提升公司执行力方案样本

提高公司执行力 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、制定及完善公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 制定及完善公司制度，规范工作程流。制定公司档案 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，制定公司文献审批制度，制定公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。二、制定公司勉励机制结合公司实际状况，收集高层及各部门意见，制定公司勉励机制,形成规范性文献，通过此途径，激发员工士气。如评比先进部门、评比先进员工、裁减不合格员工、实行季度奖等等。三、加强公司培训工作为提高员工综合素质，加强公司培训工作。一种月至少组织一次公司培训活动，培训主讲人员有：1?公司高层或总监；2.外聘专家；合伙伙伴高档人员；4.公司普通员工。四、实现管理者示范效应管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。五、理顺和优化流程结合公司实际状况，理顺和优化流程，按照“能简就简”原则。六、强化公司沟通机制每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作状况及解决问题。七、严格按照规定流程工作强化程序意识，不能打破制度，形成铁纪律，严格按照制定流程,做到合规工作。八、提高公司专业水平公司是一种能承担80万平方米商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。九、提高事项审批速度涉及部门审批事项和高层审批事项，为了更好推动事项进展，部门及高层审批时间不超过一天。十、加强公司团队建设以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目的而开展工作，定期开展各类团队建设活动。十一、加强公司形象建设建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提高公司环境，提高公司人员精神面貌，贯彻公司着装管理规定，把公司档次跃上一种新台阶。十二、强化部门工作筹划各部门制定年度筹划和月度筹划，月度筹划须在每月召开经营班子会议前完毕。十三、执行绩效考核工作完善绩效考核制度，严格按制度贯彻考核工作。十四、强化监督力度每部门分管领导严格监督各部门工作，做到按质准时完毕工作。1、通过公司执行力文化塑造与建立，逐渐影响员工，进而提高公司员工执行力。由于在公司文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方而变化有着重要和长期作用，起到非常重要积极作用。2、建立良好沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，增进员工执行力提高。由于通过建立良好沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引起工作浮现被动；同步通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到各种矛盾和问题，纠正浮现偏差和错误，保证各项工作顺利和有效开展。3、管理人员根据工作目的，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与勉励作用。由于如果管理人员没有做到常抓不懈或缺少检查、监督和勉励勉励查看更多勉励有作为公司持续发展重要过程，勉励是管理不可或缺环节和活动，充当着员工积极性激办法，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一种样等等，进而引起员工在工作时会浮现懒散甚至捣乱现象。4、管理人员（特别是一线管理人员）充分发挥工作强有力执行力执行力查看更多所谓执行力，指是贯彻战略意图，完毕预定目的操作能力。它是公司竞争力核心，是把…带头作用。员工执行力强与弱往往跟直接领导有着直接关系，因此作为管理人员需要充分发挥工作时执行力带头作用，建立工作雷厉风行工作习惯（但绝不是冒失盲打），充分发挥管理人员模范和带头作用，积极引导员工朝着对的方向前进，保证准时保质保量地完毕各项工作任务与目的。5、构建合理工作流程，明确工作目的，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式办法。由于如果缺少合理工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺少工作目的，容易让员工工作起来很茫然;如果缺少明确分工，容易让员工工作时浮现扯皮现象;如果工作方式办法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。6、结合员工观念、心态和工作实际，建立行之有效执行力培训体系,提高员工工作能力与意愿。由于公司员工在工作过程重存在不清晰该做什么、该怎么做、做到什么限度、何时何地做等问题，因此这就需要结合工作实际与员工观念心态进行有针对性地培训（涉及理论培训、现场培训等），进而提高员工工作能力与意愿。TOC\o"1-5"\h\z7、积极选用执行力强人员，并通过树立标杆发挥影响作用，增进提高公司员工执行力。依照岗位需要，积极选用执行力强人员，使之带领或带动局部执行力提高，同步依照实际需要，树立执行力强员工作为标杆，进而增进和影响其她员工。8、建立具备适度压力工作氛围，使得员工具备适度危机感，进而有助于提高员工执行力。由于员工在适度压力工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提高员工执行力。9、积极深化和提高公司员工责任心，进而转化为内部工作动力，提高员工工作执行力。由于具备很强执行力员工往往具备高度责任心;通过积极深化和提高员工责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作内部动力，增进工作执行力提高。10、让员工积极参加提出合理化建议，积极参加基木作业原则制定等等，并理解公司愿景与战略，有助于提高执行力。由于让员工参加提合理化建议和制作作业原则等，既能运用员工智慧，又能员工感受到被注重，同步还使得员工在执行自己参加制定内容时积极性更高，进而有效地提高执行力;让员工理解企业愿景与战略，使得员工结识到公司发展前景，进而结识到发展空间等，使得自身逐渐融入公司，有助于员工提高执行力。同步，普通员工本职就是贯彻，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业工作精神和负责任、诚实工作态度，夯实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地贯彻上级精神，体现高效有力执行力为全而贯彻贯彻公司工作会议精神，提高公司执行力，增强公司经营管理水平，依照公司实际，制定提高公司执行力实行方案如下：一、提高公司执行力重要意义一种公司生存和发展核心在于执行力与否到位。由于要完毕公司最后目的，就要靠公司主体实践活动，即通过员工执行能力把公司发展蓝图变成现实。因而，公司在工作会议中，把提高公司执行力作为年度工作中要抓好一项首要工作，列入党政工作重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司生存和发展不但与外部环境和各种政策、法规息息有关，并且内部执行力建设也更加重要，关系到公司战略决策能否得到最高效、最迅速贯彻，对公司兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是公司发展内在动因。二、提高公司执行力指引思想提高公司执行力，必要坚持以科学发展观为指引，以提高员工个人素质和工作能力为前提，以强化员工事业心、责任感为基本，以合理绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格监督检查为保障，制定切实有效办法从主线上解决公司执行力方面存在突出问题，以高效工作意识和服务理念提高公司核心竞争力。三、公司执行力方面存在局限性之处近几年来，公司逐渐建立起一套比较完善公司管理体系，并获得了明显一是成效，但是还存在某些需要进一步改进和完善地方，重要体当前：在执行意识方面，公司员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特性等因素影响，没有形成强有力团队精神，积极积极并创造性开展工作意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平局限，完毕任务技能需要不断加强；与她人交流、信息传递、良好协作及满足她人需求协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善管理体系，但对于某些制度缺少一定可操作性和可执行性，制约了公司工作效率提高。四、提高公司执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提高公司执行力作为公司一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，保证明效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及有关部门负责人构成“提高公司执行力”工作领导小组，全面负责提高公司执行力宣传、贯彻和详细实行等工作。下设办公室，负责提高公司执行力寻常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。五、提高公司执行力详细实行提高公司执行力是一种系统工程，是一种学习、理解、结识、实行、提高和再提高过程。只有这样，才干把提高公司执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，咱们要详细抓好如下几种阶段工作：（一）组织宣传阶段（8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等各种形式大力宣讲公司执行力有关知识，切实提高公司员工对执行力结识1、简报与宣传栏：8月底前，出两期匸作动态简报，办一期宣传栏,在公司内部宣传公司执行力基本知识等。责任部门：办公室2、网站：8月底前，通过网站向公司内部和外部同步进行提高公司执行力宣传。责任部门：办公室3、演讲：9月底前，举办一次提高公司执行力知识演讲，提高全体员工对执行力结识。责任部门：工会（二）学习培训阶段（10月-12月）。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样学习培训活动，着力培养员工专业技能和知识水平，从而达到提高执行力目。1、学习讨论：11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于公司执行力内涵、重要意义、办法环节等基本知识和有关 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 及先进经验等（要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、工作报告、生产指标、工作管理汇编等）。责任部门：党委工作部2、专项讲座：12月底前，请公司董事长、总经理及有关领导就执行力重要意义、执行力现状及如何提高公司执行力等进行专项讲座。责任部门：企管部（三）检查贯彻阶段（1月）。在前两个阶段基木上，公司将于1月在年度绩效考核中对提高公司执行力详细工作进行全面考核。考核重点内容：公司执行力内涵、重要意义、办法环节等基本知识；公司领导讲座 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 与理解应用；公司“一五”规划要点各项目的责任分解；公司年度工作会议各项目的责任分解；公司年度生产指标和管理指标；公司董事长与总经理年度目的责任书；公司《管理制度汇编》各单位、各部门执行状况；公司董事会做出重大决策贯彻状况；公司经理办公会和总经理做出各项决定完毕状况；公司党委做出各项决策贯彻状况；公司各部门及工作人员工作职责履行状况；公司其她重要状况。责任部门：绩效考核小组总之，提高公司执行力是公司不断追求进步过程。公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系公司“一五”规划要点和工作会议精神，联系本党支部、单位、部门和个人工作实际，按照实行方案规定，通过组织宣传、学习培训、检查贯彻三个阶段工作，不断提高执行结识和执行意识，增强业务素质和执行技能，建立科学化、规范化公司工作流程，并充分调动广大员工工作积极性和创造性，不断增强公司凝聚力和向心力，更好地完毕公司经营和管理等各项目的任务，从主线上提高公司执行力，促使公司实现全面、协调、可持续发展