新年工作计划集合五篇

【精华】新年工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 集合五篇　　【精华】新年工作方案集合五篇　　时间过得飞快，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候抽出时间写写工作方案了。说到写工作方案相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是为大家收集的新年工作方案5篇，欢送阅读，希望大家能够喜欢。　　新年工作方案篇1　　在20xx年的平安生产工作中，我油罐车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隐患，在取得成绩的同时，平安生产形势依然严峻，平安管理工作永远没有终点，在以后的平安管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把平安生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为XX车间的车间主任，在20xx年我将着重从以下几个方面开展平安生产工作：　　1、工亡事故为零。　　2、重大火灾事故为零。　　3、重大机损事故为零。　　4、重大环境污染事故为零。　　5、重伤指标为零。　　6、轻伤内控指标1人次。　　7、不发生新的职业病例。　　以国家ling导人对平安工作指示为指导，以公司平安工作治理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 为标准，以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原那么，以班组平安治理为根底，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展平安亲情教育，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。　　1、开展多种形式对职工进行平安培训教育，在平安教育的根底上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的平安教育。　　2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的平安操作。　　3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。　　4、加强平安治理，控制事故发生，真正将平安重心下移到每个人，确保全年做到平安生产，努力实现全年事故“0”的目标。　　5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。　　6、建立健全平安防护组织，对原有的班组平安员重新进行调整，不负责的撤换。　　7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。　　8、认真抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。　　9、每周开一次平安例会。　　10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安生产规章制度。　　11、加强职工平安教育，坚持每周平安巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。　　12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。　　13、强化劳保用品穿戴。　　14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。　　新年工作方案篇2　　根据协会章程和协会部门工作职责规定，现提出市房协20xx年度工作方案，旨在当好政府的参谋和助手，充分发挥桥梁和纽带作用；认真履行代表本行业企业利益的义务，维护会员单位合法利益，切实为企业做好效劳工作；积极创造条件协助企业拓展市场，加快产业开展；进一步加强行业的凝聚力。　　1、依据有关规定，进一步建立、完善协会工作机构内部管理规定、制度和工作程序。　　2、进一步完善会员吸收、退出以及会籍管理机制；完善会员单位根本情况、业绩的电子文档，实行动态管理，优质效劳；积极设法在条件具备时与会员单位联网，建立信息交流沟通平台。　　3、进一步做好市房地产局“合肥住宅房地产信息网”中的行业协会网页的信息和工作动态的发布、管理。　　4、充分发挥协会仲裁工作站、法律事务部的作用，进一步加强与司法部门、仲裁委和政府相关部门的联系，拓宽会员单位依法经营和法律救济渠道；及时了解、掌握并反映会员单位的诉求，调解、协调会员之间，会员与非会员之间，会员与消费者之间，涉及经营活动的争议，适时地提供法律帮助，维护会员单位的合法权益，帮助企业拓展业务和市场。　　5、完成房地产业法律事务问卷调查、数据资料的分析、论证，并提出建议、方案的工作，组织房地产专业法律法规宣传、专题讲座、报告会。　　6、加强舆论宣传力度，对会员单位成功的经验、好的做法以及协会的工作，适时的组织宣传报道、推广。　　7、加强与各级新闻媒体的联系、沟通和合作。理顺以往与有关媒体、网站的协作关系；严格与有关媒体、网站、单位等联办、协办的程序和管理，为会员单位合法经营提供良好的舆论气氛。　　8、继续认真的办好《合肥房地产》期刊；加强对《房地产年鉴》的编撰的监督指导，确保质量和内容的准确完整。　　9、组织开展企业文化宣传活动，根据有关会员单位的开展需求，由协会和企业合作主办摄影、书法等大赛活动，展示行业的精神风貌和企业文化。　　10、根据工作需要适时召开会长（扩大）会议，召开年度常务理事（扩大）会议，报告总结工作，提出年度或阶段性工作方案。　　1、召开专家委员会主任（扩大）会议，研究部署20xx年工作方案；确定研究课题、工程；积极开展工作，为房地产开发企业做好效劳。　　2、积极协调、筹建住宅产业现代化、产权产籍、房地产开发等专业委员会，拓展协会工作范围。　　3、组织对住宅产业化宣传活动、开展信息咨询、专题论坛、专题报告会、论文评选和专业岗位的上岗培训等工作。　　4、深入企业开展调研，适时向政府有关部门提出意见和建议，尽力为企业排忧解难。　　5、组织会员单位参加境内外学习考察和行业交流活动；加强与兄弟省市房协和长三角房协的联系活动。交流经验，讨论问题，互通信息。　　6、继续承办“安徽住宅交易会”活动；组织房地产企业积极参加社会公益活动。　　7、继续筹建效劳于开发企业的有关公司。　　1、进一步建立健全、完善财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并严格执行。　　2、根据协会章程规定，进一步加强会费的收缴和补缴工作；严格会费的使用管理，自觉接受会员代表大会和会员单位的监督检查。　　3、严格执行《民间非营利组织会计制度》的规定，认真做好经费收支月报、季报、年报工作。　　4、进一步加强协会资金和资产的管理，精打细算，接受有关部门和会员代表大会的督查。　　1、完成中房协、省房协组织的'相关活动和交办的工作任务。　　2、配合协助行业主管部门组织开展的相关活动。　　新年工作方案篇3　　20xx年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新开展举措，凝聚开展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、工程调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，平安生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。　　市场开发成效显著，夯实公司开展根底。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，稳固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展开展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw＃2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术效劳、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 9份。　　在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念，做到效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，效劳形象追求品牌，效劳品质追求一流，全力打造电建调试的效劳品牌。市工程部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，冬季严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质效劳赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在工程经理王俊洋的带着下，深入现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，工程经理郭萌带着现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了珍贵的经验。印尼南望电厂（2300mw）机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能（洁净煤）电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电工程，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程（2330mw）1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用（2200mw）机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期（2660mw）工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168（72+24）小时满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂（2600mw）机组调试工程、balco（4330mw）机组调试工程等4项工程顺利推进，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、效劳业主、奉献精品、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。　　以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“三标一体”管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划，为公司长远开展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量管理规程》，《调试手册》，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试标准，加强对工程工程的标准化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在《电力建设》和《，有10篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。　　坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直把效劳重点放在一线，坚持以“一线为重点、立足一线、效劳一线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进行慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建设力度，春节期间，印尼南望工程部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好气氛。　　重视员工思想教育，努力建设一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任工程经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承当起照顾两个孩子的义务，以实际行动支持他的工作，默默地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线，没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着，直到现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照顾孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院，他让父母和岳父母帮助陪伴，坚持在现场准备相关资料，全身心投入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是因为有这样一支忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了大家无数的汗水和心血。　　1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等工程上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的缺乏，拓展新的业务领域迫在眉睫。　　2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。　　由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引进比拟困难，而且能力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践经验，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远开展有一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断开展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向开展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金的问题也要提到议事日程上。　　20xx年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越剧烈，调试队伍增多并在不标准的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续开展受到了严峻的挑战，使我们压力巨大。　　工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定开展为中心；实现“两个提高”：即提高工程工程调试管理水平，实现无形资产升值；提高抗击市场风险的能力，继续拓展新的调试领域。　　重点工作：20xx年调试公司各项工作依然很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台300mw以上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚决信心，提高工作能力和管理水平，强化平安管理，确保调试质量和平安处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和根底管理工作持续稳定开展。　　1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、效劳态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、效劳质量以及调试的深度和广度上进行总结，保证新工程在实施过程中进展顺利。只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。　　明年工程主要有：印尼南望电厂（2300mw）燃煤发电工程和苏娜拉亚（1600mw）燃煤发电工程、balco（4330mw）燃煤发电工程、国电第二发电厂（2600mw）燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期（2660mw）工程2机组调试、陕西榆横电厂（2600mw）燃煤发电工程、哈密大南湖电厂（2300mw）燃煤发电工程、华能陕西发电电厂（2660mw）调试工程2号机组调试、华电发电昌吉热电厂（2330mw）热电联产工程2号机组调试等9项工程要按照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。　　2、增强“三种”意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、效劳意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以灵活的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化开展，突出主营业务发奋拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是性能试验、调试监理、电厂技术改造及生产技术效劳等方面有所突破。“多条退”走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业开展得越来越好，越来越强。加强经营管理，继续扩大对外影响力。　　3、建设“三支队伍”。全面提高职工素质是干好工作的根本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端人员的引进和培养教育的步伐，建设一支高精尖人才队伍；充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高反事故能力的专业技术人才，培养出一批责任心强、技术水平高的中青年专家。　　4、建立完善自己的知识共享数据库。知识和经验的积累是有协同效应的，经过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的知识和经验相互分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路，共同成长。这样才能强化公司内部的技术和人才积累，使得公司的技术管理工作又好又快开展。　　春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不满足，永攀顶峰”的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新的篇章。　　20xx年12月　　新年工作方案篇4　　1．死亡及重伤（含交通责任）事故为零　　2．重大火灾（爆炸）事故为零　　3．重大设备事故为零　　4．重大责任事故为零　　5．重大污染事故为零　　6．急性中毒事故为零　　7．员工平安生产教育培训率为100%　　8．特种作业持证上岗率为100%　　9．事故隐患整改率为99%　　10．工作场所危害因素达标率为98%　　公司将逐级签订《平安生产目标责任书》。按照国家《危险化学品从业单位平安标准化考核评级 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 》，重新修订有关平安管理制度，标准员工的行为，采取多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合体系及平安标准化的要求，争创国家三级平安标准化单位，确保公司员工的健康和平安。　　按照《危险化学品重大危险源辨识》gb18218-20xx的标准，根据市安监局及其它上级主管部门的的要求，对公司的重大危险源加强重点监控，严防意外事故的发生。　　重新修订公司重大事故应急救援预案，催促部门完善各自的预案，并进行演练，做到对平安事故的发生有预测、有预警、有预案，使公司能够有效防范事故、化解事故、应对事故。　　目前，公司各装置虽然运行相对平稳，但因化工行业生产环境的特殊性和生产设备的不稳定性,将直接给生产装置带来不利影响。因此，今年要继续加强现场平安管理，加大作业监督力度，特别要做好以下工作：　　（1）各部门要加强平安巡检，发现隐患，及时整改。　　（2）动火、动土、高处等特殊作业，要严格办理作业证，严禁无证作业。　　（3）加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。　　（4）做好节日期间及季节性平安管理。　　（5）做好日常作业的平安监护工作。　　（1）公司每月至少组织一次平安生产综合检查。　　（2）继续加强检修期间的平安督查工作，特别是严格“九大票证”管理，杜绝现场违章指挥、违章作业。　　（3）认真抓好专业、季节性平安检查及节前、节中、节后检查。　　（4）专、兼职平安员要继续实行每日平安巡检制度。　　（5）重点落实好隐患报告制度。　　（一）认真做好新上岗人员及外来人员的三级平安教育。　　（二）坚持日常教育及全员平安教育　　（1）20xx年，公司要对全体员工至少进行一次全员平安技术培训。　　（2）对转岗人员、停工学习人员等要按公司培训教育制度，认真进行培训，不合格者，严禁上岗。　　（3）重点抓好参加工程建设、装置大修等外来人员的平安管理工作。　　（三）为搞好班组平安管理，结合班组平安达标活动，今年将分两期重点对公司班组长进行平安业务培训。　　（四）将不定期对专兼职平安管理人员进行平安管理业务培训。　　（五）组织开展多种形式的平安宣教活动　　（1）结合6月份全国开展的“平安生产月”，公司将届时举办一期中层管理人员平安知识培训班。同时，将根据上级要求，结合我公司实际情况，开展多种形式的平安宣教活动。　　（2）11月份，举办一次公司事故应急救援预案演练。　　（六）搞好特殊工种人员的培训和管理。七、加强工业卫生工作，保障职工身体健康　　根据上级部门要求，公司在20xx年的生产经营活动中，要坚持“平安第一，预防为主；综合治理，环境友好；持续改良，健康和谐”的方针，大力预防、控制、消除职业病危害。催促有关部门建立公司工业卫生责任制，制定、标准职业卫生管理制度和操作规程，建立职业卫生档案和职工健康监护档案，采取对公司现场噪音、化学毒物等危害物的监测，切实保障公司职工的身体健康，促进公司的经济开展。　　新年工作方案篇5　　20xx年已经过去了，我们为20xx年写下了完美的句号了，为了迎来20xx年的工作，做为一个新人我为自己特制定了以下20xx年新年的工作方案　　一、要熟悉公司的业务、学会干细胞别离的技术。　　二、要想有好业绩就得加强业务学习，多看书，上网查阅相关资料丰富知识把学业务与交流技能向结合。　　三、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。　　四、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。　　五、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能　　六、对待工作要脚踏实地、持之以恒，个人的一切想法与做法要从公司的利益出发。　　七、希望自己可以快速成长起来，能够适应工作的各种需要。　　以上就是我在新的一年的工作方案书，我想做为新人在工作中难免会有各种各样的困难，但是不管遇到什么挫折我都会保持一颗积极向上的工作态度，在能力范围以外的我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的奉献。模板,内容仅供参考