安全员工作流程

安全员流程各阶段要求一、熟悉图纸阶段要求1．主要阅读施工平面图、天花布局图、地面图，了解施工作业范围，结合施工员、材料员，初步规划施工平面布局思路。2．查看设计说明及建设单位提供的相关资料，查找设计及建设方有关安全文明施工方面的特殊管控要求（降噪处理、粉尘处理等）。3．根据国家及地方建设行政主管部门主发的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 资料，结合建设单位要求，初步拟定安全文明施工管理目标。4．记录在查看图纸资料过程中发现的问题（安全风险大，难以掌控的问题，施工后有安全风险的问题），上报项目部在图纸会审时提出。5．根据查看图纸资料后的安全规划，对安全文明施工管理投入较大，或有特殊安全防护等需要增加安全成本的措施，及时反馈至预算部门。二、现场勘查阶段1．根据初步规划的平面布局对照现场，结合现场实际情况对施工平面布局做进一步的调整和细致深化。2．勘测现场的施工环境因素，识别本项目的危险源，对实际现场的安全文明防护管理初步规划，为安全文明施工组织设计做好资料准备。3．查看现场是否有无其他重大的安全隐患问题（结构安全、施工区域内燃气管道破损泄露、火灾隐患、有毒物质泄漏等），及时形成书面记录，反馈至项目部。4．结合建设方安全管理部门，了解图纸及资料外的现场安全文明管理制度要求，安全文明施工组织设计编制做准备。三、图纸会审阶段1．根据图纸熟悉阶段及现场记录的安全施工问题，交由项目总工报送建设单位;配合预算人员对现场安全文明施工费进行调整。2．根据图纸熟悉阶段及现场勘测后，记录的有利于提高施工安全性的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 提交于项目总工，由项目总工在图纸会审时提出，建议建设方及设计单位进行优化。四、预算施工图确认阶段1.对调整后的施工图纸及资料，优化后的设计方案进行熟悉，及时调整施工平面布局。2.根据图纸会审后优化的方案资料，前期熟悉的图纸资料，现场勘查资料，开始安全文明施工组织设计的编排工作。五、成本计划和组织计划阶段结合施工员、材料员、后勤保管员平面布置建议要求，根据公司《安全文明施工管理措施》中现场平面布置要求（第三条），在平面图上绘制施工平面布局图、临水临电设施布局图、消防设施摆放布局图。施工平面布局图：施工区、办公区、仓库区、大型材料堆放区、易燃物品堆放区、卫生区、生活区、建筑垃圾堆放区、吸烟区的平面布局位置。临水临电设施布局图：临时配电箱布置点位、临时照明设施布置点位、施工电缆走向、临时用水点位、临水管道走向。消防设施摆放布局图：施工区、吸烟区、生活区、仓管区、易燃物品堆放区消防设施的点位布置。编排安全文明施工组织设计：安全文明施工管理目标、安全文明施工管理制度、现场安全文明防护措施、安全文明专项方案、安全文明施工保证措施、环境保护措施、安全应急预案。安全文明施工管理目标：伤亡控制目标、文明施工管理目标、环境管理目标。针对本项目的安全文明施工管理制度：安全施工管理制度、文明施工管理制度、施工现场临时用电制度（具体制度内容参见安全文明施工管理措施第二条）、特殊作业环境制度要求。现场安全文明防护措施：施工现场四口五临边的防护措施、施工劳保用品使用方法制度、现场消防设施摆放及使用制度。安全文明专项方案：超过20m高度的扣件钢管脚手架的搭设和拆卸方案、大型提升设备的搭设运行及拆卸方案等。环境保护措施：建筑及生活垃圾处理、粉尘处理、污水处理、噪音处理措施。安全文明施工保障措施：针对本项目制定的保障安全文明施工的制度及措施。安全应急预案：发生安全事故时的应急处理预案（火灾应急预案、脚手架坍塌应急预案等）。3.将规划后的平面布局图、安全文明施工组织设计报由项目总工进行审批，根据审批意见进行修改调整。六、进场准备阶段查看现场勘测阶段提交的安全问题解决情况，如现场仍存在较大安全隐患，及时提交项目部报予建设方解决。根据施工平面布置图及制度要求，结合施工及材料部门制定临建材料（临电材料、临水材料、防护设施、消防设施、办公设施等）使用计划，交由项目部审批。联合施工员，依照《安全文明施工管理措施》进行现场临建布置工作：a临水临电布置，b各平面分区配套设施布置，c现场四口五临边等安全文明防护设施布置，d消防设施布置，e安全文明标语标志布置，f主要提升设备，大型机械的布置。协助项目部落实施工班组的人身保险购买及办理，施工合同中安全文明施工管理的约定。临建设施搭设完成后进行检查搭建情况，检查无误后上报项目经理或总工组织进行整体检查验收，验收通过后才能通过使用。制定现场安全文明检查制度，确定检查时间、检查内容及整改落实措施。七、 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 阶段联合建设方对项目人员及施工班组人员进行安全文明培训和学习（明确现场安全文明施工管理制度和要求，安全注意事项，安全防护设施的使用方法，应急逃生预案）。组织施工班组进行安全文明施工交底，落实交底到每个工人，协同后勤人员采集施工人员信息，办理安全文明三级教育卡，对于特殊工种（高空作业、电工、电焊工等）收集操作证件，会同交底记录一并交予资料员保管。重点安全管控项目的操作人员要进行专项安全技术交底（钢管脚手架搭拆、临电架设使用、高空作业、大型切割机械的使用、提升设备的搭建等）。制定安全文明施工检查制度，落实检查时间及检查内容，制定安全文明检查记录表，落实整改措施。依照现场保卫制度，配合后勤严格施工现场的进出入管理。将现场安全文明施工管理制度及要求书面提交建设方，由建设方协调其他专业单位配合进行安全文明施工管理。八、测量放线及复核检查阶段、基层制作阶段依照制定的《安全文明施工管理措施》、项目安全文明施工管理制度，定期检查施工现场的现场作业环境状况、临电使用情况、安全防护设施情况、消防设施情况、九、基层制作阶段根据施工阶段进度及交底 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 下达施工任务书开展大面积的基层施工，根据进度计划每日对照检查施工进度，如发现滞后情况立即采取增加劳动力或增加作业时间等措施。基层施工过程中配合质检员检查质量主控项目的落实完成情况，如发现不符合标准下达整改通知书，每个施工区域完成后应及时进行自检，并做好自检记录。检查材料使用情况，及时提交材料采购计划，配合质检员检查进场材料质量、规格、型号、数量及相关手续。安全：两个以上施工单位在同一作业区域进行施工活动时，必须签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施十、隐蔽验收阶段组织施工班组进行自检及互检工作，不符合质量要求的进行整改，整改完成后提交报验申请单，根据施工报验申请单查看基层制作质量是否符合要求，并拍照将照片交由资料员归档。配合质检员检查基层制作质量是否符合要求，预埋件设置是否符合要求，填写自检记录（施工检查记录），如不符合要求下达整改通知单，规定整改时间及标准，整改完成质量员复核合格后进行隐蔽报验。隐蔽报验报送甲方负责人（监理工程师），由其通知所涉及的各专业单位同时进行隐蔽验收工作：施工是否完成，质量是否合格，各设施设备功能试验是否符合规范；验收合格后办理验收会签手续。申报下道工序材料进场工作注明：规格、质量、数量、进场时间。十一、分项验收和面饰施工阶段确定隐蔽验收完成，进行下道工序分批次基层封闭施工针对基层封闭分项工程a.加强施工过程中对质量的巡检自检，存在不合格项目立即下达整改通知单进行整改，跟进核查整改结果；b.根据进度计划每日对照检查施工进度，如发现滞后情况立即采取增加劳动力或增加作业时间等措施；c.检查材料使用情况。分部分项工程自检及报验配合质检员针对会被面饰材料所覆盖的分项施工项目（如抹灰、找平层、给排水管道敷设、石膏板吊顶、墙面基层封闭、细部工程等）报送甲方工地代表（监理工程师）检验，合格后才能进行面饰施工。及时提交面饰材料、外加工成品和半成品采购计划，配合质检员检查进场材料质量、规格、型号、数量及相关手续面饰材料样板二次制作，统一施工工艺；统一收口工艺处理。根据样板制作情况对施工阶段进度及交底标准下达施工任务书开展大面积的面层施工，根据进度计划每日对照检查施工进度，如发现滞后情况立即采取增加劳动力或增加作业时间等措施。配合库管执行材料的出入库工作，落实现场材料管理。监控材料使用部位、使用数量，杜绝现场材料浪费，严控现场材料保管状态。面层施工过程中重点加强主控项目（材料质量、表面观感、平整度及垂直度、安装稳定性）的监管（填写检验批质量验收记录表），收口处理，预埋件开口位置精确控制。配合安全员进行半成品的保护工作，防止二次造成损坏。十二、分项验收和成品安装阶段配合质检员检查进场成品及半成品的质量是否合格，规格型号数量是否符合下料单，颜色是否与样板一致应满足设计要求及其他相关手续。成品及半成品样板安装，统一安装施工工艺，统一收口工艺处理；对施工班组进行安装交底，未进行交底或交底不清楚不得进入施工，交底记录存档。根据样板安装情况对施工阶段进度及交底标准下达施工任务书开展大批量的安装施工，根据进度计划每日对照检查施工进度，如发现滞后情况立即采取增加劳动力或增加作业时间等措施。配合库管执行出入库工作，落实成品及半成品管理。监控使用部位、使用数量，杜绝现场成品及半成品损坏，严控现场成品及半成品保管状态。成品及半成品安装过程中重点加强主控项目（成品及半成品质量、表面观感、安装质量、收口处理）的监管（填写检验批质量验收记录表）。配合安全员进行成品及半成品的保护工作，安装完成后要配合做好安保工作，防止丢失、损坏。分部分项工程自检及报验配合质检员针对已完分项工程报送甲方工地代表（监理工程师）验收，合格后进行成品保护工作。分部分项验收做好成品安装调试工作，做好记录安全和功能核查性资料存档备案。十三、成品保护阶段对保洁人员进行交底（不专业的保洁，会造成对成品破坏），包括保洁范围、程度及时间，并要明确保洁过程中需要注意事项；保洁完成后能发现有很多需要修正的细节问题，发现质量问题列出清单（未完工程量清单，工程的缺陷整改清单），及时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。对保洁完成的区域进行成品保护，成品保护基本原则：谁施工，谁负责；谁的东西，谁看管。专人（安全员与库管员兼职）负责监督、检查和管理，发现成品丢失损坏及时报告和做好记录；成品、半成品的防护原则是：许进不许出，许装不许拆。成品完工后需要拆改和二次剔凿的必须凭项目部开据的“施工单”，并注明施工人员姓名、拆改部位及具体要求方可施工；建筑装饰工程对成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”、“巡查看护”等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。执行动态封闭管理，对已完成的施工区域，完成保洁及成品保护后进行动态封闭管理，设专人负责管理。十四、自检自验和竣工资料的整理此时已进入工程收尾阶段，应配合质检员深入现场、仔细检查，发现质量问题列出清单（未完工程量清单，工程的缺陷整改清单），及时进行修正整改，同样控制整改过程，保证整改质量，落实检查记录。施工记录资料交由资料员整理归档，协助竣工图的绘制工作。十五、竣工验收阶段竣工验收条件：a、完成建设工程设计和合同约定的各项内容b、有完整的技术档案和施工管理资料c、有材料、设备、构配件的质量合格证明资料和试验、检验报告d、有设计、施工、 工程监理 浅谈工程监理某路灯工程监理规划公路安全生命防护工程装饰装修工程监理规划城市亮化工程监理规划 等单位分别签署的质量合格文件工程自检验收合格施工员配合项目部提交竣工验收报告申请竣工报验参与竣工验收，初验后，对发现存在问题，制定整改计划，全员投入，全力以赴进行整改，控制全过程，并逐一检查落实、记录；竣工验收合格，参与整理完善资料、文件，准备办理工程竣工交接手续，交接未完成前，坚持做好成品保护和现场的管理，直到交付完成。十六、项目结算阶段劳务结算：结合劳务合同，过程施工变更项目，汇总奖罚情况对劳务队已完工程数量、单价、零工、机械台班、质量保证金等进行审核后，编制结算单。材料结算：配合材料员进行材料结算工作（提供分、外包项目工程量如木地板、成品门、壁纸、成品隔断等）甲方结算：配合预算员进行竣工结算（告知隐蔽做法，变更、签证及增项单据的施工情况）。十七、组织总结阶段全员参与总结，把放线、质量、通病、工艺、经营、工期、成品打包全面总结，把经验整理成成果，在以后的工程中运用，分析失败的原因，在以后的工作中改进；梳理项目施工过程，写总结报告，参与项目总结会议集中讨论。以便起到项目参考借鉴。十八、资料整理归档阶段配合资料员整理归档工程资料