在创新中求发展

在创新中求发展公司在企业管理创新中的几点做法2009年，我们以学习实践科学发展观为契机，深入解放思想，迅速转换脑筋，利用当代经济技术的信息、成果，科学地借鉴兄弟单位的管理经验和智慧，不断创新管理工作的新思维，认真做好企业内部管理创新这篇文章。目前，正是大多数企业的经济增长方式由粗放型向节约型转变的时期,我们必须把改善产品结构、节能降耗、提高附加值、加强制度管理放在重要位置。根据这有 原则 组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则 我们重点对企业的内部管理采取了一些措施：一、从加强对“财”和“物” 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 入手，建立起相互制约的管理机制。针对公司存在的薄弱环节，我们重点从“财”和“物”的管理制度建设入手，结合公司自身实际，建立起一套相对完善的相互制约的机制，认真抓好涉及物、产、供、销和责任追究等方面的重点制度建设，一是结合回收公司实际制定了详细的经济责任制考核办法，成立考核领导小组，完善了考核细则。坚持每月一次的综合性大检查，将检查结果与奖金分配相挂钩，并根据外部条件的变化，及时调整经济指标。通过考核，极大地调动了职工的生产积极性，主人翁意识进一步增强。二是认真抓好涉及物、产、供、销和责任追究等方面的重点制度建设，建立起一套相对完善的相互制约的机制，对单位在财物管理、资金运作、废旧物资管理、产品采购、销售等方面的制度进行了清理、修订和完善。三是成立了采购销售领导小组，在产品销售方面实行供销部门拿调研 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，采购销售领导小组集体研究确定价格，然后再对外销售，确保产品销售环节的公正透明；在采购环节严格把关，通过各种手段降低采购成本，原先回收公司的油料采购都是通过经销商采购的，而今年，回收公司供销科主动联系石油公司直接采购油料，在一定程度上降低了采购费用。四是建立健全了设备管理网络，公司设立检查小组，车间有自查小组，坚持每月以定期检查和不定期抽查的方式，对每台设备进行检查、考评、通报，考核情况与当月奖金挂钩，同时针对每一个车间的设备制定不同的管理考核办法，实行点检定修制，发现问题及时反馈，设备故障隐患得以及时发现，及时处理，使设备故障扩大化得到控制，降低了备品备件成本的投入，确保了生产正常运行，设备管理工作上了新的台阶。五是成立了厂务公开考核小组，在醒目的位置设立了厂务公开栏，紧紧围绕职工群众最关心、反映最强烈的热点和难点，涉及职工切身利益以及需要让职工清楚明白的事项，进行厂务公开，让职工享有充分的民主权利。此外，公司还要求当月采购人员对所有采购物资的价格情况进行公开，让广大职工了解，掌握企业资金的运作动向，使职工真正参与到企业建设中去，增强透明度，接受广大职工的监督。二、以开展增收节支、降本增效活动为契机，转变职工的思想观念，树立危机意识。在开展这项活动时，我们要求广大干部职工面对当前的形势，尽快彻底地转变思想观念，牢固树立忧患意识、节约意识和成本意识，改变生存理念，克服浪费的习惯，让节流节支精神渗透到生产经营每一环节。要最大限度地利用好现有资源，通过多种途径、多种方式进行综合利用和开发来实现企业效益的最大化，以达到节约企业经营成本的目的。1、继续加强产品的分类，从抓好产品质量做起，做到优质优价。针对当前上交马钢仓配中心的各类渣钢价格不断下滑的实际情况，我们采取了加大对高附加值的球磨渣钢的回收力度，利用人工操作对合格料中符合球磨生产的原料进行回收，同时合理安排生产，最大限度的回收资源，在深挖潜力的基础上继续厉行节约。经测试，平均每日可回收7吨左右球磨原料，按目前合格料300元/吨、球磨渣钢500/吨计算，全年两项合计可降本增效近36万元。2、在公司范围内开展了以“高效工作在岗位、增收节支做贡献”为主题的群众性增收节支活动。在日常生产工作中，教育督促职工从节约一滴水、一度电做起，牢固树立了节约意识，杜绝跑冒滴漏现象，并将这些举措纳入各部门月考核范围内，对发生的浪费现象进行查处。严格控制必要开支，杜绝非必要开支。同时引导职工围绕降本增效、技术创新、管理创新、提高产品质量等方面开展小改小革和合理化建议活动。3、对渣山原有打水线路改造。回收公司渣山的钢渣粉化钢渣一直由渣山东线两台和南线五台7.5千瓦、扬程为32米离心泵来完成。从多年的运作情况来看，由于水泵功率低、扬程小，存在着故障多、检修成本高、作业人员劳动强度大等问题。我们将原先七台水泵改为两台37千瓦、扬程为80米的水泵，同时将原先的打水管线（全长约130米）进行彻底的改造，为了降低 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 成本，利用闲置的一台37千瓦和另外购置的一台同型号水泵（7000元左右），并使用仓库旧镀锌管作为工程材料，由本单位维修车间承担工程项目，同时将原有的500米直径50mm的橡胶管改为打水管线的分管，整个工程降低成本约2万元。通过改造，不仅降低了打水工作的强度，提高了钢渣粉化的力度，还减少了日常维护检修的成本。4、维修车间加大修旧利废工作的力度。对机械队更换下来的旧铲斗进行恢复性修理；为了保证球磨生产线的正常生产，利用休息时间焊接滚筒筛一件，留作更换备用；对生产线所更换的传动辊、轴进行更新加工、装配，以便能够多次利用；在平时设备大修中使用的板材进行细致测量、合理下料、合理用料，以便减少成本消耗。5、由细微处做起，积少成多。公司综合车间为降本增效积极开动脑筋，从细微处做起，为公司节省每一分钱。综合车间扫路班的工具主要有：大扫把，小扫把，簸箕，铁锹等。这些工具看似平常，可因为消耗大，也是一笔不小的开支。在车间的提倡下，扫路班坚持以勤俭持家的工作态度节支省源。大扫帚刚买回时，她们第一时间用铁丝重新进行加固。除了马路，其它清扫区域一律只用旧的、破损的小把子，采取这一措施后，扫把的领用周期由原先的45天领用一次延长至两个月领用一次。在日常工作中坚持将洒落在马路上的尾渣收集起来，用板车拉回倒至渣山，每月从马路上捡回的钢渣都有好几吨。目前，回收公司上述几项增收节支举措已经初见成效，为公司在一定程度上降低了生产成本。三、针对渣山生产过程中产生造成环境污染问题进行整治，缓解了环保部门对我们的干预。回收公司主要从事马钢第二钢轧总厂的协力保产任务，公司作业区北面与马钢BOC气体公司及铁合金厂毗邻，而东南面的荒地这几年建成了成片住宅楼，二钢运渣车辆在倒运渣钢时产生的粉尘对周边也产生了一定的影响，公司在这两年生产和建设中，在保证完成二钢保产任务的同时，对降低生产作业时对周边地区产生的扬尘也做了大量的工作。1、2007年底开始安排机械降低渣山高度，耗时数月将渣山高度降低近3米左右，减少了扬尘高度，控制了渣山扬尘对周边地区的影响。2、今年年初就对渣山的洒水管路进行全面改造，形成规范的喷淋系统，以加大渣山排渣区的喷淋量，并在热渣倾倒时，安排人员对排渣车辆喷淋，在一定程度上控制了运渣汽车倒渣时的扬尘。3、组织人员在作业时看守现场，指挥运渣车辆根据当天风向倒渣，将排渣点尽量安排在渣山北面，控制扬尘飘向住宅区。4、目前考虑到夏季西南风偏多，为了减少排渣时的扬尘对住宅区的影响，我们正在计划将原排渣路向北面迁移20米，这样就增加约两亩的空地，增大了排渣点与南面住宅区间的距离。时下国际金融风暴正从各个方面影响到马钢公司的发展和运作，利民公司乃至回收公司也遭受到一定程度的影响。同时，目前正是我国实现经济 体制 财务管理体制半导体制程半导体制造半导体制造工艺基础半导体制造工艺流程 转变和经济增长方式转变的关键时期，随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业的性质发生了根本性变化并已逐步成为市场竞争的主体,市场机制的作用由此而大大加强。因此公司在产业结构、管理范围等方面都发生了广泛而深刻的变化，如何尽快适应新形势发展变化的新要求，改进、创新企业管理理念和方法已是当务之急，切不可等闲视之。而“创新”正是现代企业进步的原动力。我们必须不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。