营销112王红丹11429212北京五谷道场食品技术开发有限公司的案例反思我们经过自己对北京五谷道场食品技术开发有限公司的案例分析，以及结合老师上课所具体分析的内容，明确的得到一些与五谷道场成长过程的启示。针对五谷道场发展的不同阶段，我主要思考了一下几点：第一，五谷道场是异军突起，“怎样才能击败强大的竞争对手？”中旺集团创始人王中旺上马五谷道场“非油炸”方便面项目时，选定的战略突破点为“非油炸”，不仅颇有想象，而且也有反传统的破坏性。这是很多的创业者所需要的基本战略思想，试想没有创新性的概念，又如何打进一个新的市场，甚至超越老品牌而获得消费者的亲睐，当然，不仅仅是新的企业的诞生，就算是老的企业遇到发展瓶颈了，也是需要“不走寻常路”，读懂消费者的心，能够让消费者围着自己的的产品转，而不是在面对自己公司的产品是付之一笑。第二，不管是五谷道场还是其他企业，在发展的过程中都是会遇到挫折了，所以五谷道场在发展壮大之后，也不幸遭到了这样的发展困境，甚至遭到了破产的危机，一个企业最重要的就是财政，而它恰恰面对经济危机，这不仅是管理层对于财政管理分配的失误，也是由于发展拥有一定的起色后急功近利所导致的。这一点，相信大多数企业都会出现的，那么从这个案例中，我相信公司在发展拥有一定的基础后，应该一步一步走，踩稳每一步，尤其是进军市场的新型产业。虽然王中旺这种打破传统的创新有很大的成功机会，但是同时也面临的不被完全接受的危险，所以说新型企业的发展是需要前期大量
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，是要想好每一步的结果，妥善应对，不能一“失足成千古恨”。第三，五谷道场由于在广告以及其他相关因素，导致与同行关系的破裂，这不仅是导致五谷道场陷入危机的一个原因，同时也是导致五谷道场的人脉破裂的原因，这也直接导致五谷道场不得不被中粮收购。被中粮收购是五谷道场的一个损失，就如自己亲自的成果直接拱手让人了，而原因却是自己无力去挽救。当然，即使五谷道场被中粮收购了也没有达到曾经创业初期的辉煌，这不仅是五谷道场在曾经的发展过程中所累积的问题导致的，同时也是中粮在收购五谷道场后没有认清五谷道场的真实核心问题。所以说无论是自己的企业还是将来要收购其他弱小的企业，为了以后的壮大发展，必须要解决的首要问题就是为什么一个企业停滞不前，只有解决了阻碍发展的一系列问题，才能让企业的发展畅通无阻。营销112王红丹11429212经过三方面的分析，当然还有很多方面没有分析到的，仅仅是从这三方面来看，五谷道场的案例都是很多企业可以借鉴的，不管是创业思想也好，还是管理层决策也好，又或者是发展困境也好，成功经验或是失败教训都是值得学习与反思的，五谷道场的发展既是成功的又是失败的，只是看你的企业需要什么而已。
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