电子股份有限公司业务经理职位说明书

岗位职责示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-225第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________电子股份有限公司业务经理职位 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 审核：__________________时间：__________________单位：__________________电子股份有限公司业务经理职位说明书用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。　　电子股份有限公司业务经理职位说明书编号：　　职位名称：业务经理　　所在部门：市场部　　直接上级(职位)：片区经理　　工资等级：　　所辖人员：无　　分析日期：20*1/4/16别名：业务员　　部门编号：　　定员：26人　　工资水平：/年　　分析人：x　　批准人：x　　工作职责与具体内容：(完成各项职责时间分配比例)　　职责1：承担所辖区域的产品销售职责占工作时间的百分比：50%　　具体内容：频率：　　(1)开展销售活动，处理销售事务日常　　(2)在销售前期，负责制作估价单根据需要确定　　(3)定期向片区经理上交销售报告，进行必要的销售分析、销售统计每月一次　　(4)负责已签 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的帐款回收根据需要确定　　(5)收集、整理市场信息资料，并及时反馈到市场营销部日常　　(6)负责招募、培养新推销人员根据需要确定　　职责2：负责管辖区域内的客户管理占工作时间的百分比：30%　　具体内容：频率：　　(1)拜访新开发客户与分销商合作日常　　(2)接受订单的访问日常　　(3)售后服务的访问日常　　(4)平时的拜访问候日常　　职责3：协助管辖区域内的市场管理占工作时间的百分比：20%　　具体内容：频率：　　(1)协助上级对市场进行考察根据需要确定　　(2)协助片区经理制订销售 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 每年一次　　(3)协助发掘及选择顾客日常　　(4)协助制订访问计划日常　　任职资格要求：　　受教育水平：最低：本科(或大专)以上学历　　理想：本科，电力、电子、计算机、营销专业为佳　　工作经历：最低：0年工作经验　　理想：相关专业技术工作经验1年以上，相关行业销售工作经验1年以上　　专门培训：公司文化培训、营销培训、产品技术培训、财务培训、法律培训、税收培训　　专业技能、证书与其他能力：公关、良好的客户沟通、客户管理、业务管理　　体能要求：健康，能经常、长期出差　　所用工具及设备：计算机、办公软件　　工作环境特征：电力系统单位、流动场所、一般办公环境　　工作时间特征：全天候　　有密切关系的其他岗位和人员：　　外部：电力行业官员、技术员、公务员、客户　　内部：客服、研发、财务、供应、生产、市场部综合组、市场部技术支持组、渠道经理、产品经理　　所需记录文档及传送部门、人员：　　销售业务报告、客户反馈报告，市场部：片区经理　　工作完成结果及建议考核标准：　　工作完成结果：　　(1)承担上级下达的所辖区域总销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标);　　(2)依据有关管理指标(任务量、费用、回款、市场等指标)报表对自己所辖区域的业务情况、经营情况进行经常性评估;　　(3)依据评估结果自行制定对策(解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、步骤和时间表);　　(4)定期将评估结果和对策向自己的上级汇报，并接受指示　　建议考核标准：　　(1)信息完整度、准确度;　　(2)建议有效性;　　(3)客户评估　　备注：　　篇2：电子股份有限公司售前技术组组长职位说明书　　电子股份有限公司售前技术组组长职位说明书编号：　　职位名称：售前技术组组长　　所在部门：市场部　　直接上级(职位)：市场部副部长(管理)　　工资等级：　　所辖人员：8人(售前工程师B(合同制做)，5　　人;售前工程师C(合同评审)，3人)　　分析日期：20*1/4/16别名：技术支持组组长　　部门编号：　　定员：1人　　工资水平：/年　　分析人：　　批准人：x　　工作职责与具体内容：(完成各项职责时间分配比例)　　职责1：承担售前技术支持职责占工作时间的百分比：60%　　具体内容：频率：　　(1)负责为一线人员提供各种技术和市场支持，包括各种技术信息和价格信息日常　　(2)帮助一线业务员完成各种市场活动，如参与投标、产品介绍等日常　　(3)组织与技术部门交流各种技术信息每月一次　　(4)负责统计各种市场信息并向技术部门提供市场需求日常　　(5)组织完成合同评审日常　　职责2：协助完成其他市场营销工作占工作时间的百分比：20%　　具体内容：频率：　　(1)面向广大客户，协助进行市场调研根据需要而定　　(2)配合部门举办一些面向客户的售前宣传活动根据需要而定　　(3)向市场部员工提供产品培训每月一次　　职责3：主持组内管理工作占工作时间的百分比：20%　　具体内容：频率：　　(1)负责向上级提交定期 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、总结和管理记录定期　　(2)负责组内的工作的全面协调和管理日常　　(3)承担部分售前工程师的工作日常　　(4)负责组内成员的绩效考核每季一次　　任职资格要求：　　受教育水平：最低：大学本科,电力、电子类专业　　理想：硕士,电力、电子类专业　　工作经历：最低：3年工作经验，从事过技术工作2年，市场营销1年。　　理想：5年工作经验，从事过技术工作2年，市场营销3年。　　专门培训：必须接受管理培训、相关技能培训、市场营销、合同法等法律、其他培训　　专业技能、证书与其他能力：有效组织管理能力、良好沟通能力和市场分析能力;　　熟悉计算机工具的使用;写作熟练;思维严密，表达清晰　　体能要求：特别健康　　所用工具及设备：计算机设备和各种工具软件　　工作环境特征：办公环境　　工作时间特征：正常工作时间，允许加班　　有密切关系的其他岗位和人员：　　外部：电力客户　　内部：客户服务中心、研发中心、供应部、生产部。　　所需记录文档及传送部门、人员：　　工作完成结果及建议考核标准：　　工作完成结果：有效地组织本组人员，及时为业务员提供各种服务，配合其完成各种市场活动。协助上级管理好本组工作。整理各种市场资料，做好统计管理，为市场部提供各种需求信息。新员工的培训，为一线培养和推荐销售人员。　　建议考核标准：　　(1)量化完成的各种市场支持工作;　　(2)管理好技术支持信息平台;　　(3)与其他部门协调配合情况;　　(4)业务员对本组的评议　　备注：　　篇3：电子股份有限公司片区经理职位说明书　　电子股份有限公司职位说明书编号：　　职位名称：片区经理　　所在部门：市场部　　直接上级(职位)：市场部副部长(业务)　　工资等级：　　所辖人员：业务经理(按片区不同2～8人)　　分析日期：20*1/4/16别名：无　　部门编号：　　定员：8人　　工资水平：/年　　分析人：x　　批准人：c　　工作职责与具体内容：(完成各项职责时间分配比例)　　职责1：负责片区的销售管理占工作时间的百分比：70%　　具体内容：频率：　　(1)负责设计组织模式根据需要确定　　(2)负责片区人员的招募、选择、培训、调配日常　　(3)负责设计片区人员薪金方案、激励方案每年一次　　(4)主持片区销售业绩的考查评估日常　　(5)主持片区销售渠道及客户的管理职责日常　　(6)负责片区财务管理、防止呆帐对策、帐款回收日常　　(7)负责制定片区各种规章制度根据需要确定　　职责2：负责片区的市场管理占工作时间的百分比：30%　　具体内容：频率：　　(1)依据实际，负责对片区市场分析和相关产品的销售预测每年一次　　(2)确定片区销售目标每年一次　　(3)制定片区销售计划每年一次　　(4)确定片区销售策略日常　　任职资格要求：　　受教育水平：最低：本科(个别可以为大专)以上学历，电力、电子、计算机、营销专业为佳　　理想：本科，电力、电子、计算机、营销专业为佳　　工作经历：最低：1年相关行业销售工作经验　　理想：相关专业技术工作经验1年以上，相关行业销售工作经验1年以上　　专门培训：公司文化培训、营销培训、产品技术培训、财务培训、法律培训、税收培训　　专业技能、证书与其他能力：公关、良好的客户沟通、客户管理、业务管理、销售管理　　体能要求：健康，能经常、长期出差　　所用工具及设备：计算机、办公软件　　工作环境特征：电力系统单位、流动场所、一般办公环境　　工作时间特征：全天候　　有密切关系的其他岗位和人员：　　外部：电力行业官员、技术员、公务员、客户　　内部：客户服务中心、研发中心、财务部、供应部、生产部、市场部综合组、市场部技术支持组、渠道经理、产品经理　　所需记录文档及传送部门、人员：　　销售业务报告、客户反馈报告，市场部：副部长　　工作完成结果及建议考核标准：　　工作完成结果：　　(1)承担上级下达的所辖片区总销售指标(任务量、费用、回款、市场等指标);　　(2)依据市场本部提供的有关管理指标(任务量、费用、回款、市场等指标)报表，对自己所辖区域的业务情况、经营情况进行经常性评估;　　(3)依据评估结果自行制定对策(解决方案、步骤和时间表;定期将评估结果和对策向上级汇报，并接受指示;　　(4)片区经理对辖区内的业务量、费用、相对毛利润、市场把握、员工管理等方面的考核指标负全面责任;　　(5)及时把握、控制所属片区内的业务形势;落实各项业务指标;　　(6)关键问题及时上报;　　(7)关心所属员工的工作，给以及时、正确的指导,行使相应的管理职责;　　(8)对于所属员工的好的建议要及时向部门通报，并给以支持;　　(9)坚决执行部门的决定，保证部门指令的有效性;　　(10)关心部门建设，对于部门工作中的问题及时指正，并力求提出改进措施;　　(11)同部门和自己片区所属员工都保持良好的沟通　　建议考核标准：　　(1)信息完整度、准确度;　　(2)建议有效性;　　(3)客户评估;　　(4)下属评估、发展　　备注：