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时间流逝，转眼间一个学年即将过去了。部在这一学年做出了优异的成绩，给、老师、同学交出了一份满意的工作答卷。我们努力完成学校交给的各项工作、配合其他部门的工作、为同学们精心打造了一个又一个丰富多彩的……这一学年我们是繁忙的，同样也是收获的。回首这一学年的工作，我们受益匪浅。9月，开学伊始，我们首先注意配合校团委、主席团做好各项根底性的工作。开学初为大一新生做讲解、向导，为校会做宣传。部长及副部讨论了新学期的工作
方案
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，做好了工作分配。此外，我们将招新作为重头戏。由于我们扎实的前期工作换来了同学们的踊跃报名，在其后的遴选过程中，我们设置了两轮严格的，每轮面试完毕后都在第一时间公布入选者及详情咨询方式，充分表达了公平高效的原那么，受到了同学们的好评。在层层面试过后，有15名同学进入了干事试用期。10月，经过十一休假后，每位新干事递交了白己的工作方案、对学习部的想法……这充分表达出大家对工作的热情和认真态度。十月份我们共安排了两次讲座-----“世纪名人论坛系列讲座之王选女士北外行”及“张镇锡教授讲座”。两场讲座都吸引了大批同学到场参与，特别是王选女士讲座会场座无虚席。因为是新干事第一次接触工作，难免会有些陌生。但是大家本着虚心学习的态度，在工作中积累经历，部长及副部也给与了大量的帮助。使得这两场讲座能过顺利进展。10月另外一个活动就是“北大、人大选课表”，作为学习部的传统活动，“高校选课表”一直本着效劳同学的学习，领略名校文化的宗旨延续至今。为了方便同学们查询，我们将部分选课表以海报的形式张贴于二食宣传栏处，完好的选课表那么发到了北外星光BBS上。选课表一经贴出，便引来了众多同学驻足阅览。11月，面向全校师生的“多国文化巡礼”系列讲座拉开了帷幕，在本学期中，我们了阿拉伯语系，亚非系，学院的教授及韩国驻中国总领事作全校性的演讲。这四次讲座分别是“尚武和平时代的中东进程”，“从全球700多个版本的灰姑娘中看文学艺术的原形”，“漫话东非文化”以及“韩国驻华总领事柳州烈先生讲座”。这次活动，让这些学术精英的演讲不再仅仅局限在本系，走到更多同学的身边，答疑解惑，因此受到了广阔同学的好评。另外，我们学习部承办了首届“北京外国语中青年骨干老师系列讲座”，分别为彭龙院长、王建斌教授、侯毅凌教授讲座（12月）。因为有前几次讲座的经历，从联络、宣传、组织、会场布置、主持、场务以及总结……我们出色的完成了所有讲座，并得到了学校的高度赞扬。讲座一一作为学习部的主打品牌，历来深受同学们的喜欢。我们也在工作中总结了白己的一套工作方法，有了专业的工作知识。另外，为了引导大家合理利用空暇时间，引导大家多读书，读好书；我们筹划了一档好书推荐栏目，通过定期在二食门口宣传栏张贴海报，向同学们。本学期第一期好书推荐我们共出了两份海报，分别为“11月排行榜”和“好书推荐”。作为我们的新尝试，我们也希望可以有所创新，在中得到提升。12月除了部分讲座继续进展之外，这个月的重要活动便是“xx届毕业生访谈录”的发放。访谈录的采访在上学期进展完成。校对、排版及制作也早在10月份就开场。校方指导，特别是团委老师的大力支持，毕业生访谈录可以顺利印刷。毕业生访谈录作为学习部的另一品牌工程，我们在保存传统优势的根底之上积极创新。此次访谈录的设计、
内容
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也广为大家肯定，这也是我们部所有成员努力的结果。II.第〜网，、。H在下半学期中，我们继续秉承上学期的优秀工作经历，同时在保存原有的工作经历的根底上，积极谋求创新。首先，我们出色的完成了学校交给我们的“周末文化讲座”这一工程。每一周周末都组织一次讲座，邀请文化、政治、商业等各领域的权威人士莅临我校，为同学们带来了内容丰富、形式多样的讲座。以此到达拓宽北外同学的视野，丰富同学们的知识的目的。周末文化讲座依次为“XX教授讲座”、“XX教授讲座”、“XX教授讲座”等。从邀请主讲人到讲座的顺利进展，每一位学习部成员都付出了宏大的奉献和努力。此外，从三月份开场，我们部抽出了6名成员兼顾起学校校友会的工作。从采访、写稿、编排到录入、收档大家为学校校友工作做出了努力。虽然要同时兼顾两份工作，但大家克制种种困难，仍然出色地完成了每一项任务。得到了校指导的好评。从这一学期我们就开场着手〈〈毕业生访谈录》的准备工作。上一期〈〈毕业生访谈录》得到了广泛的认可。这既是我们的动力，也给了我们很大的压力。想要超越上期的成功，我们要更加的努力。学习部的每一位成员都有白己负责的院系，和院系辅导员、大四毕业生进展联络，获取毕业信息，确定采访对象。另外此次为了采访到不同类型毕业去向的大四学生，学习部的成员积极走访，广泛发动起身边的同学。这一学年，我们还积极参加了校学生会的启动大会，经历交流会，新食堂的意见会、新超市参观等，为学生会，学校的开展提出了白己的见解。在其后的高校活动中，我部同学也表现出了极高的积极性，大家踊跃报名参加了与清华校会交流的活动。我们还努力使部门工作体系化、
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化。为了防止出现：部门的开展完全依靠部长的工作热情与魅力，人事变动之后，好的工作经历与失败教训就无法传承的现象，我们将工作总体分为三大部分，分别由三位副部作为核心，进展工作统筹，负责提出详细详尽的方案及安排详细工作给部里其他成员；需负责将每次活动的电子版方案、预算、总结交给部长。这样的工作方式，有利于激发大家的工作积极性，且弱化了部内上下级的严肃气氛，有利于人性化气氛的建立。
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