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。　　8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20xx年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。　　9、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推进。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明生产实施细那么的根底上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的根底管理向标准化、标准化迈进。　　20xx年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比方:公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!　　20xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的缺乏和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快开展之路。　　客观的讲，公司在长远开展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前局部装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容无视。　　1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营本钱，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。　　2、节能降耗和现场平安文明生产、定置管理较为。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工平安意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。　　3、设备管理存在较大的漏洞，**********等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。　　4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。　　5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。　　6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速开展的形势不相适应。　　凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和缺乏。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。　　1、国内装备制造业现状　　近年来，我国装备制造业开展较快，年均增长速度为17。6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远于世界兴旺国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。　　20xx年受到世界金融危机的影响，装备制造业开展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化工程和宁煤间接液化工程，其余煤制油工程一律停止实施;炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但局部行业仍有较大的开展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年开展迅猛，又属于新能源领域，开展前景看好，但受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。　　2、**公司开展中的优劣势分析　　(1)优势因素　　①钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产本钱，扩大利润空间;　　②20xx年良好的经济运行态势为公司的进一步开展提供了坚实的经济根底;　　③20xx年，公司投资****万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增强了企业核心竞争力。　　④引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。　　⑤新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益标准化。　　⑥已经为20xx年储藏了***亿元的订单。　　(2)劣势因素　　①生产场地狭小，公司生产规模和开展速度受到限制;　　②随着国内装备制造业的需求减小以及局部企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。　　③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负债率较高。　　④局部设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。　　⑤公司根底管理薄弱，管理工作粗放等。　　根据以上的经营形势分析，结合公司的开展现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的设想。这就要求我们进一步明确开展目标，进一步创新开展理念，进一步转变开展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。　　20xx年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续开展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强根底管理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快开展。　　20xx年，公司的总体工作思路是:总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快开展。　　整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规划公司未来的开展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图。在未来的3—5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。　　分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成假设干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项方案付诸实施，最终实现公司可持续开展的目标。　　重点突破，就是将公司在开展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。　　循序渐进，就是要求我们根据既定的目标，谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。　　根据上述工作思路，20xx年公司的奋斗目标是:　　1、工业总产值:**亿元;　　2、销售收入:**亿元;　　3、利润总额:**万元;　　依据上述奋斗目标，20xx年我们要重点抓好以下工作:　　1、稳固开拓市场，创造一流营销业绩。20xx年订货形势比较严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方开展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。一是要稳固已有的设计院和工程公司的合作关系;二是要稳固重点企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后效劳工作，建立长久合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的根底;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的开展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端、精密压力容器方向开展和延伸，为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质根底和外部条件。　　2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以方案引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不标准、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以“简洁”为原那么，以“形成完整密闭的回路”为指导思想，以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制工作流程。三是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核方法。这样做，一是为了提高生产效率，减少不必要的中间环节;二是为了与caxa-v5-plm工程更好的接轨，以期尽快完成信息化改造工作;三是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行，尽快走上标准化、标准化的模块式生产道路。　　3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式开展的步伐，多渠道、多形式的储藏各类专业技术力量和管理人才。20xx年重点培训工作:一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最根底的应知应会问题;二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养;四是继续加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律教育。　　4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和6s管理。节能降耗和6s现场管理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了一定的成果，但仍然有很大的开展空间。所以，20xx年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改工程和实施措施，持久有效的将节能降耗和6s现场管理工作开展下去。我们要实现xx年动能消耗的环比年均产值比下降*%以上，办公用品的环比年均产值比下降*%以上的目标。借鉴过去的好经验和好做法，要从我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和维修工作;通过标准生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和“五项检查”的考核考评工作，全面提升公司的根底管理水平。　　5、并举两个“创新”，构建科技前沿阵地。创新是四方公司不竭的动力之源。在20xx年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待事物，积极发挥人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品结构，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在xx年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过管理创新走一条可持续、低本钱和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学开展之路。　　6、弘扬四方精神，打造特色企业文化。四方公司的开展与“四方合作，奋进超越”的企业精神息息相关。20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极倡导文化管理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用典范的力量鼓励和引导员工发奋努力、多做奉献;四是组织各类小型娱乐活动，活泼员工生活，陶冶员工情操，使广阔员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。　　同志们:　　昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20xx年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为**公司实现装备制造业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗!　　谢谢大家!　　|　　|模板,内容仅供参考