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关于部门奖金的申请报告

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关于部门奖金的申请报告关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导：在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：公司标准如下：一季度产量总报废优质品率差异21750000片≤2.30%≥97%≤0.10%二季度产量总报废优质品率差异22880000片≤1.75%≥98%≤0.08%其中我部多项指标超额完成：月份产量报废优质品率差异1月份27861392.5%97.44%-0.25%2月份29676351.95%97....

关于部门奖金的申请报告

关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导：在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：公司标准如下：一季度产量总报废优质品率差异21750000片≤2.30%≥97%≤0.10%二季度产量总报废优质品率差异22880000片≤1.75%≥98%≤0.08%其中我部多项指标超额完成：月份产量报废优质品率差异1月份27861392.5%97.44%-0.25%2月份29676351.95%97.32%-0.04%3月份27768401.99%97.66%-0.05%4月份66440741.39598.12%-0.05%5月份35141211.59%97.72%-0.06%6月份54246781.25%98.10%-0.08%合计241134871.72%97.73%-0.09%为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：以厂房为单位：报废指标优质品率指标差异指标奖励额度月度≤1.60%月度≥98.00%月度≤0.10%元月度≤1.40%月度≥98.50%月度≤0.08%元月度≤1.20%月度≥99.00%月度≤0.06%元月度≤1.00%月度≥99.50%月度≤0.04%元奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准！

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