采购经理工作计划范文（精品资料）.

》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑修改《《《《《》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑修改《《《《《第PAGE页码8页/总页数NUMPAGES总页数8页》》》》》本文格式为word版，下载后可编辑修改《《《《《采购经理工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 范文　　采购是指企业在一定的条件下从供给市场获取产品或效劳作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或效劳的个体。以下是我为大家预备的《采购经理工作方案》，供您借鉴。　　采购经理的工作方案范文　　一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的采购和供给商治理策略。　　1.完成时间：**年**月**日　　2.目标：通过制定切实可行的采购和供给商治理策略，提高企业竞争力。　　二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。　　1.完成时间：　　2.目标：职责清楚，效率提升　　三.定期召开产销协调会议。　　1.完成时间：每星期一(已开始)　　2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 进行沟通，并采取措施进行解决，保障信息顺畅。　　四.确定物料采购周期。　　1.完成时间：　　2.目标：便于销售和生产等部门制定生产方案、物料方案和出货方案。　　五.要供给商回复采购订单之交期，并将其输进电脑系统。　　1.完成时间：从7月份采购订单开始(已开始)　　2.目标：信息顺畅，同时协助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。　　六.协助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。　　1.完成时间：7月份开始　　2.目标：提高库存周转率，降低库存。　　3.方案：　　(1)物控部制定呆滞材料处理流程。　　(2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。　　(3)品质部根据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。　　(4)采购部根据呆滞材料品质判定状况表，采取退换货、折价处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料。　　七.完善供给商开发和评估流程。　　1.完成时间：　　2.目标：在品质部和研发部的配合下，有利于找到合格供给商同公司配合。　　3.方案：　　(1)完善新供给商开发和评估流程，明确各部门职责和权限。　　(2)建立新供给商评估表，界定各部门评估项目和分数。　　(3)根据评估总分确定供给商是否合作以及合作等级和方式。　　八.定期对供给商根据价格、交期、品质和效劳进行考核。　　1.完成时间：每月考核　　2.目标：加强供给商治理和培训，提高供给商来料合格率和准时交付率，建立一批战略合作伙伴，从而提高企业竞争力。　　3.方案：　　(1)完善合格供给商治理程序。　　(2)品质部和物控部每月分别按时提供供给商来料合格率和供给商准时交付率给采购部。　　(3)根据不同的考核分数对供给商进行分级并采取不同的管控模式。　　九.对现有供给商进行优化和整合，加大供给商开发力度。　　1.完成时间：　　2.目标：在材料集中采购的根底上，每种材料有二到三家供给商，提高保障能力。　　3.方案：　　(1)根据价格、交期、品质和效劳等历史数据对现有供给商进行分类。　　(2)了解和把握每家供给商的资质背景、所提供产品的广泛性以及合作的主动性和稳定性。　　(3)淘汰不合格供给商，维持和扩大同合格供给商的合作，并根据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料需二到三家供给商供货。　　十.根据材料市场行情，降低材料本钱。　　1.完成时间：从**年6月下旬开始　　2.目标：材料本钱下降3%(具体要根据材料市场行情和公司营运指标)　　3.方案：　　(1)了解和把握材料市行情。　　(2)对现有供给商进行优化和整合，每种材料有二到三家供给商，提高竞争性。　　(3)加强供给商治理和培训，定期对供给商根据价格、交期、品质和效劳进行考核，建立一批长期战略合作伙伴。　　(4)治理供给商要公平、公正、透明，以数据来反映和说明问题，防止人为因素。　　(5)公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息沟通和沟通，对存在的问题及时进行解决。　　(6)丰富物料管控模式，采取安全库存、仓储ABC治理法等方式降低供给商物流本钱、生产本钱等。　　十一.加强部门建设，通过培训、招聘等方式，提高专业素质。　　采购经理工作的方案　　职责：　　1.维持全店良好的后勤效劳，保障商场的正常销售;　　2.建立完善的治理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，保证人、财、物的严格治理和供给;　　3.控制全店费用预算和支出，加强本钱观念和效益观念;　　4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。　　主要工作：　　1.指导全店人事编制和治理，加强对员工的招聘、培训、考核等各　　项工作治理;　　2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供给，保障商场的正常运作;　　3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和治理;　　4.维护店内各项设施，保证公司财产安全;　　5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境;　　6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;　　7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作;　　8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况;　　9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;　　10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。　　辅助工作：　　1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;　　2.接洽政府有关职能部门;　　3.协调各部门人力调配。　　采购经理工作方案精选　　一、工作目标　　作为集团的总部采购部，将负责统筹治理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。　　在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和治理，提高采购及物资供给的效率，降低经营本钱，提升公司盈利水平。　　(1)长期目标：完善和开展公司的采购系统，建设有效的采购供给链，逐步提升工作效率，降低经营本钱，由此提升公司的盈利水平。在开展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司开展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的开展。　　(2)中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供给商渠道治理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。　　(3)短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采购流程及制度， 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 采购工作，同时开展供给商治理系统建立工作。　　二、20**年下半年工作方案　　在20**年下半年，总部采购部的工作重点是加强采购系统的自身建设，制定、完善和落实各项采购 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，初步建立起供给商治理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。　　1、建立总部采购部组织架构。　　(1)完成部门岗位的人员配置。　　(2)明确各岗位的工作职责及工作范畴。　　2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。　　(1)制定和落实采购系统的规章制度。　　(2)建立和推行标准的采购工作流程。　　(3)建立监督机制。　　(3.1)对采购人员的工作监督机制。　　(3.2)对采购价格体系的监督机制。　　3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。　　4、采购系统人员培训(团队建设)。　　6、考察各种材料、设备及软装产品供给商，制定与推行供给商资格认证制度。逐步建立供给商治理系统。　　7、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。　　8、建立采购数据分析与统计系统模块。　　(1)收集各种数据材料。　　(2)对数据进行分析与统计。　　(3)通过对各种数据的分析，提升材料采购本钱预算水平，减低采购本钱、库存及工作失误。　　9、建立产品信息系统模块。　　(1)硬装材料、设备产品信息库模块　　(2)软装产品信息库模块。　　(3)材料样板房模块。　　10、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。　　(1)明确软装项目的工作职责。　　(2)建立标准的软装工作流程。　　(3)理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率。　　(4)完成软装项目的具体采购工作。