公司年度工作计划

企业年度工作计划范文企业的发展其实遇到了瓶颈期，在不停的发展中，我们企业的业务扩大已经到了一个临界点，提升不上去了。所以在新的2010年里，我们新拟定了企业2010年工作计划安排，我们企业需要更大的发展，更努力的工作才会获得更长远的进步，这样的形势下，企业才会走的更远，走的更长！指导思想在新的一年里，企业要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推进企业迈上新的台阶，使我们企业有一个较大幅度的发展。全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旌旗，以邓小平理论和“三个代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧环绕转变经济发展方式和完美社会主义市场经济系统的目标，适应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实行“万村千乡市场工程”的机遇，踊跃主动争取帮助资本，连续开发建设大型商业网点，大力发展直营加盟店，扩大物流配送，提升商品配送率，增强加盟店的升级改造，完美硬件投资服务体系，获得企业与加盟店经济效益上的共赢。工作措施一、提前着手，备足货源。春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一机遇，是实现10年“开门红”的要点。10年春节打了一个美丽仗，10年春节前，要多条渠道，筹备资本，为春节前备货供给资本保证，在天气较好的时候，提前着手，安排精兵强将，构成几个采买组，组织充分的货源，保证直营商场的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个美丽仗，做到年年“开门红”。二、加大力度，盘活财富。充分利用现有财富，将其盘活，保值增值。我企业原有的经营网点基本上都采纳租借经营的方式，跟着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分财富高度重视起来，依据市场需求，采纳灵巧的租借方法，在前一轮租借到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，保证财富保值增值。三、严格管理，规范经营。我企业的经营网点迅速扩大，点多面广，企业管理的突出矛盾是各项工作之间的互相协调停财务帐目的正确结算。工作能否协调，要点在领导班子，班子成员能各负其责，互相配合，扬长避短，抬遗补阕，就不会捉襟见肘。要不停增强领导班子建设，增强责任感和使命感。四、踊跃筹备发展资本，保证项目建设顺利进展。08、09两年，为了争取银行贷款，我企业做了大量的基础工作，获得了有效进展，获取了*万元流动资本贷款。但因为我企业抵押财富数额不足，贷款工作受阻。我们要连续抓紧此项工作，踊跃与相关部门和兄弟单位联系，采纳担保与抵押相结合的方式，供给齐备的贷款资料，争取赶忙获取大额贷款，解决企业发展资本。近来，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好信息，我们要抓紧工作，加倍努力，获得实效。前不久，市发改委将我企业申报的“物流配送中心及商品展销厅”项目介绍到省发改委，争取中央和省项目帮助资本，申报帮助资本为*万元，这是一个不小的数目，难得的机遇，争取到了，能使我企业打一个翻身帐。我们一定做为优等大事，高度重视，抓紧联系，踊跃争取，获取成功。五、增强乡村直营商场建设，扩大零售网点布局。截止目前，我企业建设乡、村级直营商场累计已达到户，此中户在县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了优异作用，获取了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分重视，亲近关注，恩赐充分必定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，恩赐帮助资本*万元。2010年，我们要连续选点建设户乡村直营商场，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。六、不懈努力，发展加盟店。根省商务厅得来的信息，2010年“万村千乡市场工程”还将实行一年，我们必定要掌握好这个最后的机遇，踊跃主动地发展改造加盟店，充分利用国家实施“万村千乡市场工程”的政策，把物流配送和流通网络做大做强。战胜困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。发展的要点放在4个外县区，特别是*县、区和区的*部山区，目前还没有实行企业前往发展，容易获取各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的状况下，我们一定有此明确认识。详尽目标，如前所述为*户，要点是要抓好落实。七、投资到位，完美证件，与加盟店办理好关系。因为帮助资本到位滞后，企业建设直营商场投资较大，资本向来很紧缺，过去向来采纳先建立加盟关系，后予以投资帮助的方法，这样做，工作量大，效率低，加盟店东还不太满意。我们要 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 09年下半年工作计划的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门获得联系，出资为加盟店更换营业执照，最后达到农家店建设规范，吻合查收 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。八、做强配送，周密服务。“在万村千乡市场工程”实行中，物流配送是主体，商品价格是要点。给加盟店搞物流配送，我们采纳的是保本经营、同意略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，遇到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的人愈来愈多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，增强专业化管理，增添商品品种，侧重名优新特商品的试销和宣传，设在、、*县的配送部，要提升配送能力，增强电话访销，给加盟店供给更多的质优价廉的商品，牢固加盟关系，建立优异的企业信用。奋斗目标完成销售收入##万元，企业直属商场、门店实现销售##万元，实现利润##万元，税金##万元，商品零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息@#@万元。踊跃筹备资本，落实贷款，争取在*城新区申报征地亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程”，获取政策性资本帮助。(国家“双百市场工程”直补*万元,省级直补万元或贴息)。主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营商场和加盟店帮助资金达到万元(09年争取帮助资本万元)。详尽布局为：连续在、、、、五个县区整年投资*万元，发展加盟店*户（户均元，共计*万元），直营店户（户均投资万元，共*万元），年配送额为万元，配送率达到50%以上，此中：①县投资*万元，发展加盟店户，直营店户，经营品*000余种，配送车辆，人员人，配送额为万元，配送率达到60%。②县投资万元，发展加盟店*户，配送部经营品种*余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。③区投资万元，发展加盟店*户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。④*县投资万元，发展加盟店*户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。⑤区投资万元，发展加盟店*户，商品配送由区配送部代管，经营品种*000余种，配送率达到50%。现实的压力要求我们一定要做出改变，竞争的激烈严重的超出了我们的想象，所以我们决不可以抱着侥幸的心理去工作，只有自己不停的努力了，企业的发展才会出现转机！金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的注意到现实的状况，必定要提前做好准备，必定要获得更好的发展！3、经过活动，使学生养成博学多才的好习惯。比率解析法和比较解析法不可以测算出各要素的影响程度。√采纳约当产量比率法，分配原资料花费与分配加工花费所用的竣工率都是一致的。ＸC采纳直接分配法分配辅助生产花费时，应试虑各辅助生产车间之间互相供给产品或劳务的状况。错产品的实质生产成本包含废品损失和歇工损失。√C成本报表是对外报告的会计报表。×C成本解析的首要程序是发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 、解析原由。×C成本会计的对象是指成本核算。×C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“歇工损失”的借方余额，月底均直接记入该产品的产品成本中。×定额法是为了简化成本计算而采纳的一种成本计算方法。×F“废品损失”账户月底没有余额。√废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不行修复废品的生产成本和可修复废品的修复花费。ＸF分步法的一个重要特色是各步骤之间要进行成本结转。(√)G各月底在产品数目变化不大的产品，可不计算月底在产品成本。错G薪水花费就是成本项目。(×)G归集在基本生产车间的制造花费最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时薪水花费，应以考勤记录中的工作时间记录为依照。(√)J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点薪水既可能是直接计人花费，又可能是间接计人花费。√J接生产工艺过程的特色，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错X可修复废品是指经过维修可以使用，而无论修复花费在经济上能否合算的废品。ＸP品种法只适用于大量大量的单步骤生产的企业。×Q企业的制造花费必定要经过“制造花费”科目核算。ＸQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的薪水，均应经过“对付薪水”科目核算。Ｘ生产车间耗用的资料，所有计入“直接资料”成本项目。ＸS适应生产特色和管理要求，采纳合适的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)W竣工产品花费等于月初在产品花费加本月生产花费减月底在产品花费。对Y“预提花费”可能出现借方余额，其性质属于财富，其实是待摊花费。对Y引起财富和负债同时减少的支出是花费性支出。XY以对付票据去偿付购买资料的花费，是成天性支出。X原资料分工序一次投入与原资料在每道工序陆续投入，其竣工率的计算方法是完整一致的。Ｘ运用连环代替法进行解析，即使随意改变各构成要素的代替序次，各要素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，所以更换各因索代替序次，不会影响解析的结果。(×)Z在产品品种规格众多的状况下，应该采纳分类法计算产品成本。对Z直接生产花费就是直接计人花费。X逐渐结转分步法也称为计列半成品分步法。√A按年度计划分配率分配制造花费，“制造花费”账户月底(可能有月底余额可能无月底余额)。A按年度计划分配率分配制造花费的方法适用于(季节性生产企业)/可能有借方余额/可能有贷方余额/