项目管理要素图--☆精品word☆

PAGE/NUMPAGES成本影响：1）质量管理人员工资、办公及生活设施费用；2）质量教育培训、参观交流费用；3）质量检测仪器设备等购置、维护、校准费用，质量工序能力研究、演练、“样品”制作费用；4）进货、工序、成品检验费；5）外部检查、产品试验、评审、保修等费用；6）废品损失及现场清理费用，事故分析调查、返修、复验费用；7）质量事故造成的停工对成本的影响；8）使用中质量原因造成的索赔费用。成本影响：1）考虑季节等影响因素，应用网络 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 技术，优化资源配置，降低成本；2）开展工期—成本优化分析；3）有效的激励机制，过程控制及纠偏，进度失控严重影响成本；4）防范工期索赔；5）提高工序工效。工料机、其他费用分析（数量、单价、指标）合同管理技术管理资料签认、验工计价、收款工艺检验、样品、预防措施日常管理、图文记录修复预案QC活动，技术创新施工准备、工艺试验、文件审批工、料、机组织控制、纠偏、激励工效分析增收节支信息管理公共关系变更及索赔项目评估等节支：尽量降低每笔支出，分析回收可能增收：尽量增加每笔收入，增加收入项目人员配置奖惩制度成本影响：1）安全管理人员工资、办公及生活设施费用；2）安全教育培训、参观交流费用；3）安全生产设施、仪器设备、劳动防护用品购置及维护费用，安全演练费用；4）外部检查费用；5）安全事故医疗费用，事故现场清理、赔偿、罚款、事故分析调查、审理、善后处理费用；6）安全事故造成的停工对成本的影响。考核项目经理工作的主要依据，做到 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 可行、内容完整、经济合理、技术先进、指标明确依据施工方案及工艺进度计划工料机组织资金计划保障措施危险源分析、预防措施日常管理、图文记录决定总成本，调查优化开展工期—成本优化分析，考虑季节、假日等影响环境保护、文物调查应急预案及演练人员培训、培养核实企业文化的决定因素：人事制度和激励机制管理要素：计划、组织、领导、控制、激励项目管理要素图（意见征集）内部因素（主要因素）施工组织设计安全管理质量管理进度管理成本管理组织机构设置（机构精简、职责明确、责权利一致）其他因素建议编制推广：1） 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化工地图集（场地布置、大临设施）；2）安全事故与预防图集；3）质量缺陷与预防图集；4）施工工艺手册(含工序流程、工艺标准及要点、工料机组织、工效)；5）工艺生成软件；6）结构计算软件外部因素（次要因素）合同主体自然条件政治状况经济状况社会状况其他因素合同文件建设单位咨询监理设计单位气象水文地质地貌环保、劳资、税收、汇率、进出口、分包、特种许可等政府作风政策法规基础设施综合资源（工料机）物价水平民风民俗宗教文化社会治安金融风暴战争动荡灾害疫情政权变更征地拆迁项目管理要素资金合法清晰管理是一种艺术，更是一门技术静心、自省、悟道工程项目主要工作内容（意见征集）工作内容安全管理形象进度管理，生产会议及记录工料机组织管理、数量统计分析水文气象预报收集、防范、记录进度评比考核日常巡查、例会等记录，文件应闭合关联工作：1）安监局2）环保、卫生局3）定点医院4）派出所事故调查、处理质量（技术）管理设计图审核、优化变更、交底，设计标准高于规范标准时改变定额实施性施工组织设计编制、报批公共关系日常调度管理及检查记录，定期、不定期大临设施检查及记录培训考核，人员进出场、身份证、持证等信息管理工程交接、技术总结、专利、工法质量评比考核关联工作：1）设计院、监理2）质检站3）档案馆4）工程报奖进度（工程）管理文明施工（设施、污染、噪音）安全生产考评编制安全保证体系、生产制度、专项方案、应急预案质量保证体系、专项施工方案、工艺编制、报批、交底试验、测量管理工程联系单报批日常质量管理及记录，缺陷分析处理，竣工资料管理成本（经营）管理验工计价（工程量核实），调概调价调量报批，索赔与反索赔依据及有效证明材料的签认收集、谈判资金筹划、监控月、季、年施工计划及统计环境、文物保护食品卫生、治安合同评审及管理、商务文件管理关联工作：1）工程保险关联工作：1）征地拆迁2）水务、电力、道路、码头、堤防3）航道、港务、水利、渔政、海关5）人文环境建设6）相关部门联系管理费用控制财务管理税收减免，汇率风险、财务成本控制EPC项目应锁定技术标准、工程范围、工期要求。通过技术优化降低成本。关联工作：1）工商2）税务3）银行工料机采购、管理工程款收款、支付成本控制与分析，增收节支策划会务安排、接待后勤保障招投标合同文件研究及风险防范内控审计、人事劳资、信访民情综合办公室 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 编制文件、纪要、大事记等日常管理，相片、信息资讯收集法律事务管理区域经营开发资本运营宣传报道、表彰激励、文娱活动成本控制要点：1）技术方案，工艺措施，结构优化2）安全质量保障，进度控制，激励措施3）降低材料损耗，提高设备利用率4）费用统计、成本分析、指标对比；验工计价，增收节支党、团、工会工作程序文件、信息化管理，保密工作制度建立、过程记录、文件闭合及分类管理土木工程师套装软件CESoft主要功能：1)平面结构分析软件；2)桩基础计算软件；3)斜拉索长度计算软件；4)预应力钢筋参数计算软件；5)图片管理器软件；6)图片处理器软件；7)路桥施工图册电子；8)屏幕锁定软件；9)屏幕绘图软件；10)自定义资源管理器软件；11)资料。（软件已开发完成）1.图片管理器软件：用于照片及文件的总结、整理、归档；编制以照片为主的直观的教材；编制工艺等文件生成系统（见下图）。软件特点：原照片的路径修改和删除不会影响相册的使用，软件通过建立数据库将照片编制为一个数据库文件，可对照片进行注释，可通过建立的目录进行照片检索，可进行照片处理更新等。软件具有强大的图片处理功能。是工程技术人员极好的“笔记簿”。2.路桥施工图册电子版：利用图片管理器软件编制的施工照片数码相册，对照片进行了注解。已编制：1）明挖基础（承台及墩身）；2）沉入桩（管柱）基础；3）钻（挖）孔桩基础；4）沉井基础；5）梁式桥；6）拱桥；7）斜拉桥；8）悬索桥；9）混凝土梁（其他）等图册，含有5000多张施工图片。内容全面，是极好的参考资料和培训教材。3.平面结构分析软件：通过结构的强度、刚度、稳定性计算分析，减少安全事故的发生，有利于质量控制，优化结构的材料用量，提高技术人员素质（见下图）。软件特点：采用有限元分析理论，实现平面杆单元结构的位移、内力、应力、反力计算分析。主要功能：1）自重加载；2）节点集中力加载；3）单元集中力加载；4）单元梯度均布力加载；5）强迫位移加载；6）缆索张拉加载；7）温度加载；8）支座反力释放和恢复；9）单元安装和拆除；10）支座安装和拆除；11）多工况连续计算；12）截面特性计算；13）弹性模量修正；14）节点坐标修正。软件易学易用，功能强大。4.桩基础计算软件：适用于刚或弹性桩基础计算，包含：１）圆截面桩计算，含一般实心桩基础、钢管柱及钢筋混凝土管柱的计算；２）实心矩形截面桩计算。软件可以进行嵌入岩石、支承于岩石及非岩石上三种模式的桩基础的计算分析；可以适应公路、铁路不同的计算规定；可以进行桩台固接或铰接的方式的计算分析，以适应施工计算。附件一《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTGB06-2007）（理解工程费用构成，加强成本控制）第一部分建筑安装工程费直接费直接工程费人工费、材料费、施工机械使用费其他工程费冬季施工增加费、雨季施工增加费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费（高原、风沙、沿海）、行车干扰工程施工增加费、安全及文明施工措施费、临时设施费、施工辅助费、工地转移费间接费规费养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、工伤保险费企业管理费基本费用、主副食运费补贴、职工探亲路费、职工取暖补贴、财务费用利润（以直接费+间接费-规费为计算基数）税金（以直接费+间接费+利润为计算基数）第二部分设备、工具、器具及家具购置费设备、工具、器具购置费办公及生活用家具购置费第三部分工程建设其他费用土地征用及拆迁补偿费建设项目管理费建设单位(业主)管理费、工程质量监督费、工程监理费、工程定额测定费、设计文件审查费（竣（交）工验收试验检测费）研究试验费前期工作费专项 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 （估）费施工机构迁移费供电贴费联合试运转费生产人员培训费固定资产投资方向调节税建设期贷款利息第四部分预备费价差预备费基本预备费附件二预应力混凝土梁施工组织设计编制目录（案例一）中国中铁副总工程师，郑机2011-10-10北京（1）工程概况：名称、地点、地形地貌、水文、地质、气候（风、雨、霜、雾、冰、雪、温度等）；（2）编制依据：合同、技术规范、图纸等；（3）预制工序流程：主要工艺流程、控制性相关工序或技术（测量、试验等）准备相关图；（4）进度计划：主要工序甘特图或双节点网络图；（5）劳动力组织及管理：组织机构图，管理人员、工程师、技术员、技术工人、特种工人（持证）、普工人数；（6）材料计划、组织及管理；（7）机具设备计划、组织及管理；（8）预制场地规划；（9）预制台座、存梁台座及滑道布置；（10）模板工程；（11）钢筋、预应力管道及预埋件制造和安装；（12）混凝土施工；（13）混凝土的养护；（14）预应力张拉；（15）孔道压浆；（16）封锚；（17）梁体的运输及存放；（18）梁体的运输及安装；（19）缺陷修补；（20）验收标准；（21）试验梁；（22）安全、质量、进度、成本、文明生产控制；（23）TQC计划和技术总结规划；（24）质量记录表格。建议意见：