2023年工程技术管理 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 (7篇)

&nbsh1;   总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。什么样的总结才是有效的呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
    工程技术管理工作总结篇一
    1、工程质量管理
    ①、公司进场以来，整个工程的质量、平安和进度均处在良好的状态。
    ②、平安管理不松懈：各分项工程的平安技术交底不定期不定时不间，平安培训持证上岗不到位。
    ③、工程材料设备的供应和设施的质量限制：工程部始终把平安管理作为日常管理的重点，为此，工程部始终把平安工作始终放在首位。
    ④、工程质量限制：为了保证工程质量，工程部在今年上半，工程部在工程全力以赴下狠抓工程质量限制，取得了可喜的成果。
    2、工程生产管理
    ①、公司制定了严格的规章制度和考勤制度，在每天的早会上坚持了班组晨会制度，有效地调动了员工的工作主动性和主动性。
    ②、制定了工程部成立质量检验组，由各专业工程师负责检查和指导工作，以确保每个分项工程都能按质按量完成。
    ③、工程部坚持了对分项工程的现场监察，对分项工程的施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行严格的把关，对发觉的问题刚好实行有效措施进行整改。
    ④、公司制定了施工方案和施工组织设计，对施工方案进行阅历评定和分部工程技术交底，使施工方案更加科学合理。
    3、工程部在今后的工作中，加强对分项工程和分部工程的质量限制、成本限制，严格限制材料、设备选购              、技术和施工组织设计上墙的工作。
    4、公司制定了周进度安排及月进度安排。
    5、制定了公司工程部部组织制定了月进度安排及周进度安排的通知及考勤制度。
    6、工程部对各分项工程的工期、质量和平安工作实行“三限制”，即“质量限制目标”、“进度限制目标”、“成本限制目标”，做到了“质量通病”治理及预防措施均达到了预期要求。
    7、各分部工程项目均能按要求配备专职平安管理人员。
    8、工程部每周不定期不定期组织进行现场平安大检查。
    9、工地范围及施工现场周边的禁烟、禁爆、禁毒宣扬和施工平安防火、文明施工等工作均按要求完成。
    10、施工现场的临护工作，施工用电、临火等均能按时完成。
    11、工程部制定了严格的成本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并仔细执行。
    12、工地实行定额领取，建立奖惩制度，对在工作中出现较大问题的职工赐予嘉奖。
    通过以上工作措施的实施，保证了全年各分项工程的成本目标，为公司节约了大量的资金。
    13、在质量管理上坚持施工质量检查制度。
    14、加强质量教化，落实质量管理责任制。
    15、加强与监理单位、建设单位的沟通协调。
    16、加大检查力度，确保工程质量。
    17、工程部对施工单位每周进行不定期的质量检查，刚好指出问题并督促整改。
    18、严格按施工设计和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求，做好分部分项工程的质量评定工作。
    21、平安管理是我公司一项长抓不懈的工作。平安是生产力，我公司在平安方面始终把“平安第一、预防为主”的方针当作一项长抓不懈的工作来抓，为实现公司的目标，我们从来都不敢忽视平安，始终把平安工作当作头等大事来抓，我公司的平安管理工作，在今年上半年的时候，公司还组织了一个“平安生产月”活动。通过这个活动的开展，不断提高了广阔员工的自我爱护意识。
    22、公司对施工现场的平安进行了重点检查，对现场存在的平安隐患，刚好进行了整改，消退了一切平安隐患。
    工程技术管理工作总结篇二
    我是一名在施工技术管理方面的技术人员，在这里，首先感谢项目部领导赐予我工作的平台及让我在工作能更加快速的成长。在这两年的施工现场工作期间，我的个人工作总结如下：
    在这两年的施工现场工作期间，我的个人工作总结如下：
    一)、技术管理：
    我是一名从事现场施工管理的技术员，这两年来，我仔细学习现场工作所需的技术学问，努力钻研现场施工技术。在这两年的工作中，我驾驭了一系列施工工艺。如：干连续梁、柱、梁板和混凝土浇筑，以及各种平安防护措施等。并且我也驾驭了一些施工工序：放线、拉结筋、钻孔灌注桩、防火涂料、模板安装、砼浇捣等技术。并且我利用以后的业余时间仔细学习各种施工规范，做到在施工过程中能够敏捷运用，学以致用。
    二)、工程质量、平安管理
    在工作过程中，我深深的感受到作为一名施工管理人员，不但要严格根据规范规程办事，还要时刻留意到工程质量及平安的可限制点，比如：混凝土浇筑前必需对每道楼梯扶手进行检查;楼梯扶手的检查;楼梯的技术交底;楼梯扶手是否根据设计进行施工，通知施工人员进行平安交底;楼梯踏步检查及日常保养工作。
    在这两年施工的过程中质量、平安、成本、进度及合同管理取得了很好的成果，但也存在着很多不足之处：
    一)、由于前期项目还处于施工阶段，没有形成大规模的工程图纸和专项施工方案，我对现场的施工管理还有很大的空间。
    二)、工程进度缓慢，建筑物的工程进度缓慢，导致工程进度缓慢，建设单位不情愿进行大规模工程的施工，我没有刚好做好技术交底。
    三)、由于后期施工队伍的不稳定，造成后期施工不能如期进行，让我觉得有点缺憾。
    我希望通过我们的努力，可以把前期工作中的问题尽量削减到最小。
    总之，经过项目部全体员工的努力，在后期的施工管理及工程质量的监督与限制中，我们公司的质量体系和平安管理体系将会得到进一步巩固和提高。
    工程技术管理工作总结篇三
    建筑施工企业之间的市场争夺战异样激烈，要使自己立于不败之地，关键是苦练内功，抓好管理，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。随着工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工技术力气问题随着施工项目的增加也越来越突出：由于施工项目的增加，造成了原一个项目的施工技术力气可能要拆散到2-3个项目中去，从而使得技术力气渐渐的被减弱。技术作为施工企业的龙头部门，当技术力气的不足时，将会干脆影响到施工的平安、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现实，必需加强施工技术的管理工作。
    下面就在我参加仪征仪征扬子家园工程施工一年多来的一点初步的个人观点、相识以及阅历教训来浅谈一下如何加强建筑施工中的技术管理工作。
    首先，工程开工前必需对全部施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使全部技术人员先从思想上相识到建筑施工的高技术标准和高要求。
    其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的协作协调，三是工作上人员之间可以相互替班。假如没有常常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员须要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。
    再次，做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在仪征扬子家园一年多来感受较深的一点，我认为这是特别值得提倡。比如：移动模架施工方案的评审和培训活动；满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的才智一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。
    1、建立切实可行的施工技术管理制度。
    要在有限的资源上完善各项技术职能，就必需有效地提高工作效率。要提高工作效率就必需有一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和方法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。
    对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必需在施工过程中时刻留意限制好现场的施工质量、平安、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术管理制度后方可得以实现。
    2、建立合理完善的施工质量管理制度。
    施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满足工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。
    怎样才能保证现场的施工质量呢？那就必需有一套严格的施工质量管理制度。依据在仪征扬子家园工程参加施工一年多来，感到有如下几个主要方面须要进行加强管理：
    第一、工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必需确保现场的施工质量，另外需依据所负责施工的项目产值的大小交纳肯定数额的质量保证金。若在施工过程中发觉质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就干脆开罚单在质量保证金中赐予扣除。
    其次、加强现场的监控力度，各相关工序施工中必需有项目部相关管理人员到场，特殊关键部位施工须要相关领导到场监控，如☆☆☆工程在梁浇注砼过程中必需有项目部相关负责人和监理或总工共同蹲点旁站。也正是有了这项严格的监限制度才使得我们☆☆☆项目部施工的现浇梁无一出现质量问题。
    第三、严格限制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由于仪征扬子家园工程工程造价特殊低的缘由，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“限制成本”达到盈利的目的！曾发觉这样的施工队，在施工时，报检前现场上是全部按要求做到位的；但在项目部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢筋拆除了一半多。在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就起先这么操作了。那么如和才能避开这种现象呢？那就必需告之施工队隐藏工程施工必需有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。
    施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。
    1、在选择施工作业队时不能只考虑报价。
    有的施工作业队为了能够拿到施工项目在报价是报得很低，但是到了施工中，他的施工实力是根本不能满意工程施工要求的。有的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都须要我们技术员到现场与带班负责人交代多次，而且有的他还不能理解。另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求，对施工交底从来不看，可能也看不懂。这样的施工队就根本不能参加施工，那就要清退。但清退时他们就起先耍无赖了：赖在工地不走，提出好多无理要求。项目部有时为了考虑工期等因素，也只能部分作出让步，请他们撤场。
    2、如何选择综合实力强的施工作业队。
    第一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的实力，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，假如已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源实力。
    其次、由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必需先对该作业队进行各方面的考察，如施工过哪些项目呀，在建的可以去看一下呀，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参加施工。
    工程的施工方案的优化是我们技术工作中一项重要的任务。在每一个项目施工前必需编制切实符合现场施工实际、可操作的详尽的施工方案，为现场的施工平安、质量、成本限制等各方面供应技术保障。这样实施后在同样确保施工平安、质量的状况下一是让施工操作更为简便合理，二是加快了施工进度，三是节约了施工成本。
    该工程的南侧紧邻某办公楼，主楼6层，侧楼5层，带形基础，砖混结构。因此在基坑施工及基础施工期间须要对于办公楼交界处边坡进行支护，以保证施工平安及办公楼不受影响。经多方协商探讨确定，在基坑南侧和西侧采纳人工挖孔灌注桩支护，基坑北侧采纳土钉墙支护，东侧采纳放坡开挖，坡度为1：:033.
    但同是也有不够合理的施工方案，如该工程土方开挖时，采纳的是一次挖究竟后再支护的方法，违反了强制性规范规定“土方开挖应遵循开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。现场没有足够的放坡距离，一次挖究竟后再支护，会影响到坑壁、边坡的稳定和四周建筑物的平安。
    作为施工单位的技术部门，必需要参加到工程的成本管理工作。无论是施工中的变更索赔还有对分包单位的结算均须要我们的技术人员参加。所以技术管理工作中对于成本的管理工作是决不行缺少的。
    由于仪征扬子家园工程在报概算是为了压低造价，在设计过程中很多方面没有考虑到位。如建筑工程材料设备占整个项目成本比重较大，一般可达65%以上，是工程造价的核心部分。一些建筑工程成本开支大手大脚，前松后紧，损失奢侈严峻；有些项目已经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽款待费成了万花筒。
    另外在与分包单位的结算过程中，技术部门也是特别关键的。如何限制成本同样在于技术部门的各项限制中，在施工过程中技术部门必需将工程数量计算以及现场的核定做到位，决不能将工程中的施工虚量结算给施工作业队。
    工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到施工单位的方方面面，须要全体技术员工的共同努力和把关，只要我们思想重视、措施到位、管理严格，就肯定能将技术管理工作做好、做到位！
    工程技术管理工作总结篇四
    时间消逝，转瞬间，我在新龙煤炭工程公司的工作已接近两年时间了。这是惊慌又充溢的两年，见证了我从无到有。从做人到做事，从学生到工程技术人员这个角色的转变。这两年对于我来说是一个不平凡的两年，是收获与成长的两年。我对公司的经营状况和管理体制等都有了深化的相识。通过这些年的工作和学习，使我相识到一个称职的技术员应当具备哪些条件和学问?在以后的工作和学习中，我要以良好的心态对待工作和学习，以仔细严谨的工作作风，勤恳踏实的工作看法，主动进取的学习精神，力求把工作做到最好;其次，虚心向同事学习取经，吸取他们的特长，反思自己不足，不断丰富自己的专业学问，提高自己的业务水平，从而更好的完成领导支配的各项工作任务。
    这两年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司领导的嘱托，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在工作上，围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。作为一名刚毕业的高校生，本科阶段的工作重点和专业特点也较突出。我深知，毕业只是求学的一小步，社会才是一所真正的高校。在今后的工作和学习中，我将努力提高自身的业务素养，克服不足，朝着以下几个方向努力：
    1)学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以更好的把握建筑工程造价的发展规律和发展趋势，适应行业发展的新形势;
    2)“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以更好的适应建筑工程造价的须要;
    3)“学海无涯，学无止境”，我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以更好的适应建筑工程造价的须要;
    4)“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以更好的适应建筑工程造价的须要;
    5)“三人行，必有我师”，我会主动地向四周的同事学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充溢自己、提高自己，能够更好的胜任自己的工作。通过这两年的工作，让我少了许多的是非亲历亲为的感觉，让我更加的宠爱建筑工程造价这个职业，也让我能在工作中不断成长、不断学习，不断提升;让我能更好的为公司服务。
    总之，在今后的工作中，我会努力奋斗，为公司的发展贡献自己的一份力气。
    工程技术管理工作总结篇五
    图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最起先就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最终工程顺当交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。
    假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严峻缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完备的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相冲突、考虑不周之处在所难免。跟设计院的挚友沟通过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！
    大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越困难，就须要施工单位极大提高自身的审图、阅图实力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。
    图纸管理方法：
    ⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水依次号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。
    ⑵、收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程惊慌、工期紧时更要强调这一点，假如没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张。
    ⑶、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必需由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必需有一个人总体把握。
    ⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。留意是“每一张”，
    这点特别重要，平常可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程协作的时候就越显得特别重要了。如：与grc安装厂家的协作，哪个部位有grc，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都须要特别较真，这时就要求技术人员从众多版次中挑出最终版本的图纸了。
    （5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！
    这五点图纸管理的要求看似特别简洁，但详细做起来，有时就很难做到了，须要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，假如自己没时间，可以组织技术员“相互学习”达到互检工作的目的。
    好处：
    这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人快速就可以接替你的工作，只须要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很简单遇到此事。
    搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。
    方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。
    目前项目的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理
    须要说的是：
    1、方案编写人始终到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改......
    2、并负责做好每次报批的收发记录，假如在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的特别清晰，审批到什么程度了，方案在哪必需清晰。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程特别之久，监理是有意拖着方案不刚好批，而甲方是须要审的人太多，工程部、选购              部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。
    3、常常是方案还没批下来，活就得起先干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这确定是不正常的，但又是事实存在。实行的方法是提前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。
    每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是干脆交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。
    关于交底感受最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必需签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的.多。
    如10年5月份左右主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工依次、施工协作、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。
    我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的特别清晰，最好是不看“纸”，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不行能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，须要对现场状况特别清晰，必要时可以举例说明。最终，假如都是管理人员参与参与的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家说明一番，让其从思想高度上提高相识，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素养要求比较高。
    如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必定要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？......
    技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的看法（项目内部定的变更要附技术文件单），再由总工批示