员工岗位技能考核办法

员工岗位技能考核办法员工岗位技能考核办法一、目的为提升在职员工个人综合操作水平，加强人员对品质、流程及机器的掌握程度；使在职员工得到完善的岗位技能培训。同时督促各部门基层管理人员加强对在职员工的培训落实状况，进一步完善培训考核机制;明确员工工作职责及要领，通过对线上员工的“应知应会”内容进行考核认证达到线上岗位操作要求，特制定“员工岗位技能考核”认证方案。二、适用范围：本方案仅适用于生产车间员工各个工种及岗位技能考核认证三、考核权责部门人力资源部：负责员工岗位技能培训的统筹规划、每个月两次的签到表追踪及考核认证的督导。各部门：部门经理...

员工岗位技能考核办法一、目的为提升在职员工个人综合操作水平，加强人员对品质、流程及机器的掌握程度；使在职员工得到完善的岗位技能培训。同时督促各部门基层管理人员加强对在职员工的培训落实状况，进一步完善培训考核机制;明确员工工作职责及要领，通过对线上员工的“应知应会”内容进行考核认证达到线上岗位操作要求，特制定“员工岗位技能考核”认证方案。二、适用范围：本方案仅适用于生产车间员工各个工种及岗位技能考核认证三、考核权责部门人力资源部：负责员工岗位技能培训的统筹规划、每个月两次的签到表追踪及考核认证的督导。各部门：部门经理负责督导，由各部门技术员针对应知应会的内容组织本部门员工进行岗位技能考核及认证.质检：协同各部门技术员进行员工岗位技能考核及认证三、“应知应会”内容1．应知内容：1）公司的厂规厂纪及规章制度 2)安全常识3）5S的落实时性4)品质标准的掌握5)各工序操作基本流程及知识的了解6)设备简易维护与保养2．应会内容：1)对本职工作岗位及流程应该必须熟悉操作的知识2)各工序的操作技能3）各工作岗位标准操作的使用4)机器简易故障排除5）自主检验的落实四、考核等级划分：1．由各部门依据工序的不同,设定各工序考核等级；从高到低依次为:1）等级共分三级：A级、B级、C级A级：善于技术类的指导及处理相关流程出现的问题B级：熟练多岗位操作技能，并能协助配合本班组工作C级:熟悉并了解基本的操作流程及知识五、考核认证操作程序：1．由各部门成立考核领导小组1）考核组长：部门经理（监督考核)2）考核组员:质检与技术员（实施考核）2．考核小组对员工岗位技能考核认证过程期间，需要听取考核人的陈述及其它员工的意见的基础上，对照应知应会考核内容提出考核初定级别.考核评估机制实施细则：1．由质检及各部门技术员针对应知应会的内容组织进行考核,同时每月与岗前技能培训同步进行，并将考核认证评估成绩呈报至上级.3．各人员的综合成绩分为应知部分及应会两个部分，综合认证评估成绩为A级者为优秀；B级者为合格；C级者为不合格。4．“应知应会”考核共分三期分批次进行考核认证，第一期抽检比率为30％，第二期抽检比率为35%,第三期抽检比率为35％.5．各部门在针对第一期考核认证不合格者，进行“循环式”再培训，如后期仍考核认证还未通过者,将以罚款的方式进行处罚。备注：1．由人力资源部针对各部门2次/月的岗位技能进行培训,并将岗位技能培训的落实状况纳入到各部门经理绩效考核当中.2．各部门针对“岗位技能培训通知要求”组织人员进行培训，具体详参《岗前技能培训的通知》

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