简单成就未来过去30年，大多数中国企业成功的秘诀就是“胆量＋关系”。现在，中国的社会环境发生了变化，社会体系逐步完善，法制也更加健全，灰色地带和暴利行业也越来越少。这使得中国企业再也不能重复过去的老路，要想取得未来的成功，只能靠四个字“市场＋管理”。中国的市场环境得天独厚，但是光有市场是不够的。一个企业的成功永远离不开管理。而管理最需要的就是规范，就是要有科学的管理框架、有效的激励机制和提升机制。高效的奥秘第一，管理框架是中国企业当前面临的最大问
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快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。你的企业有好的管理框架吗？问一个最简单的问题就可以见分晓。随便问一个员工：你有几个老板？我相信中国99%的企业员工都会告诉你，他有N个老板。部门经理是他的老板，部门经理的副经理也是他的老板，总监也是老板，副总裁也是老板，总裁也是老板，董事长也是老板，董事长的妹妹、老婆、姐姐也是他的老板，这是中国的现状。一个员工有N多个老板。如果是你这员工，面对这些老板，你的工作效率会高吗？你能有独立的判断力吗？你到底应当听谁的？如果要对N个老板都负责，结果就是对N个老板都不负责。我认为管理框架要简单化，就是任何一个员工只有一个老板，就是他的顶头上司。就像我在微软一样，我是一个普普通通的软件工程师，但盖茨不是我的老板，他是我的老板的老板的老板的老板，跟我没有关系，我只对一个人负责任。当你只对一个人负责任的时候，你的方向非常明确，你的职责也非常明确。但有很多的企业，一个出差报销需要几个人签字？七个人、十个人，这样的企业有效率吗？你觉得这七个人有用吗？我可以告诉你这七个人怎么签字的。第一个人签字最简单，因为他知道后边还有六个人要签字，所以这个签字不重要。第二个人也简单，因为第一个人都签了，我签更不重要了，随便就签了一个字。到了第七个人，一看前面六个人，副总裁、总监、部门经理都签了，这个单子应该没有问题，所以我也就签一下吧！这就是中国的现状！别说七个人、一百个人都一点用也没有，这就是我们的管理框架所造成的。如果你想成为一个高效的企业，我希望你们去实践一下一对一的管理模式。一个企业在完全实现一对一的管理体系以后，这个企业的效率、机制一定会得到很大的提升。激励的真谛第二，激励机制。激励机制我也强调简单化，也只需问一个最简单的问题，特别是刚刚创业的企业，你的每一个员工是否都拥有公司的股权，这就是最基本的问题。如果你能实现每一个员工都成为公司群体中的一员，我相信你的激励机制就是最简单、最有效的。因为每一个人都是公司的股东，当你公司做强做大的时候，每一个员工都是受益者，这就是最简单的激励机制。第三，员工的提升机制。员工的一份薪水很重要，但最重要的是在公司里有空间。这个空间是什么？就是公司公平的提升机制。看一个公司的公平机制看的是什么？只看公司的总裁和员工是什么关系？这也是我所谓的简单管理理念的方式。如果总裁对所有的员工都一视同仁，那么可以告诉你，这个公司的提升机制就完善了。为什么在很多公司里边，都有各式各样的小圈子，这个人是领导的人，那个人不是领导的人。如果出现小圈、外圈，这样的体制、机制能激励员工吗？所以最简单的方法，就叫做圆心原理。你作为公司的总裁，那自己定位成一个圆当中的圆心，跟任何一个员工都是等距离，不能跟某一个走得太近，不能形成自己的小圈子。当你形成自己的小圈子后，管理体系就会失效，确实会有一批人为你卖命，但圈子外面的人不可能给你卖命。
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