最新5S推行实务培训精品课件

5S管理(guǎnlǐ)培训第一页，共42页。5S是什么(shénme)整理、整顿、清扫(qīngsǎo)、清洁、素养1、5S是管理(guǎnlǐ)的基础2、5S就是更细化的大扫除3、5S就是定置管理(guǎnlǐ)4、5S也是苛刻的管理(guǎnlǐ)第二页，共42页。推行(tuīxíng)5S的好处1、提升(tíshēng)企业形象2、提高工作效率3、提高员工素养4、减少浪费5、创造安全的工作场所7、营造心旷神怡的工作环境5S是广谱抗菌良药(liángyào)第三页，共42页。中国(zhōnɡɡuó)人最大的毛病如果训练一个(yīɡè)日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个(yīɡè)中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，中国人最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。海尔总裁：张瑞敏第四页，共42页。在现场最让你头疼(tóuténg)的是什么？第五页，共42页。马马虎虎(mǎmǎhǔhǔ)的管理意识1、5厘米宽的线条，偏差4~6毫米，可以吗？2、什么样的人品(rénpǐn)干出什么样的产品。5S是修炼人的绝佳工具，是治疗马虎(mǎhu)病的良药。第六页，共42页。某公司(ɡōnɡsī)组织效率的现状品质(pǐnzhì)不见好转浪费不会减少总经理要求(yāoqiú)实际差异水准部长要求科长要求班长要求员工要求100%第七页，共42页。◇5S就是更细化的大扫除◇5S就是定置管理(guǎnlǐ)◇5S就是苛刻管理(guǎnlǐ)你不能真正地了解5S，将导致：1、许多(xǔduō)人抵制、反感，无法取得良好的效果！第八页，共42页。良好的工作(gōngzuò)结果取决于 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 (zhìdù) 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 (biāozhǔn)流程持续第九页，共42页。5S是管理(guǎnlǐ)的基础1、养成认真对待每一件小事的习惯2、养成有 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 (guīdìng)按规定(guīdìng)做的习惯3、培养具有科学的管理意识第十页，共42页。5S：简单(jiǎndān)、有效！◇5S是投资最少、原理最简单的管理活动！◇其最终(zuìzhōnɡ)目的是提升人的品质在实践的不同阶段，认识的深度也不同，随着实践的深入，其革除马虎之心、养成凡事认真(rènzhēn)的工作态度，最终提升人的品质的作用会越来越凸显出来。第十一页，共42页。人造(rénzào)环境，环境育人---近朱者赤、近墨者黑我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分(bùfen)变得更美好！第十二页，共42页。办公室5S管理(guǎnlǐ)要点1、共用化个人使用转为共用是指个人（担当者）使用的资料也要纳入管理。共用部分(bùfen)科室资料架个人部分(bùfen)科室资料架或个人资料架（要公开、按要求标识）第十三页，共42页。办公室5S管理(guǎnlǐ)要点1、文件(wénjiàn)资料归档XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX12（2-1）452（2-2）3（3-2）3（3-2）此线条(xiàntiáo)有何用？第十四页，共42页。桌面(zhuōmiàn)的状态临时文件架待处理处理中已处理待处理已处理2层式3层式第十五页，共42页。如何(rúhé)进行“1”S？1、现场(xiànchǎng)调查与定点摄影2、制定不要物基准3、留出不要物场所4、不要物登记移动5、重新布局第十六页，共42页。1.整理◇将工作(gōngzuò)场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　◇不必要的东西要尽快处理掉。目的：·腾出空间(kōngjiān)，空间(kōngjiān)活用·减少无用资金占用第十七页，共42页。整理(zhěnglǐ)的要点在于制定可行、有效、合理的处理基准（1）“要与不要”的判断基准（2）“明确场所”的基准（3）“废弃处理”的方法整理的流程分类归类制定基准(jīzhǔn)判断要与不要处理改善维持第十八页，共42页。如何(rúhé)进行“2”S？1、布局调整2、整顿改善3、整顿分类技巧(jìqiǎo)4、可视化管理第十九页，共42页。2.整顿·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类(fēnménbiélèi)排列好·明确数量，进行有效的标识目的：·工作场所一目了然·消除找寻物品的时间·整整齐齐的工作环境·消除过多(ɡuòduō)的积压物品创造(chuàngzào)一个让人对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境第二十页，共42页。整顿的3要素之注意(zhùyì)点放置场所○物品的放置场所原则上要100%设定○物品的保管要定点、定容、定量○生产线附近只能放真正需要的物品放置方法○易取○在放置方法上多下工夫标识方法○放置场所(chǎnɡsuǒ)和物品原则上一对一表示○现物的表示和放置场所(chǎnɡsuǒ)的表示○某些表示方法全公司要统一第二十一页，共42页。标识方法○放置场所和物品原则上一对一表示○现物的表示和放置场所的表示○某些(mǒuxiē)表示方法全公司要统一第二十二页，共42页。1、清扫前的准备2、清扫方法与行动3、发生源困难源对策(duìcè)4、红牌作战如何(rúhé)进行“3”S？第二十三页，共42页。3s定义(dìngyì)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持必要物品完好无损的状态。目的：·培养边清扫边点检的习惯·创造一个干净(gānjìng)、清爽的工作环境·消除物品缺陷、稳定品质这里(zhèlǐ)有“灰”请注意点：第二十四页，共42页。1、清扫(qīngsǎo)前的准备2、清扫的方法(fāngfǎ)和行动如何(rúhé)刷油漆？工器具的准备第二十五页，共42页。3、红牌(hónɡpái)作战红牌作战实施细则1、红牌作战由公司指定专门人员，针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育，清楚可以、应该张贴的对象。2、作战使用定制的红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。3、公司指定6~9名委员，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。4、委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采用少数服从多数的原则(yuánzé)，决定对某事物是否挂红牌。5、记录表按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏揭示。6、推行委员会按时间检查整改结果。7、要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。第二十六页，共42页。5S活动(huódòng)问题揭示单第二十七页，共42页。1、5S责任(zérèn)表制订2、自主巡回检查3、安全监督巡视4、5S考核 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 5、可视化管理如何(rúhé)进行“4”S？第二十八页，共42页。4.清洁维持上面3S的成果。“整理、整顿(zhěngdùn)、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求目的：维持上面(shàngmiɑn)3S的成果注意(zhùyì)点：责任化、定期检查第二十九页，共42页。2、自主(zìzhǔ)巡视的开展3、安全(ānquán)监督巡视4、5S的考核(kǎohé)评价第三十页，共42页。习惯成自然如何(rúhé)进行“5”S？第三十一页，共42页。素养养成(yǎnɡchénɡ)前提—职业 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化早上好！辛苦(xīnkǔ)拉！对不起！谢谢(xièxie)！请！习惯成自然第三十二页，共42页。规范现场、现物◇物品应该放在哪里　　◇应该如何放置　　◇如何区分　　◇数量多少合适等等(děnɡděnɡ)　对错清清楚楚。有效地实施5S，能通过(tōngguò)现场、现物的规范约束人的行为，提升人的品质。通过5S排除管理为难(wéinán)的现象5S是企业的自愿行为第三十三页，共42页。5s工作需要大家共同(gòngtóng)的努力◇从一点一滴做起◇从日常小事做起◇从基础做起细节(xìjié)魅力5S要求(yāoqiú)每个人负起责任来第三十四页，共42页。5S效果看得见，持之以恒是关键倡导各项制度(zhìdù)，提高团队精神整理，还我空间；整顿，还我时间你做起，我做起，明亮又整齐5S的成败在于人的——5S管理(guǎnlǐ)格言5S只有起点(qǐdiǎn)，没有终点！人品第三十五页，共42页。第三十六页，共42页。第三十七页，共42页。第三十八页，共42页。第三十九页，共42页。第四十页，共42页。第四十一页，共42页。为什么工厂现场(xiànchǎng)的变化（革新）不是那么快（理想）？对策(duìcè)提高管理者的眼光(yǎnguāng)水准；管理者指导教育。展开全体员工实践训练，而不是理论学习。讨论：我们工厂的现实？第四十二页，共42页。