某大型企业工程项目管理办法

〔 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 〕某大型企业工程工程管理方法目录第1章总那么第2章工程工程的范围和立项、管理程序及部门第3章可行性方案或立项方案的内容第4章工程工程管理第5章工程工程评审第壹章总那么第壹条为了标准**股份公司及所届企业单位工程工程的管理，保证工程工程正确核算，实现工程工程立工程标，同时配合**股份公司财务管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 实施，制定本方法。第二条**股份公司及所届企业所有工程工程实行工程立项审批制。资金超过5万元的工程工程由工程开发单位报股份公司董事会审批5万元以下自行立项，报股份公司关联部门和财务部备案。第三条本方法适用于**股份公司及下届各级公司。第二章工程工程的范围和立项、管理程序及部门第四条本方法所指工程工程包括如下内容：1、根本建设工程2、技术改造和更新工程3、房屋维修工程4、其他建筑施工工程第五条工程立项程序立项程序包括立项申请、评议审查、批准立项三个主要环节。立项申请：由预立项单位或部门提ft立项方案或可行性方案报相应部门或董事会评议审查：接到立项方案或可行性方案后，关联部门组织人员对方案内容进行核实，且对其立项预测效果进行论证。批准立项：部门或董事会根据评议审查结果确定是否立项，且给予书面通知，对不同意立项的，应说明理由。第六条工程管理程序工程管理程序是指立项后，工程开始实行到工程完成阶段的工作。包括工程实施、中期检查、 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 验收、评估等环节。工程实施实行工程负责制，由工程小组或部门的领导对工程负责。财务、审计部门负责中期检查和工程评估。工程小组或部门、财务部、工程工程提ft单位，固定资产管理部门共同进行验收第七条工程工程管理部门:根本建设工程：由股份公司或立项企业成立工程小组，工程小组对工程工程全权负责，进行统壹管理，小组成员可根据工程需要抽调公司内部各部门人员组成。技术改造和更新工程：由股份公司或立项企业〔设备工程部〕负责立项所需壹切事宜的办理，且具体实施。房屋维修工程：由股份公司或立项企业〔后勤〕负责立项所需壹切事宜的办理，且具体实施。其他建筑施工工程：根据具体情况由关联部门依据上述程序办理。第三章可行性方案或立项方案的内容第八条可行性方案内容作为立项依据的可行性方案应当包括：1、总论：提ft的背景，投资必要性和经济效益。2、需求预测和购建规模：需求情况预测，销售预测，价格 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，国内现有生产能力估计；对工程的规模、产品方案和开展方向上的技术经济比较和分析。4、建厂条件和厂址方案：建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状；交通、运输及水、电、气的现状和开展趋势；厂址比较和选择意见。6、环境保护：调查环境现状，预测工程对环境的影响，提ft环境保护和三废治理的初步方案。7、企业组织、劳动定员和人员的培训方案。9、工程经济评价：可行性研究方案的指标至少应包括（但不仅限于）：静态指标：投资回收期、投资收益率。动态指标：净现值、内部收益率、投资回收期。可行性研究方案中关于负债的内容应包括（但不仅限于）：负债方式及偿付方式；筹资方案的实施难点；动态资金平衡分析。第四章工程工程管理第九条工程工程管理是指立项程序以外的工程过程管理，包括招投标管理、工程材料采购管理、施工管理、资金和核算管理、竣工验收管理。第十条招投标管理根本建设工程和房屋维修工程承接必须实行招、投标制。技术改造和更新工程视工程具体情况而定，立项部门能够自行完成的由立项部门承担，无法独立完成实行招、投标制第十壹条招投标管理细那么1、资格审查。报名参加投标的企业，由工程承办单位初审，从中挑选初选信誉好、有资质的企业进行实际考查。2、考察投标企业。对初选投标企业进行实际考察。考察的主要内容为：〔2〕施工技术装备情况，及其使用情况：〔3〕施工质量、材料质量、工程进度， 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履约情况及竣工工程保修效劳；〔4〕财务情况，可流动资金；〔5〕企业信誉。于综合考察的根底上确定至少2家之上企业列为投标单位。3、编写招标文件和评标方法招标文件编写要全面、细致、标准，结合招标工程特点，合理确定招标范围。能纳入投标范围的工程内容要严密，对暂不能纳入报价范围的工程内容，要认真做好市场调价，按实结算或者合理浮动范围评标方法原那么上要采取综合评分法，量化评标。合理确定评标分值和最优报价范围。确定评标小组人员组成。评标小组成员应包括有关技术、经济等方面的专家组成。4、投标单位投标文件的封存各投标单位的投标文件，必须于投标文件限定的时间范围内，按有关规定密封送到指定部门，经财务部、工程负责人、各投标单位代表确认有效，且于各投标文件上相互签字后当群众封存。开标时公开查验封存情况。5、开标、评标及定标开标。工程招标应举行开标会议，表达招标的公开、公正和公平原那么。各投标单位均应参加开标会议，财务部、工程承办单位及有关专家参加，可邀请公证单位进行公证。投标单位的投标报价、优惠条件及承诺应当众宣读。评标。由评标小组负责评标工作。评审方法壹股采用综合评分法，对各投标书进行科学的量化比较，依据评标方法规定的评分标准对投标报价、材料用量、工期、质量、施工组织设计、企业信誉及承诺条件等进行相应的打分，然后累计各项分值，综合得分最高者确定为最优投标单位。对投资小的小型工程可采用议标的形式，由评标小组成员对各投标书共同分项进行认真比较后，以协商和投票的方式确定最优投标单位定标。根据评标小组确定的最优投标单位壹股为中标单位。中标单位应当场宣布，中标单位及中标报价应由评标小组成员书面签名确认。如ft现最优投标单位没有中标的情况，应说明理由且形成书面材料。第十二条工程材料采购管理工程工程所需材料实行统壹采购，统壹付款。工程实行招投标的，材料采购也需实行招投标。具体事项由工程小组或承担部门负责。第十三条施工管理工程实施负责部门或小组应建立施工现场管理条例，保证施工现场的平安，材料和工程工程的完整，保证工程施工按期完成。第十四条施工管理内容1、选择建筑施工单位后，公司须和之签订建筑施工效劳合同，重大合同尚需律师审阅和主管部门登记鉴证。2、公司于工程施工时,派遣工程监督人员或聘请专业监理公司对工程质量进行监督，发现工程质量问题及时敦促施工单位整改或返工。3、按照施工进度及时划拨工程款项。对施工单位供料的须做好原材料质量监测工作，由本公司供料的做好原材料质量采购、质量检测验收工作。4、对施工过程中涉及工程变更、材料、工程费用变支较大的，公司和施工单位共同商定后才能生效，且按不同权限分别报工程经理、主管副总、董事会批第十五条资金和核算管理工程工程承办单位应于工程工程开始前，制定适宜的资金和核算制度，对工程工程施工进程中的资金和核算进行管理。第十六条资金和核算制度原那么1、以工程实际发生的支ft为计价根底，按工程分类核算，且以交付使用作为转入固定资产的时点。为工程借款而发生的利息支ft,于固定资产交付使用之前计入工程本钱，交付使用之后计入当期损益。2、于建工程于交付使用前因进行试生产所形成的可对外销售的产品，按照实际销售收入或预计售价扣除税金后，冲减于建工程本钱（流通企业试营业的收入，应歹0入当期损益），发生的支ft计入于建工程本钱。4、企业已发生的应计入工程工程的借款利息，届尚未交付使用的，计入于建工程的价值，已使用的计入当期费用。5、于建工程减值准备计提方法：假设于建工程长期停建且预计于3年内不会重新开工；所建工程于性能上、技术上已经落后且所带来的经济利益具有很大的不确定性，以及其他足以证明于建工程已经发生减值的情形，按可收回金额低于账面价值的差额计提于建工程减值准备。6、工程工程的资金管理实行预算管理，按立项方案或可行性方案中资金预算的安排进行，超ft预算的事项，应说明理由提交立项审批部门审核批准后，财务部方可给予资金调动。第十七条竣工验收管理工程竣工后，工程承办单位应及时组织财务部门、资产管理部门、评审单位和施工单位进行验收。第十八条竣工验收内容1、工程完工后工程主办单位和施工单位等，共同组织验收。如发现工程和原设计图、施工图、说明书、建筑施工效劳合同等不符的，不予验收。对重大工程竣工验收，那么按国家有关竣工验收规程办理。2、对验收不合格的，根据所列质量问题逐壹整改，完成后再次验收。以严重不合格的，可提ft索赔。3、于验收时，公司或委托注册会计师审核工程决算方案，工程验收合格后且决算方案核准后，支付应付款。6、对工程完工后的余材，应盘点登记，退回公司材料库，或退货到供货商处。残次料可经估价后就地处理或标售。第十九条工程验收标准进行工程竣工验收必须符合以下条件：1、已按设计要求建成，能够投入使用2、工程结算和竣工决算已通过有关部门审计3、设计和施工质量已经质量监督部门检验且作ft评定4、环境保护、消防、劳动平安卫生，符合和主体工程“三同时"建设原那么，到达国家和地方规定的要求5、建设工程实际用地已经土地管理部门核查7、生产性工程，主要工艺设备和配套设施经联动负荷试车合格，形成生产能力,能够生产ft设计文件所规定的产品；生产准备工作能适应投产的需要。工程根本符合竣工验收条件，仅有零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响使用或投产，也可办理竣工验收手续。对未完工程应按设计安排投资，限期完成。第五章工程工程评审第二十条工程工程评审机构和时间工程工程竣工验收投入后，由内部审计部门对工程工程的实施过程进行评审。工程工程竣工验收投入壹年后，由内部审计部门对工程工程的使用情况及效果进行评审。第二十壹条工程工程评审目的和责任追究1、评价工程工程立项是否合理，理由是否充分2、工程实施是否按立项方案或可行性方案进行，是否按验收标准进行验收，有无违规行为3、工程运行效果是否到达立项方案或可行性方案的目标对运行经济效益严重低于可行性研究方案所诉内容的情况，应追究关联人员的决策责任。