厂长岗位责任制

厂长岗位责任制「长岗位责任制1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统廿、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出规的间 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 应及时采取措施予以解决，对间题隐患应汝时采取预肪措施。3.组织员:［学习交流、科技研过、进行技术改造，不斷提高和改进产品质量O4.加强车间01组建设，搞好员工的专业技术培训。5.负责定期组织举亦质量分析例会，并督导各顶措施汝产品 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的落实工作。6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动finite7.对下属人员的工作质量及后果负责，对设备、人员等安全负责,对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权；对頁接下属有建议任免权，对所属下级有任免权；对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权；对新产品开发有建议实施权；对员:H寺遇有建议调整权；对公司重大顶目规則、实施有参与研讨权；对因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权；对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审车间主任岗位责任制1.在厂长的领导下，认MBi执行新型墙体林料的生产法规和政策，分工负责生产、技术、设备、I贯量、安全等方面的管理工作，协助「长分管各生产线JOo2.组织律立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法，组纵编写修iT运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范，审批运行、检修重大技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等。3.主持生产调度例会，怵调指挥各部门的工作，裁决生产冋题,签发调度指令，支持厂长生产调度梧挥工作，组织生产经济指标分林，确保完成生产任务。4•主持编制年度生产计则、技术改造廿划、安全生产it®J,审批班组大小修 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、外协工程it®J,督促各类廿划的落实。5.抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。6•协助「长负责安委会工作，主持车间安全会议，听取工作汇报,解决安全生产中的冋题，组纵安全大检査和“安全月"活动，督促重大聰患的治理，领导和指挥重大事故处理，组织事放调査与分析，制定肪范措施。车同主任工作BR贯—、车同主任1、  负贯安全监督，安全肪护措施，各消肪器林管理，监督排除火支聰患、。2、  关爱每一位员工，构建和谐团臥，需要自己的权威。3、  参加公司生产廿则和调度会tun其他会议，转迖和提出有关建讥4、  负贯每日进料，车间加工料成品人库，品质反馈，间题和廿則。5、  合理廿则毎日车间产量，册组产量。6、  合理规划不同定单M工流程。7、  负贯车间日常管理及物件配和申请。8、  控制成本，提髙经济效益，严格控制«11）1W料的职责。9、  负贯配合册长、主机手调机以及传授专业知识，共同提髙。10、  负责早例会，周例会,（反映间题，解决间题，总结不足，改善不足）蛮舞团臥依靠车间，相信车间。11、  负责做准的，传、帮、带、作答。12、  负责公司的各顶制度的执行，公正、公平、公开、透明化。13、  保质保量完成上级领导下达的各顶廿划。14、  负责监督设备的保养，设备的维修。15、  负责JJ貝日常消耗情况。16、  做好后勤工作保证有序生产，共同仰造，共同飞狀。二、加长负贯配合车间主任完成车间本周廿划,起带头作用,懂得本册所有设备操作调试，监督员工劳保配合，安全监督火贞聰患排除，II击违章作业合理利用本加场地物料樸放合理，监督设备保养转答公司文件信息，教育培洲员工品质要求，保证产品的合格率，此员工做事有目标有激情有时间观念，册长有执行力，有执行度，有廿策带领册组有共同目标。车间那荒岗位职贯—、出长应处处以身作则，严榕要求自己，并枳极主动工作，为其他员工林立好的榜样。二、怵助车间主任进行生产管理,根据生产廿划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各顶检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以吸生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统廿和月貌廿；质量、异常情况及时反慣及时处理,并做好记录。三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产廿划，提前核对下周生产每批产品所需的原籀包装林料情况，发现有暂缺的物料，应強时上报2提前一天检查设备运行情况,发现异常，提前通知维修师傅。3.按要求完成当天的生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成,应及吋报告4做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发笊批生产、包装记录到各操作岗位。呱、生产过程中的过程控制和质量控制1检査生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况.是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况.2检査各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料.3检査各设备操作人员是否严榕按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽误生产情况.4师时检査生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况詡化系统，生产设备的运行情况,仪器仪表舸使用情况，生产的安全情况，产品的质量情况，发现异常情况，汝吋上报，及吋处理，并做好记录。5汰真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽査生产过程中每道工序的产品质量情况•发现有不合格情况，汝时停止生产，査找原因•检査是否有上一道工序的产品质量情况未册就流人下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未汝时检査，导致后道目不合格而返工情况.6检查关鍵工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等扌JED内容是否正确，貼签是否端正，装箱数量是否准确。7检査批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。8检査各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。9检查设备使用、运行情况。是否及时頃写设备使用记录。10发现异常情况，強时上报，6时处理，并做好记录。五、生产结東后,检查清场情况1检査各岗位物料剩余情况，剰余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。2检査各操作间是否已清洁、清场，物品是否櫻放整齐。3检査各岗位批生产记录、枇包装记录是否頃写完整，数据是否真实准确，是否汝时上交。4检査电源、电灯，门窗关闻情况。穴、上级领导安排的其他工作。操作工岗位职责为了公司在效率，品质，纪律，安全汝有个良好的工作坏境。各员工应该明白自己的工作职责及认真的执行。1.各员I±J«务必准时。2.在上册后，务必进行机台汝地面卫生进行清洁，清Ho4.各员工要对自己生产的产品进行自检，及时校对样品。5.各员工上址时间不允许葩意的离岗，做和工作不相干的事情，自觉的遵守厂纪。6.各员工在工作坏境中不允许师意乱折废工件。落在地上的产品，料把应该及时的捡起。7.公司以多劳务得，按劳分配的原则来廿算工资。各员工务必按产品的定量完成及超产。8.各员工务必遵守［操作规范］，注意安全。9.各员工对自己所生产的产品务必准确的报数及清楚的标识。10、如因员工违规操作或疏忽大意给公司造成重大损失的,应照价赔偿。1、厂长是企业生产经营，行政管理工作的主要负责人，同时主管质量工作,直接领导企业质管部门对产品质量负贯。2、  ik真贾剑执行国家有关质量工作的方针政策和质量法规。正确处理产量与质量的关系,牢固桃立“质量第一”的思想。3、  审批年度工「方针、工「的质量政策、质量管理制度，质量工作及质量改进工作itJiJo4、  领导工「方针的诊斷工作，质量审核及质量管理的检査工作。5、  负责定期召集质量工作会和质量分析会，处理企业重大质量间题。6、  负责制止一切威勝强迫质检部门或质检员,对不合格件和不合品笊行的行为。7、  认真贯徊执行质量否决权,奖励对质量工作做出成绩的部n和个人，及时处理重大质量事故。8、  对重要质量信息，作出正确决策。9、  带头并蛮励职工学习质量管理和质量法规，努力提高全员质量意识。10、因工作不负责任，给「里造成损失时，一幼后果由厂长承担，并在董事会上作检査。11、毎年年底，由全厂职工对「长进行评比，考核，监督其舸工作情况，厂长应虚心接受职工提出的意见，不断改进、不斷完善自我。12、经职工评选优秀的「长，可通过董事会研究决定给予一定的奖觥...厂长（经理）质量责任1沃真执行“质量第一"及其它国家有关质量工作的方针、政策、法规,领导和推行全面质量管理，制定本企业的质量方针;2组纵制iT质量管理的中期、远期发展规戈IJ,MiTJlll&K实施廿则，如枳极采用国际标准和国外先进标准，配备先进检渭手段等，使产品质量精益求精、物美价廉、适细对路、用户满意；3设廿、建立质量管理组级体制，配备质量活动过程所需资源建立和完善质量体系，并认真进行管理评审,检査落实各级质量责任制和质量迪L1的执行，促进质量休系的有效运行；4迅速掌握质量信息,及时处SIO问題，及时总结质量管理中的经验与教训，并纳人企业标准,并纳人企业标准，付诸实施；5重视和控制质量成本,誠少质量损失，提髙质量管理水平和效益Vo总工程师（或技术副「长、副经理）的质量责任①在厂长（经理）领导下，对产品研別、开发、设itMil等过程中的技术工作负责；2组级制iT和实施企业产品质量皿优升级规划和质量改进汁划;3坚决费徊有关技术标准；组纵制iJ与实施各类企业技术标准等。总会廿师（或财务副厂长、副经理）的质量贯任①协助厂长（经理）制定年度质量成本廿划，并认真组级实施，以不断降低质量成本。提髙经济效益；2次真、及时、准确地对质量成本进行分林和控制；3参））11企业质量管理成果的评审，审定质量管理措施所取得的经济效果等。质量管理，以人为本，质量活动的咸效，涝尺企业毎f员工。质量责任制还要对其他企业领导成员、企业各观能部门（科、处、室）、各车同的顾量贯任及企业直接从事质量管理工作（如 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、采购、I艺、设备、质检、廿量检渭、标准化等）人员的质量贯任那要作出明确貝体的规定。同吋，还对各质量活动之间的接口控制与怵调措施作出淸晰、明确的规定，以肪止相互扯皮和推倭。企业质量责任制的表达形式主要有两种：一是以企业规章別度形式颁布实行；二是以企业林准形式发布实施。恤着企业管理标准化工作的推行，许多企业采用了后_种形式,并取得较好的效果。如大连衿冻机「制订了企业标准QG/DL15.01《质量管理标准》，该标准明确规定了该「各级领导、观工和部门、车间的质量责任，取得了较好的效果。技术部门和品质部门的质量管理责任制11.1.技术部□负艺規程和临时性工艺参数的制定,®着产品质量不断提高,工艺观程要不断进行修改和补充，修改补充必须经过总工程师或分管副总经理的审扯。对与工艺规程和工艺参数有关的质量负责。11.2、  技术部怵助副总经理组织全公司质量活动，总结交流提高质量的经验，制定提高产品质量的措施，制定社超国内外先进水平和提髙产品质量的廿划和工艺方案。11.3、  品喷部负责制ij产品质量标准,负责向采则部门提供符合工艺要求的原林料质量标准，并由专人检验人「的各种原林料，对不合格的原林料经iijm,ffiii不到使用要求,为确保质量应提出措施报总经理批准,方可投产。11.4、  品质部负责会同有关部门制ij和提出原林料,半成品及生产it程的检验项目和检査方法，并经常检查执行情况和组级统一操作，生产使用的标准试剂由品质部统一分配，对试剂和所使用的仪器的准确性负责，并应定期校正。11.5、  品质部定期组织质量分林会，并把有关情况向总经理和常务副总汇报。经常组级化验人员参加业务学习，提髙技术管理水平。11.6、为了提髙产品质量，社超国内外先进水平，技术部负责收集整理和交流国内外技术情报，并建立技术桂案。11.7s实行专HR质检人员检査与生产质量责任人自检相结合,品喷部的专职检査人员要认真负责，及时将检査结果通知有关部门，共同把好质量关。对出「成品评定的等级负直接检査的贯任，不得弄虚作假以次充好。11.8、  品质部负贯将运行不佳的检測仪器及时告知设备部检修和维护,并按时请专业检定部门进行年检。为保证产品质量仰造条件。11.9、  品质部负责市场同类及配套产品质量信息的捜集与汇总,并及时向总经理汇报。11.10、  品质部负责产品质量的售后服务工作,负责产品质量投诉和质量事枚的核实和处理，以及质量信息的反债。负责用户提出的有关产品使用方面讎难间题的解答，负贯组组织生产和技术人员一道对用户进行不定期的走诉，参与售前和售中质量服务。12、生产部车间主任和主管的质量管理责任制12.1、  深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以“预肪为主”的方it,组纵好自检、互检,支持检验人员的工作，把好质量关。12.2、  严格贯厠执行工艺和技术操作规程，有组级、有秩序的文明生产，保持环境卫生，提髙产品质量。12.3、  掌握本车间的质量情况，表扬重视产品质量的好人好事,对不重视产品质量的员工进行批评教育。12.4、  组织车间员工参加技术学习，针对主要的厦量冋題提出课題,发动员工开展技术革新与合理化建议活动，对产品质量存在的间题和质量事故要分析原因,枳极向有关部门提出，共同研究解决。12.5、  对不合格产品出车间负主要责任。