关于成立乡镇中心供电所的可行性论证报告一、根本情况 1、**乡概况 **乡位于怡溪支流至沅江的入口处，全乡总面积110.5平方公里，总人口10047人，水陆交通方便，森林覆盖率达85%。有可开发利用水域面积2.8万亩，养有各类网箱20xx0口，其中出口加工型—鱼种美国斑点叉尾鮰6950口，有拦网养鱼13处5000亩水面，水产业可年产成鱼6000吨，可创年产值7000万元，是我省最大的水产养殖之乡。 2、**供电所根本情况 **供电所的前身是**水电管理站，成立二十世纪八十年代，初期是一个由三人组成的管理机构，用于清浪乡挖鱼槽小水电站的电源，属乡级管理企业单位。到了九十年代随着国家重点工程—五强溪水电站的竣工，借助移民的机遇，一九九四年将我所的电源接入国家电网，直接由沅陵电力局代管，我所逐步建设成了正规化的基层农电管理机构。 我供电所成立以来加强标准化管理，从不抓平安到狠抓平安，从不知平安到深入学习平安知识；每年每月组织学习《安规》和上级主管部门颁发的‘平安操作
规程
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’，逐批抽调职工到上级部门进行理论和实践技能
培训
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，从而大大的提高了职工的自身素质，平安防范意识和业务水平，使我所成为了一支平安意识强，业务水平较高的农电队伍。 20xx年伊始，我所正式被沅陵电力局接管，我们的人、财、物全部交与沅陵电力局农电效劳公司管理，随着农电管理体制大改革的实施，于20xx年2月正式并入五强溪供电所。 二、成立**中心供电所的必要性 1、现五强溪供电所供电区域广、交通条件差、综合管理措施很难到位。 现五强溪供电所供电区域西南部与沅陵镇交界，北部与大合坪、七甲坪相邻，东南部与官庄，五强溪交接，线路之远、区域面积之大给我们在管理上带来了很大的难度，在并入五强溪供电所统一管理后，我乡供电最远的变台距供电所有80多公里，而且只有水路可行，坐船大约要4个多小时，管理极为不便。 2、**供电条件恶劣、用电量大、仅设一个营业网点难于管理到位。 三、成立**中心供电所的可行性 1、35kv变电站建成使成立**中心供电所的目标切实可行。 2、当地农村经济社会形势的加速开展使成立**中心供电所的工作势在必行。 **供电所所辖的**、肖家桥、清浪等乡镇是我县开发的水产和茶叶两大库区产业的主产区，特别是**、肖家桥两乡随着产业的做大做强需要建设大型的成鱼加工厂和茶叶加工企业。因此，随着农村经济的开展、农村建设步伐的加快、以及农网改造的逐步完善，
要求
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农村电力、电网的平安性和稳定性不断的加强，而我**供电所和另外三个供电所因当前的区划管理体制矛盾束缚了其工作效能地正常发挥，防碍了当地电力保障建设和经济社会的开展。 根据这一实际情况我所从五强溪大所别离出来重新设立**中心供电所势在必行，一方面可以解决距离偏远给管理带来的难度，另一方面可以杜绝一切管理工作漏洞，更有好的提高供电所的自身建设能力、管理水平和电力利润。 四、**成立中心供电所的管理模式和工作设想 新设立的**中心供电所，隶属沅陵电力局农电效劳公司。现有办公大楼一栋，占地面积3700多平米，办公面积和职工住宅面积1200多平米。拟设立一个供电所，下设三个营业点，即：肖家桥营业点，高坪营业点，清浪营业点，按照统一管理、分片管辖的模式，实行工作量和工作效益与个人工资待遇挂钩的工资
管理制度
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，努力加强平安防范、业务技能、职业道德和优质效劳的学习和培训，以一个崭新的精神面貌展示在广阔客户面前。 **供电所二0xx年三月十八日 模板,
内容
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仅供参考
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