工程管理出差
总结
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在工程过程中，总会出现许许多多的好的或者东西，有人说人生如同一个大的工程，在这个过程中，有些人规划的很好，成功了;也有大局部人从来就没有一个很好的规划，所以一直不是很好^^。成功的人往往是善于总结的人，如同生活不可能总是一帆风顺一样，工程也会遇到许许多多的问题，但只要我们做好应对措施，问题终归是会解决的。工程中的许多问题，好的或者坏的，都需要我们对它进行总结和思考，在总结经验的同时，我们也在成长。下面是本人对工程管理的一点总结，下面的内容都是结合以前在网上看到的好的帖子和自己的亲身体会。由于时间仓促，本文目前还不完整，而且有些词语可能描述不是很准确，在今后的工作和生活中会继续补充和完善。一.坚持“以人为本”的过程改良的管理思想我们都知道工程的三要素：进度、本钱、质量，工程管理就是综合三方面的因素，在工程进行过程中不断平衡三方面的目标，最终依照目标完成任务。这三个方面是相互制约和影响的，工程经理的工作就是在不断平衡三者之间的关系。软件界已经达成一个共识：影响软件工程进度、本钱、质量的主要因素是“人、过程和技术”，在这三个因素中人是第一位的，其次是过程，然后是技术。CMM/CMMI是致力于软件过程改良的，然而许多软件公司在实施CMM/CMMI的过程中沉溺于CMM/CMMI的理论，过于强调“过程”，照搬CMM/CMMI中的理论，没有依据本公司的实际情况进行适宜裁减。CMM/CMMI主要是致力于软件过程改良的，没有对本钱管理进行很好的定义和说明，一个真正的工程经理在进行实际工程管理过程中应该结合CMM/CMMI和PMBOK中的内容进行思考，PMBOK中提到的五个过程域和九大知识领域的管理是每个成功的工程经理都必须掌握的内容。做过研发工程管理的人都知道，企业研发管理的指导思想是：结果导向，并且关注过程。“结果导向”是指：以最终产生的经济效益来衡量研发工程的业绩，追求利益最大化。“关注过程”是指：将期望的结果分解到每个过程域(即工作环节)去实现，努力把每项工作做好，从而得到好的结果。一般地，好的过程才可能得到好的产品，而差的过程只会得到差的产品。然而在关注过程的同时，很多人往往忘却了人的重要性，任何一个工程都离不开人。记得一次在火车上有幸与一位企业家聊天时，聊到创业什么最重要的时候，我当时的答复是：找到一个好的工程是最重要的。本以为他也会赞同我的看法，然而他给我的
答案
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是：最重要的是要找到一个优秀的团队，一个有着共同目标的人组成的.优秀团队。这件事情已经时隔一年多了，但是他的这句话一直在我脑海中，在这之后的过程中，我一直在思考着这句话，现在我已经体会到这句话的真正意义。正像那位企业家说的那样，一个好的团队胜过一切，有了好的团队，要找到好的工程并不是难事。曾经有人问过比尔.盖茨。。。工程成功的关键是人，工程执行过程中主体是人，再好的过程如果没有人去很好的执行也是白费。成功的工程离不开一位成功的工程经理，工程经理在工程执行的过程中会运用正确的工程管理方法来对工程开发过程中的各个过程域进行跟踪和控制，成功的工程经理应该深深懂得“以人为本”重要性，并在工程管理过程中，对工程过程进行不断改良和总结，只有这样才能不断的提高工程管理的质量，才能一次次创造成功工程的神话。正当各个企业对CMM/CMMI狂热追求的同时，各种敏捷过程方法-论相继被提出，这些方法-论的提出从某种意义上说就是对过于强调过程的一种反思。其中“XP”中的“人比过程更重要”的思想是值得我们借鉴和思考的。工程管理是一个柔性化的管理过程，而柔性管理以“人性化”为标志，关注的是工程中的人，从而可知，“以人为本”的管理思想在工程管理中的重要性。总之，一个工程的成功离不开人、过程和技术，如何处理这三者之间的关系是工程管理人员必须长期思考的问题。就像我前文中提到的研发管理思想：结果导向并且关注过程，同时技术在软件工程执行过程中也扮演着不可或缺的角色，技术又是由人去学习和掌握的。一个成功的工程离不开一个好的过程，然而再好的过程也要有正确的人去正确的执行，工程经理在工程管理过程中应该坚持“以人为本”并且不断的进行过程改良，强调过程与人的和-谐统一。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索工程管理出差总结。模板,内容仅供参考
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