某EPC项目技术标投标文件

目录1一、项目管理方案11项目管理机构1项目管理模式1项目管理机构4项目管理机构职责20企业保障层与项目管理机构的关系22企业保障层对项目管理机构的授权23对其他承包人项目管理机构设置的要求242项目管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 24项目管理总体目标26项目管理计划及保证措施313项目实施计划31项目整体进度安排32项目实施计划及要点644项目协调制度64项目协调的主要内容71项目协调的流程79项目协调 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 855建设成本控制计划85各阶段建设成本控制计划88建设成本控制措施916项目管理工作91办理施工许可证和工程报监93设计管理95项目招标采购管理96质量管理100安全管理101竣工管理109二、采购管理方案1091项目采购管理程序109采购的基本程序109采买110催交111检验112运输113中转与交付114剩余物资的处理1142采购计划114采购计划编制115主要分包招标和材料、设备采购计划117采购计划保障措施1183采购质量保证措施118战略资源优势118整体采购计划118采购全过程质量控制119现场检查验收119协同作用1194采购价格控制措施120三、设计部分1201工程总承包项目设计管理程序120设计策划121设计输入122设计过程控制127设计输出1272设计质量保证措施127设计组织体系及措施128设计质量保证体系及措施128本工程设计质量目标128设计质量保证控制措施132设计质量改进计划及通病改进措施132各设计阶段质量控制1343设计投资控制措施134工程设计、核算工程量134设计投资控制135项目设计阶段对无效成本的规避1364设计进度安排136设计进度总体计划136保证设计进度的措施140设计的指导思想和原则140设计工作内容142实施计划管理1445服务保证措施144与产品及相关方有关要求的确定145信息交流与建设单位沟通145文件控制146服务质量保证措施1486方案设计的优化建议148土方及地形148地下室149单体设计150园林及路网1517拟采用新技术、新工艺、新材料情况151新技术推广应用计划152新工艺推广应用计划154新材料推广应用技术155新设备推广应用计划157绿色施工相关技术推广应用计划162四、施工组织设计1621工程概况162工程名称163建设地点163建设规模163计划工期163招标范围163质量目标163承包方式1632施工组织安排163施工顺序164施工段划分164劳动力安排164机械安排1643工期安排及进度控制164工期目标164工期总体安排165工序衔接165进度控制点设置166工期保证措施1714施工方案171测量工程172土方工程172基础工程173钢筋混凝土工程176砌筑工程177初装修施工方案181装修施工方案190屋面工程191外墙工程193幕墙工程施工方案199钢结构施工方案203超长无缝施工技术204暖通空调工程施工方案208给排水工程施工方案210电气工程施工方案214智能化工程施工方案215机电安装调试方案221高温季节施工方案223雨季施工方案226冬季施工方案2325施工总平面布置233办公区布置233工人生活区布置233施工生产区布置234主要施工机械设备投入计划235施工临时用电计划236施工临时用水计划237总平面布置图2376劳动力组织及保证措施237劳动力选择238劳动力投入计划239劳动力保障措施240生活管理与保障措施241农民工工资保障措施242农忙及节假日期间劳动力保障措施242其他生活保障措施2427质量保证措施242质量目标242质量保证体系246质量保证措施255质量创优策划275质量维修及回访2778安全保证措施277安全目标277安全施工原则277安全保证体系279安全保证措施286场地治安管理计划289项目绿色施工管理2919文明施工保证措施291文明施工目标291文明施工保证体系291文明施工保证措施29410项目BIM技术应用方案294项目BIM技术应用总体思路295项目BIM技术保证体系296项目BIM技术保证措施299成果交付及进度301专项应用五、附图306附图1307附图2-1310附图2-2311附图2-3312附图2-4313附图2-5314附图2-6315一、项目管理方案1项目管理机构项目管理模式本项目采用设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，主要包括红线范围内新建工程的设计（含绿建设计）及所有设计审批等相关服务、与工程建设有关的设备材料采购及安装、工程施工（含场地三通一平）、保修服务，并要求承包人采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等;试运行、竣工检测、工程竣工验收备案及保修；项目建设过程中的所有申报、审批等相关手续的办理。为体现工程项目生命周期发展的基本规律，将本工程分为项目启动及策划阶段、项目设计阶段、项目采购阶段、项目施工阶段、项目调试及竣工阶段、项目收尾及交接阶段共六个阶段。工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、任命项目经理、组建项目部、编制项目管理计划、实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理、进行项目范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、安全、职业健康和环境保护管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、材料管理、资金管理、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、现场管理、项目收尾等。项目实施过程中我们将严格执行工程总承包（EPC）项目的有关规定，选派精兵强将、组建强有力的联合工作机构，严格履行设计、施工总承包及设备采购等各项职能，确保在规定的工期范围内圆满完成各项工作任务，实现优质、高效、安全、环保的工程管理目标。项目管理机构项目管理组织机构框架管理组织机构设置分企业保障层、EPC总承包项目管理层、施工作业层（分包层）三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。项目管理组织机构框架见图。图项目部项目管理组织机构框架按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目全过程的管理，在企业保障层领导下，总承包项目管理层以EPC总承包项目经理、设计总负责人、施工负责人、技术负责人、采购负责人等组成项目班子，分别设置设计管理部、BIM管理部、机电工程管理部、土建工程管理部、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、综合办公室、采购部、合约管理部等管理职能部门，对项目进行综合管理。项目管理机构各部门人员配备项目管理机构各部门人员配备见表。表项目管理机构各部门人员配备 序号 岗位名称 人员数量 备注 1 项目指挥长 1 企业保障层 2 总承包项目经理 1 项目管理层 3 设计总负责人 1 项目管理层 4 施工负责人 1 项目管理层 5 技术负责人 1 项目管理层 6 采购负责人 1 项目管理层 7 安全负责人 1 项目管理层 8 建筑专业设计负责人 1 项目管理层 9 结构专业设计负责人 1 项目管理层 10 暖通专业设计负责人 1 项目管理层 11 给排水专业设计负责人 1 项目管理层 12 电气专业设计负责人 1 项目管理层 13 建筑专业设计师 1 项目管理层 14 结构专业设计师 1 项目管理层 15 暖通专业设计师 1 项目管理层 16 给排水专业设计师 1 项目管理层 17 电气专业设计师 1 项目管理层 18 土建副经理 1 项目管理层 19 安装副经理 1 项目管理层 20 施工员 8 项目管理层 21 质检员 4 项目管理层 22 资料员 2 项目管理层 23 材料员 3 项目管理层 24 预算员 3 项目管理层 25 安全员 4 项目管理层 26 专职BIM工程师 2 项目管理层 27 合计人员数量 45 项目管理机构职责按照组织机构设置，结合要求，组织机构中的管理人员和部门对应划分管理职能，确保各项工作做到管理分主次，责任到人头。针对项目的具体情况和我们设置的EPC总承包项目管理层职能部门及人员配备，我们对各职能部门的责任分工情况见表，EPC总承包项目管理层主要管理人员职责见表。表EPC总承包项目管理层部门职责 序号 部门名称 部门职责 1 设计管理部 1）负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量、安全、环境等的管理工作；2）应该保持与业主、监理、技术管理部、质量管理部、计划管理部、安全环境管理部、商务管理部、物资设备管理部、采购部、合约管理部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求；3）通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准；4）负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等；5）作为总承包项目设计管理的协调机构，负责编制“项目设计协调程序”，经项目经理批准，并上报业主。项目设计管理部要按照“项目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协调，对外代表EPC总承包项目经理部与业主、监理协调。 2 机电、土建工程管理部 1）负责基础、主体结构、机电安装工程等全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调；2）完成施工前期准备工作；3）根据工程进度提出相应的进度计划、资源计划，并落实实施；4）进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；5）参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；6）负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接；7）负责专业分包商的全面管理和协调。 3 技术管理部 1）负责整个项目的施工技术管理工作；2）参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等；3）编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设备的选型和招标，并负责设计变更；4）组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；5）负责施工过程中的测量、计量和试验管理；6）负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资料的编写和归档工作。7）协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工作；与设计、业主方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；协调自行施工专业深化设计的协调与配合；对工程所有专业的深化设计进行设计总协调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建议；8）在项目内部进行设计交底，负责工程施工的各类工况演算和分析，编制整体变形控制方案、变形监测方案；9）负责机电系统的管线综合。 4 质量管理部 1）执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程；2）编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解；3）对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量管理部门对接工作；4）负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写；5）具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作；6）参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理；7）编制质量奖罚办法，并监督落实；8）负责工程质量创优计划的策划、编写和实施；9）负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实。 5 计划管理部 1）负责前期施工现场临时水电的布置、安装和日常维护及其计划管理；2）负责独立分包单位的进度计划管理、场内运输、施工工序及工作面协调；3）负责施工过程中范围内的预留预埋核对；4）负责机电安装工程的施工总包管理，与土建、装饰专业进行协调；5）负责机电专业深化设计的协调管理；参与各专业的调试运行和联合调试运行；6）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题。 6 安全环境管理部 1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职业健康等工作；2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施；3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4）制定员工安全培训计划并组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；5）负责每周全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；6）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞会议和宣传活动；7）制定安全生产应急计划，保证一旦出现意外，能立即按规定报告各级政府机构。8）保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；9）在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；10）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。 7 商务管理部 1）负责项目预算成本的编制工作；2）负责项目分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与供应商选择工作；3）参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；4）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；5）负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。 8 物资设备管理部 1）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2）负责物资进出库管理和仓储管理；3）负责对材料的标识作统一策划；4）负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；5）具体负责竣工时库存物资的善后处理；6）负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目施工负责人的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用；7）负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；8）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。 9 综合办公室 1）负责项目人员的调动及日常管理；2）负责项目内部的文化宣传；3）负责项目办公设备配置与管理，来往文件签转、打印、登记工作；4）负责施工现场的保卫；5）负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。6）负责对外事务工作，进行社会各方面的工作协调，为施工创造良好的外部环境。 10 采购部 1）承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作；2）负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理；3）负责编制项目采购计划。 11 合约管理部 1）负责项目商务合约工作；2）负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；3）负责项目法律事务。 12 BIM管理部 1）编制本项目BIM技术应用方案和应用计划；2）采用BIM技术进行全部施工图综合设计、施工组织动态模拟、建筑可视化模型及施工图优化设计等；3）综合协调及管理各部门及专业分包单位BIM工程成果，并进行施工中的深入应用，解决现场问题，指导施工，最后形成BIM全专业竣工模型；4）施工图BIM模型创建、管线综合、碰撞检测、深化设计、现场及安全文明管理、进度管控、方案辅助等。表EPC总承包项目管理层主要管理人员职责 序号 岗位名称 分工 管理职责 1 项目指挥长 管理协调监督指导 1）组织审定项目管理年工作计划、阶段性工作计划；2）对负责的项目的工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务；3）督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现；4）要加强行政管理工作，合理安排施工，并督促工程管理，坚守工作岗位，开展有效监督；5）定期检查项目管理成员单位工作运行情况，了解各单位项目在实施过程中存在的问题；6）对涉及多个单位、需横向协作或涉及总部管理服务部门的问题，组织召开调度会、协调会，做好指挥、协调工作。 2 总承包项目经理 全面工程管理 1）遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范，维护企业的合法权益；2）组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度；3）明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标，并分解到各相关岗位，实现《项目管理责任书》中规定的各项工作目标；4）明确人员职责和权限，有效管理项目团队，合理配置和使用项目资源，科学实施项目管理；5）组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要；6）组织施工过程的策划，编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件；7）审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件；8）审批项目编制的不符合处置方案、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实；9）建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系；10）正确处理企业内外之间的各种利益关系，履行《项目管理责任书》和企业与业主签订的工程承包合同；11）接受企业的监控与考核；12）参与企业组织进行的合同谈判；13）在授权范围内与业主及其它有关单位进行业务洽商，并签署有关文件；14）主持项目经理部的全面工作，组织和管理项目施工生产活动；15）在授权范围内对项目经理部的人、财、物、技术等资源进行组合与管理。 3 设计总负责人 设计总包管理协调 1）组织踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收工作，并组织解决出现的技术问题；2）组织编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过程中出现的设计方面的技术问题；3）负责协调各专业之间的衔接，解决各设计专业之间的技术问题，发生重大问题需及时向项目经理汇报；4）负责设计文件的整理和归档工作。 4 项目施工负责人 项目生产管理协调 1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产；2）在项目经理的领导下，负责土建项目的施工管理，对整个项目生产进行组织安排，落实各项工作，向经理负责；3）参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；4）采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生；5）分管工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；6）定期向经理汇报工作，接受上级业务部门工作检查和职工民主管理监督。 5 技术负责人 项目技术管理工作 1）负责项目所有施工工程质量和技术工作的总体控制；2）积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用；3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批；4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批；5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收；6）负责项目方案的编报、对工程技术文件的审核工作；7）负责审批针对工程项目中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果；8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议；9）负责组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部等相关部门负责人进行处理；10）负责对“四新技术”的推广与应用；11）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 6 采购负责人 材料设备采购管理 1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对项目经理负责；2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场；3）负责项目施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作；4）负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境；5）认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本；6）负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理；7）保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作；8）热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系；9）团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公；10）配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作；11）完成公司领导交办的其他工作和任务。 7 各专业设计负责人及设计师 各专业设计管理工作 1）根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照专业负责人的安排，编制作业计划；2）认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 ；3）方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作；4）认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署；5）与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员签署后按时提出；6）进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作好设计服务工作。 8 土建副经理 土建工作管理协调 1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产；2）在项目经理的领导下，负责项目土建工作管理协调，对土建工作进行组织安排，落实各项工作，向经理负责；3）根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生；4）分管土建工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；5）定期向经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。 9 安装副经理 机电安装工作管理协调 1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产；2）在项目经理的领导下，负责机电项目的施工管理，对机电进行组织安排，落实各项工作，向经理负责；3）根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生；4）分管机电工程管理部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作；5）定期向经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。 10 施工员 施工与技术专项管理 1）参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；2）按分工做好相关记录的控制；3）协助项目经理搞好施工现场的管理；4）参与项目危险源与环境因素的管理；5）参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；6）协助项目技术负责人搞好施工过程的设计；7）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；8）按应急预案实施准备和响应；9）参与不合格品及不符合事项的处置；10）参与相关信息分析，协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施；11）负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；12）项目经理分配的其他职责。 11 质检员 现场质量管理 1）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；2）负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；3）发现严重不合格品及时报告项目技术负责人，并负责处置后质量验收与评定；4）按分工做好记录的控制；5）及时沟通有关信息；6）行使现场质量奖惩权；7）项目经理分配的其他职责。 12 资料员 资料及档案管理 1）实施项目文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等；2）收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料；3）协助项目技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理；4）督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息；5）项目经理分配的其他职责。 13 材料员 物资管理 1）负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2）负责业主方提供物资的控制；3）监督检查分包商自行采购物资的控制；4）按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；5）按应急预案实施准备和响应；6）负责不合格物资的处置和记录；7）按分做好记录的控制；8）监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息；9）项目经理分配的其他职责。 14 预算员 负责商务合约管理资金财务 1）协助项目经理进行工作，具体负责招投标采购、商务合约管理和项目财务成本管理工作；2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决。负责分包商工作之间的互相协调；4）主持项目部的财务工作。 15 安全员 安全总负责 1）直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；2）贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；3）负责现场施工环境的管理，对项目绿色施工提出有针对性的意见，监督项目施工过程中环境保护的实施。 16 专职BIM工程师 BIM工作管理 1）负责创建土建、机电、装饰专业BIM模型，基于二维图纸创建三维模型、添加指定的BIM构件信息；2）配合项目需求负责BIM可持续设计（室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、3D施工模拟、工程量统计）；3）负责项目BIM土建、机电、装饰族库的构件模型建立，完善构件库的更新与维护；4）负责对设计图纸进行深化校核；5）完成上级领导安排的其他工作。企业保障层与项目管理机构的关系鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保为业主奉献出一个精品工程，企业保障层成立工程总承包项目指挥部。对工程质量、施工进度、施工安全负全面行政责任，保质保量按时完成施工任务，督促项目部严格按照工程技术要求和设计图纸施工，确保工程各项目标和承诺的实现。同时，拟在公司内部选派精兵强将，成立项目经理部，在EPC总承包项目经理的直接领导下，全面负责本工程项目的实施与管理。企业保障企业保障层按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。企业保障层与项目部的关系见图所示：图企业保障层与项目部的关系部门协助企业保障层的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。授权管理企业保障层授权于各项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。全面负责项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，企业是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。企业保障层对项目管理机构的授权项目管理机构依企业的授权对项目进行全面管理，项目经理部是一次性的项目管理机构，在项目完成后项目经理部自动解体。依据企业项目管理相关办法，企业保障层对项目管理机构的授权见表。表企业保障层对项目管理机构的授权 企业保障层对项目管理机构的授权 授权原则 项目经理是企业法人代表在项目上的代理人。 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 授权范围 授权项目经理同业主、专业承包商等签署与工程有关合约。 授权项目经理负责组建现场组织机构（主要管理人员如项目技术负责人、项目施工负责人、安全员、预算员、质检员等须经单位总部批准）并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。 授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。 授权项目经理部在企业认可并在企业备案的社会协作单位中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。 授权项目经理部在企业合格分供方范围内选择物资供应商及签约，企业合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在企业物质设备部备案。 授权项目经理部在保障与发包方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。 授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。 授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计交底/变更/洽商、工程结算、工程款回收等事宜。 授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经单位有关部门批准并由单位统一支付。 授权项目经理部组织工程各项验收工作。 授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和进行施工详图的深化设计，总体施工组织设计以及企业规定的其它特殊方案必须经企业有关部门审批。 授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。对其他承包人项目管理机构设置的要求作为工程总承包管理单位，对自行承包及专业分包单位项目管理机构设置要根据安全、质量、工期要求设置专业人员，并与总包单位各部门形成对接，并依据总包单位指令对承包范围进行全面、综合管理从而保证工程的顺利完成，人员配备及说明见表。表人员配备及说明 序号 岗位及部门 说明 1 项目经理 统筹安排工程全面工作，负责与总包单位协调、沟通。 2 项目技术负责人 编制施工组织设计，督促并检查技术交底工作，做好各项专业施工方案的编审及报验。 3 项目施工负责人 负责现场施工管理、组织安排，编制年、季、月施工生产计划并报送总承包单位。 4 采购负责人 负责采购专业材料，编制阶段性采购计划。 5 安全负责人 贯彻国家、地方对所属专业的安全及文明施工规范，并执行总包规定的各项安全要求，做好对现场专业安全管理监督。 6 预算员 根据施工进度计划、材料需求计划编制专业工程的资金需用计划保证施工的正常运转。 7 质检员 对施工现场施工质量进行过程监督，制定严格的质量控制、保证措施，配合总包单位过程质量监督、检查。2项目管理计划项目管理总体目标工期目标中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段建设周期计划为2017年08月08日～2019年01月30日，总工期540日历天，最终开工日期根据发包人要求为准。质量目标工程质量目标：合格。本项目建设质量标准为：争创“泰山杯”，争创“鲁班奖”。绿色施工、安全文明施工目标创建青岛市“标准清单”式工程。科技目标我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用中国住建部重点推荐的建筑业10项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和周期等各项目标的实现。工程总承包管理目标我单位在工程管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。服务目标设计阶段针对本项目工期紧、任务重的情况，项目设计进度目标锁定为全力保障项目工程建设节点，将重点围绕规划方案优化及后续施工图设计开展工作，加快方案优化、图纸设计，为现场施工创造有利条件。充分利用在同类项目上的设计管理经验，在规划方案和施工图等设计阶段，着重在空间处理、使用功能等方面加大设计质量管控力度，避免设计缺陷，提升项目设计质量。采购阶段针对本项目实际情况，我单位将充分发挥丰富的招采管理经验以及我单位战略资源优势，在成本、质量、品牌以及进度等四个方面进行重点管控。严格按照总成本目标控制招采专项成本目标，确保招采成本在控制目标范围内，充分发挥我单位的资源优势，选择高质量分包单位本项目提供优质服务，严格按照合同要求的材料品牌和质量，选择材料、设备供应单位，编制详细完善的项目整体招采计划，根据项目工程进度，提前筹划相关招采工作，并充分发挥战略资源优势，在最短时间内调集相关资源为本项目服务。施工阶段时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业指导书，为业主控制投资。竣工收尾阶段为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，加强成品保护，办理竣工备案手续、档案移交，布置办公设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。工程回访目标我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，工程交工的同时，向业主提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，并及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。项目管理计划及保证措施根据项目实际和预计进展情况，我单位确定了包括项目整体运营计划、项目控制节点计划、项目专项工作计划在内的整套管理计划，做到本项目开发工作计划节点全覆盖。项目整体运营计划按照建设单位要求，项目整体运营计划如下：中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段：2017年08月08日实现项目开工，2019年01月30日前实现项目竣工验收合格备案，总工期540日历天。项目控制节点计划项目控制节点计划如下： 序号 控制节点 完成时间 1 施工图（含人防）审查通过 2017年08月30日 2 办理施工许可证并开工 2017年09月30日 3 所有单体施工至±0 2018年02月28日 4 所有单体主体结构封顶 2018年05月30日 5 二次结构完成 2018年07月30日 6 单体竣工验收合格 2018年11月30日 7 室外管网绿化完成 2018年12月30日 8 竣工验收合格备案 2019年01月30日项目专项工作计划项目设计开工前计划项目目前已有的设计方案深度不够，不足以支持项目进度要求，为保证现场施工进度及质量要求，我单位为项目制定了项目设计开工前计划，确保按计划实现开工。项目设计开工前计划： 序号 设计内容 设计起止时间 1 规划、建筑设计优化方案完成 规划、建筑设计优化方案经建设单位审批通过 日照分析报告 规划方案政府审批通过 地勘设计补勘 请照图（含基础施工图）设计完成 项目前期设计及手续办理计划根据项目整体计划，结合我单位在黄岛区当地项目前期手续办理经验，编制了项目前期设计及手续办理计划如下：项目施工手续办理计划：根据目前黄岛区现行的施工弹性许可制度，我单位将在取得工程规划证后先行办理施工许可证，并加快完善施工图纸审批手续，为项目现场施工进度提供保障。 序号 设计内容或办理内容 设计或手续办理起止时间 1 请照图设计完成 请照图政府审批通过 方案批前公示 取得《建设工程规划许可证》 施工证手续办理 1） 取得《建筑工程施工许可证》 ） 全套施工图设计完成,并通过内审 ） 施工图图审并完成图审意见修改 ） 施工图消防、气象、市政等联审专业审查 ） 景观及室外管网设计完成，合图审查 ） 施工图（人防图纸）审查通过 ） 质监安监手续办理 项目施工计划本项目施工总进度计划详见附图1。附图1：中国科学院青岛科教园一期项目（工程总承包）一标段总进度计划横道图。项目合约招采计划为确保现场施工进度，结合我单位以往经验，在合约招采计划中将重点管控以下节点：为确保2017年09月30日项目开工的目标，主体结构劳务分包、土石方工程单位需在2017年09月份招标完毕；为确保实现2018年05月30日所有单体主体结构封顶的目标，钢筋等主材需在2017年09月份确定供应单位；电梯工程由于需要电梯供应单位进行专业图纸深化设计，需提前5到6个月完成招标工作；其他分包单位和主材招采计划按照相关工程施工进度情况，相应提前1至2个月内完成招采工作。主要专业分包单位、部分专业承包单位和主材招采计划如下： 序号 招采项目名称 计划招采起止时间 一 专业分包单位、部分专业承包单位招标类 1 基坑支护工程 土石方工程 钢结构工程 电梯工程 燃气工程 自来水工程 变配电工程 幕墙工程 门窗工程 外墙装饰工程 精装修 消防工程 弱电工程 空调通风工程 给排水工程 高压工区楼强电工程 园区道路绿化工程 园区道路铺装工程 园区道路管网工程 试验用栈桥工程 海上试验水池工程 二 物资设备采购类 1 钢筋 商品混凝土 砌体材料 成品砂浆 防水材料 内墙涂料 饰面砖 木地板 电线、电缆 桥架 开关、灯具 风管及附件 给排水管道 配电箱、配电柜 消防箱 空调设备 水泵 风机、风机盘管、通风末端产品 项目管理计划保证措施PDCA项目管理控制过程中通过定期测量和监控项目进展情况，确定与计划基准的偏差，以便在必要时采取纠正措施，采用“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进项目管理过程的控制。从而实现项目最终的各项计划目标。“赢得值”法本工程实施过程采用赢得值管理技术进行费用、进度的综合控制，实施过程中随时根据项目当前的进度、费用偏差情况，利用对计划工作的预算费用(BCWS)、已完工作的预算费用(BCWP)、已完工作的实际费用(ACWP)的数据对比，通过原因分析，对项目费用、进度的发展趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。从而实现对项目总体工期、建设成本的控制。3项目实施计划项目整体进度安排总工期及进度计划安排中国科学院青岛科教园一期项目(工程总承包)一标段计划为2017年08月08日开工，2019年01月30日竣工，总工期540日历天。工程首先以设计、采购和前期手续办理为主线，再以地基与基础和主体结构施工为主线，在主体结构施工完成后，以粗装修和室内精装修施工为主线，幕墙工程、机电安装工程、栈桥、试验水池及室外工程在此期间穿插施工，精装修施工完成后，以工程调试和验收为主线。若我单位有幸中标，将根据本项目情况成立企业保障层指挥部，统一指挥、统一部署，总结问题，提出各方面的纠偏措施进行逐项落实，组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定周期，确保施工安全。工程里程碑节点计划按照招标文件建设周期要求做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点周期及合同总周期按照招标文件要求如期完成。 分项 开始时间 完成时间 设计出图计划 ±以下部分各专业图纸出图计划 以上部分各专业图纸出图计划 专业分包招标计划 基坑支护及降水工程 消防工程 弱电工程 电梯及扶梯工程 钢结构工程 幕墙工程 精装修工程 科研区工程 土方开挖及基坑支护施工 地下室主体完成±0标高 所有单体结构封顶 二次结构施工 土建粗装修施工 幕墙工程施工 门窗工程施工 精装修工程施工 机电安装工程施工 调试阶段 室外工程 其他工程（栈桥、水上实验室） 竣工验收 项目实施计划及要点项目设计实施计划编制设计计划设计计划编制内容见“表-1”。表-1设计计划编制内容一览表 序号 项目 内容 1 编制程序 设计计划在初始阶段由项目设计总负责人；经企业职能部门评审后；项目经理审批后实施。 2 编制依据 合同文件；项目有关批准文件；项目计划；项目具体特征；国家和行业相关规定和要求；企业管理体系要求。 3 编制内容 设计依据；设计范围；设计原则与要求；组织机构与分工；标准与规范；质量保证程序与要求；进度计划与主要控制节点；技术经济要求；安全、职业健康与环境要求；采购、施工和试运行的接口关系及要求。 4 质量 目标 符合建筑工程设计文件编制相关规定。 5 要求 满足企业的质量方针与质量管理体系及相关管理体系的要求。满足图纸审查、审批、办理各种审批文件要求。 6 工期 目标 按招标节点要求完成。 7 要求 充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并与工程勘察、采购、施工、试运行等的进度协调。 8 费用指标 业主控制指标。设计实施要点设计管理部应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。设计管理部经理组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由项目经理批准发表。本工程设计基础数据和资料见“表-2”。表-2设计基础数据和资料一览表 序号 分类 内容 备注 1 土地 用地范围、土地使用性质。 2 市政 给水、排水、污水、中水、煤气、电力、电信、电视、消防。 3 规划 用地红线及坐标、建筑退红线要求、建筑高度、容积率等。 4 地质 地形图、勘察报告。 5 交通 道路允许开口的位置。 6 图纸 经行政主管部门确认的方案。经行政主管部门批准的初步设计。 按工程总承包企业有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。工程总承包企业建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。必要时参与质量检验；进行可施工性分析并满足要求。设计控制实施计划设计控制内容见“表-3”。表-3设计控制内容一览表 序号 控制项目 控制方法 控制内容 1 设计进度 设计总负责人组织检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施。 1）设计各专业间的条件关系及其进度。2）关键设备和材料请购文件的提交时间。3）进度关键线路上的设计文件提交时间。4）施工图设计完成和提交时间。5）设计工作结束时间。 2 设计质量 按企业的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计总负责人及各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向企业职能部门及时反馈项目质量信息。 1）设计人员资格的管理。2）设计输入的控制。3）设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口）。4）设计技术方案的评审。5）设计文件的校审与会签：整个设计文件应经过严格的校审，经各级设计人员签字后，方能提出。6）审核设计文件：是否满足施工图审查意见要求；是否有未确定的内容和结论；是否符合设计合同中的质量要求；签章是否齐全；7）设计输出的控制：设计文件要求齐全、完整，内容、深度应符合规定，文字说明、图纸要准确清晰。深度满足编制施工图预算；安排材料、设备订货和非标准设备的制作（注明其规格、型号、性能、数量、质量要求等）；进行施工和安装；进行工程验收的要求。8）设计变更的控制。 3 请购文件 设计组按设备材料控制程序，准确统计设备材料数量，及时提出请购文件。 1）请购单。2）设备材料规格书和数据表。3）设计图纸。4）采购说明书。5）适用的标准规范。6）其他有关的资料、文件。 4 限额设计 建立限额设计控制程序，明确项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。 1）项目的限额设计目标控制在业主控制指标。2）优化各专业设计方案。3）在给定结构类型、材料等因素条件下设计自身优化各个组成构件的截面尺寸等，使结构经济合理。4）主要设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性优化。5）考虑全寿命优选最合理的设计标准，对特定的工程确定一个合适的设计标准，使得工程既能满足功能、质量和安全的要求，又能使得预期的工程全寿命期的费用最低。6）设计概预算审核。 5 设计变更 建立设计变更管理程序和规定，严格控制设计变更，并评价其对费用和进度的影响。 1）原设计中不符合国家规范、法规及有关规章制度的内容。2）原设计中某些施工工艺做法和技术设备现场难以实现、改进后更加合理的内容。3）原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而必须要调整的内容。4）原设计中存在的遗漏、缺陷等内容。5）业主提出的变更。 6 设计服务 在施工前，进行设计交底。根据合同约定，设计管理部提供试运行阶段的技术支持和服务。 1）设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。2）根据合同约定，设计管理部提供试运行阶段的技术支持和服务。设计进度计划见“表-4”。表-4设计进度计划 阶段 主要节点 日历天 开始时间 完成时间 部门机构 施工图设计阶段 施工图设计 25天 设计管理部 建筑节能设计 10天 设计管理部 消防施工图设计 10天 设计管理部 景观施工图设计 10天 设计管理部 室外管网施工图设计 10天 设计管理部 人防施工图设计 10天 人防院 施工图设计审查阶段 施工图设计审查 7天 审图办 建筑节能审查 7天 审图办 修改审查意见 3天 设计管理部 消防施工图审查 图审通过后1天 消防局 景观施工图审查并通过 8天 室外管网施工图审查并通过 8天 人防施工图审查 图审通过后1天 人防办设计收尾实施计划设计收尾实施计划见“表-1”。表-1设计收尾实施计划 序号 要点 实施内容 1 相关设计文件 设计总负责人及各专业负责人应根据设计计划的要求，除应按时完成全部设计文件外，还应根据合同约定配合完成为关闭合同所需要的相关设计文件。如给其他设计提供依据数据、符合二次及深化设计等。 2 设计资料归档 设计总负责人及各专业负责人应根据规定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，在全部设计文件完成后，组织编制项目设计文件总目录，并存档。 3 编制设计完工报告 设计完成后，应编制设计完工报告。在项目总结中进行设计工作总结，将项目设计的经验与教训反馈给工程总承包企业有关职能部门，进行持续改进。 4 编制竣工图 工程竣工后，按照规定编制竣工图，经审核后归入竣工资料，交建设单位和城建档案馆。深化设计实施计划深化设计内容：根据项目招标文件、答疑及类似工程管理经验，本工程深化设计内容见“表-1”。表-1深化设计内容一栏表 分类 内容 备注 Ⅰ类 施工图纸不能满足施工需要，需由施工方负责或委托专业分包进行的深化设计。 设计施工一体化（EPC）分包工程 幕墙深化设计、装饰装修深化设计、栈桥工程深化设计。 EPC总承包方负责的专业分包。 工程专项分包工程 弱电（含安防系统）深化设计、变配电深化设计。 EPC总承包方负责的专业分包。 专业分包 基坑支护设计图、钢结构深化设计、精装修、机电安装深化设计等。 EPC总承包方负责的专业分包。 Ⅱ类 施工过程中为满足施工需要，由施工方所进行的深化设计。 施工翻样图、预留预埋深化图、复杂结构空间关系图、机电综合排布图、装饰施工排版图。 EPC总承包方负责的专业分包。 Ⅲ类 部分专业承包方的设计 消防专业、绿化专业、道路管网、门窗、电梯、给排水、电力等。 由专业承包方负责，EPC总承包配合管理。为保证所有节点制作的工艺能满足质量要求，将需要大量的二次深化详图设计，我们对此非常重视，以具有项目施工深化图绘制和管理经验的人员组成设计管理部，在分包合同中明确分包深化设计相关详细条款。深化设计工作要点：深化设计工作要点见“表-2”。表-2深化设计工作要点一览表 序号 关键活动 工作要点内容 备注 1 策划设计 编制设计策划书，明确设计部位、名称、责任人、进度等。 项目设计管理部 2 策划审批 Ⅰ类公司技术负责人审批，Ⅱ类技术部建立审批台账。 公司设计与技术部 3 组织设计资源 Ⅰ类、Ⅱ类项目组织。 项目设计管理部 4 设计实施 Ⅰ类编制实施计划，项目部定期检查设计进度，重点进行关键线路上设计的控制。设计责任主体按照相关规范、标准进行资料收集、设计。 项目设计管理部 5 设计输出 设计责任主体对设计内容进行复核；对个专业交叉、接口环节进行校核；签字盖章确认。 项目设计管理部 6 设计验证 对设计是否满足阶段设计要求，内外