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园林景观工程项目部岗位职责

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园林景观工程项目部岗位职责项目经理岗位职责负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。对项目施工技术、进度、质量、安全管理负主要管理责任。参与图纸会审和技术交底的组织工作,并负责设计变更的复核确认。组织施工组织设计的编制,组织施工过程策划,负责解决施工中的技术问题。参与分项工程验收和试验管理工作。负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。参与物资采购、劳务供方合同评审。及时上报需向建设单位催要的工程进度款项,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。及时完成公司领导安排的其他工作。施工员岗位职责参加图纸会审...

园林景观工程项目部岗位职责
项目经理 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。对项目施工技术、进度、质量、安全管理负主要管理责任。参与图纸会审和技术交底的组织工作,并负责设计变更的复核确认。组织施工组织设计的编制,组织施工过程策划,负责解决施工中的技术问题。参与分项工程验收和试验管理工作。负责组织工程项目竣工技术资料的编制工作。参与物资采购、劳务供方合同评审。及时上报需向建设单位催要的工程进度款项,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。及时完成公司领导安排的其他工作。施工员岗位职责参加图纸会审和工程进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的编制,负责施工现场的总体部署,严密组织施工,合理把控工程质量、进度与成本。负责制定材料(包括机械设备、施工材料、苗木等)采购、进场计划,并督促材料按时进场,及时检验材料是否合格,确保工程保质保量顺利进行。负责施工过程中对施工队伍的技术交底,控制施工成本并把控施工队伍的施工进度、质量、安全。督促其 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 施工、文明施工,有效施工,保证施工现场的井然有序。负责本专业施工过程中技术复核,及时组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定、工序交接,参加工程竣工交验,负责工程成品完好保护工作。负责工程项目的环境因素识别及评价,确定重要环境因素。制定环境事故、事件的应急 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,并做好应急准备与响应。做好施工日志的书面记录,编写月度总结、制定月度计划,各项施工联系资料及时交予资料员存档。及时完成领导安排的其他工作预算员岗位职责1配合项目经理做好单位工程成本核算,定期到工程项目部做好工程用料、人工费的分析,结合工程项目开展定额分析活动,核定各种资源消耗情况,对工程预算情况提出相关建议,并及时反馈给直属领导。熟悉项目施工图纸及施工现场情况,了解工程项目相关合同资料,配合项目人员编制施工进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,及时向领导反映工程经济运行情况。参与在建项目的预算和竣工后的决算工作,审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额;参与各类合同的洽谈,掌握市场价格信息,对工程造价作出评价分析;5.协助财务部对工程项目的进行成本核算;参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作;做好工程项目造价文件汇总和存档工作,对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析;8建好公司预结算及进度报表台帐,填报有关报表;9.及时完成领导安排的其他工作。采购员岗位职责负责物质采购工作,按制定的需求量计划及时组织材料等相关物资进场,并保证所采购物品的品牌、型号、规格、质量及各方面技术指标符合工程要求。坚持做到在符合相关要求的供方中采购,并索取相应质量记录,所有材料收录好送货清单,送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格,以便于查核、试验。负责周转材料的租赁,及时结清内外账款。所采购的各种材料到现场时,必须按购买要求进行验收、严格把关(质量、品牌、型号、规格、数量),不合格材料或资料不齐全的材料不准验收进场。材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途,按公司规定和要求,提供和参与材料供应商的评审工作,必须做到货比三家,按设计所需材料,提前提供供应商相关信息资料、产品信息资料和产品的型号、规格以及材料样品,送有关责任人确认后,再行落实订货合同,安排订购材料数量和到货日期。每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话,应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导,以备查核。及时完成领导安排的其他工作。资料员岗位职责负责接收上级有关部门,各部、室发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,妥善保管。负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。规范工程项目施工期间的各类图纸变更、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,存档 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。施工过程中,各种检查资料的整理;施工各阶段验收资料的整理;工程竣工资料的整理归档;及时完成领导安排的其他工作。按照规定办理材料的申领和发放;负责填写有关的入库、出库记录;每月定期汇总上报库存业务报表,确保上报数据真实、准确。参与材料进场的验证工作,做好进场材料的登记、标识,保存好原始凭证。负责所有进场材料的堆放和储存工作,做到存放整齐,标识明显、准确、齐全。负责存放物资的安全,确保存放物资完好。建立物资台帐,及时处理当日业务,坚持月终盘点制度。监控化学危险品的储存和发放,减少污染、减少疾病,节约资源。做好仓库内的卫生、清洁,对于长期不用或者用不上的物品及时退库,或者报请材料科妥善处理,负责项目部废旧物资材料的回收管理,并报请公司统一处理,严禁私自变卖.及时完成领导安排的其他工作。
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