EPC重点工程总承包优质项目责任说明书

EPC工程总承包项目管理目的责任书公司已与（业主）订立项目总承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，任命为项目经理，特组建项目经理部，负责履行合同任务。为保证该项目顺利实行，增进项目实行过程管理，实现合同规定和公司预期利益，特制定项目管理目的。1、项目概况项目名称：项目经理：建设地点：业主名称：合同范畴：合同工期：项目经理是完毕项目目的第一负责人，也是项目部领导.作为项目全权代表,在公司授权范畴内对本项目管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自岗位职责，团结和谐，共同努力完毕项目管理各项目的。2、项目总体目的：2.1经济责任目的2.1.1成本控制目的/利润率目的：(详细由公司编制)成本控制目的表考核项目目的值备注一、设计年度预算控制目的控制在目的值范畴内设计（初步设计、施工图设计、竣工图设计）控制在目的值范畴内设计联系会控制在目的值范畴内二、采购年度预算控制目的控制在目的值范畴内设备费用控制在目的值范畴内材料费用控制在目的值范畴内三、工程年度预算控制目的控制在目的值范畴内建安工程费用控制在目的值范畴内调试工程费用控制在目的值范畴内四、管理年度预算控制目的控制在目的值范畴内现场管理费控制在目的值范畴内项目协调费控制在目的值范畴内其她费用控制在目的值范畴内五、售后服务年度预算控制目的控制在目的值范畴内六、预期年度总预算控制目的控制在目的值范畴内七、项目总预算控制目的控制在目的值范畴内2.1.2回款率目的：（详细由综合部编制）年度回款率(A=实收帐款/应收帐款)比值为100%.实收帐款为当年度实际回款总额，应收帐款为当年度按主合同回款总额。应收项目 应收帐款 实收帐款 回款率（%）设备款   建安工程款   技术服务款   年度帐款   年度回款率目的   100%2.2综合管理目的：2.2.1进度目的(详细由项目管理中心编制)完毕一级进度筹划重要里程碑节点,详细如下:考核项目 节点内容 节点目的 备注第一里程碑节点   控制在节点目的之前第二里程碑节点   控制在节点目的之前第三里程碑节点   控制在节点目的之前第四里程碑节点   控制在节点目的之前第五里程碑节点   控制在节点目的之前2.2.2质量目的（由项目管理部编制）完全满足项目合同及行业 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 拟定技术指标、产品应用规定和服务承诺，达到业主满意；按公司贯彻ISO9001/ISO14000原则确立质量管理体系控制过程质量。2.2.3安全目的（详细由项目管理部编制）做到“六不、一控、一实现”。即不发生重大人身伤亡事故、不发生重大机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不发生大面积传染病和集体食物中毒事故；严格控制轻伤事故；实现安全、文明施工。2.2.4客户满意度目的无客户有效投诉无合伙伙伴有效投诉2.2.5团队管理目的(详细由综合部编制)无内部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅、外部 交流 第4课唐朝的中外文化交流教案班主任工作中的交流培训班交流发言材料交流低压配电柜检验标准小王子读书交流分享介绍 充分、精神文明、有良好职业道德。2.2.6项目文档管理(详细由综合部编制)项目文档管理做到完整、精确、及时。3、项目管理目的责任制实行规定3.1项目部应依照项目管理目的在两周内组织编制项目筹划书，涉及成本控制筹划、进度与回款筹划、质量、安全和风险管理实行筹划等内容，并组织项目管理部、营销筹划部、综合部制定保证项目目的实现项目设计及实行过程优化办法 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，报公司总经理审核批准，由项目管理部向项目部和公司有关部门发布实行，作为项目部组织项目实行过程明确各部门、岗位职责基准文献。项目筹划书与本项目管理目的具备同等效力。3.2公司各部门应向项目部提供人力、资金、技术和管理支持，履行本部门承担项目管理目的和责任，各部门对项目实行管理和支持是其部门绩效考核重要内容；项目部按公司质量管理体系及其他管理制度进行有效控制和充分记录，项目实行过程所有资料应由项目经理指定人员建档保管,并将复印件定期发回责任制归口管理部门.3.3项目经理应积极与业主沟通协调，以保证公司按合同条款获得项目收入，完毕各阶段项目回款规定。项目经理应按每月工作筹划需要编制月度资金筹划，经批准后按筹划合理使用资金，控制和减少项目财务费用、税费等支出，以有效控制项目成本。3.4在保证项目质量满足合同规定前提下，项目经理应组织开展项目实行全过程特别是设计过程优化、创新工作，以节约成本和加快实行进度，提高项目总体性价比。3.5项目部应依照行业规程和公司制度规定，妥善组织项目现场管理和内部建设，以良好协调我方和业主、分包方利益，对分包方实行有效管理，保证施工过程安全，维护公司形象，巩固和改进公司与业主关系。3.6项目部应每周向公司报告项目工作进展状况，在每月末三日前提交月度工作报告，并应用赢得值办法对项目月工作绩效进行评估，保证项目成本、进度可控性，以便于公司及时掌握项目过程信息和防止、解决问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。当工程实行过程中由于工期、技术方案、物资采购价格或施工等发生重大变化，预测对单项工程成本影响将超过5%或者超过20万元时，项目部应向公司负责人提请对项目成本控制目的进行调节。3.7公司每年组织各中心对项目部工作绩效考核，并依照项目筹划规定，定期组织进行项目过程监督、检查和审计等工作，以保证项目目的实现，项目部应积极配合并提供真实精确数据和资料。3.8项目部应依照项目实际进展对项目实行筹划进行必要调节，以保证项目正常实行，预测项目总进度调节超过5天应提前向分管副总裁报告，并获得批准；预测项目总进度调节超过15天应由项目经理申请召开各中心办公会研究，有关部门应讨论贯彻可靠办法增进实际工作进程，减少对其他项目进度影响，筹划调节及有关办法经确认后均应在当天由项目管理中心向受影响项目部传达。3.9对于项目实行过程修改、补充等变更因素，项目部应及时向项目管理中心报告，形成变更解决意见并经公司分管副总裁确认，获得业主批准后才干有筹划组织实行。3.10如果项目自身或其实行环境发生重大变化导致项目目的无法实现，项目部应及时向分管副总裁报告并评估合同履约风险，提出解决方案意见.3.11项目竣工后一种月内或公司以为实行过程必要时，由项目管理中心组织项目部及有关部门应开展项目总结、竣工决算工作，对项目实行过程和成果进行全面、客观评价，获取有益于改进项目管理经验、教训。4、考核、奖惩及兑现4.1公司依照绩效管理、薪酬管理办法，依照《项目管理目的责任制管理实行细则》按年考核项目经理部、有关部门和人员工作业绩，并与有关岗位人员实际薪酬和年终奖金挂钩。5、其他事项5.1本项目管理目的是项目实行过程指引和控制文献，经公司负责人和项目经理签字后生效，有效期至本项目合同完毕时为止。5.2本项目管理目的未尽事宜，按公司有关管理制度或公司另行规定执行。5.3本项目管理目的及附件正本一式两份，双方各执一份。公司负责人；项目经理：日期：日期：项目管理责任制暂行办法第一条为加强公司项目管理，明确项目关于各方责任，保证项目按合理工期组织建设，提高投资效益，制定本办法。    第二条本办法合用于公司直管项目。    项目管理层次划分，按照公司项目筹划执行。    第三条对重点建设项目管理实行责任制。    拟定重点建设项目，在各市人民政府和省行业主管部门上报基本上，经省重点建设领导小组办公室（如下简称省重点办）会同省筹划、经贸部门和关于金融机构初审后，报省重点建设领导小组审定，分省、市两级管理。    重点建设项目拟定后，省重点办协助省干部考核委员会办公室，依照国家和我省重点建设项目年度筹划，将投资完毕目的、投产项目完毕目的分解到省行业主管部门和各市人民政府，并将项目完毕状况作为领导班子工作实绩考核内容。    第四条各级人民政府及其筹划、经贸、重点办、建设、财政、土地、审计、公安、消防、环保、供水、供电等关于部门，必要依照法律、法规和关于政策规定，为重点建设项目提供和创造有利条件，及时办理关于手续。    第五条省筹划、经贸部门在重点建设项目管理中重要责任是：    （一）按照国家产业政策和我省国民经济和社会发展规划，负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算调节审批，或者大中型基建项目、限上技改项目申报工作；    （二）依照重点建设项目合理工期，下达和调节项目年度投资筹划，并对筹划贯彻状况进行监督检查；    （三）按照规定职责，完毕基本建设和技改项目投资、投产项目总量考核目的；    （四）督促协助项目法人、省行业主管部门和各市人民政府办理重点建设项目报批手续，贯彻项目建设所需资金。    （五）组织、协调、贯彻建设资金。    第六条省重点办在重点建设项目管理中重要责任是：    （一）依照国民经济和社会发展规划，会同省关于部门筛选全省重点建设项目，编制重点建设项目年度筹划，并对筹划执行状况进行监督检查；    （二）负责省管重点建设项目协调、调度和关于管理工作，调查理解项目建设进度、工程质量、资金到位状况，定期向省人民政府报告，并及时协调解决；    （三）协调解决项目建设中存在问题，对重大问题提出解决意见，报告省人民政府，并及时协调解决；    （四）就省人民政府对重点建设项目议定事项贯彻状况进行监督检查；    （五）负责组织省管重点建设项目竣工验收。    第七条省建设行政主管部门在重点建设项目管理中重要责任是：    （一）参加重点建设项目选址，并负责办理关于都市规划审批手续；    （二）负责重点建设项目报建管理，监督和指引重点建设项目招标、投标工作；    （三）依照筹划部门批准年度投资筹划、办理重点建设项目开工手续；    （四）协调设计、施工、监理单位和建设单位关系，保证工程进度、质量和施工安全；    （五）负责重点建设项目造价管理；    （六）法律、法规和省人民政府规定其她责任。    第八条省财政部门在重点建设项目管理中重要责任是：    （一）负责征收省重点建设项目资本金基金。按照省筹划部门下达重点建设项目投资筹划、建设进度规定，及时拨付预算内资金和重点建设项目资本金基金，并对资金和基金使用状况进行监督检查；    （二）按照国家关于规定，负责对财政预算内投资和安排资本金重点建设项目施工预算、竣工财务决算进行审查；    （三）参加重点建设项目概算审查、招标投标等前期工作。    第九条省审计部门在重点建设项目管理中重要责任是，对重点建设项目开工前、施工建设中及项目竣工验收全过程进行审计监督。审计重要内容涉及：    （一）建设程序、内容、规模和原则；    （二）建设资金来源、到位和使用管理状况；    （三）概算、预算执行状况和决算编制合法性；    （四）工程价款结算状况；    （五）对重点建设项目各项管理制度和投资效益等进行评价。    第十条省土地管理部门在重点建设项目管理中重要责任是，贯彻实行国家和我省关于征地、补偿法律、法规和政策，并办理重点建设项目建设用地审批手续。    第十一条银行和非银行金融机构在重点建设项目管理中重要责任是，按照重点建设项目年度筹划和建设进度规定，保证信贷资金及时到位。    第十二条省行业主管部门拟定一名负责人主管重点建设项目工作，并保证本部门考核目的完毕。    省行业主管部门在重点建设项目管理中重要责任是：    （一）对重点建设项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算调节提出初步审查意见，并协助项目法人做好开工前各项准备工作；    （二）负责本行业所属省管重点建设项目管理，协助项目法人贯彻建设资金、外部建设条件，协调解决项目建设中存在问题；    （三）按照省重点建设项目年度筹划，下达单项工程年度施工筹划，并对建设进度和年度筹划执行状况进行监督检查；    （四）协助审计部门对本行业重点建设项目进行审计监督；    （五）按照省重点办规定报告重点建设项目建设进度状况；    （六）法律、法规和省人民政府规定其她责任。    第十三条各市人民政府拟定一名市长或者副市长主管重点建设项目工作，并保证我市考核目的完毕。    市人民政府在重点建设项目管理中重要责任是：    （一）负责本行政区域内国务院及其各部门直接管理建设项目、省管重点建设项目建设用地、供水、供电、移民安顿等事项协调工作，并保证征地拆迁、工农关系协调、交通运送、治安环境等外部建设条件贯彻；    （二）负责市管重点建设项目管理，指引、协助项目法人选好项目、贯彻建设资金和外部建设条件，并协调解决项目建设中存在重大问题；    （三）负责组织市管重点建设项目竣工验收；    （四）责成市关于部门按照省重点办规定报告重点建设项目建设进度状况；    （五）维护项目法人合法权益，制止干扰、阻碍项目建设行为。    第十四条重点建设项目必要实行项目法人责任制。    项目法人在重点建设项目管理中重要责任是：    （一）依照国家产业政策及国内外市场状况，谋划拟建建设项目，组织对拟建设项目进行调查研究，邀请征询、研究单位对项目进行评估和论证，并委托有资格单位编制项目建议书、可行性研究报告，按照国家和我省关于规定报关于部门审批；    （二）贯彻重点建设项目资本金、固定资产投资及相应铺底流动资金；    （三）贯彻重点建设项目所必须外部建设条件；    （四）依照国家和我省关于规定，采用招标投标方式，择优拟定承担项目建设勘察、设计、施工、监理和设备供应等单位；    （五）依照国家和我省关于规定，将拟建重点建设项目申请列入年度建设筹划，经批准后组织实行；    （六）组织施工单位编制科学、先进、合理施工组织设计，制定各阶段进度筹划（网络筹划），并将总体进度筹划及年度建设筹划报行业主管部门审批；    （七）按照批准设计文献组织建设，保证建设工期和投资效益实现，不得擅自提高建设、增长建设内容、扩大建设规模。因客观因素和不可抗力导致概算超支，必要报原批准部门审批后方可调节；    （八）依照项目建设进度需要，保证自筹资金足额到位；    （九）加强对设计、施工组织协调，保证分部、分项工程和单位、单项工程质量均达到设计规范、验收评估原则规定；    （十）对本单位生产、管理和技术人员进行培训，做好原材料供应等投产前各项准备工作，保证投料试车一次成功；非工业项目保证按期交付使用；    （十一）重点建设项目按照设计规定建成、试生产合格后，及时组织初步验收，对初步验收中发现问题进行整治，并向关于部门提出竣工验收申请；    （十二）重点建设项目初步验收结束后，及时向审计部门提出竣工决算审计申请；    （十三）及时向关于部门报告项目建设进度安排、进展状况和存在重要问题，并按照关于部门做出决定予以贯彻；    （十四）重点建设项目建成后，应当加强经营管理，提高效益，实现资产保值增值，并保证按期偿还债务。    第十五条对在重点建设项目建设和管理中认真履行职责，并做出明显成绩关于单位和个人，应当予以表扬奖励。对违背本办法，在重点建设项目建设中导致经济损失，由其所在单位或者行政监察部门对重要负责人和直接负责人员予以行政处分；构成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。详细奖惩办法，由省重点办会同关于部门制定，报省人民政府批准后执行。    第十六条本办法自下发之日起施行。