2019电大期末考试备考题库2344电大建筑工程项目管理试题资料整理

建筑施工项目管理简答题（含小蓝本及作业册）07年7月试题1）什么是流水施工？答：流水施工是建筑工程项目施工有效的科学组织方法，其实质就是连续作业和均衡施工实现节约工作时间和提供生产效率的目的。2）试述流水施工使用的各项参数的概念？答：在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺、空间和时间等方面开展状态的参数，称为流水施工参数。主要包括施工过程数量、施工段数、流水节拍和流水步距等。3）造成工程质量事故的原因有哪些？答：①违背建设程序；②工程地质勘察原因；③未加固处理好地基；④设计计算问题；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理问题；⑦自然条件影响；⑧建筑结构使用问题；⑨生产设备本身存在缺陷。08年1月试题4）简述建筑工程合同订立的原则？答：①合同自由原则（意思自治原则）；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；③合法原则；④平等、公平原则；⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；5）怎样判别双代号网络 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的关键工作和关键线路？答：①总时差为零的工作称为关键工作。②全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路。6）建筑工程质量不符合要求时怎样处理？答：①对其中的严重缺陷应返工重做，对一般缺陷则通过翻修或更换器具、设备进行处理，通过返工处理的检验批，应重新进行验收。②在发现试块强度等不满足要求，但经具有资质的法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的，应认为检验批合格，应予以验收；③经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，认为能够满足结构安全和使用功能时，则该检验批可予以验收。④经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，则严禁验收。08年7月试题7）简述项目和项目管理的含义。答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。8）试述流水施工的种类及各自的定义。答：通常所说的流水施工基本方式是指等节奏流水、异节拍流水和无节奏流水三种。等节拍流水是指在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。异节奏流水是指组织流水施工时，同一个施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工组织方式。无节奏流水是指在相同的或不同施工过程的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。9）八项质量管理原则的内容是什么？（简述质量管理的基本原则。）答：（1）以顾客为关注焦点（—方法（5）管理的系统方法（6）持续改进（7）基于事实的决策方法（8）与供方互利的关系09年1月试题10)简述项目组织的特点。答：（1）项目组织的一次性；（2）项目组织的类型多、结构复杂；（3）项目组织的变化较大；（4）项目组织与企业组织之间关系复杂。11)施工成本控制的依据包括哪些内容？答：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更;（5）施工组织设计；（6）分包合同。12)简述建设工程职业健康安全事故的处理原则。答：（1）事故原因不清楚不放过;者和员工没有搜受到教育不放过；（3）事故责任者没有处理不放过；（4）没有制定防范措施不放过。补充题13）国家规定哪些工程必须实行监理？答：（1）国家重点建设工程;"2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。14）政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？答：一是监督工程建设的各方主体;工程实体的施工质量。15）职能式组织结构有什么优缺点？答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。16）项目式组织结构有什么优缺点？答：优点：项目经理对项目全权负责，享有较大的自主权，可以调用整个组织内外的资源；命令单一，决策速度快；团对精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织结构简单灵活，易于操作；易于沟通协调；同时弱化了项目组织与企业职能部门之间的协调关系，减少或避免了本位主义和行政干预。缺点：每个项目都有自己独立的组织，资源不能共享，会造成一定程度的资源浪费；各类人员来自不同的部门，缺乏合作经验，易造成配合不当，影响积极性的发挥；项目与专业部门的联系少，专业职能部门的优势无法发挥，且职能部门也无法对专业人员进行有效的培训和指导，难于形成专业优势；项目处于相对封闭的环境中，容易造成不同项目在执行组织规章制度上的不一致；项目一旦结束，项目成员的工作没有保障，不利于员工的职业发展。仃）施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则18）项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利?答：项目经理素质要求有：能力要求、经验和业绩要求、知识要求、道德品质要求。施工项目经理的职责：（1）代表企业实施施工项目管理（2）签订和组织履行“施工项目管理目标责任书"（3）建立质量管理体系和 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 体系并组织实施（4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理（6）搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题（7）搞好利益分配（8）加强现场文明施工，及时发现和处理突发事件；（9）搞好后期管理，包括竣工验收、结算和总结分析等。（10）做好项目经理部的解体与善后工作（11）协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。施工项目经理的权限：（1）对与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权（2）组建项目经理部和用人（3）进行资金投入、使用和计酬决策（4）选择施工作业队伍（5）采购物质（6）主持项目经理部工作和组织指定 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （7）进行项目经理部内外关系的组织协调施工企业项目经理的利益：（1）可获得基本工资、岗位工资和绩效工资（2）可获得物质奖励和精神奖励（3）未完成项目管理目标责任书确定的责任目标并造成亏损的，应接受处罚。19）基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？答：施工项目管理程序和建设程序各有自己旳开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。20）简述建筑工程招标的程序。答：招标前的准备工作、建设 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。21）建设工程索赔的概念、特征和程序？答：工程索赔：是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。工程索赔的特征：（1）索赔是一种正当权利要求（2）索赔是双向的（3）索赔必须以合同和法律为依据（4）索赔必须建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。工程索赔的程序：（1）提出索赔意向通知（2）报送索赔资料（3）索赔处理22）如何确定工程变更价款？（2）合同中只答：《建设工程施工合同―范文本）》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。23）索赔费用如何组成？答：（1）人工费（2）材料费（3）施工机械使用费（4）分包费用（5）现场管理费（6）利息（7）总部（企业）管理费（8）利润24）试述组织流水施工的主要过程。答：划分施丄过程，划分施丄段，组织作业队，确定流水节拍，作业队连续作业，各作业队的工作适当搭接起来25）简述双代号网络计划中要计算哪些时间参数？答：工作的最早开始时间，工作的最早完成时间，工作的最迟开始时间、工作的最迟完成时间、自由时差和总时差26）什么是质量方针和质量目标？答：质量方针：质量方针是以质量管理的八项原则为基础制定的，由组织的最高管理者正式颁布的、该组织总的质量宗旨和方向。质量目标：质量目标是指与质量有关的、所追求或作为目的的事物。它建立在组织的质量方针基础上，在组织内的不同层次规定质量目标，覆盖那些为了使产品满足要求而确定的各种需求。制订质量目标要以满足用户需要为宗旨，不是质量越高越好的“质量至善论"。27）如何调整工程项目施工进度计划？答：（1）组织平行施工或搭接施工;—（2）压缩工作的持续时间（可通过压缩关键线路的关键工作的持续时间来缩短工期）28）简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。29）竣工验收备案提交的资料有哪些?答：（1）房屋建设工程竣工验收备案表；（2）建设工程竣工验收报告（包括工程报建日期、施工许可证号、施工图审查意见、勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的工程验收文件及验收人员签署的竣工验收原始文件）；（3）法律、行政法规规定应由规划、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用的文件；（4）施工单位签署的工程质量保修书、住宅工程的《住宅工程质量保修书》和《住宅工程使用说明书》；（5）法规、规范规定必须提供的其他文件；30）建筑安装工程费由哪些费用组成？答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。四、综合分析题1.（小蓝本题）（09年1月试题）（共30分）某重点工程全部由政府投资兴建。项目计划于2004年12月28日开工。该项目……10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7人组成，……由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。【问题】:（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由（2）C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。（5）招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。（6）合同签订的日期是否违规？说明理由。答案要点:（1）企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。答：根据《招标投标法》确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。（2）C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。答：根据《招标投标法》交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。（3）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。答：1）根据《招标投标法》（第三十四条）规定，开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥之处一；2）根据《招标投标法》（第三十五条）规定，开标应由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥出资二。（4）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。答：根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然招投标监督管理办公室人员和公证处人员担任评标委员会成员是不妥的。《招投标法》还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术、经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。（5）招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。答：根据《招标投标法》—满足招标文件中规定的各项综合评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的中标人的投标应当中标。因此中标人应当是综合评分最高或投标价最低的投标人。本案中B企业综合评分是第一名应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。（6）合同签订的日期是否违规？说明理由。答：《招标投标法》（第四十六条）规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过30天，违反了《招标投标法》的相关规定。2.（07年7月试题）（共20分）背景：某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的1/3工作量，D工作完成了该工作的1/4工作量，E工作已全部完成该工作的工作量。【问题】：⑴绘制实际进度前锋线。如果后续工作按计划进行，试分析答案要点::网络计划前锋线比较图通过比较可以看出:C、D、E四项工作对网络计划工期的产生有什么影响工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行;工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。3.(小蓝本题)(共20分)背景：某基础工程由4个施工过程组成，分为4个施工段，其流水节拍天数见下表。施丄段■施工3程1234挖土3443垫层2222基础4444回填2332【问题】：(1)计算流水步距；计算总工期；绘制流水施工横道图答案要点:流水步距用取大差法计算。该法的要点是：各队的流水节拍累加，形成数列；前后队的数列错位相减；取大差做流水步距。计算如下:挖土371114垫层2468基础481216回填258108d;垫层和基础的流水上述数列上下相减后取大差可得：挖土和垫层的流水步距为步距为2d；基础和回填的流水步距为8d。工期计算如下：T=Ek+Et”=(8+2+8)+(2+3+3+2)=28(d)Ml46£10121£34————.—14ag4]\-L3.(形考作业题)(共20分)5个施工段，其流水节拍天数见下表。背景：某基础工程由4个施工过程组成，分为■施工段施工过程12345挖土34434垫层22223基础44442回填23324【问题】：计算总工期；(2)绘制流水施工横道图。答案要点:流水步距用取大差法计算。该法的要点是：各队的流水节拍累加，形成数列；前后队的数列错位相减；取大差做流水步距。计算如下:挖土37111418垫层246811基础48121618回填2581014工期计算如下：T=Ek+Etn=20+(2+3+3+2+4)=34(d)横道图略(可参考2图)4.(08年1月试题)(共20分)背景：某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积109828m3，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。【问题】：（1）说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。（2）第10层的质量问题是否需要处理？（3）对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理？原因是什么？（4）该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？答案要点：11）说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。答：第5层钢筋工程隐蔽验收要点:核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；2）检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；3）钢筋锚固长度，钢筋加密区及加密间距；4）检查钢筋接头：如绑扎搭接要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接要检查夕卜观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。（2）第10层的质量问题是否需要处理？请说明理由。答：第10层的质量问题不需要处理，因为虽然达不到设计要求，但经有资质的检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收。（3）如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？答：如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应返工重做或者采取加固补强措施。（4）该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？答：单位工程竣工验收应当具备下列条件:建设工程设计和合同约定的各项内容；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5）有承包商签署的工程保修书。（小蓝本题）（共20分）某建筑工程建设项目，其工程开竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为三个标段。其中，第三标段工程造价为4150万元，第三标段中的预制构件由甲方提供（直接委托构件厂生产）。第三标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：【问题】：（1）业主支付给C公司的工程预付款是多少？（2）4、5、6、7、8月底工程师代表应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？答案要点:（1）业主支付给C公司的工程预付款是为C公司所承担部分的合同价的25%。即：3355.00X25%=838.75（万元）式中，C公司所承担部分的合同价为：4150-（275+340+180）=3355.00（万元）（2）工程师在4、6、7、8月底给C公司签发的付款凭证金额为每月支付的工程款扣除每月的保留金（每月产值的10%;从第三个月开始还要扣除每月应扣得预付款（等额扣还，四个月扣完）。具体计算如下：工程保留金额为：3355.00X5%=167.75（万元）。从第三个月开始每月应扣得预付款为：838.75十4=209.69（万元）。监理工程师给C公司实际签发的付款凭证金额为：月底::480.00-480X10%=432.00（万元）。由于帀2.00（万元）大于每月预付款最低金额300.00（万元），故4月底实际签发付款凭证金额为：432.00（万元）。月底::685.00-685X10%=616.50（万元）。由于'616.50（万元）大于每月预付款最低金额300.00（万元），故5月底实际签发付款凭证金额为：616.50（万元）。月底:：560.00-51.25-838.75十4=299.06（万元）。式中，51.25万元为6月底应扣保留金：167.75-48.00-68.50=51.25（万元）。式中，68.50万元为5月底应扣保留金：685.00X10%=68.50（万元）。由于299.06（万元）低于合同规定的月预付款凭证最低支付限额金300.00（万元），故本月暂不支付。1月底::430.00-838.75十4=220.31（万元）。由于T月底未支付工程款，故7月底监理工程师实际签发的付款凭证金额为：299.06+220.3仁519.37（万元）。3月底::620.00-838.75十4=410.31（万元）。故8月底监理工程师实际签发的付款凭证金额为410.31（万元）。（形考作业题）（共20分）某工程项目的施工进度计划如下图所示，其持续时间和预算费用额列入下表，工程进行到第5周末时进行检查，A、D工作已经完成，B工作完成了4周，C工作完成了2周。!««*A（:n1GH:3443e106A1381?6【问题】：（1）绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。（2）如果后续工作按计划进行，试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期的产生有什么影响?（3）如果不进行工期调整，试绘制第五周之后的网络计划。（4）如果保持工期不变，该进度计划应如何调整？绘制压缩之后的网络计划。