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案例-5国美收购永乐

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案例-5国美收购永乐国美收购永乐引发家电连锁业竞争变局2006年7月25日,一直被媒体炒得沸沸扬扬的国美收购永乐一案终于落下帷幕。国美、永乐共同举行新闻发布会,宣告国美收购永乐达成了收购协议。国美收购永乐成功,意味着中国家电连锁业内一艘家电航母的诞生。国美是中国家电连锁业领头羊,2005年销售收入近500亿元,再加上排名第三的永乐,还有可能的北京大中,门店数目将达800家,收入将达800亿元,是行业中排名第二的苏宁电器规模的2倍多。国美从1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店,开始创业。1987年将国美服装店更名为国美电器店...

案例-5国美收购永乐
国美收购永乐引发家电连锁业竞争变局2006年7月25日,一直被媒体炒得沸沸扬扬的国美收购永乐一案终于落下帷幕。国美、永乐共同举行新闻发布会,宣告国美收购永乐达成了收购协议。国美收购永乐成功,意味着中国家电连锁业内一艘家电航母的诞生。国美是中国家电连锁业领头羊,2005年销售收入近500亿元,再加上排名第三的永乐,还有可能的北京大中,门店数目将达800家,收入将达800亿元,是行业中排名第二的苏宁电器规模的2倍多。国美从1986年承包北京珠市口东大街420号国美服装店,开始创业。1987年将国美服装店更名为国美电器店,正式走上家电零售业。1999年国美进军天津,此后开始大规模向全国扩张。2001年12月,国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店,总资产达到5亿元。从1999年开始,以国美、苏宁为首的家电零售企业在全国各大城市揭开连锁大幕,而永乐、大中、五星、三联等企业也开始了区域性的连锁步伐,加上一些独霸的地方性家电企业,国内出现了数十家具有一定规模的家电零售商。家电连锁业发展到近几年,开始出现行业整合趋势,一些有实力的企业加快了扩张步伐,逐步从独自开店过渡到以收购合并为主旋律,最近二年家电连锁行业发生了大大小小多起并购案,仅2006年就发生了几起,如美国家电巨头百思买并购五星、永乐并购大中等。这其实昭示了一个行业大趋势,即家电连锁业的洗牌正式开始。而国美对永乐的收购,正是这个行业大趋势下的必然结果。在此之前的国内家电连锁业中,国美、永乐、大中分列第1、3、5位。三巨头合并,将大大拉开与苏宁电器和刚刚进入中国的百思买的差距。目前,苏宁电器全国门店共计350余家,年销售额近400亿元;全球最大家电连锁百思买收购五星电器后,在国内拥有近200家门店、150亿元销售额。而国美、永乐合并后零售店铺数目将达到697家,加上大中后,店铺总数将突破800家,年销售额高达800亿元,远超过苏宁与百思买两者之和。尽管国美与苏宁的加速扩张已经使他们远远超越于其他国内对手之上,但它们面对的外资家电巨头却不敢小觎。据悉,美国百思买的市值为240亿美元左右,拥有全球家电零售市场17%的市场占有率,2005年实现了308亿美元的销售额,在“全球500强”中名列189位,最令中国同行吃惊的在于它最新公布的资产回报率为11.16%,毛利润为25.03%,高于竞争对手CircuitCityStores的24.31%,更高于戴尔公司的18.13%水平。中国家电连锁企业如何应对跨国巨头的进入与直接竞争将是未来的主题,而国美收购永乐正是国内企业主动应对外资企业的一个信号。问题:国美收购永乐预示中国家电连锁业竞争格局将发生什么变化?这场收购对哪些企业影响较大?
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