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书资料/CommonExamples SZ-JH-57第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：____________企业
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计划范本（实用
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模板系列）编辑：_________________单位：_________________日期：_________________企业绩效考核计划范本前言：该计划书资料可用于为某一次活动或项目制定的书面计划，包含具体行动实施办法细则步骤等，并对具体将要进行的事项进行书面的记录，对每个步骤的详细分析，研究，以确定能顺利，圆满地进行。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。 一、考核目的 最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。 二、考核范围 20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为20xx年1月1日至12月31日。 三、考核方式 20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。 (一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意(见附表一)。 (二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评;由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。(见附表二) (三)各管理处负责人的考核以年度
目标责任书
各级安全目标责任书安全目标责任书学校安全生产目标责任书56项目管理目标责任书副校长安全目标责任书
为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核(见附表三)。 (四)考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。 (五)公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算;部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。 四、年终考核构成 (一)年终考核涉及因素 1.20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。 2.年终考核计算方式： 年终考核实施
方案
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年终考核=月综合工资*倍数*考核系数(考核表对应系数*工龄对应系数) (二)年终考核项目与数据对应关系 1.月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准; 2、岗位与倍数对应关系：(略) 3.考核系数说明： 3.1一般员工考核等级与系数对应关系 3.2班组长以上管理人员考评考评系数计算 实际考评系数=实际年终考评得分/100 3.3工龄与系数对应关系
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