镇安全生产工作总结及安全生产工作计划

镇平安生产工作总结及平安生产工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 【-镇平安生产工作总结】本页是工作总结之家最新发布的《镇xx年平安生产工作总结及xx年平安生产工作方案》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，。xx年阜王路工作总结及xx年工作方案xx阜王路在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，平安生产工作健康得以有序的开展。工程部认真贯彻平安生产方面的文件精神，牢固树立“平安第一，预防为主，综合治理”和“管生产必须管平安”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，通过深入开展“平安生产月”、创立“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为工程部营造出安定、和谐的环境，确保工程建设的各项工作平安顺利进行，平安工作总体处于可控状况，现就xx年我部的平安生产工作汇报如下：一、平安生产目标完成情况（一）平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制；（二）平安生产零死亡。未出现平安特别重大、重大、较大和一般事故；重大危险源得到有效控制，平安隐患整改率100%；（三）特种设备定期检验率100%，合格率100%；（四）在岗人员平安教育面达100%；特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%；（五）现场平安防护设施、平安保护装臵到位率100%；（六）无职业病发生；（七）作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。二、平安生产工作开展取得的成绩（一）健全平安管理体系，保证各项制度落到实处工程部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，及时对工程部平安管理目标、机构人员和《平安生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加强领导，分工明确，工程经理全面负责整个工程的平安工作，是平安生产的第一责任人，工程生产经理主抓工程的平安生产工作。工程部安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，及时了解和反应工地上的平安信息。根据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各工程安全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于xx年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。（二）加强平安教育培训，提高全员平安素质xx下半年我部二期及S305工程路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工顶峰期，对新进场人员平安教育培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级责任书（工程部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安理论水平，强化其责任心。截至目前，工程部安质环保部，举办平安教育培训会议5期，参加培训人员达122余人次。（三）细化平安技术交底， 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工人操作因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给工程部施工的平安生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的平安情况进行平安生产技术交底，交底方式主要采取会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到标准施工，平安施工，为平安生产打下坚实的理论根底。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情况，及时反应，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行平安技术交底共43份。（四）重视平安隐患排查制度，消除一切平安隐患工程部根据不同时期的平安生产工作重点的不同，结合工程部平安隐患排查制度，认真组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的平安隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报工程部同意后才能进行施工。xx年，共组织大检查14次，下发整改 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书16份，整改率达100%。（五）积极组织开展平安宣传教育相关活动，提高全员平安意识平安生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是工程部平安生产工作最重要的一局部，在平安生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。1、从施工每日平安活动着手，加强日常平安宣传在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行平安日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职平安员采取定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意识有了显著提高，现场平安文明管理变得井然有序。2、有方案地加大各类平安设施投入，保证平安文明施工在施工现场，为确保平安施工、文明施工。施工现场共设臵各类平安标志牌300余块，标语横幅60余幅，平安防护网（围挡）3000m2，举办平安教育培训5期。平安标志牌的设臵、标语横幅的悬挂，很大程度提高广阔员工的平安意识及觉悟。3、以“平安月”为契机，加强平安宣传，营造良好的平安生产气氛我部根据公司安排部署，围绕“平安生产月”活动的主题，根据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地情况充分利用有限的条件组织平安生产知识考试、专项隐患排查，观看平安生产教育片等活动，大力宣传国家平安生产的方针、政策、法律法规，宣传平安生产理念，营造良好的平安生产气氛。我部根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。通过加大平安宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教育。（六）精心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放xx年我部结合工地实际情况，安质环保部根据平安生产标准要求及业主要求，经工程部安委会讨论一致通过了《阜王路总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事故应急预案》等共9份，并积极组织演练对现场可能出现的平安事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺利实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。工程部在各分项工程开工以前，根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。三、工程部平安生产存在的问题我部在平安生产管理中主要存在的问题重点如下：（一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时平安意识有待加强；（二）局部管理人员平安意识有待加强；（三）平安检查之后信息反应效率较低，检查记录还不够全面。在过去工作总结的过程，很多存在的平安问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比拟清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了平安要点与技巧。二是结合平安活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定方案，强化实施。四、xx年工作方案（一）工作目标1、工程部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制；2、平安生产零死亡。杜绝责任生产平安特别重大、重大和较大事故；消灭责任生产平安一般事故；消灭责任重大火灾事故和道路交通事故；杜绝较大及以上设备事故；3、重大危险源得到有效控制，平安隐患整改率100%；4、特种设备定期检验率100%，合格率100%；5、在岗人员平安教育面达100%；特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%；6、现场平安防护设施、平安保护装臵到位率100%；7、有毒有害作业场所监测率100%；8、无职业病发生；9、作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。（二）工作重点及措施1、继续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任根底上，加强平安生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必须管平安”等原那么，加强平安、质量、环保保证体系的建设；二是要加强平安技术保障。为施工人员提供平安、良好的劳动条件；2、继续加强平安培训工作，不断挺高工程平安管理人员和作业人员平安素质。3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的《平安生产管理方法》等有关要求，不断提高工程部平安管理标准化、精细化水平。4、加大施工现场平安隐患排查力度，并及时反应整改信息，做好隐患治理工作，5、继续深入推进“平安文明工地”建设。以上是阜王路工程经理部一年来平安工作的回忆与总结，其中有成绩也有缺乏，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于缺乏，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在工程部全体员工的共同努力下，阜王路工程经理部的平安工作将会更上一层楼。中国葛洲坝集团阜王路工程部安质环部xx年12月10日篇二：xx年平安生产工作总结及xx年工作方案范文xx年平安生产工作总结及xx年工作方案范文XX年，我工区平安生产工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实平安生产责任制为核心，积极开展平安生产大检查、事故隐患整改、平安生产宣传教育以及平安生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区平安生产局面良好，总体平安生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况（一）认真开展平安生产大检查，加大平安整治力度。在今年的平安生产检查活动中，工区始终认真开展月度平安检查和日常性平安巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季平安生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类平安检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的平安生产根底。（二）顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数到达90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。（四）工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现平安生产1780天；全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张；第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/（百公里·年）。（四）安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。（五）强化平安生产责任制的落实。工区高度重视平安生产工作，根据年初制定的平安工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订平安生产责任书，强化各级人员平安责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善平安生产责任体系，严格执行平安生产规程、标准和技术标准，加大平安投入，加强根底管理，加大平安培训教育力度。努力实现工区平安工作标准化管理。（六）加强平安生产教育培训工作，着力增强平安防范意识。为了进一步加强全区平安防范意识，提高平安技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区平安技能培训方案与方案》、《XX年“平安生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展平安生产岗位资格，平安技术和平安管理培训，突出抓好一线青工和平安责任人培训教育，着力提高平安意识，不断增强自身平安技能培训，提高工区平安生产管理水平，实现平安生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后前方能上岗作业。对新进员工做好三级平安教育，特别是岗位培训，平安教育培训，并对其进行严格考核合格前方能上岗作业。（七）加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区平安生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善平安生产应急预案，加强各类事故以及可能危及平安生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题（一）施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。（二）电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的平安运行。施工周期较长的线下作业工程日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订平安协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路平安运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工平安告知书13份，张贴警示标志共计5处。（三）工区员工的平安意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且平安素质有待提高，对工区的平安生产提出了严峻的考验。三、XX平安生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，遏制平安事故，推开工区平安生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好平安生产工作。一是抓基层根底。按照“重基层、打根底、强监管”的工作思路，篇三：xx年度工程平安生产工作总结暨xx年工作方案xx年度工程平安生产工作总结暨xx年工作方案工程部认真贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的方针和“管理生产必须管平安”的平安生产工作原那么，始终把平安工作放在首位，紧紧围绕公司年度生产经营目标，精心组织，认真落实“一岗双责”，狠抓平安根底工作管理，强化平安生产责任意识，促进了工程建设整体平安生产管理水平的进一步提高。今年我单位施工的珍称公路C标主要工程任务为拉庚拉隧道最后的阶段，施工进入紧张施工期，拉庚拉隧道由于围岩差，同时也存在工期压力，尽管如此，我部的平安生产工作丝毫没有放松，深入贯彻落实科学开展观，坚持科学开展、平安开展理念，按照“分级负责，一岗双责”的原那么，建章立制，落实责任，加强平安宣传学习培训工作，建立平安隐患排查整治机制，严格管理，持续开展“四大行动”、“桥梁隧道施工平安风险评估”、“平安生产月”、“平安工地”创立活动，为珍称公路建设提供可靠的平安保障。在四季度，我工程又一次严格按照公司要求，从严开展了“集中整治活动”，一年来全工程实现了无任何人员伤亡平安事故发生，无火灾事故发生，做到了零事故，顺利实现了平安生产目标。现将我部xx年的平安生产工作总结如下：一、主要工作开展情况坚决贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”方针，狠抓平安生产管理，切实加大了生产平安教育培训力度，进一步落实并完善各项平安生产管理规章制度，保障强化了三级平安责任管理，逐层深入开展平安检查和隐患排查整改工作。为我工程正常的生产经营活动提供了有力的平安技术支撑和保障，确保了平安工作的正常进行。回忆一年来安全管理，主要做了以下几个方面的工作：1.落实并完善平安生产管理体系平安生产管理体系十分重视过程控制和系统管理工作，是工程部平安 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 化、标准化、标准化、精细化、系统化的重要标志。工程部要求各施工点利用春节后准备时期、在施工过程中，结合实际，完善平安生产管理，抓好人员平安教育培训工作，落实一岗双责，形成齐抓共管“管理生产必须管平安”的平安工作局面，做好平安生产根底管理工作，为工程的顺利进行做好充分的平安保障。2．提高全体参建者平安意识，切实开展平安培训教育活动。为全面贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，全年重点强化了平安教育培训工作。（1）根据工程部xx年全年平安培训方案的工作部署。工程部领导高度重视，认真组织，深入发动，狠抓落实，使培训工作开展得扎实有效，亦为工程的平安生产管理工作打下了扎实的根底。认真组织开展平安生产隐患排查，针对存在的平安隐患和问题，做到整改方案、责任、时限、措施和资金“五落实”。对排查出平安隐患的工点，建立台帐，存档备查，彻底消除事故隐患，全面提高工程依法依规平安生产的水平。对整治不力或整改后仍不符合要求的，严格现场催促落实，并采取处分措施，坚决做到不平安不生产；对在工作中走过场，工作措施不得力，工程现场管理的工点，坚决依法处分，在年终平安生产考核中，实行“一票否决”，追究相关人员责任，并进行通报。工程部及时制定详细方案，定期汇报，定期总结，确保了活动效果。（2）由工程部牵头，集中组织管理人员开展桥梁隧道施工平安风险评估学习培训，邀请参与桥梁隧道施工平安风险评估指南的编制者来进行主讲，保证了评估报告的标准化。通过这次的评估活动更深一步明确了平安生产在过程的控制的重点。（3）我部结合实际制定了《珍称公路工程部xx年“平安生产月”活动方案》，积极组织开展“平安生产月”活动，工程部以“科学开展、平安开展”为主题，各部室、单位组织开展平安生产法律法规、平安科学常识等方面的学习，提升员工平安意识、平安法规知识水平，各部门开展平安检查和事故隐患排查，查找和及时解决事故隐患和不平安因素，坚决杜绝重特大平安生产事故的发生。为进一步提高应对突发事件的能力，按活动领导小组部署各施工单位结合工作实际，组织全体职工开展应急演练，提高员工在突发事件中的应变能力，并及时(:工作总结之家)总结、完善应急预案。通过演练活动，提高了抢险队员应急事故处理的技能，完善了应急抢险活动的一系列机制。（4）开展消防知识培训，做好消防演练。工程部继续加强员工对防火知识应知应会培训工作，并组织了的现场灭火演练，使员工对根本防火知识有了进一步的了解，对消防器具的使用熟练度有所提高。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、处理问题的能力和技能，增强了全工程参建者搞好平安生产的自觉性，提高了队伍的整体素质，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地提升了平安管理能力和执行力。（5）以“安康杯”竞赛活动为载体，全面提升健康、平安、环境管理水平。开年来，按照“安康杯”竞赛部署要求，我们紧紧围绕公司“平安生产年”这一主线，结合工程平安生产实际，紧紧围绕公司开展中心工作，以积极推行“安康工程”为切入点，积极开展xx年度“安康杯”竞赛等一系列活动，通过开展“安康杯”竞赛活动，进一步完善平安管理和职业健康体系，强化管理责任，严格标准、消除隐患、强化整治，遏制平安事故，为企业科学开展创造良好的环境。活动期间，实现参赛人员100％，杜绝 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 重死亡、重伤及重大职业危害事件和较大火灾事故的发生，极大地提高了全体参建者的平安意识，使平安生产工作得以顺利进行。平安生产状况明显提高，实现公路建设进度与平安生产的同步稳定。3．坚决制止“三违”现象，切实加强“源头”管理工作。（1）平安检查是消除事故隐患的主要手段，xx年工程部共组织各类检（抽）查13余次，对查出的隐患按时进行了整改，各工点自行组织检查不少于50次。（2）继续严格执行《平安生产管理体系》等制度，杜绝了违章指挥、违章作业。（3）加大工程施工单位管理，强化施工与维护平安措施，确保施工与维护平安。一是进行平安资格审查，催促施工企业必须配备足够的专职平安管理人员。二是要求施工企业参加意外伤害保险和特种人员持证上岗。（4）居安思危，开展“警示性”平安教育，做到平安工作警钟长鸣。xx年全工程施工中未发生任何平安事故，我们将其他建筑平安事故案例组织员工学习，引以为戒，为广阔参建者敲响平安警钟，让参建者在真实的事例中加深认识，以其他建筑平安事故的血的教训来教育参建者，使参建者从教训中得到教育，不断提高平安防范能力、危险源识别和事故应变能力。4.强化施工现场管理，确保消除事故隐患。为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改造施工和生产作业的平安，着重做以下方面的工作：（1）要求施工人员认真学习国家的平安法律法规和“岗位操作技能和平安操作规程”，并且严格执行企业的《平安生产管理制度》。（2）加强施工队伍施工前、施工过程中和施工后的平安监管教育，进一步落实持证上岗，杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。（3）落实分包单位平安生产责任制；同时加强对施工管理人员管理施工现场的平安监管考核，提升现场施工维护管理水平。（4）及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量保平安的前提下，抢抓工程进度。5.全面开展平安检查与专项业务平安检查相结合，及时排除各种事故隐患。工程部每月和节日平安大检查。主要检查平安根底管理工作：一查传达学习上级文件及相关平安生产法律法规等；二查平安责任书是否签订；三查岗位平安培训情况；四查施工单位平安检查与隐患排查情况；五查生产施工作业现场平安管理情况；六施工作业人员平安标准操作情况；七查应急处置预案落实情况，主要查记录，查参会时间、人员（签到）、内容的落实。查施工现场：平安警示标志：施工围栏；作业人员平安防护用品佩戴等。为切实加大平安检查力度，促进各项平安工作真正落到实处，发挥平安管理体系作业，从而保证了我们的平安根底工作扎实有效。6.稳固平安生产标准化管理开展平安生产标准化管理，对进一步落实企业平安生产主体责任，建立平安生产根底工作的长效机制，改善平安生产条件，提高管理水平，预防事故，保障生命财产平安意义重大。工程部强力推进平安生产标准化管理工作，让标准成为习惯，让习惯符合标准。通过强制推行标准化管理，无论是企业形象，还是平安生产管理水平都得到很大提升。7.切实深入开展创立“平安工地”活动和“平安生产月”活动针对“平安工地”创立活动开展工作动态开展的特点，工程部采取各这是篇好范文参考内容，讲的是关于平安、平安生产、工作、施工、工程部、人员、进行、隐患等方面的内容，希望大家能有所收获。模板,内容仅供参考