药品招商策略与管理

药品招商策略与管理-----石芙蓉前言在当前激烈的市场竞争局面下，临床特药品种实行招商代理仍然是大多数中小企业首选的销售模式，选择这种模式有两个主要优势1、快速回笼资金，缓解压力。2、利用代理商资源，迅速占领市场，提升销量。那么随着招商模式走向成熟，在新形势下，怎样才能招到合适的代理商、如何有效管理好代理商，特别是怎么进行窜货管理，是招商企业及招商人员普遍关心的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。下面，我就从三方面与各位一起探讨。临床药品招商策略及管理一、招商策略二、代理商的管理一、招商策略开发新客户途经及方法收集整理代理商信息代理商的评估代理商的选择招商谈判的原则及技巧1、开发新客户途经及方法通过媒体发布招商广告参加药交会公司网站通过老代理商或业内朋友介绍挖掘竞争对手代理商物流公司利用招标机会收集代理商信息招商经理通过当地的配送商业或过票公司寻找招商经理通过老代理商融入到当地药品圈子。先交朋友，后做生意。利用老的代理商横向挖取新代理商资源，可以请其直接介绍当地其他代理商或商业公司人员，再利用商业公司人员的资源挖取新代理商资源一般来说招标或挂网时相关政府机构会有大量代理商和厂家人士往来，此时收集代理商资源可以说是一个最好时机。2、收集整理代理商信息。1)代理商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；　2)代理商性质：个人/挂靠/公司？　3)代理商主要销售方式：临床为主/OTC为主/批发为主？4)代理商纯销人员人数：临床代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 多少人？OTC代表多少人？　5)代理商操作思路：以临床为主还是OTC为主？以纯销为主还是分销为主？　6)代理商操作区域：要求哪些区域？自己纯销哪些区域？分销哪些区域？　7)代理商现在操作的主要品种是什么？操作情况如何？如何操作的？　8)代理商是否操作过同类产品？操作情况如何？该同类产品价格、代理政策、销量如何？有什么问题？为什么不做了？　9)代理商对操作公司哪个目标产品有兴趣，有何要求？　3、代理商的评估。网络资源(纯销/分销,口服制剂/针剂,是否匹配)实力(经营规模/经济实力/社会关系/招标/政府公关能力)信誉度(当地行业内的口碑、形象及声誉).市场开发及管理能力（销售队伍人数、素质及管理）营销思路。合作意愿注意：1、必须要有合作意愿。2、信誉度口碑太差的客户不能合作。3、营销思路、市场开发能力越强越好。4、实力与网络资源只要与厂方相匹配就好，不一定越强越好，只选适合的，关健是能否重视该品种，愿意全力以赴。4、代理商的选择1）代理商级别按代理商的区域可分为：全国代理省级代理（一级代理）地级代理（二级代理）三级代理（仅操作一到几个医院或极小区域的散户）4、代理商的选择根据市场情况选择不同代理可以最大限度的发展代理商和利用代理商的资源。有自已招商队伍的企业一般不考虑临床品种全国总代，尽管从理论上来说跳过省级代理，实现区域代理或三级代理是能最大利用代理商资源的，但是，产品招商需要一个过程，以地级为单位做为一级代理，则需要几百个代理商，发展需要较长时间，招商和管理难度都比较大，为了做到资源的最优利用，一定要根据产品上市后不同阶段对几级代理各有侧重，产品上市初期以发展实力强大的省级代理、地级代理为主，辅助三级代理，可以节约公司的招商时间，有利用物价申报、招投标、医保工作。产品经过两三年时间的运作后，细分市场，空白医院单独招商，以发展二级、三级代理为主。2）代理商类型：1、有开发医院功能，有自己的临床推广队伍。2、有开发医院功能，但是没有组建临床队伍，靠他人做临床。3、在小范围内自己做临床，大部分做分销，这种情况较为普遍。4、以做分销为主。4、代理商的选择4、代理商的选择3）代理商选择原则省级代理的选择原则必须是公司或挂靠公司的有实力的自然人。省级代理必须是有纯销能力的，其纯销队伍应该能完成该省区60%的销售。省级代理必须有市场管理能力。　省级代理必须有分销能力；省级代理必须在招投标方面有相当的经验和实力；与政府部门、物价部门关系良好，能协助办理医保等。4、代理商的选择地市级代理的选择原则当地纯销实力较强的；在当地能负责招投标的；具有市场操作思路的。三级代理的选择原则在其选择的医院有快速进入的能力；5、招商谈判的原则及技巧四原则坚持公司的销售政策；坚持中长期发展的合作思想；坚持局部短期利益服从大局的思想；坚持争取公司最大利益的思想；　5、招商谈判的原则与技巧技巧：以专业的产品知识及对市场的了解说服感染客户；以代理成熟市场状况来激励客户；销售目标任务与区域达不成一致时，可以考虑签为二级客户或试销客户（不给区域仅给医院）；以诚信（个人/公司诚信）来争取客户；以公司远景（后续产品线）来吸引客户。谈判陷于僵局时不妨先搁置或说请示领导后再决定；正确把握客户心理,攻心为上，欲擒故纵.二、代理商的管理1、建立代理商动态市场管理档案2、代销商销售过程管理3、代理商的考核、激励与调整（客户资信管理）1、建立代理商动态市场管理档案代理商情况档案：姓名、地址、联系方式、品种、区域、发货量。代理商医院流向档案：所开发医院名称、月销售量、医院级别、配送公司、医院销售价格。潜在代理商档案：通过各种渠道收集到的有意向有价值暂时未合作代理商、同类产品竞争对手代理商档案等。当地的医院档案：医院总数、级别、性质、地点。当地商业公司档案：规模、性质、配送能力、配送点位、回款期限、医院开户情况。2、代销商销售过程管理。1）代理商药品月进销存情况。2）代理商医院开发进度及医院的上量情况。3）代理商分销的销售情况。4）操作空间及价格体系。终端执行价、商业配送费、临床促销费费用、税金、二级分销价格。5）代理商的招投标。6）协助开发医院或二级分销。7）有针对性的进行学术 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 等方面支持。8）建立与代理商具体销售人员的直接沟通渠道，掌握第一手资料，进行一定的客情维护，发现问题并提供解决方案。注意：1、关注招标地区往年中标价及周边地区的中标价.2、协助代理商选定招标商业。可以厂家自己来投，解决开票问题及配送问题，一般来说还是选择当地规模大、配送能力好、回款信誉好有招投标的经验的企业，在评分时可以加分。另要谈好转配送问题。3、研究招标规则,指导报价。部分经销商为中标，对于非独家品种往往拼价格，导致中标价格低，影响到周边地区及以后的招标。要特别注意，必要时宁可废标。3、代理商的考核、激励与调整1、业绩考核年销售量月度销售量任务达成率3、市场开发能力医院开发数量市场占有率市场覆盖率终端开发增长率终端遗失率4、其它方面与公司配合程度协议执行情况对产品重视程度销售队伍情况综合实力2、市场管控能力有无窜货行为分销商管理情况考核很多企业有这样的困惑，通过各种方式招商，代理商是招了很多，少则几十，多则几百上千，可是有质量的不多，他们要不与企业若即若离，要不“奄奄一息”，全年拿不了多少货。他们把鸡蛋放在多个篮子里，不会对某个企业的品种全力以赴。3、代理商的考核、激励与调整招商模式在新形式下遇到了严峻的的挑战，怎样才能有效提升代理商干劲，预防和治疗代理商“倦怠”、“乏力”的现象呢？最有效的方法是换位思考，针对代理商的需求来给予有效的激励。马斯洛有著名的需求五层次理论。在这，我想从四个方面谈需求与激励。激励3、代理商的考核、激励与调整基本需求安全需求归属需求尊重需求3、代理商的考核、激励与调整产品利润空间、产品独特性是代理商代理产品的原动力销量奖励终端开发奖励。基本需求：代理商最担心厂家几大问题：1、“过河拆桥”，随意更换经销商。2、政策易变。3、开空头支票，承诺不兑现。4、市场管理混乱。5、企业人员变动频繁。3、代理商的考核、激励与调整安全需求：市场保护、公司的诚信度。3、代理商的考核、激励与调整企业的诚信度是保持企业形象、吸引代理商关健。企业首先要保证政策、人员相对稳定，对代理商的每个承诺都必须做到“言出必行”。其次企业政策是靠销售人员去传达，所以作为公司与代理商之间的桥梁，销售人员个人诚信及态度非常重要。1、不做空头承诺。2、不截留公司对代理商的政策。3、工作态度与方法。公司里没有的政策、自已办不到的事不承诺。如业务人员要求代理商把虎力散做进某医院，承3000元支持。公司没有的政策，事后肯定兑现不了，给代理商感觉是公司失信于他销售人员的工作态度，能否从细节做起,实实在在的去服务代理商,为代理商解决力所能及的问题等如业务人员在公司已有的底价上加价卖给客户，或截留公司对代理商的促销返利。要想人不知除非已莫为，代理商了解真相后，觉得跟管理混乱、业务人员素质低的公司合作没有安全感。3、代理商的考核、激励与调整归属需求：首先，近两年市场监管越来越严，代理商药品终端销售的传统模式受到挑战，过去代理商只要获得了好的产品和足够的利润空间，就可以依靠自身的能力“决胜终端”，不需要过多的关注生产企业的状况。现在，很多代理商开始感到无法单独依靠自身的力量发展，他们需要与企业结成同盟来获得归属和正规发展，需要依靠企业来规避他们自身无法抵抗的政策风险。面对开展工作难度和投入的加大，代理商需要企业提供更多的支持及增值服务，甚至与企业结成战略合作伙伴，共同开发、占领市场。企业营销策略、人员素质、管理水平会直接影响代理商合作的意向和信心，因此，现阶段的操作临床药品代理商大部分先选企业，次选产品。满足代理商的归属需求很重要。3、代理商的考核、激励与调整尊重需求希望得到行内人士和企业的认同享受VIP客户待遇评选优秀代理商公司高层领导直接对话在经销商会上分享成功经验等代理商的考核、激励与调整调整取消奖励提高保证金调整供货价缩小代理区域取消代理权