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财务报表管理标准通用实用规章制度资料/CommonExamples SZ-GF-28第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页财务报表管理标准通用提示：该规章制度资料可用于树立价值标准和维持组织内部的秩序，规范组织的运行规则和流程，也包括人员的行为和调动其积极性，从而实现提升团队稳定性和竞争力，维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。　　1 范围　　本标准规定了本公司财务管理的内容。...

财务报表管理标准通用

实用规章制度资料/CommonExamples SZ-GF-28第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页财务报表管理标准通用提示：该规章制度资料可用于树立价值标准和维持组织内部的秩序，规范组织的运行规则和流程，也包括人员的行为和调动其积极性，从而实现提升团队稳定性和竞争力，维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。　　1 范围　　本标准规定了本公司财务管理的内容。　　本标准适用于本公司财务的管理。　　2 管理职能　　2.1本标准由财务部负责管理。　　3 财务成本管理　　3.1本公司财务部接手的单据必须有经办人签字，没有经办人签字及不合法的单据会计人员有权拒收，再经财务主管签字。　　3.2将准确无误的记账凭证进行登记帐册，不确定的记账凭证进行保存以便以后查阅确认。　　3.3每月按顺序给每张记帐凭证编号进行记帐并纳入帐册。　　3.4每本凭证进行凭证汇总记帐，再由财务主管上报总经理进行审查。　　3.5将由总经理审查无误的帐册，由会计主管进行装订成册，并由财务部妥善保存便于以后查阅并汇总公司成本。　　4 定额管理　　4.1生产部应对每月工厂所消耗的物资进行统计分类在报于财务部，由财务部进行对物资消耗进行成本核算进行汇编，再交于总经理进行审批　　4.2财务部对工厂原材料进行成本核算上报总经理，再由总经理对原材料的储备进行一定范围的规定，保证公司资金能够顺利流动。　　5 检查与考核　　5.1本标准由技术部起草　　5.2本标准由总经理负责检查考核。

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