执行方案示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码:CYKJ-FW-574第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号:______________花园中庭装饰工程降低成本及资金控制措施审核:__________________时间:__________________单位:__________________花园中庭装饰工程降低成本及资金控制措施用户指南:该执行方案资料适用于为特定问题制定周密、详细、精确的安排的策划文件,内容包括任务目的,任务事项与任务过程,配套紧密的衔接与执行,是顺利和成功完成的关键保证和基础。可通过修改使用,也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 花园中庭装饰工程质量保证措施: 第五节、降低成本及资金控制措施 一、降低成本的措施 1、认真会审图纸,提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。 2、制订经济合理的施工方案,合理布置施工现场。 3、组织均衡生产,搞好现场指挥调度和协作配合。 4、加强施工过程的技术质量检验制度,保证工程质量,避免返工损失。 5、改善劳动组织,合理使用劳动力,减少窝工浪费。 6、加强劳动纪律,尽量实行计件工资制,提高劳动生产率。 7、正确选配和合理使用机械设备及工具,降低机械费用和工具费用。 8、搞好机械设备的保养和维修,提高利用率和使用效率。 9、材料采购坚持货比三家的原则,减少材料采购费用。 10、改进材料运输、收发、保管工作,减少各环节的损耗及费用。 11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。 二、节约措施 1、认真审查图纸,积极提出修改意见 在装饰装修工程项目的实施过程中,按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到,设计的图纸可能会给施工带来不便。因此,在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上,在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下,结合项目施工的具体条件,提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后,进行设计图纸的修改,同时办理增减账。 2、制定技术先进、经济合理的施工方案 制定以
合同
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工期为依据的施工方案,结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。 3、落实技术组织措施 落实技术组织措施,以技术优势来取得经济效益,是降低成本的一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中,通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外,通过加强技术质量检验制度,减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实,并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施,材料负责人员供应材料,现场管理人员和生产班组负责执行,财务人员结算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩,形成落实技术组织措施的一条龙。 4、组织均衡施工,加快施工进度 凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租凭费等,在施工周期缩短的情况下,会有明显的节约。但由于施工进度的加快,资源使用的相对集中,将会增加一定的成本支出,同时,容易造成工作效率降低的情况。因此,在加快施工进度的同时,必须根据实际情况,组织均衡施工,做到快而不乱,以免发生不必要的损失。 5、加强劳动力管理,提高劳动生产率 改善劳动组织优化劳动力的配置,合理使用劳动力,减少窝工;加强技术
培训
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,提高工人的劳动技能和劳动熟练程度;严格劳动纪律,提高工人的工作效率,压缩非生产用工和辅助用工。 6、加强材料管理,节约材料费用 材料成本在装饰装修工程项目成本所占的比重很大,具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法,来达到减少材料费用,节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料,以减少资金占用;加强现场管理,合理堆放,减少搬运,减少仓储和摊基损耗;通过限额领料落实,严格执行材料消耗定额;坚持余料回收,正确核算消耗水平;合理使用材料,扩大材料代用;推广使用新材料。 7、加强机具管理,提高机具利用率 结合施工方案的制订,从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目施工特点的施工机具;做好工序、工种机具施工的组织工作,最大限度地发挥机具效能;做好机具的平时保养维修工作,使机具始终保持完好状态,随时都能正常运转。 8、加强费用管理,减少不必要的开支根据项目需要,配备精干高效的项目管理班子;在项目管理中,积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术;严格控制各项费用支出和非生产性开支。 9、充分利用激励机制,调动职工增产节约的积极性 从装饰装修工程项目的实际情况出发,树立成本意识,划分成本控制目标,用活用好奖惩机制,通过责、权、利的结合,对员工执行劳动效率,减少浪费,从而有效地控制工程成本。 三、资金控制措施 1、建立资金运作体系 资金运作体系要纵、横向的展开管理工作,实现纵向关联部门向上级负责,横向关系部门责任明确、团结协作。 2、确定目标成本 采用正确的预测方法,对项目总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测,提出项目的目标成本,保证项目的最佳经济效益。 3、编制资金运作
计划
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资金运作计划是确定项目应该达到的资金水平,并指定计划,最大限度地节约人力、物力,按期完成工程项目,提前揭露矛盾,协调工程项目有序的达到成本目标的手段。资金运作计划的编制要与设计、技术、生产、材料、劳资等部门的计划密切衔接,反映项目预期的经济效果。 4、实施资金运作控制 资金运作控制要在既定工期、质量、安全的条件下,通过跟踪管理、动态分析、目标分解、阶段性目标的提出,把工程项目的资金运作控制在计划中。 5、进行资金运作分析 6、资金运作档案管理 资金运作要认真整理,立卷归档。通过对项目资金运作计划的完成情况的分析,
总结
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经验,发现问题,从而进一步确定资金运作的具体措施。