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编辑：__________________日期：__________________单位：__________________生产总监办组织规划用户指南：该计划资料适用于为明确的目标或目的，在特定的时间、预算、资源条件下，依据规范完成，并把完成时所达到的有形或无形的效果记录，形成经验或者总结，使用数据记录并为以后的方案提供参考。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 一.部门职能: 1.对集团订单进行全程跟进. 2.iso系统文件推进 二.部门工作流程及工作范围: 1.接收订单.从业务部门签订合同起,追踪订单相关的资料和进度 2.分配订单.接受订单后,在公司生产能力与生产负荷中间平衡分配,让订单均衡生产. 3.订单生产过程监控.订单下发到各生产基地后,全程监控生产过程.让订单有序,按计划进行. 4.订单完成出货协调.与业务,客服等部门协调出货方案,监控出货前包装和发货清单. 5.iso文件及
制度
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建立并推进 6.生产中心管理干部考核. 7.协助生产总监日常工作处理. 三.部门组织结构: 1.生产中心运作 1.1资料处理: a对已签合同订单的图纸,色板,布料,小样,工程状况跟进,第一手了解订单的前置工作,缩短订单在合同确定与生产下单的过程消耗时间. b.接手订单后,对订单进行分类处理.大致分为活动,固定,板式,软包,实木等类别,还可以从订单比例上进行细分,将散单和批量单进行比较 1.2资料发放. a.接收联络单,与业务对接窗口. b.发放资料,与生产中心各部门对接. c整理各基地生产每周三,周六提供的生产周报表,每天提供的成品入库报表; d.部门信息及公司政策传递(深圳和福建各1人) 1.3生产跟进: a.对生产现场的订单进度跟进. b.对生产中心的事实依据负责.反映真实的生产状况, c.与生产部生管及生产干部直接沟通.(深圳.福建和样品各1人) 1.4发货控制. a.与业务协调出货计划,整理由成品仓提供的每日入库报表, b.向上级反映出货状况,现场了解出货操作. c.整理每天出货清单. 2.系统文件运作 1.生产中心的制度拟定,制度执行的巡查,落实,不断完善公司的制度文件. 2.生产中心的各部门绩效考核制度建立,考核推行及相关资料的收集. 3.iso体系的推行及相关文件的建立,以及iso体系的培训. 4.配合人力资源部做好生产部技术升级考核工作 3.办公室主任工作 1.订单分配,调剂,统筹,协调业务 2.生产总监的日常事务协助处理 3.生产总监办的日常运作 4.生产总监办的人员管理 5.生产总监办的工作督导
浙公网安备 33021202002483