产品质量先期专项策划控制程序DFCPQEOMS

1.目制订确保产品满足用户所需步骤,促进与所包含每一个人联络,以确保所要求步骤能按时完成,并引导资源、预防缺点、降低成本、连续不停地改善,以最低成本立刻提供优质产品使用户满意。2.适用范围适适用于用户对产品质量先期策划需求。3．引用文件ISO/TS16949:《质量管理体系－汽车行业生产件与相关服务件组织实施ISO9001:特殊要求》4.术语4.1APQP:产品质量先期策划英文简称。4.2特殊特征:指由用户指定产品和过程特征,包含显著影响政府法规安全特征、影响用户满意产品和过程特征,和由本企业经过产品和过程了解选出特征。4.3多方论证:指一组人为完成一项任务或活动而被咨询活动,并结合全部相关知识和技能集中考虑和决议过程。4.4工艺装备:用于生产制造过程中全部设备（施）,包含设备、模具、夹具、检具、工位器具、工具、量具。5.职责5.1销售部与技术开发部负责搜集产品、市场及用户相关要求和信息。5.2技术开发部负责编制多种清单、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、工艺文件及步骤设计。5.3财务部负责此过程中产品成本核实。5.4质量部负责过程中测量系统分析及质量控制。5.5生产装备部负责工装开发及生产组织。5.6采购部负责外协、外购开发及供给商评审。6.工作程序描述责任部门工作内容输出6.1产品策划6.1.1新产品要求确定及可行性评审技术开发部/销售部6.1.1.1搜集产品报价信息（报价单、样品等）或市场需求信息。市场营销汇报技术开发部6.1.1.2编制初始材料清单。初始零（合）件材料清单技术开发部6.1.1.3编制初始过程步骤图初始过程步骤图技术开发部/销售部6.1.1.4进行新产品可行性分析(适用时)可行性分析汇报管理层/技术开发部6.1.1.5由管理层进行新产品可行性评审并由技术开发部出据可行性评审汇报评审汇报销售部6.1.1.6进行产品报价（需要时）销售部6.1.1.7与用户签署开发协议（需要时）开发协议6.1.2策划和准备过程技术开发部6.1.2.1成立项目小组,确定小组组长及人员职责新产品开发计划书销售部/技术开发部6.1.2.2搜集用户输入（图纸、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、样件）及企业需了解其它要求用户要求确定表项目小组6.1.2.3编制设计开发任务书（产品性能和功效、质量、成本、进度等要求）设计开发任务书综合管理部6.1.2.4与项目组员签署保密协议保密协议各部门6.1.2.5评审设计开发任务书评审汇报项目组长6.1.2.6编制项目进度计划工程项目计划书综合管理部6.1.2.7人员配置培训需求计划项目小组6.1.2.8搜集历史质量和保修统计同类产品历史保修和质量统计清单项目小组6.1.2.9搜集同类产品产品和过程设计开发资料信息员/项目小组6.1.2.10新材料、新工艺和新技术研究（适用时）技术开发部6.1.2.11产品可靠性研究（适用时）产品可靠性研究汇报项目小组6.1.2.12编制初始产品特殊特征表特殊特征清单项目小组6.1.2.13编制产品确保计划产品确保计划项目组长6.1.4阶段性工作汇报（设计开发目标完成情况和 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ）阶段性总结汇报6.2产品设计和开发6.2.1产品设计和评审过程技术开发部6.2.1.1产品 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计（选择设计工具、计算公式,适用时可与主机厂同时开发）项目小组6.2.1.2产品方案设计评审评审汇报技术开发部/项目小组6.2.1.3按“潜在失效模式和故障分析程序”编制/评审DFMEADFMEA汇报技术开发部6.2.1.4产品设计技术开发部6.2.1.5输出产品图纸、规范、设计计算书技术开发部6.2.1.6编制设计验证计划设计验证计划技术开发部/项目小组6.2.1.7编制/确定产品特殊特征表特殊特征清单财务部6.2.1.8产品成本核实项目小组6.2.1.9产品设计评审、小组可行性承诺评审汇报小组可行性承诺6.2.2手工样件过程设计和评审过程技术开发部6.2.2.1按“工艺路线编制、更改管理”编制企业内部生产准备路线CPMS技术开发部6.2.2.2下发试制图纸、规范技术类发文记录表技术开发部6.2.2.3工艺步骤设计（包含设备、工装、检具、工具、环境、特殊特征、原材料等）过程步骤图技术开发部6.2.2.4审核同意手工样件过程步骤图手工样件过程步骤图6.2.3手工样件制造准备过程技术开发部6.2.3.1按“工艺装备申请、设计、订货管理”确定新工具、工装、检具、工作环境等需求工艺装备申请单6.2.3.2简易工装开发维修加工中心6.2.3.2.1简易工装设计维修加工中心6.2.3.2.2简易工装制造生产装备部6.2.3.3新增工具、检具设计和制造（适用时）生产单位6.2.3.4生产工作环境准备（适用时）6.2.3.5原材料、外协外购件开发采购部6.2.3.5.1新原材料、外协外购件开发计划开发计划采购部6.2.3.5.2选择供给商、进行供给商 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 合格供给商名单采购部6.2.3.5.3供给商审核供给商资格认可评价表采购部6.2.3.5.4签署试制协议（包含保密要求）协议采购部6.2.3.5.5提供技术资料和样品技术类发文记录表采购部6.2.3.5.6原材料送样零件检验统计质量部/技术开发部6.2.3.5.7样品检验和试验（适用时）零件检验统计试验汇报（适用时）6.2.4手工样件制造过程技术开发部6.2.4.1编制样件检验基准书检验基准书（手工样件）技术开发部6.2.4.2下发样件试制计划月份调试计划维修加工中心6.2.4.3样件试制生产工人工时统计6.2.5手工样件验证和确定过程质量部技术开发部6.2.5.1样件检验与试验调试零件检验统计表试验汇报（适用时）项目小组6.2.5.2评审验证样件检验与试验汇报,适用时修订产品设计评审汇报销售部6.2.5.3产品送样（适用时）收发清单销售部6.2.5.4用户样品同意项目小组6.2.5.5确定产品设计项目组长6.2.7阶段性工作汇报（设计开发目标完成情况和工作总结）阶段性总结汇报6.3过程设计与开发6.3.1工装样件过程设计和评审过程技术开发部6.3.1.1按“工艺路线编制、更改管理”完善企业内部生产准备路线CPMS技术开发部6.3.1.2下发生产准备图纸、规范（参见“技术类文件发放、更改管理”）技术类发文记录表技术开发部6.3.1.3工艺步骤设计（包含设备、工装、检具、工位器具、工具、环境、特殊特征、原材料等）过程步骤图财务部6.3.1.4制造成本核实项目小组6.3.1.5工艺方案设计评审技术开发部6.3.1.6特殊特征矩阵图分析（需要时）特征矩阵图技术开发部/项目小组6.3.1.7按“潜在失效模式和故障分析程序”编制/评审PFMEAPFMEA汇报技术开发部/项目小组6.3.1.8更新特殊特征清单特殊特征清单6.3.2工装样件制造准备过程技术开发部6.3.2.1按“工艺装备申请、设计、订货管理”确定新设备、工具、工装、检具、工作环境等需求需求计划表、工艺装备申请单、检验基准书（工装样件）、过程步骤图（需要时）6.3.2.2设备开发采购部6.3.2.2.1按“采购控制程序”采购新增生产、检验试验设备协议生产装备部组织6.3.2.2.2新增生产、检验试验设备验收验收单技术开发部6.3.2.3.1签署工装及检具技术协议(商务/技术/质量)（如外协）开发协议采购部6.3.2.3.2工装及检具设计技术开发部生产装备部6.3.2.3.3按“工艺装备申请、设计、订货管理”进行工装及检具设计评审工艺装备设计评审会签统计采购部6.3.2.3.4工装及检具制造（需要时由生产装备部提供过渡件）采购部组织6.3.2.3.5工装及检具预验收零件调试统计表生产装备部6.3.2.4新增工具、工位器具设计技术开发部生产装备部6.3.2.5新增工具、工位器具设计评审工艺装备设计评审会签统计供给商6.3.2.6新增工具、工位器具制造生产装备部6.3.2.7新增工具、工位器具验收验收单技术开发部6.3.2.7物流策划平面部署及物流图项目小组6.3.2.7.1物流策划评审评审汇报技术开发部6.3.2.8生产工作环境准备（适用时）6.3.2.9原材料、外协外购件开发采购部6.3.2.9.1新原材料、外协外购件开发计划开发计划采购部6.3.2.9.2按“供给商选择和评价程序”选择供给商、进行供给商评价供给商资格认可评价表采购部6.3.2.9.3按“供给商监控和评定程序”审核供给商合格供给商名单采购部6.3.2.9.4签署试制协议（包含保密要求）开发协议采购部6.3.2.9.5按“技术类文件发放、更改管理”提供技术资料和样品技术类发文记录表供给商6.3.2.9.6原材料送样质量部/技术开发部6.3.2.9.7样品检验和试验零件检验统计试验汇报（适用时）采购部6.3.2.9.8供给商PPAP提交供给商PPAP质量部6.3.2.9.9按“供给商产品同意程序”同意供给商PPAP供给商PPAP6.3.3工装样件制造过程技术开发部6.3.3.1编制调试计划及各类操作指导书月份调试计划操作指导书技术开发部6.3.3.2按“技术类文件发放、更改管理”下发月份调试计划及相关产品、工艺文件技术类发文记录表生产装备部6.3.3.3组织工装样件试制技术开发部6.3.3.4填写调试统计技术开发部6.3.3.5更新产品/材料图纸/规范（适用时）产品/材料图纸/规范6.3.4工装样件验证和确定过程质量部/技术开发部6.3.4.1工装样件检验与试验（包含工序中半成品）调试零件检验统计表试验汇报（适用时）项目小组6.3.4.2评审验证结果评审汇报销售部6.3.4.3产品送样销售部6.3.4.4用户样品同意（适用时）项目组长6.3.5阶段性工作汇报（设计开发目标完成情况和工作总结）阶段性总结汇报6.4产品和过程验证、确定6.4.1工艺文件更新和试生产准备过程技术开发部6.4.1.1按“工艺路线编制、更改管理”完善企业内部生产准备路线CPMS技术开发部6.4.1.2按“技术类文件发放、更改管理”下发正式产品/材料外购件图纸/规范技术类发文记录表技术开发部6.4.1.3按“控制计划程序”编制试生产控制计划控制计划项目小组6.4.1.4按“控制计划程序”评审试生产控制计划控制计划技术开发部/质量部6.4.1.5更新各类操作指导书、编制检验操作指导书技术开发部6.4.1.6整理各类设备、工装、工具、检具、劳动定额等清单质量部6.4.1.7编制测量系统分析计划测量系统分析计划技术开发部6.4.1.8初始过程能力研究计划过程能力研究计划技术开发部6.4.1.9按“技术类文件发放、更改管理“下发生产工艺、检验文件技术类发文记录表综合管理部6.4.1.10人员培训职员培训效果验证统计质量部6.4.1.11产品过程质量体系审核产品过程质量体系审核清单6.4.2试生产及试生产验证、评价过程技术开发部6.4.2.1编制并下发试生产计划月份调试计划生产装备部6.4.2.2试生产生产工人工时统计卡质量部6.4.2.3测量系统分析与评价测量系统分析汇报生产装备部6.4.2.4机器设备能力研究（需要时）CMK研究汇报技术开发部6.4.2.5初始过程能力研究过程能力研究汇报质量部6.4.2.6试生产质量控制调试零件检验统计表技术开发部6.4.2.7生产能力和物流评价人机工程评价表技术开发部6.4.2.8运作有效性评价人机工程评价表财务部/生产单位6.4.2.9包装搬运贮存评价评审汇报技术开发部6.4.2.10更新PFMEAPFMEA汇报技术开发部6.4.2.11按“控制计划程序”要求编制生产控制计划控制计划技术开发部/质量部6.4.2.12评审并合适时修改操作指导书、检验操作指导书操作指导书检验操作指导书6.4.3过程设计和开发确定销售部6.4.3.1按“生产件同意程序”提交PPAP文件PPAP销售部6.4.3.2产品和过程同意PPAP项目小组6.4.3.3质量策划总结和认定质量策划总结项目组长/综合管理部6.4.3.4项目资料整理搜集,归档为保密文件项目组长6.4.4阶段性工作汇报（设计开发目标完成情况和工作总结）阶段性总结汇报6.5反馈、纠正技术开发部6.5.1修改后生产工艺、检验文件下发操作指导书检验操作指导书生产装备部6.5.2按“生产计划控制程序”组织生产各单位6.5.3按“过程控制程序”对制造过程进行监控销售部6.5.4交付项目小组6.5.5纠正和改善纠正方法计划表项目小组6.5.6在以上开发过程中如发生工程更改,将按“工程更改控制程序实施。工程更改申请单项目小组6.5.7项目总结（对照设计开发任务书中指标）阶段性总结汇报综合管理部6.5.8项目验收项目结论申请验收表管理层6.5.9祝贺项目小组7.支持性文件《潜在失效模式和故障分析程序》《控制计划程序》《工程更改控制程序》《产品安全性控制程序》《生产件同意程序》《采购控制程序》《供给商选择和评价程序》《供给商监控和评定程序》《供给商产品同意程序》《搬运、贮存、包装、防护和交付程序》《模具控制程序》《夹具控制程序》《测量系统分析控制程序》《产品检验和试验控制程序》《材料类文件编制、更改管理》《工艺技术文件发放、更改管理》《工艺路线编制、更改管理》《工艺装备申请、设计、订货管理》《零部件试装管理》《统计技术应用程序》《统计技术应用程序》8.统计序号记录名称保存期编号1初始零（合）件材料清单3年DFCPJS070A2可行性分析汇报3年DFCPJS059A3调试零件检验统计表3年DFCPJS001A4同类产品历史保修和质量统计清单3年DFCPJS089A5工艺装备申请单3年DFCPJS014A6保密协议3年DFCPZH037A7用户要求确定表3年DFCPXS017A8设计开发任务书3年DFCPJS041A9小组组员及职责表3年DFCPZH017A10工程项目计划书3年DFCPZH016A11培训需求计划3年DFCPZH035A12产品确保计划3年DFCPJS053A13产品可靠性研究汇报3年DFCPJS091A14特殊特征清单3年DFCPJS037A15阶段性总结汇报3年DFCPJS067A16市场营销汇报3年DFCPXS009A17设计验证计划3年DFCPJS040A18小组可行性承诺3年DFCPJS059A19开发协议3年DFCPCG015A20开发计划3年DFCPCG004A21工艺装备申请单3年DFCPJS014A22技术类发文记录表3年DFCPJS007A23技术类回收文记录表3年DFCPJS008A24供给商资格认可评价表3年DFCPCG005A25零件检验统计1年DFCPZL005A26工程更改申请单产品寿命+1年DFCPJS200A27特特矩阵图3年DFCPJS064A28验收单3年DFCPSC026A29零件调试统计表3年DFCPJS024A30月份调试计划3年DFCPJS029A31MSA分析计划3年DFCPZL120A32MSA分析汇报3年DFCPZL123A33过程能力研究计划3年DFCPJS054A34过程能力研究汇报3年DFCPJS055A35生产工人工时统计卡1年DFCPZH02636产品过程质量体系审核检验清单3年DFCPJS065A37人机工程评价表3年DFCPJS083A38质量策划总结3年DFCPJS089A39职员培训效果验证统计1年DFCPZH028A40项目结论申请验收表3年DFCPZH020A修订统计标识处数更改文件号签字日期同意:王钊审核:王保熙编制:张波日期:/6/29日期:/6/28日期:/6/26产品策划产品设计和开发过程设计和开发产品、过程验证和确定反馈、改善产品质量先期策划控制程序