设备5S管理制度为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。特制订本制度。?一、整理?1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。‘2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。?3工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。?二、整顿1、现场运行设备统一标识。？2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需按规定区域定置。?4生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。？三、清扫?1、清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。?2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和点检结合起来及时处理。3、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和点检结合起来及时处理。？4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。？5、整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。?6生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。？四、清洁?1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。?2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。？3、各车间制定本车间设备5S管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。?4设备模块制定分厂设备5S管理考核细则，检查、评比、保持5S的活力。并长期保持。？五、素养所有员工应自觉遵守公司5S管理各项制度等有关规定，车间应加强教育，提高员工责任心，加强员工品质意识，最终达到公司5S管理要求。5S设备管理考核标准工作内容工作项目工作标准检查考核评分标准|扣分标准整理、整顿、清扫设备安全、巡检通道通道畅通、无占道现象、保持干净；区域线清晰、标识鲜明准确安全、巡检通道线不清晰-1安全、巡检通道有占道现象（无临时占道标识）-1通道内不清洁，有金属屑、纸屑、油、水等-1整理、整顿、清扫设备标识设备标识鲜明、准确。设备标牌清晰、完好设备无标识-2设备标识与实际不符-1设备标识、标牌不清、错误、损坏-1整理、整顿、清扫设备运行设备运行正常，保养、维护良好，设备相关附件完好\\1\Z.卢「一"1\1\11零、部件不齐全、紧固件松动或不完好-2安全及防尘罩不齐全、不完好-2设备运行中振动、温度等参数异常-2主机设备带病运行，未上报主机设备缺陷-4辅助系统运行不正常（失效）、指示信号不正常-2测量设备失灵或没有检定和检定标识-2控制系统不灵敏、不可靠-2未按管理制度，设备在解锁条件下运行-2设备机台脏污、有“跑”“冒”“滴”“漏”现象-4设备附件、仪器、工具摆放杂乱-2设备附件、仪器、工具有落地或
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
面有灰尘、油垢-2备件长期存放在现场，不使用且不退库-1整理、整顿、清扫设备检修现场检修现场中的各类物品分类摆放；保管、保护措施有效；工位器具完好、现场物品未分类摆放-1现场检修物品保管不善，有丢失现象-1干净、摆放整齐检修现场工位器具摆放不整齐-1:检修后现场物品未及时清理-1整理、整顿、清扫设备管理档案、记录设备管理档案、文件、记录保管摆放符合规定及表面洁净；记录内容完整、
规范
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现场的记录保管不善，有脏、破损现象-1现场使用记录本有记录内容不规范、记录不全现象-1:现场使用的文件、图纸、记录有随意摆放现象-1整理、整顿、清扫库房设备、备件暂存点和储物间设备、备件分类整齐摆放；帐、物、卡相符，标识清楚；环境整洁无积水，通道畅通设备、备件摆放无序、占道-1设备、备件摆放无标识-.■7..：'-1帐、物、卡不相符-2地面未保洁、有积水、杂物-1储存的物品有破损、损坏等保管不善现象-2清洁、素养保持整理、整顿、清扫成果制定相应考核细则，并定期检查未制疋设备检查考核细则-2】车间没有设备定期检查记录-1
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