首页 瓦楞纸板公司工程进度管理

瓦楞纸板公司工程进度管理

举报
开通vip

瓦楞纸板公司工程进度管理瓦楞纸板公司工程进度管理目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc87863245"第一章公司概况PAGEREF_Toc87863245\h2HYPERLINK\l"_Toc87863246"一、公司基本信息PAGEREF_Toc87863246\h2HYPERLINK\l"_Toc87863247"二、公司主要财务数据PAGEREF_Toc87863247\h2HYPERLINK\l"_Toc87863248"第二章项目概况PAGEREF_T...

瓦楞纸板公司工程进度管理
瓦楞纸板公司工程进度管理目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc87863245"第一章公司概况PAGEREF_Toc87863245\h2HYPERLINK\l"_Toc87863246"一、公司基本信息PAGEREF_Toc87863246\h2HYPERLINK\l"_Toc87863247"二、公司主要财务数据PAGEREF_Toc87863247\h2HYPERLINK\l"_Toc87863248"第二章项目概况PAGEREF_Toc87863248\h4HYPERLINK\l"_Toc87863249"一、项目概述PAGEREF_Toc87863249\h4HYPERLINK\l"_Toc87863250"二、项目总投资及资金构成PAGEREF_Toc87863250\h5HYPERLINK\l"_Toc87863251"三、资金筹措 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 PAGEREF_Toc87863251\h6HYPERLINK\l"_Toc87863252"四、项目预期经济效益规划目标PAGEREF_Toc87863252\h6HYPERLINK\l"_Toc87863253"五、项目建设进度规划PAGEREF_Toc87863253\h7HYPERLINK\l"_Toc87863254"第三章工程进度管理PAGEREF_Toc87863254\h8HYPERLINK\l"_Toc87863255"一、项目进度控制的依据PAGEREF_Toc87863255\h8HYPERLINK\l"_Toc87863256"二、项目进度控制的工作成果PAGEREF_Toc87863256\h9HYPERLINK\l"_Toc87863257"三、工作定义PAGEREF_Toc87863257\h10HYPERLINK\l"_Toc87863258"第四章宏观环境分析PAGEREF_Toc87863258\h15HYPERLINK\l"_Toc87863259"第五章行业背景分析PAGEREF_Toc87863259\h16公司概况公司基本信息1、公司名称:xxx集团有限公司2、法定代表人:崔xx3、注册资本:1480万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-8-127、营业期限:2014-8-12至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事瓦楞纸板相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10640.298512.237980.22负债总额3718.062974.452788.55股东权益合计6922.235537.785191.67表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入42402.9133922.3331802.18营业利润8844.257075.406633.19利润总额7242.825794.265432.11净利润5432.114237.053911.12归属于母公司所有者的净利润5432.114237.053911.12项目概况项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:瓦楞纸板公司2、承办单位名称:xxx集团有限公司3、项目性质:新建4、项目建设地点:xx(以最终选址方案为准)5、项目联系人:崔xx(二)主办单位基本情况公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司依据《公司法》等法律法规、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性文件及《公司章程》的有关规定,制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》,《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约54.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资28719.46万元,其中:建设投资21877.25万元,占项目总投资的76.18%;建设期利息278.02万元,占项目总投资的0.97%;流动资金6564.19万元,占项目总投资的22.86%。资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资28719.46万元,根据资金筹措方案,xxx集团有限公司 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 自筹资金(资本金)17371.51万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额11347.95万元。项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):64800.00万元。2、年综合总成本费用(TC):51474.31万元。3、项目达产年净利润(NP):9750.51万元。4、财务内部收益率(FIRR):26.69%。5、全部投资回收期(Pt):5.09年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):24658.93万元(产值)。项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。工程进度管理项目进度控制的依据项目管理计划项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较的依据,用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施项目进度计划批准的项目进度计划,称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。进度报告进度报告提供了有关进度绩效的信息,如哪些计划的日期已经达到,哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。项目日历在一个进度模型中,可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划,因为有些工作需要不同的工作时段,可能需要对项目日历进行更新。进度数据在控制进度的过程中,需要对进度数据进行审查和更新。组织过程资产能够有效进度控制的组织过程资产包括与进度控制有关的政策、程序和指南,进度控制工具以及监督和报告进度的方法等。项目进度控制的工作成果(一)工作绩效信息针对WBS组件,特别是工作包和控制账户,计算出进度偏差(SV)与进度绩效指数(SPD),并记录在案,传达给项目干系人。(二)进度预测进度预测是根据已有的信息和知识,对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。随着项目执行,应该基于工作绩效信息,更新和重新发布预测。这些信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效,以及可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。(三)变更请求通过分析进度偏差,审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况,可能会对进度基准、范围基准和项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。应该把变更请求提交给实施整体变更控制过程审查和处理。预防措施可包括推荐的变更,以消除或降低不利进度偏差的发生概率。(四)项目管理计划更新项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准、进度管理计划以及成本基准等。(五)项目文件更新需要更新的项目文件包括进度数据、项目进度计划和风险登记册等。(六)组织过程资产更新需要更新的组织过程资产包括偏差的原因、采取的纠正措施及其理由以及从项目进度控制中得到的其他经验教训。工作定义工作定义,就是对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动或作业)进行定义,并形成相应的文件,包括:工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中,工作具有层次性,且工作的范围可大可小,需根据具体情况和需要来确定。例如:挖土、垫层、砖基础、回填土各是一项工作,也可以把上述四项工作综合为一项基础工程。(一)工作定义的依据进度管理计划进度管理计划规定了管理工作所需的详细程度。项目范围说明书在工作定义过程中,应明确考虑范围说明书中的项目交付成果、限制性条件和假设等。项目交付成果是各层次子产品的总和,当交付成果均达成后,标志着项目的完成。限制性条件是指限制项目团队进行选择的因素,比如因管理或 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求的里程碑事件的强制完成事件。假设是指在项目管理中被当成真实的、现实的或确定的因素来使用的条件,比如每周的工作时间或工程实施年限。工作分解结构(WBS)范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。WBS通过子单元来表达主单元,每一工作的编码都是唯一的,因此十分明确。任何工作项目都可通过计算其下层工作的成本、进度得到该工作的成本和进度。由于WBS是从粗到细、分层划分的树状结构,因此根据WBS可以列出不同粗细程度的工作清单。环境因素影响工作定义的环境因素包括组织文化和结构、商业数据库中发布的商业信息以及项目管理信息系统等。过去开展类似项目的各种历史信息对于工作定义也具有重要的指导和参考作用。组织过程资产影响工作定义的组织过程资产包括现有的、正式和非正式的、与工作规划相关的政策、程序和指南,经验教训知识库, 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化流程以及来自以往项目的、包含标准工作清单或部分工作清单的模板等。(二)工作定义的方法分解法分解技术是在项目工作分解结构的基础上,将项目工作按照一定的层次结构逐步分解为更小的、更具体的和更容易控制的许多具体的项目工作,从而找出完成项目目标所需的所有工作的技术。模板法所谓模板法是指借用历史资料,参照过去的样板。已完成的类似项目的工作清单或其一部分往往可以作为一个新项目工作清单的模板。模板中相关工作的属性信息包括了资源技术清单、工作时间、风险、预期交付成果以及其他描述信息。利用这些类似的清单作为样板,可以大大加快工作分解的进程。滚动式规划随着工作的不断分解,项目范围所包括的内容更加详细。滚动式规划是一种迭代式、渐进明细的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在较高层级上粗略规划远期工作。因此,在项目生命周期的不同阶段,工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段,信息尚不明确,工作只能分解到已知的详细水平,而随着了解到更多的信息,近期即将实施的工作就可以分解为更加具体的工作。专家判断在制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度计划方面具有经验和技能的项目团队成员或其他专家,可以为工作定义提供专业知识。(三)工作定义的成果工作清单工作清单必须包括项目中将要进行的所有工作,以利于确保工作清单的完整,但同时又不包括任何本项目范围之外的不必要的工作。与工作分解结构类似,工作清单应该包括对每项工作的说明,这样才能使项目团队成员知道如何完成该项工作。工作属性工作属性是指每项工作所具有的多重属性,用来扩充对工作的描述。工作属性随时间演进。在项目初始阶段,工作属性包括工作标识、WBS标识和工作标签或名称;在工作属性编制完成时,包括工作编码、工作描述、紧前工作、紧后工作、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。工作属性可用于分配工作的负责人、确定开展工作的地区或地点、编制开展工作的项目日历以及明确工作类型,如支持型工作、独立型工作和依附型工作。工作属性还可用于编制进度计划,进行工作的选择、排序和分类。应用的领域不同,属性的数量也不同。里程碑清单里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑,并说明每个里程碑是强制性的(如合同要求的)还是选择性的(如根据历史信息确定的)。里程碑与常规的进度工作类似,有相同的结构和属性,但是里程碑的持续时间为零,因为里程碑代表的是一个时间点。修正的工作分解结构利用工作分解结构确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时,项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明,增加某一工作或对某一工作进行细化,形成新的工作分解结构。宏观环境分析保持经济社会平稳较快发展,提高发展质量和效益,发展平衡性、包容性和可持续性不断增强,确保如期全面建成小康社会。到2017年,全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番;到2020年,全区地区生产总值迈上新台阶,城乡居民人均收入同步提升。——产业支撑更加有力。“三大新兴产业”实现快速发展,传统产业进一步提质增效,初步构建起支撑区域发展的产业新体系。——城市品质更加优良。进一步突出以人为本,城市综合功能进一步完善,环境质量不断提升,社会民生持续改善。——人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全,初步实现城乡基本公共服务均等化,人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高,参与感、获得感、幸福感显著增强。行业背景分析瓦楞纸板又称波纹纸板,由至少一层瓦楞纸和一层箱板纸(也叫箱纸板)粘合而成,具有较好的弹性和延伸性。瓦楞纸板主要用于制造纸箱、纸箱的夹心以及缓冲包装材料。瓦楞纸板可以根据内装物品形状、大小制作成合适的衬垫和容器,相比塑料类包装材料更加环保快捷;瓦楞纸板质量轻、结构性能好,具有良好的力学性能;瓦楞纸板适用温度范围较广,有一定的防潮性能,但不宜在潮湿环境中长期使用。根据商品包装需求,瓦楞纸板可以分为单面瓦楞纸板、三层瓦楞纸板、五层瓦楞纸板和七层瓦楞纸板;按照瓦楞纸板尺寸分A型、B型、C型、D型、E型、K型六种类型;按瓦楞圆弧的大小可以分为U型、V型、UV型三类,目前我国瓦楞纸板基本上使用UV型瓦楞纸板形式。瓦楞纸板最早出现于18世纪末、19世纪初,因其质地坚固、价格廉价、制造工艺简单、可回收、易分解等特点,备受各行业青睐。20世纪初,瓦楞纸板开始全面普及和应用,在众多包装材料中脱颖而出,成为许多商品首选的保护性包装材料。经过两个多世纪的市场发展,瓦楞纸板成为人类日常生活不可缺少的一部分,真正意义上成为的制作包装容器的主要材料之一。目前,瓦楞纸箱主要面向食品、家电、物流等行业,随着电商行业快速发展,物流市场对纸箱需求日益提升,促进了瓦楞纸箱市场的快速增长。从消耗量来看,中国瓦楞纸板市场由2015年的795亿平方米增至2019年的815亿平方米,预计2024年将进一步增至950亿平方米。从销售收入来看,2019年,中国瓦楞纸板市场销售收入超过2175亿元,2014年至2019年的复合年增长率约为5.6%。预计到2025年,瓦楞纸板销售收入将达2821亿元,2020年至2025年复合年增长率为4.2%。目前,全世界瓦楞纸板的年需求量已超过一亿公吨,其中美国需求量约占30%,欧洲需求量约占26%,中国和日本需求量分别是11%和8%。一些发达国家因制造成本高,制造业外移,从而导致发展中国家瓦楞纸板行业的增长空间较大。随着瓦楞纸板市场需求日益增大,纸板生产品质和生产速度要求越来越高,瓦楞纸板的发展过程是一个不断推陈出新的淘汰过程,只有提高纸板生产质量和使用高产、高速的先进生产线,才能紧跟时代潮流,相关企业只有迎合市场需求,才能发展长远。
本文档为【瓦楞纸板公司工程进度管理】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_769254
暂无简介~
格式:doc
大小:26KB
软件:Word
页数:14
分类:
上传时间:2018-07-18
浏览量:0