公司项目奖金分配
方案
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制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算
办法
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为：个人奖金二项目奖金X个人贡献度个人贡献度=个人贡献分/项目组总分个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+・・・+考核指标n*权重n项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和关于”个人贡献分”奖金分配金额3.1基本奖金=奖金池金额*30%寺项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标：项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。工作难度及工作量的确定5.2.1开发难度等级的确定级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
。级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。5.2.2工时系数的确定1级：占20%以下2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%5.2.3责任程度等级的确定级：结构工程师级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师级：项目负责人5.2.4各种系数权重比的确定开发难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%5.2.5系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。工时系数等级由开发
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。5.2.6难度系数的评估由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。5.2.7举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；项目组成员系数评定等级为：难度系数：50%工时系数：40%责任程度系数：10%项目负责人433软件工程师332硬件工程师222结构工程师111测试工程师222项目组成员各自所占权重为：项目负责人：4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3X50%＋3X40%+2X10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程师：2X50%+2X40%+2X10%=1+0.8+0.2=2.0结构工程师：1X50%+1X40%+1X10%=0.5+0.4+0.1=1.0测试工程师：2X50%+2X40%+2X10%=1+0.8+0.2=2.0项目组成员奖金分配比例为：项目负责人：3.5/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=30.70%软件工程师：2.9/(3.5+2.9+2.0+1.0+2.0)=25.44%硬件工程师：2.0/11.4=17.54%结构工程师：1.0/11.4=8.77%测试工程师：2.0/11.4=17.54%项目奖惩规定1）项目运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3%（本人应得奖励金额）1、节省费用开支、显著降低产品成本（按预算），奖励节余部分的10%；2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金；3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金；4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%；6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。附：一、《项目立项申请表》二、《项目组成员考核表》三、《项目组组长考核表》6.1.1项目立项申请表编号项目名称项目组组长填表日期项目组组长及其组员姓名职务具体工作内容项目技术复杂程度高10%口中8%口低6%口项目执行期限项目进度计划一年内预计销售额项目预计所需费用部门主管意见总经理意见注：项目组组长及其成员如人数较多可另附表格。6.1.2项目组成员考核表名姓位岗人核考型类目项定评自评组长评分性整、合符不、合符本基合符O3、2次两期延一期延正O3量质品产研、3少、少较一多较40_一第分减/加・♦值分0分由宾尊分名签注：1、此表由自评及组长评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，组长评分于10日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。项目组组长考核表名姓位岗人核考型类目项定评自评领导评分80
标准
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分值、差较一良50整2>性合符不、合符本基合符□□、3次两期延一期延正30量质品产研、4少、少较一多较40_一第分分0分••-由计」n于名签注：1、此表由自评及领导评分相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须在项目初步完成的5日前完成，领导评分于10日前完成；3、考核后此表统一交由行政部，由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。
浙公网安备 33021202002483