企业制度手册企业文化企业宗旨全套

安庆市金豪房地产开发有限公司《规、、八早制度》OO五年月日重要提示:一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。关于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。金豪公司的合格职员应使自己变成君子。我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪公司的合格职员，靠近君子，远离小人。我将特不珍惜该手册，只要在金豪公司工作一天，它将都伴随着我。假如我因故离开了金豪公司，我会严肃地将此手册还给金豪公司宣誓人（签字）：、八—亠TOC\o"1-5"\h\z一、前言3二、文化篇5三、制度篇7（一）职员守贝V7职工守则8（二）治理制度91、人事治理制度92、工资治理制度103、奖励制度114、惩处制度125、考勤制度136、休假制度147、财务治理制度158、财务报销制度169、社会保险治理制度1710、医疗费报销治理制度1811、工伤事故处理1913、卫生制度2112、档案治理制度2213、公文办理制度2314、学习及 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 制度24（三）工作职责251、董事长工作职责252、总经理工作职责263、副总经理工作职责274、综合部经理（办公室主任）工作职责285、工程部经理工作职责296、销售部经理工作职责307、会计工作职责318、出纳工作职责32四、特不提示33为进一步深化企业治理，充分调动发挥公司职员的积极性和制造性，切实维护公司利益和保障职员的合法权益，规范公司全体职员的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的治理制度，以促使公司从经验治理型模式向科学治理的模式转变。进展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其治理模式特性的是企业的治理制度。建立治理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的进展壮大。公司要建立一套健全的 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，治理制度是否健全这尤其重要，制度是企业进展之全然，一个企业假如没有健全的制度其进展空间是特不狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业治理制度是企业进展的法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业治理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓舞一切创新的因素充分涌流。我们遵从国际通用“&原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营治理的需要，致力于促进公司的可持续进展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销治理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。要确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的老实守信，我们坚持用时代进展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占据市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续进展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、治理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为一个金豪人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 的已不只是你个人，同时你所代表的是金豪形象。要使“金豪”那个品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做模样，而是要求每一个职员把这种精神贯彻到实际行动中。公司要确立企业进展信念：凝聚力是企业得以持续进展的长久动力，作为一个金豪的职员要时刻充满自信，对金豪的以后充满必胜的信心，真正做到以公司的进展壮大为己任。公司的进展是双方面的，达到职员的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续进展。制造职员与公司共同进展的平台，达到公司整体和职员个体的全面进展。公司要确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和进展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。从另一方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不懈坚持。而一个企业文化要紧体现在：有以人为本的经营理念；树立以市场为导向的经营策略；加强职员自身的素养锻炼；建立完善的企业规章制度。公司要树立一种企业精神：企业精神是企业内在的动力，我们应强调人本意识：树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识：力求创新，提高品位；以后意识：走可持续进展的道路，有使命感责任感，不断创新、超越自我；诚信意识：要牢固树立诚信为本的经营理念，把开发的项目看成是企业形象的化身。把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大伙儿都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对金豪的认知、社会对我们的确信。愿我们的职员融入金豪公司的进展壮大，愿金豪公司融入创建和谐社会的似锦前程！文化篇企业宗旨：为顾客制造价值为企业制造利益为职员制造财宝为社会制造繁荣企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、职员的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。金豪要做的事，确实是让顾客、职员、股东、社会“四中意”。同时，以此作为金豪的公开承诺，以体现出金豪存在的社会价值。企业精神：困难奋斗开拓创新老实做人踏实做事困难奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。金豪将以实际行动鼓舞和呵护职员的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和进展的源泉。对一个人来讲，要做到老实人，讲老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有如此才能认识自己、认识不人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习不人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断连续、永久保持的精神。经营理念：规范治理恪守诚信追求卓越务实创新实行规范的治理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。治理出人才，治理出效益。没有规范的治理，要把企业做大做强则是一纸空谈。诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最全然、最重要的行为准则底线。是每一个金豪人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。“卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永久的生命力。从实际动身创建对社会、企业、职员有益的价值，是我们办企业的全然，因此一切行为都必需围绕“务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、治理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得进展与壮大。企业目标：树金豪形象创金豪品牌我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业制造价值的能力，扩大企业的阻碍力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而金豪诚信形象的树立和创建金豪品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能制造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和金豪事业蓬勃进展的今天，完全能够制造，机不可失。企业哲学：财空人聚财聚人散取之有道用之同乐从企业的角度理解，财空人聚，此处“财”是指一切可用的资源，包括利润，“聚”指对资源进行合理配置，整合开发；财聚则人散，此处“财”是指已开发整合的资源或已形成价值，“散”指将赚取的利润、资源投入到再进展中去。从职员的角度理解，职员得到了应得的酬劳，就会聚在金豪事业的周围、献计献力；假如职员的价值实现不合理，职员就会离心离德，离开公司。而职员要取得应有的酬劳，实现自身价值，靠的是老实劳动。不管是企业依旧职员，在“财”的聚散上均要体现“有道”，企业讲“得道多助，失道寡助”，而“用之同乐”则是共同的目的。企业道德：外树诚信形象内育职业忠诚每一位职员，都应该做到“企业内—优秀的金豪职员，企业外—文明的社会公民”，在作为“自然人”、“企业人”和“社会人”等方面形成有独特行为内涵的“金豪人”形象。作为“自然人”时，生活方式讲文明、有修养；有知识，爱学习；身心健康，困难奋斗等。作为