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[精选]某汽车生产系统的使命(1)福特生產系統的使命我們將教導,吸引,以及激發福特汽車公司的所有組織和每一個人來了解以及應用精實的行為原理和方法-以促使連續不斷的改進安全,品質,速度,和總成本-更而帶給顧客更多的價值一個不斷學習的組織Ateachingorganization….從大量生產到精實生產的轉變...TransformationfromMasstoLean…附加價值與非附加價值附加價值是顧客願意出錢購買一些事物而這些事物帶給他外觀舒適功能非附加價值=浪費何謂附加價值?範例:鑽孔裝設凸緣驅動螺絲有附加價值2%浪費60%無附加價值,但是必要的...

[精选]某汽车生产系统的使命(1)
福特生產系統的使命我們將教導,吸引,以及激發福特汽車公司的所有組織和每一個人來了解以及應用精實的行為原理和方法-以促使連續不斷的改進安全,品質,速度,和總成本-更而帶給顧客更多的價值一個不斷學習的組織Ateachingorganization….從大量生產到精實生產的轉變...TransformationfromMasstoLean…附加價值與非附加價值附加價值是顧客願意出錢購買一些事物而這些事物帶給他外觀舒適功能非附加價值=浪費何謂附加價值?範例:鑽孔裝設凸緣驅動螺絲有附加價值2%浪費60%無附加價值,但是必要的38%時間12639範例:走去取零件等待時間儲存零件運輸範例:拿取鑽孔機放下扳手挾住或鬆綁工具它是一個能改變產品之型式、裝配、及功能以合乎消費者之規格的程序。Processesthatchangetheproductform,fit,orfunctiontomeetcustomerspecifications.消費者願意付費的工作Workthecustomeriswillingtopayfor.何謂附加價值?只增加成本及工時未增加附加價值之部份消費者不願意付費的工作問題之癥兆而非問題之根源瞭解與認知才是找出浪費的根源Therecognitionandunderstandingofwasteiskeyindefiningtherootcause必須認識浪費才能減少浪費Toeliminatewaste,youhavetobeabletorecognizewaste何謂浪費?MOVEITOVERTHEREUNTILWENEEDIT___________________________________________________________________________________________________七大浪費SUPPLEMENTD1MOVEITOVERTHEREUNTILWENEEDIT等待過度加工庫存移動搬運矯正生產過剩SUPPLEMENTD2七大浪費Makingmorethanthenextprocessneeds生產過剩什麼是生產過剩?生產的數量比下一工程所需用的還多以比下一站還快的速度生產以比下一工程所需的速度還快的生產InventoryInventoryInventoryInventoryMotionInventoryExtraProcessingDefectsTimeWaitingInventory生產過剩InventoryInventoryInventory生產過剩為什麼這一類的浪費會發生?勞動成本及間接成本的指標可驅使人員和設備的使用率LaborandOverheadMeasurabledrivingutilizationofpeopleandequipment庫存而引起的損失Lossesfromoutofstockconditions堵塞及斷線而引起的損失Lossesfromblockedandstarvedconditions特殊 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 的需求MaterialproducedtospeculativedemandRejects,rework,reruns改善Correction改善Correction為什麼這一類的浪費會發生?品質回饋太慢Poor,slowqualityfeedback增加生產線外之撿察工作Incrementalinspectiondoneoutsideprocessstation認可檢修工作Repairoperationsareviewedasacceptable缺乏有效之錯誤防止措施FeweffectiveErrorProofingdevicesinuse未推行標準作業Standardizedworknotinplace產品與製程不相容Product/processincompatibility產品過度複雜Productover-complexity沒必要的步驟或程序Unnecessarystepsorprocesses過度加工OverProcessing過度加工Overprocessing為什麼這一類的浪費會發生?作業標準不明確Standardsunknown/uncleartooperators顧客之規格不明確或常變動Customerspecificationsarevagueorfluctuate產品試驗過多Producttestingandre-testingoccurs部門間目標不一致且溝通不良Functionaldepartmentshavemisalignedgoalsandpoorcommunication多多益善的想法Conceptthatmoreisbetter動作Motion多餘的移動作業員的走動Excessmovement;operatorwalking動作Motion為什麼這一類的浪費會發生?外觀及組織不良之工作站Poorworkstationconfigurationandorganization工作量不平衡Workimbalance未實施目視化工廠VisualFactorynotimplemented未實施標準化StandardizedWorknotimplemented長距離或重複搬運材料Longdistanceordoublehandlingofmaterial“運輸工具”Conveyance將它移到這裡等到我們需要時再動運輸工具Conveyance為什麼這一類的浪費會發生?工作間距離過長Longdistancesfromoperationtooperation物料輸送未按排訂路線MaterialHandlersnotonscheduledroutes倉庫在工廠內部或外部Warehouseonoroffsite收料點與工作站間距離太遠Distancebetweenreceivingandpointofuse庫存過量Handlingexcessinventory缺乏部品作業或看顧機台Lackofpartsorwatchingmachine等候Waiting等候Waiting為什麼這一類的浪費會發生?等候支援訊息及物料Waitingforsupport,information,and/ormaterials總和設備效率過低,機器停擺過高LowOverallEquipmentEffectivenessandhighmachinedowntime作業線不平衡Unbalancedoperations長且不一致的等候時間Longandinconsistentleadtimes生產時程經常變動Continualproductionschedulefluctuations看守自動機台Watchingautomatedmachines未事先安排的會議Undisciplinedmeetings過剩的原材料半成品或成品庫存Excessrawmaterials,WIP,orfinishedgoods庫存Inventory過度庫存Inventory(Excess)為什麼這一類的浪費會發生?堅持大量生產的想法MassProductionmindset,batchandqueue產能無法預估Unpredictableproductivity內外部材料供應不順Infrequentdelivery/shipmentofmaterialsinternallyandexternally排程與製程間不相連結Schedulesnotlinkedbetweenprocesses未啟用目視化工廠管理VisualFactorynotinusetocontrol大料架或大批量Largecontainers/batchsizes改善的機會躲藏於超額庫存之間Excessinventoryhidesopportunitiesforimprovement如汪洋大海之庫存SeaofInventory過多之庫存EXCESSINVENTORY認知過度庫存成本之知多少TheTRUECOSTofExcessInventory額外的運送成本ExtraCarryingCost額外的庫存成本ExtraStorage額外的料架ExtraContainers額外的管理ExtraHandling額外時間浪費ExtraTime額外損害ExtraDamage不安全UnsafeConditions過度庫存隱藏品質問題Excessinventoryhidesqualityproblems...無止盡的改善Nocontinuousimprovement!其它浪費OtherWastes人員People心態Minds想法Ideas能力Abilities科技Technologies有關安全之浪費Allwastesrelatetosafety精實製造LeanManufacturing以消除浪費來說縮短顧客之等候時間Amanufacturingphilosophywhichshortensthetimelinebetweenthecustomerorderandtheshipmentbyeliminatingwaste貨品送達PRODUCTSHIPMENT顧客訂單CUSTOMERORDER時間TimeBusinessasUsualLeanManufacturing貨品送達PRODUCTSHIPMENT顧客訂單CUSTOMERORDER時間〈縮短〉Time(Shorter)WasteWaste福特生產系統FordProductionSystem福特生產系統是以減少浪費來穫致持續的改善TheFordProductionSystem(FPS)isdefinedasasystemofcommonprocessesandtoolsthatsupportcontinuousimprovementthroughtheeliminationofwaste.FTPMTrainingISPCMEEnvironmentalIMSHARPSMFWorkGroups福特生產系統之要素FPSElementsFTPMTrainingISPCMEEnvironmentalIMSHARPSMFWorkGroups福特生產系統之要素FPSElements精實之家HouseofLeanHighestQuality,LowestCost,ShortestLeadTime作業穩定STABLEPROCESSES平準化生產LeveledProduction標準化作業StandardizedWork改善KaizenJITJidoka往未來圖五個階段的目的PurposeofFivePhasestoFutureStateContinuous連續的流動Flow後拉式系統PullSystem平準化生產LevelProduction同步生產SynchronousProduction穩定性Stability福特原始的生產哲學Ford’sOriginalManufacturingPhilosophy(1926)標準化及持續改善StandardizationandContinuousImprovement減少浪費EliminateWaste採用連續生產模式UseContinuousFlowManufacturing物料在來源處即採品質管理PracticeQualityattheSource摘錄自亨利福特的著作今日與明日FromTodayandTomorrowbyHenryFord人員互動ThePeoplePinionGear以小組作業為基礎減少浪費,以求持續改善AWorkGroup-basedorganizationalignedanddriventocontinuallyimprovebusinessresultsbyeliminatingwaste.FlexibleCapable,HighlyMotivated&EmpoweredPeopleExceedCustomerExpectationsQualityCostTime信賴度&產能維護TheReliabilityMaintainabilityPinionGear使用世界級之設備設計、維護與製程,以確保安全、穩定、彈性及品質,以期達成並或超越內部及顧客之須要Processesandequipmentdesignedandmaintainedataworldclassleveltoensuresafety,stability,flexibility,andin-stationqualitythatconsistentlymeetorexceedinternalandexternalcustomerrequirementsExceedCustomerExpectationsQualityCostTimeWorldClassReliability&Maintainability運轉不息的轉輪TheContinuouslyFlowingPinionGear運用精實生產與即時供料觀念,以維持持續且有順序的供料,以附合顧客要求ApplicationofleanmanufacturingandJust-In-TimeprinciplestoprovideacontinuousflowofmaterialsandproductsinsequenceattherateofcustomerdemandExceedCustomerExpectationsQualityCostTimeContinuouslyFlowingMaterial&Products福特生產系統模式TheFordProductionSystemModel絕竅Key:連結內3小齒輪才能帶動中央齒輪Thethreepiniongearsarelinkedtodrivethecentralgear.所有3齒輪必須有效運轉才能達到目標Allthreemustperformeffectivelytodeliverthegoal.FlexibleCapable,HighlyMotivated&EmpoweredPeopleExceedCustomerExpectationsQualityCostTimeWorldClassReliability&MaintainabilityContinuouslyFlowingMaterial&ProductsFord生產系統模式品質成本時效超越顧客期望具彈性,有能力,高度被激勵&授權的員工世界級的信賴性&維護保全連貫性的物料&產品流動如同合作夥伴關係的協力廠強健的產品及作業 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 (Ford產品發展系統<24個月車輛推出)產能規劃訂購到交貨<15天Ford顧客服務2000價值流圖的循環周期ValueStreamMappingCycle...願景VISIONPROCESSDATAgatheredCurrentStateMapdrawnFutureStateMapdrawnProcessandFlowKaizensidentifiedValueLoopsIdentifiedActionstakenFutureStateMapbecomestheCurrentStateMap減少浪費重點FocusedeliminationofWASTEDate:2/16newslidesafterthispage…福特現況HarbouronFord...目前重點RecentHighlights:Atlanta裝配線AssemblyValencia裝配線AssemblyChicago沖壓線StampingKTP沖壓線StampingLima引擎裝配線EngineCleveland引擎裝配第2線Engine#2Bridgend引擎裝配線EngineLivonia變速箱裝配線TransmissionBordeaux變速箱裝配線Transmission福特現況HarbouronFord...檢查重點PlantTourChecklist標準作業StandardizedWork防止錯誤ErrorProofing目視管理Visualcontrols預防性維護Preventivemaintenance工作地點的組織Workplaceorganization貨櫃化Containerization拉式生產Pullsystems小批量生產Smalllotproduction低庫存Lowinventory團隊精神Workteams現場佈置 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 Layout/flow快速換模換線Quicktoolchangeover產出時間ThroughputtimeRichardChenVicePresidentPurchasing,FordLioHoMotorCompany,Ltd.AndExecutivePurchasingDirector,FordChinaOperationsChungLi,Taiwan方針展開是一個可見的,已架構的計畫程序,用以做為組織因策略的優先次序所做的調整及目標PolicyDeploymentisavisible,structuredplanningprocessthatfocusesandalignstheorganizationonthestrategicpriorities.定義Definition為什麼要方針展開?WhyPolicyDeployment?尋找,集中以及調整組織以突破目標Identifies,focuses,andalignstheprioritiestoenablebreakthroughperformance.經由合作發展的目標提供真正員工放權授能的環境Providesframeworkfortrue“EmployeeEmpowerment”throughcollaborativedevelopmentofobjectives.以主要目標為決策及解決問題的準則Usesmajorobjectivesascriteriafordecisionmakingandproblemsolving.讓經營計劃及其細則目視化Visualizestheplansandassociateddetails利用系統驅使持續不斷的改善Utilizesthesystemsapproachforcontinuousimprovement.使它和管理考績系統相連接IntegratedwiththePerformanceManagementSystem.POM’sPlantMgrs.PolicyDeploymentObjectivePlantMgr.AreaMgrsPolicyDeploymentObjectivePlantMgr.AreaMgrsPolicyDeploymentObjectiveAreaMgr.Supt.PolicyDeploymentObjectiveAreaMgr.PolicyDeploymentObjectiveAreaMgr.Supt.PolicyDeploymentObjectiveAreaMgr.PolicyDeploymentObjectiveAreaMgr.Supt.PolicyDeploymentObjectiveAreaMgr.Supt.PolicyDeploymentObjectiveSupt.Supt.調整目標的方針展開AlignmentofObjectivesPolicyDeployment方針展開在A階段的需求如下:廠內正在進行方針展開的程序目的是:使全公司不論垂直的及水平的跨部門根據方針展開調整部門目標使方針展開傳遞到現場主任及他的部屬FPS的目的包括於方針展開的程序之內每日的營運數據,展現出來的營運績效和調整後的目標做比較並且傳遞管理的第一層管理的第一層於一固定時間和他的下屬討論績效和目標的差距方針展開A階段的需求PolicyDeploymentCheckpointARequirements企業經營計劃的傳承BUSINESSPLANCASCADE營運計劃的傳承主要是要顯示出製造部門(代表相當比例的固定及變動成本)如何根據營運計劃作調整TheBusinessPlanCascadeisintendedtoshowhowmanufacturingoperations(whichrepresentasubstantialpercentageoffixedandvariableoverhead)canbealignedwithBusinessPlanobjectives.根據營運計劃調整生產型態ALIGNMENTOFOPERATIONSWITHTHEBUSINESSPLAN每一直接或間接生產部門,都必需根據營運計劃設定目標以及衡量基準,並且持續的朝目標改善TobealignedwiththeBusinessPlaneachdepartmentwhichoperatesorsupportsproductionequipment/facilitiesneedtosetanappropriateobjectiveandmeasureperformanceusingkeymeasurables.Continuousimprovementtowardtheseobjectiveswill:根據營運計劃調整生產型態ALIGNMENTOFOPERATIONSWITHTHEBUSINESSPLAN根據營運計劃調整生產型態ALIGNMENTOFOPERATIONSWITHTHEBUSINESSPLAN排除價值鏈上的浪費Eliminatewasteintheentirevaluechain,includingoverhead降低生產的基本成本Reducetheanufacturer’scostbase增加目前產品的獲利率Improveitsprofitabilityonexistingbusiness.以更低的成本來吸引顧客,以及在銷售的增加情況下獲利率也同時增加Makethemanufacturermoreattractivetocustomers(viaalowercostbase)andprovideforincreasedsaleswithacommensurateincreaseinprofits.9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。六月-21六月-21Thursday,June17,202110、雨中黄叶树,灯下白头人。。14:09:5714:09:5714:096/17/20212:09:57PM11、以我独沈久,愧君相见频。。六月-2114:09:5714:09Jun-2117-Jun-2112、故人江海别,几度隔山川。。14:09:5714:09:5714:09Thursday,June17,202113、乍见翻疑梦,相悲各问年。。六月-21六月-2114:09:5714:09:57June17,202114、他乡生白发,旧国见青山。。17六月20212:09:57下午14:09:57六月-2115、比不了得就不比,得不到的就不要。。。六月212:09下午六月-2114:09June17,202116、行动出成果,工作出财富。。2021/6/1714:09:5714:09:5717June202117、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2:09:57下午2:09下午14:09:57六月-219、没有失败,只有暂时停止成功!。六月-21六月-21Thursday,June17,202110、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。14:09:5714:09:5714:096/17/20212:09:57PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。六月-2114:09:5714:09Jun-2117-Jun-2112、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。14:09:5714:09:5714:09Thursday,June17,202113、不知香积寺,数里入云峰。。六月-21六月-2114:09:5714:09:57June17,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17六月20212:09:57下午14:09:57六月-2115、楚塞三湘接,荆门九派通。。。六月212:09下午六月-2114:09June17,202116、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。2021/6/1714:09:5714:09:5717June202117、空山新雨后,天气晚来秋。。2:09:57下午2:09下午14:09:57六月-219、杨柳散和风,青山澹吾虑。。六月-21六月-21Thursday,June17,202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:09:5714:09:5714:096/17/20212:09:57PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。六月-2114:09:5714:09Jun-2117-Jun-2112、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。14:09:5714:09:5714:09Thursday,June17,202113、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。六月-21六月-2114:09:5714:09:57June17,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17六月20212:09:57下午14:09:57六月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月212:09下午六月-2114:09June17,202116、业余生活要有意义,不要越轨。2021/6/1714:09:5714:09:5717June202117、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2:09:57下午2:09下午14:09:57六月-21MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感谢您的下载观看专家告诉
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