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(建筑公司)项目经理的工作总结

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(建筑公司)项目经理的工作总结(建筑公司)工程经理的202X年度工作总结【-工程经理年度工作总结】随着新年脚步的临近,我们沐浴着20xx年温暖的阳光,迈着坚决的步伐将跨入生机勃勃的20xx年。在这辞旧迎新的时刻,对即将过去一年里的工作、学习等事情作全面的回忆总结。20xx年是令人振奋、欣喜鼓舞的一年,在这一年里,公司在原有的根底上,凭借改革开放的春风和公司领导层的英明决策,公司的各项事业得到前所未有的开展,从组建成立的一年间到今天开展成为拥有六家子公司、九家分公司及5个办事处、三个投资公司,地域跨越全国各地,企业资产逾亿元的集团型企业——建设集...

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(建筑公司) 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 经理的202X年度工作总结【-工程经理年度工作总结】随着新年脚步的临近,我们沐浴着20xx年温暖的阳光,迈着坚决的步伐将跨入生机勃勃的20xx年。在这辞旧迎新的时刻,对即将过去一年里的工作、学习等事情作全面的回忆总结。20xx年是令人振奋、欣喜鼓舞的一年,在这一年里,公司在原有的根底上,凭借改革开放的春风和公司领导层的英明决策,公司的各项事业得到前所未有的开展,从组建成立的一年间到今天开展成为拥有六家子公司、九家分公司及5个办事处、三个投资公司,地域跨越全国各地,企业资产逾亿元的集团型企业——建设集团。公司事业跨越式的开展,极大地鼓舞了公司的每一位员工的工作热情;焕发了广阔员工的精神风貌;增加了广阔员工的凝聚力。常言道:背靠大树好乘凉。我乘着这艘不断开展壮大、乘风破浪的时代改革“航母”,由一名普通的木工组长转变成为一名经营、管理几千万元工程造价的工程经理。我每一步的进步与开展,都倾注着公司领导的关心和培养;离不开公司各部门及同仁的帮助和支持。随着岗位职能的转变,同时也改变了管理模式的转型,由原来单一工种的管理模式,转变为多工种协调、配合的统一管理 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 。为了适应新岗位的工作需要,提高自身岗位专业技术、经济业务和管理水平,我从不因工作忙而放弃一切对本职专业有关的培训、进修等学习时机。我深深懂得“学无止境”这个道理。因为只有通过参观、培训、努力不断地学习,才能开阔视野、增强见识、提高自身的专业技术素质和业务管理能力,同时还能促进对建筑质量、平安生产管理的思想意识。在20xx年这一年里,我工程部在提前完成“市委党校图书楼”工程工程后,我又服从公司的安排,承接担任了由浙江邦泰置业开发的建筑面积达二万余平方米、工程总造价二千余万元的“东海商住楼”二期工程工程的工程经理。这是公司领导对我工作上的信任和事业上的支持,我也决不辜负领导的殷切期望,竭尽所能、尽自己最大的努力、把这个工程工程保质、平安如期完成,向公司交上一份满意的答卷。“东海商住楼”二期工程工程,从桩根底施工直至上部主体工程均有我工程部独立负责施工完成。工程且还设有二千五百余平方米的地下车库一座。资金上的压力,施工技术上的难度及工程部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现过失将对工程工程的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验。工程部主要管理人员的优化组合,是完成工程工程的有力保证。任何一项工程工程都是由:人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的缺乏都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素质、平安质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头“雁”,他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保平安生产,才能按 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进度如期完工。但就目前的情况看,建筑行业已是一个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张,我工程部民工及管理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。“百年大计,质量第一”在日常施工中,我们严把质量关,为使每道工序质量得到保证,工程部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而影响质量。桩根底工程及主体结构、总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知,建筑行业是平安事故的高发行业,工程的施工人员五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低,平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题,我工程部配备了专职平安员,对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底,并签订平安生产 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书。在日常施工操作过程中,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理方法进行公示。为保证平安生产,确保施工人员的生命平安,工程部在资金相当紧张的情况下,光平安生产用电方面,就投入了拾来万元资金,大到施工用电的总配箱、电缆线,小到开关箱、操作箱等,根本上都按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 设置、全新配制,各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟,上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理,工程部指派专业业务精,技术素质好的施工用电专职电工,不定期地对用电设备进行检查,发现隐患及时整改,杜绝平安用电事故的发生。“平安与质量并举”,“信誉与效益并存”,这是我工程部的工程工程管理宗旨。工程工程管理宗旨是我们工程工程管理的追求、奋斗的目标。暨于本人能力有限,在日常工作管理中存在着一定的缺点和错误,恳请各位领导、同仁的批评指导,使我在以后的工作中得以改正完善。“金鸡报春、万事兴旺”,在新得一年里祝公司宏基伟业得到更大的开展。模板,内容仅供参考   
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