伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-1

伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-1目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）岗位类别（岗位序列）管理序列主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员专业序列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位，包括公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位其中，专业序列又分为五个子序列技术研发子序列财务子序列人事行政子序列战略投资子序列经营管理子序列从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位岗位类别（岗位序列）管理序列专业序列销售序列生产操作序列勤务序列管理序列岗位明细专业/财务子序列岗位明细专业/经营管理子序列岗位明细专业/战略投资子序列岗位明细专业/人事行政子序列岗位明细专业/技术研发子序列岗位明细生产操作序列岗位明细勤务序列岗位明细目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案集团高层管理人员岗位设置及编制营销总监财务总监CEO董事会股东大会监事会华北事业部总经理华东事业部总经理战略总监11111生产运作总监1运行计划总监11集团中层管理人员岗位设置及编制董事会CEO人力资源部经理质量研发部经理品牌营销部经理财务部经理审计部经理战略投资部经理总经办主任采购部经理项目工程部经理运行计划部经理1111111111目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案原战略发展部组织结构及功能战略发展部战略规划室资本运作室项目管理室信息咨询室研究信息的收集和管理投资项目储备投资项目资料收集，项目分析、评估论证投资项目报批、谈判运作及管理投资规划外部环境、行业资料、竞争对手资料等外部分析内部经营能力分析战略规划战略实施监控原战略发展部岗位设置及编制战略发展部部门经理战略规划室主任战略研究员资料分析员投资规划员对外联络员项目管理员项目储备员信息咨询员信息管理员资本运作室主任项目管理室主任信息咨询室主任副部门经理助理1111111111总计10人注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的战略投资部，主要调整如下1234将原战略发展部战略规划室、信息咨询室的功能，由战略规划师负责将原战略发展部资本运作室、项目管理室的功能，由新的投资分析师负责将产权管理功能纳入，由新设立的项目产权管理专员负责将对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究和整合方案实施监控功能，纳入新的战略投资部，由投资分析师负责新的战略投资部功能战略投资部战略规划投资及新业务管理投资规划和项目储备投资项目资料收集、分析、评估论证；投资项目报批、谈判运作及管理对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究，整合建议和方案的提出及实施监控产权管理（产权方案设计、产权 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 等法律文件的签订、新投资公司的各种值照办理、资产处置审核、资产置换和整合方案的提出）外部环境、行业资料、竞争对手资料等信息的收集和分析内部经营能力分析战略规划和战略监控133新的战略投资部岗位设置战略规划师投资分析师战略投资部经理项目及产权管理专员1231新的战略投资部岗位编制及职责部门名称战略投资部本部门职位设置总数（个）4本部门总人数（个）7职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 部门经理管理序列1组织战略研究、投资 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 制定、投资研究和运作战略规划师专业序列2负责行业和内部信息收集整理、资料库建设负责战略要素分析、战略研究、战略规划方案提出、战略实施监控投资分析师专业序列3负责投资项目资料收集和初步分析，业务整合调研负责投资项目可研，谈判运作、投资并购和整合方案的制定和实施监控项目及产权管理专员专业序列1项目储备、项目申报、产权管理、项目报批等对外联络事项表1战略投资部岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案新设立的运行计划部功能及岗位设置运行计划部经理计划控制指导专员企管专员131编制企业管理制度并监督执行经营计划的组织编制经营计划执行数据统计和分析经营计划的监控、分析、纠偏对下属责任中心经营计划的执行进行分析指导，协调各责任中心完成经营计划新设立的运行计划部各岗位编制及职责部门名称运行计划部本部门职位设置总数（个）3本部门总人数（个）5职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 部门经理管理序列1组织经营计划编制、执行监控和分析指导工作，并组织企业管理制度的建设和执行监控工作计划控制指导专员专业序列3组织计划编制，计划执行数据统计、分析、经营调研分析和纠偏企管专员专业序列1经营管理制度的建设完善和执行监督检查，并协助对经营计划的数据进行汇总统计表2运行计划部岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案原工程部组织及功能工程部设备维修班配电室锅炉房水处理班部门内勤统计核算领料计划编排和协助调度技术档案保管氨制冷、溴化锂、空压机操作维护产冷污水、软水化验、 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 ，水处理上煤、出渣、炉前监控等产热的具体工作设备机房计划班电路巡检维护电器维修锅炉维修空调维修、空压机维修、制冷维修、电气焊给排水设备维修、管道维修各工厂非工艺设备的维修集团公共区域设施的维修原项目部组织及功能项目部行政管理锅炉水土建工艺强电负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），招投标和评标以及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 会审组织，项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理，及执行过程中的相关协调工作。负责各自领域项目分块所需物资或设备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购项目合同档案和技术档案管理协助相关公关工作部门内勤制冷空调物流装修信息化建设原工程部岗位设置及编制工程部部门经理设备维修班长锅炉房班长水处理班班长助理设备机房班长计划班班长11111注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计32人统计员保管员溴化锂操作工空压机操作工氨制冷操作工化验员出渣工炉前工上煤工维修电工值班电工给排水设备维修工管道维修工空压机维修工制冷维修工锅炉维修工空调维修工气焊工电焊工1配电室班长327110613原项目部岗位设置及编制项目部部门经理行政管理水土建工程师工艺强电1注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计18人高压配电低压配电奶粉工艺技术纸箱工艺技术液态奶工艺技术施工测量水处理施工管理污水排水给水上煤系统消防水锅炉自控锅炉设备锅炉水处理制图专员公共关系专员档案管理员锅炉项目部助理制冷主机技术制冷辅机技术输变电照明技术空调末端技术空调自控技术制冷自控技术空调主机技术外装修技术内装修技术信息系统技术机械设备技术网络/硬件技术技术钢结构技术制冷空调物流装修信息化建设111111111111323新的组织架构下，将原工程部和项目部的功能合并，并进行内部重组，形成新的项目工程部，其内部结构、功能及岗位主要作了以下调整1345取消原工程部计划班和原项目部的行政科，各设相应的内勤岗位，主要职能包括原工程部和项目部的内勤、备品备件库管理、统计、工作计划编排和协助调度、公关协助、水电费缴纳等工作，其直属部门经理管理电气焊工统称焊工，负责为集团各生产厂的所有焊接工作提供统一服务管道工负责所有厂区和办公区域的管道（给排水、风道等）的巡检维护和维修，同时也负责给排水设备的维修和保养6考虑到工程技术的重要性，建议增加工程技术员岗位，负责工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训，以及相关技术档案保存原工程部设备维修班负责的各工厂非工艺非公用设备维护的工作下放到各个生产厂自己的保全组负责；原工程部设备维修班负责的集团公共区域设施的维修，转由总经办新设立的电气维修工负责。工程科负责提供维修服务。项目部信息工程并非常态工作，具体操作时可从总经办信息中心获得临时支持、物流工程实际可以分解为其他功能，所以建议信息工程和物流工程不设专门岗位12原工程部改称工程科，原项目部改称项目科原工程部的水处理工作量比较小，岗位编制少，建议取消班设置，该岗位直接归工程经理领导新的项目工程部组织及功能工程科技术科负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理。负责各自领域项目分块所需物资或设备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购负责技改方案的编制、组织实施项目合同档案和技术档案管理项目工程部注：是否决定立项、是否由项目工程部来负责项目实施，按照“新投资的一般交给项目工程部，下面实施不了的一般交给项目工程部”的原则，根据实际情况考虑是否立项申报并交项目工程部实施设备维修班配电室锅炉房氨制冷、溴化锂、空压机操作维护制冷和空调设备的维修锅炉维护和维修上煤、出渣、炉前监控等产热的具体工作设备机房电路巡检维护电器维修电气焊提供给排水设备维修和管道维修负责除锅炉、制冷空调、电路以外工程设备的（空压机等）巡查、维修和保养、工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训，以及相关技术档案保存工程技术员项目经理负责立项项目实行全过程管理和协调工作，从招标开始，到项目实施过程中项目质量、成本和进度控制。新的项目工程部岗位设置工程经理设备维修班长锅炉房班长设备机房班长1111注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况项目工程部部门经理由新疆事业部经理兼任统计员制冷操作工水处理化验员司炉工电工管道工设备维修工焊工配电室班长317110611318311技术经理水工程专员土建工程专员工艺工程专员强电工程专员锅炉工程专员制冷工程专员空调工程专员装修工程专员11321113项目工程部经理1工程技术员2项目经理n新的项目工程部岗位编制及职责部门名称项目工程部本部门职位设置总数（个）26本部门总人数（个）51职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 部门经理管理序列主持所需要水电气的生产和服务提供、主持已确认投资项目的具体实施和过程监控项目经理管理序列1具体组织已确认投资项目的实施和过程监控技术经理管理序列1组织项目的技术论证、项目实施过程中的技术咨询等工作，培养、管理各项目技术人才工程经理管理序列1具体组织为各生产厂所需要水电气的生产和提供服务工程技术员专业序列2负责工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训，维修计划编排和协助调度工程科统计员专业序列1负责接收来自项目科的技术资料和供应商档案，部门内勤、统计核算、技术和项目档案保管、项目合同管理，水电费缴纳项目科统计员专业序列1科室内勤、统计核算、技术和项目档案保管、项目合同管理，计划编排水处理化验员专业序列1污水、软水化验、检测，水处理，备品备件库管理、领料锅炉工程专员专业序列1锅炉水处理、设备、自控、上煤系统等工程领域的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），招投标，项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理，及执行过程中的相关协调工作；负责该分块所需物资或设备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购水工程专员专业序列1消防水、给排水、污水、水处理领域土建工程专员专业序列3土建施工领域，其他同上工艺工程专员专业序列2液态奶、奶粉、纸箱的工艺设备领域，其他同上强电工程专员专业序列1高低压配电、输变电、照明领域，其他同上表3项目工程部岗位编制及职责表新的项目工程部岗位编制及职责（续）部门名称项目工程部本部门职位设置总数（个）26本部门总人数（个）51职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 制冷工程专员专业序列1制冷主辅机、制冷自控领域，其他同上空调工程专员专业序列1空调主机、空调末端、空调自控领域，其他同上装修工程专员专业序列3内外装修、钢结构领域设备维修班长生产操作序列1负责组织锅炉、制冷、空调主机、电路电器、空压机等非工艺设备的维修配电室班长生产操作序列1组织对办公大楼以外区域的所有电路和电器的保养，保证正常运营锅炉房班长生产操作序列1组织锅炉维护、运转设备机房班长生产操作序列1组织制冷和空调设备的维护、运转和保养焊工生产操作序列1为集团各生产厂的所有焊接工作提供统一服务设备维修工生产操作序列3锅炉、制冷、空调主机、电路电器、空压机等非工艺设备的维修管道工生产操作序列1给排水设备维护和维修、管道维护和维修电工生产操作序列3供电线路巡查、电器维护司炉工生产操作序列11上煤、出渣和炉前监测，锅炉设备的维护和保养制冷操作工生产操作序列8制冷和空调主机设备的维护、运转表3项目工程部岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案原集团市场部组织结构及功能市场部平面设计室信息管理室媒介宣传室品牌管理室市场调研室市场企划室产品包装设计对外宣传设计广告发布与监控宣传计划的管理数据统计专项活动策划和执行品牌管理维护新品研发策划市场分析产品推广策划消费者调研新品上市调查竞品调查市场巡查原集团市场部岗位设置及编制市场部经理品牌/培训经理设计主管食品企划主管冰淇淋企划主管设计经理企划经理助理连锁店企划主管行政主管信息管理经理媒介经理乳业企划主管食品调研主管冰淇淋调研主管调研经理连锁店调研主管乳业调研主管1总计9人1111121注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况新的组织架构下，原市场部进行功能重室，形成新的品牌营销部，相关功能调整如下123原市场部信息管理室、市场调研室、品牌管理室、市场企划室的相关功能综合后，分别由新设立的麦趣尔品牌经理和天山牧场品牌经理负责原市场部平面设计室功能，融合媒体管理功能，由新设立的设计媒体科负责设立销售管理经理，负责销售政策、销售价格、经销商政策的建议提供，负责销售计划汇总和制定前的协调建议提供新的品牌营销部组织结构及功能品牌营销部麦趣尔品牌销售政策、销售价格、经销商政策的建议提供销售计划编制汇总和执行监控客户服务制度建设售后服务、投诉处理大客户管理新品研发策划产品推广策划和实施品牌宣传活动策划和协调执行品牌管理政策建设，品牌战略制定及实施市场（消费者、新品、竟品、渠道等）数据的调查和分析天山牧场品牌设计媒体科销售管理产品包装设计对外宣传设计媒体关系的建立和维护对外媒体宣传的统一管理和采购新品研发策划产品推广策划和实施品牌宣传活动策划和协调执行品牌管理政策建设，品牌战略制定及实施市场（消费者、新品、竟品、渠道等）数据的调查和分析新的品牌营销部岗位设置品牌营销部经理设计媒体科经理品牌管理专员媒体公关专员销售管理经理销售管理专员设计专员13312麦趣尔品牌经理1天山牧场品牌经理品牌管理专员1111新的品牌营销部岗位编制及职责部门名称品牌营销部本部门职位设置总数（个）9本部门总人数（个）15职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 部门经理管理序列1负责组织集团品牌建设、市场研究和市场策划等工作麦趣尔品牌经理管理序列3组织麦趣尔品牌品牌战略和政策制定，改品牌产品的市场调研和分析及策划天山牧场品牌经理管理序列1组织天山牧场品牌品牌战略和政策制定，改品牌产品的市场调研和分析及策划设计媒体科经理管理序列1组织各项设计工作的展开、对外宣传的统一管理、媒体统一采购销售管理经理管理序列1组织开展销售调查，提出销售政策和指导价格建议，大客户管理品牌管理专员专业序列2配合品牌经理开展相应品牌的战略和政策制定、调研分析等工作设计专员专业序列3产品包装设计和其它平面设计媒体公关专员专业序列1对外媒体宣传的统一管理销售管理专员专业序列2销售统计、销售政策和指导价格建议提供、销售计划汇总和协调建议提供表4品牌营销部岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案原采购部组织结构及功能采购部计划科主料采购科辅料采购科包装采购科生鲜采购科设备采购科工程采购科备品备件采购科编制采购计划主料议价、商务谈判、采购辅料议价、商务谈判、采购包装议价、商务谈判、采购生鲜议价、商务谈判、采购设备议价、商务谈判、采购工程物资议价、商务谈判、采购备品备件议价、商务谈判、采购原采购部岗位设置及编制采购部部门经理计划科主任计划管理员价格供应商管理员行政文员外地采购员昌吉采购员主料采购科主任辅料采购科主任助理乌市采购员昌吉采购员外地采购员乌市采购员包装采购科主任生鲜采购科主任昌吉采购员外地采购员乌市采购员昌吉采购员外地采购员乌市采购员设备采购科主任昌吉采购员外地采购员乌市采购员工程采购科主任维修工程采购员新建工程采购员改造工程采购员备品备件采购科主任新建工程采购员1总计10人111111111注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况新的组织架构下，主要对其功能进行了丰满，并加入了供应商管理和议价的制衡，相关功能调整如下13取消科室设置，部门经理直接领导岗位将促销品的采购功能让新设立的办公易耗品采购员负责原采购部生鲜采购科的相关功能由新设立的办公易耗品采购员负责2原采购部的计划科功能，加入新的议价功能，分别由新设立的采购计划和统计专员、供应商管理专员负责新的采购部功能采购部计划统计和供应商管理采购编制集团采购计划和统计供应商管理询价管理合同管理议价、商务谈判、采购新的采购部岗位设置采购部经理供应商管理专员主辅料采购员包装采购员设备及备件采购员建材采购员采购计划和统计专员1112111办公易耗品采购员1新的采购部岗位编制及职责部门名称采购部本部门职位设置总数（个）8本部门总人数（个）9职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 部门经理管理序列1组织属于集团权限的物资采购、运输和仓储工作开展采购计划和统计专员专业序列1负责根据库存和采购需求编制采购计划，运输计划的制定，进行采购统计，根据库存合理采购，努力降低采购成本供应商管理专员专业序列1供应商管理、询价主辅料采购员专业序列2主辅料采购、议价办公易耗品采购员专业序列1办公易耗品和酒店生鲜的采购、议价包装采购员专业序列1包装采购、议价设备及备件采购员专业序列1设备及备件采购、议价建材采购员专业序列1建材采购、议价表5采购部岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案原生产运作部中质量和技术工作的组织结构和功能图生产运作部液态奶QA科研发科冰淇淋QA科质量技术科质量检测在线品控客户质量投诉处理质量检测在线品控客户质量投诉处理质量体系和文本建设检测协同集团品牌营销部进行市场调研制定乳业新产品开发计划，适时推出新产品工艺技术指导，工艺技术难题研究原生产运作部中的质量管理和技术管理岗位设置及编制生产与运作总监实验室主管在线品控主管质量投诉主管技术文秘液态奶QA经理研发部经理液态奶研发员冰淇淋研发员冰淇淋QA经理实验室主管在线品控主管投诉处理主管质量技术经理文本建设主管检测中心主管注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况1总计46人1111122111112111416新的组织架构下，将原来生产运作部的研发、技术、部分质量控制功能室合形成新的质量研发部，相关功能调整如下1234原生产运作部液态奶QA科和冰淇淋QA科的品控功能统一下放到各生产厂原生产运作部液态奶QA科和冰淇淋QA科的质量投诉处理、连同原总经办的投诉处理功能合并后，统一归总经办的投诉处理专员负责原生产运作部的所有检测功能，连同原奶采购质量检验功能，合并后形成新的质量研发部的质量控制科，其负责为乳业生产品控提供客观的监测数据，同时负责整个集团疆内产品生产的原奶、原材料和成品检测监控原生产运作部质量技术科的质量体系和文本建设功能划归到新的质量研发部的质量控制科质量体系建设专员负责5原生产运作部研发科的相关功能转为新的质量研发部下的研发科负责，另外把冰淇淋和食品的研发也收归该科室负责新的质量研发部组织结构及功能质量研发部质量控制科研发科原奶收购检验乳业生产品控的检测服务所有生产的原材料和成品检测监控负责食品、冰淇淋、乳业产品的新产品开发，新工艺、新技术的导入和应用推广，并建立相应物料清单工艺技术改造，工艺流程编制、工艺技术指导，工艺技术难题研究为技改项目提供技术支持协同集团品牌营销部进行产品调研和产品信息收集，制定新品开发计划，适时推出新品质量体系建设专员质量体系文本建设质量项目推进新的质量研发部岗位设置质量研发部经理研发经理质量体系建设专员乳业研发员食品研发工艺师11121生产质检员n质量控制经理1持续改进项目专员2注：生产管理项目的研究、导入和实施工作属于非常态工作，建议有项目时从各单位调出相应的人员，作为持续改进项目专员，项目期间归质量研发部经理领导冰淇淋研发员2食品研发员1冰淇淋研发工艺师1乳业研发工艺师1新的质量研发部岗位编制及职责部门名称质量研发部本部门职位设置总数（个）7本部门总人数（个）10+n职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 部门经理管理序列1主持集团生产效率持续改进等生产管理项目的研究导入和实施负责主持集团质量体系建设、原奶和成品检测监控、研发等工作参与与生产相关的材料采购的招标委员会，对相应供应商的质量资格审核和评估质量控制经理管理序列1主持原奶、原材料、成品检测监控，为乳业生产品控提供检测服务研发经理管理序列1协助部门经理组织新产品的开发，新工艺、新技术的研究、导入和应用推广质量体系建设员专业序列1质量体系文件收集、体系建设、文本完善，质量项目的推进工作生产质检员专业序列n具体进行化验检测并提供各种检测数据，对生产原材料和成品进行质量检测研究员专业序列5产品和工艺、技术信息收集、资料翻译、产品调研等研发工艺师专业序列3产品研发、技术工艺研究和课题攻关、技术指导、物料清单管理表6质量研发部岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案原总经办组织结构及功能总经理办公室小车队文秘室现场监察室审计室计划与控制室档案室法律事务室5s等行政管理制度的执行检查临时事务的执行检查小车管理人事、财务和专项稽核各总经理的文秘、公文起草等工作厂报编辑、翻译等工作计划控制管理档案管理商标专利申请协助办理股权转让购并、改制、清算和注销经济合同起草和管理、法律审核诉讼处理法律咨询指导法制培训原办公室岗位设置及编制总经理办公室主任小车队科长小车队司机秘书文秘室科长现场监察室科长助理文书监察员审计室科长计划与控制室科长专项稽核人事稽核财务稽核计划控制员档案室科长档案管理员制度汇编员法律事务室科长法律顾问法律事务员注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况1总计30人19111111123111121原行政部组织结构及功能行政部商务中心公共关系室保安室后勤室文件传阅、信件和传真收发文印工作商务接待（电话转接、机场接送、酒店机票预定、会议组织）对外公关接待（参观、媒体等酒店、工厂、工地安全保卫消防培训、检查工作协调政府相关部门处理案件、进行法制培训信访接待办公楼和厂区的保洁工作员工宿舍管理办公用品和清洁用品的采购和管理话费缴纳餐厅采购和管理原行政部岗位设置及编制行政部部门经理商务中心主任收发员文印员公共关系室主任助理商务接待员对外接待员保安室主任内保专干媒体接待事务协调员外保协调员后勤室主任保洁员消防员后勤采购员宿舍管理员副部门经理餐厅厨师注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况1总计69人11111620123217111原信息中心组织结构及功能信息中心经理OA技术室POS技术室助理ERP技术室网络/硬件管理室门户网室应用推广室硬件设计和管理网络管理考勤管理OA系统二次开发OA系统维护POS系统二次开发POS系统维护ERP系统二次开发ERP系统维护POS系统应用推广培训ERP系统应用推广培训OA系统应用推广培训门户网推广电子商务系统维护内、外网的维护原信息中心岗位设置及编制信息中心经理OA技术室网络管理硬件管理考勤管理网络硬件设计project项目总部系统管理数据分析管理门店系统管理POS技术室助理计划控制系统管理OAOfficeSystem电子档案系统ERP系统管理ERP财务室ERP生产室ERP技术室ERP营销室ERP人力室网络/硬件管理内网外网电子商务门户网门户网推广项目室ERP应用推广项目室POS应用推广项目室应用推广OA应用推广项目室注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计23人2111112211211111111新的组织架构下，将原信息中心、行政部、总经办的功能进行重组，形成新的总经办，组织结构及功能主要作了以下调整1原总经办的审计室撤销，相关功能转由新设立的审计部负责原总经办的计划控制室撤销，相关功能转由新的张略投资部负责23456原总经办的现场监察室改称监察科，融入了原法律事务室下的质量投诉处理功能原总经办下的小车队，转为新的总经办下的小车队原总经办下的文秘室、档案室、法律事务室及原行政部商务中心下的文印收发功能合并，形成新的总经办下的行政科原行政部商务中心下的商务接待功能和公共关系室的功能合并，形成新的总经办下的公共关系科原行政部下的保安室和后勤室，转为新的总经办下的保安科和后勤科原工程部下和办公楼后勤相关的水电气维护工作，划归新的宗经办后勤科的水电气维修工负责原信息中心下的ERP技术室和应用推广室下的ERP应用推广项目室的功能近期不会存在，建议撤销改功能原信息中心ERP技术室以外的所有功能转移到新的总经办下，作为新的信息中心存在调整后，新总经办内部结构及功能总经办监察科信息中心保安科小车队行政科后勤科酒店、工厂、工地安全保卫消防培训、检查工作协调政府相关部门处理案件、进行法制培训信访接待办公楼和厂区的保洁工作员工宿舍管理办公用品和情节用品的采购和管理餐厅采购和管理小车管理硬件设计和管理网络管理、软件维护考勤系统维护门户网推广内、外网的维护电子商务系统维护OA系统维护OA系统二次开发OA系统应用推广培训POS系统维护POS系统二次开发POS系统应用推广培训文件传阅、信件和传真收发文印、档案管理总经理的文秘工作厂报编辑、翻译、公文起草证件办理，对外评比材料的准备法律事务公共关系科对外公关接待商务接待公共关系监控、媒体和政府关系维护危机处理行政管理制度执行检查项目推广等临时事务的执行检查PDCA质量投诉处理新总经办岗位设置总经办主任信息中心经理保安科经理小车队队长行政科经理后勤科经理网络管理员硬件维护员OA系统维护开发员POS系统维护开发员文员总经理秘书监察员法律事务专员档案管理专员内保专员消防员保洁员后勤采购员餐厅厨师小车司机宿管员公共关系科经理接待员内外网维护员111111水电气维修工监察科经理11221211332nnnn11n152质量投诉处理专员1新总经办岗位编制及职责部门名称总经办本部门职位设置总数（个）28本部门总人数（个）职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 主任管理序列1全面主持行政后勤和IT工作信息中心经理管理序列1主持集团的IT建设、服务、开发和培训工作监察科经理管理序列1组织公司行政管理制度、PDCA的建设和推广，组织临时任务的执行监察行政科经理管理序列1主持文秘、档案和法律事务等工作小车队队长管理序列1组织车辆维护保养、车辆年检、车辆调度保安科经理管理序列1负责公司相关单位的安全保卫和消防工作后勤科经理管理序列1组织清洁、餐厅和后勤物资的采购管理等工作公共关系科经理管理序列1负责组织对外和商务亟待、媒体监测、公关危机处理等工作硬件维护员专业序列2硬件设计、维护和管理网络管理员专业序列2网络设计、布线、网络故障处理等内外网维护员专业序列1网页更新、内外网设计OA系统维护开发专员专业序列2系统日常运行监控POS系统维护开发专员专业序列2系统日常运行监控表7总经办岗位编制及职责表新总经办岗位编制及职责（续）部门名称总经办本部门职位设置总数（个）28本部门总人数（个）职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 后勤采购员专业序列1办公楼办公清洁用品的采购需求编制上报、发放、维护及盘点总经理秘书专业序列3总经理文秘工作、公文起草文员专业序列3文印、收发、内报编辑、翻译档案管理专员专业序列2档案管理、体系建设法律事务专员专业序列1法律培训、诉讼协调处理、商标专利申请、年检、法律咨询监察员专业序列2行政管理制度建设和检查、推广项目检查质量投诉处理专员专业序列1客户质量投诉的调研处理接待员专业序列5对外商务和其他接待，接待事宜的安排内保专干勤务序列n保卫责任区安全消防员勤务序列1消防检查、消防培训、消防演习组织司机勤务序列n安全驾驶、维护车辆保洁员勤务序列n办公室清洁维护工作宿管员勤务序列n员工宿舍清洁、巡查等工作餐厅厨师勤务序列n负责员工伙食水电气维修工勤务序列1办公楼水电气的巡检、小维修、大修的联络协调表7总经办岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案税务政策研究、税务筹划、报税原财务部组织结构及功能财务部财务行政科财务审计科财务制度建设科融资科集团财务科预算管理科税务科公关协调、文秘工作财务人员人事、内训、人员调动管理后勤、档案管理、统计项目核算室奶源发展核算室乳业财务科总帐室成本核算室材料核算室疆内销售核算室疆外销售核算室食品财务科连锁经营财务科冰淇淋财务科项目融资、流动资金融资资金调度奶源发展相关核算项目会计核算酒店、食堂核算物流运输核算其它岗位财务制度建设、培训、检查资产审计、资金审计、综合业务审计离职审计项目审计、预算编制预算执行监控统计预算分析预算考评乳业公司税务、资金结算、银行对帐、总帐、出纳工作乳业公司成本、费用核算工作乳业公司资产核算和管理乳业公司奶源、备件等原材料核算疆内外物流、仓储等营销费用核算疆内外销售统计、核算，应收帐款分析食品公司成本、材料、资产、销售核酸和管理现金出纳连锁店成本、材料、资产、销售核酸和管理现金出纳税务管理冰淇淋公司成本、材料、资产、销售核酸和管理现金出纳销售核算室其他销售核算室其他销售核算室其他原财务部岗位设置财务部经理财务助理财务行政科主任财务审计科主任财务制度建设科主任融资科主任集团财务科主任预算管理科主任税务科主任公关协调员副主任文秘管理员人事管理员后勤管理员档案管理员统计员副主任项目工程融资员流动资金融资员资金调度员副主任项目会计主管奶源发展科主任乳业二期会计花园小区会计平价广场会计核心牛场会计示范园会计冰淇淋会计纸箱厂会计副主任主管会计小区建设会计资产会计材料会计设备库会计购牛贷款员出纳酒店会计食堂会计运输会计往来记账辅助生产成本核算副主任制度建设员制度检查员制度培训员科主任资产审计员资金审计员综合业务审计员科主任资金计划员预算跟踪员预算分析员预算考评员副主任政策研究员税务筹划员报税员乳业财务科主任副主任总帐主管会计成本主管会计税务会计出纳银行会计材料主管会计成本会计资产会计费用会计车间统计应预付会计材料会计奶源会计备件统计疆内销售主管会计疆外销售主管会计物流会计仓储会计应收会计销售统计北京会计山东会计浙江会计四川统计食品财务科主任副主任出纳成本会计材料会计销售主管统计销售会计连锁经营财务科主任副主任冰淇淋财务科主任副主任出纳成本会计材料会计销售主管统计销售会计资产会计税务会计销售统计外埠饼店会计克市会计克市出纳库市会计库市出纳出纳成本会计材料会计销售会计物流会计内销会计外销会计新的组织架构下，集团财务部内部组织结构及功能的调整变化1234567原财务行政科改称综合科，其原来的人员调动功能由财务部经理或综合科经理负责，数据统计和报送功能由新设立的税务会计负责撤销融资科，相关融资功能划归新设立的资金科负责，同时在该新设科室增加了资金调度、内部银行等功能集团财务科改称集团核算科，奶源项目核算控制功能放入新的乳业公司财务科，撤销室一级设置，负责集团总部的相关会计核算和集团法人的总账工作，同时负责协助集团总部各部门开展预算工作财务制度建设科撤销，相关功能由新的集团综合科负责；财务审计科撤销，相关功能划归新设立的审计部税务科撤销，相关功能划归新设立的税务会计岗位负责，该岗位直接向财务部经理汇报乳业公司财务科剥离掉疆内疆外的销售核算功能后，剩余部分形成新的乳业公司财务科，同时增加了部分财务管理职能奶源发展项目的核算控制等功能，以及奶源收购的核算功能，归新的乳业公司财务科负责原来的食品财务科、连锁经营财务科、冰淇淋财务科的销售统计功能划归相应的销售部，其余功能连同原乳业公司财务科的疆内销售核算功能合并为新的新疆事业部财务科，同时新的新疆事业部财务科增加了部分财务管理职能设立华北事业部财务科和华东事业部财务科，分别负责各事业部的财务工作，原乳业公司财务科的疆外销售核算功能按照区域原则分别划归以上两个财务科负责8原财务部的预算管理科，融入财务分析功能后，转化为新的财务部下的预算和分析科，负责集团的预算编制、监控、考评，并负责集团综合的财务分析工作8设立新的副食集团财务科，负责副食集团相关的财务管理工作新疆事业部财务科新的集团财务部内部结构及功能财务部集团核算科资金科华北事业部财务科华东事业部财务科整个集团的融资，包括项目融资、流动资金融资等负责集团的收入帐户管理、整体资金调度、内部资金结算、对账等工作集团总部会计核算集团法人总报表编制集团投资项目的财务控制和核算验收协助集团总部各部门进行预算编制、执行监控和分析集团总部周转金计划编制、监控、集团法人内外部资金结算，银行对账集团法人的报税综合科财务档案管理会计制度建设和推广培训财务稽核，财务人员考核经营证照年审公关、文秘、内勤预算和分析科负责组织集团财务分析，集团预算编制、执行监控统计、分析、考评数据提供等工作乳业公司财务科负责集团整体的税务政策研究、税务筹划负责集团对外数据的统计和报送税务会计副食集团财务科新的集团财务部内部结构及功能食品公司核算室冰淇淋核算室连锁店核算室财务管理室财务部新疆事业部财务科华北事业部财务科华东事业部财务科综合科事业部会计核算，事业部管理账和下属子公司法人账的报表编制协助事业部的开展预算工作事业部资金计划和预算编制，配合集团资金调度，事业部周转金监控，内外部资金结算、对账事业部下属法人报税副食集团财务科乳业公司财务科乳业公司会计核算乳业公司法人账和管理账的总账等相关报表编制奶源发展项目的财务控制和核算验收协助乳业公司开展预算工作乳业公司周转金计划编制、监控、内外部资金结算，银行对账乳业公司法人报税集团核算科资金科预算和分析科税务会计副食集团会计核算副食集团相关法人的总账等相关报表编制协助各相关分子公司开展预算工作副食集团周转金计划编制、监控、内外部资金结算，银行对账下属法人的报税事业部会计核算，事业部管理账报表编制协助事业部开展预算工作事业部资金计划和预算编制，配合集团资金调度，事业部周转金监控，内外部资金结算、对账事业部下属法人报税事业部会计核算，事业部管理账报表编制协助事业部开展预算工作事业部资金计划和预算编制，配合集团资金调度，事业部周转金监控，内外部资金结算、对账事业部下属法人报税集团综合科岗位设置财务行政科主任公关协调员副主任文秘管理员人事管理员后勤管理员档案管理员统计员财务制度建设科主任副主任制度建设员制度检查员制度培训员新的集团综合科岗位设置原有岗位设置综合科经理档案管理专员12会计制度建设专员1集团综合科岗位编制及职责部门名称集团综合科本部门职位设置总数（个）3本部门总人数（个）4职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 集团综合科经理管理序列1全面主持集团财务管理和会计制度建设、培训和财务稽核、财务人员考核、财务档案管理等工作会计制度建设专员专业序列1负责协助科室经理开展财务管理和会计制度建设、培训和财务稽核、财务人员考核等、财务部对外公关等工作档案管理专员专业序列2负责会计档案的整理保存，经营证照年审工作，部门内勤文秘等工作表8集团综合科岗位编制及职责表集团核算科岗位设置集团财务科主任副主任出纳酒店会计食堂会计运输会计往来记账辅助生产成本核算新的集团核算科岗位设置原有岗位设置项目会计主管乳业二期会计花园小区会计平价广场会计核心牛场会计示范园会计冰淇淋会计纸箱厂会计集团核算科经理主管会计运输会计项目会计综合会计酒店会计往来会计出纳11211111集团核算科岗位编制及职责部门名称集团核算科本部门职位设置总数（个）8本部门总人数（个）9职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 集团核算科经理管理序列1组织对集团总部会计核算、集团法人总报表的编制、协助开展预算等工作具体负责编制集团总部资金计划和预算，配合总体资金调度，集团总部周转金监控，集团法人内外部资金结算，银行对账等工作具体负责集团法人的报税工作主管会计专业序列1具体负责集团总部原始单据等票据的审核，明细账核对，以及集团总帐等财务报表的编制负责协助集团总部各部门进行预算编制、执行监控和分析工作项目会计专业序列2负责集团内外部投资项目的资金贷款的运用控制、计息、项目核算，以及参与验收工作综合会计专业序列1负责总部职能部门费用核算和辅助生产核算酒店会计专业序列1具体负责酒店食堂发生的相关业务的会计核算和入账工作运输会计专业序列1负责总部车辆运输的相关核算往来会计专业序列1负责集团和下属责任中心的内部往来核算，负责集团法人和外部的往来核算出纳专业序列1负责集团总部的日记账和现金支付工作表9集团核算科岗位编制及职责表集团资金科岗位设置融资科主任副主任项目工程融资员流动资金融资员资金调度员预算管理主任科主任资金计划员集团资金科经理资金会计融资专员新的集团资金科岗位设置原有岗位设置112集团资金科岗位编制和职责部门名称集团资金科本部门职位设置总数（个）3本部门总人数（个）4职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 资金科经理管理序列1全面主持集团的收入帐户管理、资金筹措、调度、内部资金结算对账等工作资金会计专业序列2具体负责集团收入帐户管理、汇总集团整体资金计划，集团现金流监控、资金调度和周转金拨付，内部资金结算和对账融资会计专业序列1拓展融资渠道，维护融资关系、办理融资手续、核算融资入账，满足集团资金需求表10集团资金科岗位编制及职责表集团预算和分析科岗位设置、编制及职责预算管理主任科主任预算跟踪员预算分析员预算考评员集团预算和分析科经理预算和分析会计12负责组织集团财务分析，组织集团预算编制、执行监控统计、分析、考评数据的提供等工作新的集团预算和分析科岗位设置原有岗位设置乳业公司财务科岗位设置乳业财务科主任副主任总帐主管会计成本主管会计税务会计出纳银行会计材料主管会计成本会计资产会计费用会计车间统计应预付会计材料会计奶源会计备件统计乳业公司财务科经理销售会计出纳乳业公司财务科岗位设置原有岗位设置成本会计主管会计材料会计税务会计奶源项目会计12121111乳业公司财务科岗位编制和职责部门名称乳业公司财务科本部门职位设置总数（个）8本部门总人数（个）10职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 乳业公司财务科经理管理序列1全面主持乳业公司会计核算、乳业公司法人账和管理账的总帐工作负责编制乳业公司资金计划和预算，配合集团资金调度，乳业公司周转金监控，乳业公司内外部资金结算，银行对账等工作主管会计专业序列2负责乳业公司原始单据等票据的审核，明细账核对，以及法人账和管理账相关财务报表的编制工作，负责协助乳业公司进行预算编制、执行监控和分析工作成本会计专业序列1具体负责乳业法人发生的相关成本、费用的记账核算，同时负责乳业生产厂所有资产的入账、盘点、折旧计提等工作材料会计专业序列2具体负责乳业生产过程中消耗材料的核算和分摊，以及和供应商的往来核算工作销售会计专业序列1负责乳业法人发票、乳业产品出库单开具，和三大事业部之间的销售往来对账，汇总三大事业部的乳业销售票据并核算入账出纳专业序列1具体负责乳业公司的日记账和现金支付工作税务会计专业序列1具体负责配合集团整体税务筹划工作，并办理乳业法人的报税工作奶源项目会计专业序列1具体负责奶源发展项目核算、相关项目资金贷款的运用控制、计息，并负责奶源发展项目的验收工作表11乳业公司财务科岗位编制及职责表新疆事业部财务科岗位设置新疆事业部财务科经理连锁店核算室主管冰淇淋核算室主管食品公司核算室主管财务管理室主管预算和分析会计费用会计销售会计资产会计外埠综合会计`成本会计材料会计主管会计出纳税务会计销售会计`成本会计材料会计主管会计出纳销售会计`成本会计材料会计主管会计出纳11112224111111111112乳业销售核算会计2出纳211111华北和华东事业部财务科岗位设置华北事业部财务经理出纳综合会计113华东事业部财务经理出纳综合会计112注：华东事业部财务科经理兼任综合会计成本材料会计1华北和华东事业部财务科岗位编制及职责部门名称华北/华东事业部财务科本部门职位设置总数（个）华北/4本部门总人数（个）华北/6华东/3华东/3职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 华北/华东事业部财务科经理管理序列2全面主持各自事业部的会计核算和财务管理工作，同时具体负责协助事业部编制、监控、分析预算，并负责事业部管理账的报表编制工作华北事业部财务科综合会计专业序列1负责华北事业部生产以外所有业务的具体会计核算华东事业部财务科综合会计专业序列负责华东事业部所有发生业务的会计核算工作华北事业部财务科成本材料会计专业序列1主要负责华北事业部北京食品厂的成本、费用、材料核算，资产入账、折旧计提、盘点等工作华北/华东事业部财务科出纳专业序列5负责各自事业部日记账登记、现金支付等工作表13华北和华东事业部财务科岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案审计部在原财务部财务审计科总经办审计室的基础上提升形成财务审计科资产审计、资金审计、综合业务审计离职审计项目审计、财务部审计部专项审计常规审计财务收支审计经济合同审计物资采购审计资产管理审计内控制度的执行情况审计原有审计职能新的审计部结构设置审计室总经办财务稽核转向稽核大修技改审计工程项目审计经营者离任、调任审计协调外埠审计机构对下属分子公司进行综合审计审计部岗位设置财务审计科主任副主任资金审计员资产审计员综合业务审计员审计部部门经理专项审计专员常规审计专员新的审计部岗位设置原有岗位设置121审计部岗位编制及职责部门名称审计部本部门职位设置总数（个）3本部门总人数（个）4职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 部门经理管理序列1负责组织集团内部审计工作，并协调外埠审计机构对下属分子公司进行审计常规审计专员专业序列2财务收支、资产管理、经济合同、物资采购、内控制度等审计工作专项审计专员专业序列1工程审计、大修技改审计、离调职审计、配合外部审计工作进行表14审计部岗位编制及职责表目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案原人力资源部组织及功能人力资源部人事管理办薪资办人力资源开发办考核办资质、专项和绩效考核技术等级考核体系的完善在职和职前培训制定培训计划和职业发展规划培训课程开发人才储备建设劳动合同签订、劳动争议、社保办理工资审核考勤统计职称评定职位设计、员工招聘、员工内调档案和基本信息管理统计管理原人力资源部岗位设置及编制人力资源部部门经理薪资文员招聘文员人事档案文员助理培训文员考核文员1122111注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计9人新的组织架构下，人力资源部组织结构及功能主要作了以下调整1234取消原人力资源部的二级机构设置将原人事办负责的档案和基本信息管理统计管理工作转由人事专员负责招聘文员改称招聘专员，培训文员改称培训发展专员，负责培训、职业发展体系、人才储备建设、配合副经理开展引智等工作薪资文员改称薪酬福利专员，考核文员改称绩效管理专员原薪资办负责的劳动合同签订归人事专员负责原薪资办负责的职称评定职责归人事专员负责原考核办负责的资质、专项考核放入培训专员负责原考核办负责的绩效管理、技术评定工作转由新的绩效管理专员负责新人力资源部岗位设置人力资源部部门经理绩效管理专员薪酬福利专员招聘专员培训发展专员人事行政文员111