***有限公司“2019年度安全风险分级管控和隐患排查治理”工作
方案
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编写：审核：批准：发布日期：2019年10月8日****有限公司2019年安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案为持续改进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（简称“双控”），有效防范生产安全事故，根据《河北省风险分级管控与隐患治理规定》（河北省人民政府令[2018]第2号）及有关规定，结合我公司实际，制定本方案。一、总体要求以《河北省风险分级管控与隐患治理规定》等法律、法规和行业安全
标准
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规范
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为依据，持续、有效运行安全风险分级管控和隐患排查治理体系，提升公司防范风险和事故的能力，有效预防和遏制各类事故的发生。二、工作目标风险辨识全面，无重大遗漏；教育培训率100%；隐患排查治理达标率100%。三、实施步骤“双控”工作主要分为动员部署、风险管控动态评估、全面辨识风险、教育培训、执行落实与监督考核等五个步骤。（一）动员部署阶段（2019年10月11日前）。1、领导机构。公司结合自身实际，调整“双控”工作领导小组。具体构成如下：组长：***副组长：***成员：****第1页共3页职责：——参与制定公司各项风险分级管控工作相关
制度
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；——参与风险分级管控工作的相关决策，提出改进建议，督促本公司其他部门、人员履行相关职责；——具体实施风险分级管控工作全员责任制考核；——参与风险分级管控工作教育培训；——督促落实安全风险管控措施，排查治理事故隐患；——应当履行的涉及安全分级管控的其他相关职责。公司“双控”工作领导小组办公室设在公司安全办。2、制定专项工作方案。公司“双控”工作领导小组根据具体工作要求，制定专项工作方案，明确工作内容、工作步骤和保障措施。3、召开动员部署会议。公司“双控”工作领导小组组织召开动员会议，对“双控”工作进行全面部署；各单位负责人组织召开各自的动员会议，对“双控”工作进行详细部署。（二）风险管控动态评估阶段（2019年10月15日前）在三方中介机构的指导下，公司“双控”工作领导小组对上一阶段的安全风险管控和隐患排查治理情况进行动态评估，并形成评估
报告
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，以发现和整改现行“双控”体系运行过程中存在的问题。（三）全面辨识风险阶段（2019年11月30日前）在三方中介机构的指导下，公司“双控”工作领导小组组织完成以下工作：1、根据风险管控动态评估结论，修订、完善“双控”各项管理制第2页共3页度，使其符合国家法律法规和公司现状的要求。2、公司及各单位对辖区内的设备设施、作业活动逐一进行一次摸底/核查，并按照分级管理的原则登记建档，形成新的《作业活动清单》、《设备设施清单》。3、根据摸底/核查结果，结合国家有关法律法规及标准的变化，选取适宜的辨识、评价方法，对车间、班组和岗位员工、设备设施、仪器仪表、工具器械、原料物品、作业场所等逐一进行风险辨识、分析、评价，逐一登记建档，形成新的《安全风险分级管控清单》。4、根据《安全风险分级管控清单》，修正并制作风险分布图、风险公告栏、风险公示牌、风险告知卡等风险标志、标识，予以在适当位置张贴。5、根据《安全风险分级管控清单》，重新修订各级《事故隐患排查清单》。（四）教育培训阶段（2019年11月30日前）“双控”工作领导小组将修订完毕的“双控”各项管理制度、《安全风险分级管控清单》、《事故隐患排查清单》等作为培训的主要内容，组织各级、各单位开展全员告知性教育培训。培训必须注重实效，所有岗位人员必须熟知本岗位的危险、危害因素和风险管控措施。（五）执行落实与监督考核阶段（2019年12月1日至2020年9月31日）1、公司各单位、各级各类人员必须掌握本岗位存在的危险危害因素和风险管控措施，按照相应的《事故隐患排查清单》实施排查，并按照“五定”原则落实整改。第3页共3页2、“双控”工作领导小组按照公司“双控”管理制度，定期或随机对“双控”工作落实情况进行检查与考核。四、工作要求（一）进一步提高认识。“双控”机制是防范和遏制安全生产事故的治本之策，作为一项长期的、系统性重大工程，必须切实抓紧抓好，抓出成效。各级各类人员必须高度重视，必须严格执行公司“双控”各项管理制度和本方案的要求。（二）严格执行、严肃考核。“双控”机制，落实是关键。公司“双控”工作领导小组针对“双控”职责不落实或落实不到位的单位和人员，将根据公司《安全风险分级管控责任考核制度》等有关制度，严肃考核、严厉追责。*****有限公司2019年10月8日第4页共3页
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