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研发中的成本会计丰田公司在精益生产方面处于领先地位。它的精益生产技术不仅仅局限于生产领域。公司常常在研发阶段与供应商建立合作关系,以确保产品设计具有成本效益。产品工程师需要成本会计信息制定关于替代材料的决策。例如:控制公司是一家生产汽车座椅的制造商,它就需要权衡材料的成本和重量,以及材料在汽车报废时的再循环成本,而材料的成本和重量则是燃油经济性的一个重要因素。设计中的成本会计产品开发中的一项重要活动就是设计。产品设计者必须写出产品设计与生产的具体规格。人们常常称之为“可制造性设计”。产品设计对产品生产成本具有重要影响。复杂的设计可...

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丰田公司在精益生产方面处于领先地位。它的精益生产技术不仅仅局限于生产领域。公司常常在研发阶段与供应商建立合作关系,以确保产品设计具有成本效益。产品工程师需要成本会计信息制定关于替代材料的决策。例如:控制公司是一家生产汽车座椅的制造商,它就需要权衡材料的成本和重量,以及材料在汽车报废时的再循环成本,而材料的成本和重量则是燃油经济性的一个重要因素。设计中的成本会计产品开发中的一项重要活动就是设计。产品设计者必须写出产品设计与生产的具体规格。人们常常称之为“可制造性设计”。产品设计对产品生产成本具有重要影响。复杂的设计可能增加额外的功能,它们虽然使产品更理想,但是也需要高成本的复杂生产 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 。通过运用诸如作业成本核算等方法,成本会计能够帮助设计者了解这种权衡,因为它们考虑了将一项产品引入市场所需要的各种作业或流程。例如,惠普公司就是采用作业成本核算法向设计者传递测试设备的替代 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 的成本。作业成本核算法事自20世纪90年代以来颇受关注的一种产品成本核算方法。虽然它比传统的成本核算方法更详细、更复杂,但是它能够提供更准确的成本数字。作业成本核算法基于多种不同作业、按其驱动成本的方式将成本分配给产品,而传统成本核算方法则仅基于一两项因素将成本分配给产品,通常是基于定量。一般而言,作业成本核算法提供的成本信息更详细,从而使管理者能够制定信息更加充分的决策。采购中的成本会计为了提高供应链效率,现在公司纷纷与供应商建立起合作关系。要建立合作关系,就需要合作伙伴的绩效信息,以确保合作关系能够增加价值。人们利用绩效指标考核关键供应商和商业合作伙伴的绩效。例如,美国联合技术公司和微系统公司都建立了广泛的供应商标准系统。微系统公司在了解供应商对公司价值的影响时,还包括了 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 非绩效价值的行为。运用目标成本管理、作业成本核算、绩效指标及支持团队协作的激励系统等成本会计方法,为联邦快递公司和戴尔计算机公司等公司管理其合作伙伴关系,保持供应链“精益”,以及增加整个供应链的价值,发挥了重要的辅助作用。有些公司,如英国的连锁超市公司就为供应商建立一个门户网站,让它们了解自身在各个对点的绩效,并与其他可比供应商的平均绩效对比。在美国,波音公司和联合技术公司也利用互联网,为供应商提供可比绩效数据。这些管理供应商的方法使公司能够通过促进标杆管理支持整个供应链的持续改进。管理者采用标杆管理方法,对照管理者自己的组织内外的最佳绩效水平,评估公司自身产品、服务和作业。因为管理者追求持续改进,所以他们将标杆管理视为一个持续的过程,而不是一次一劳永逸的活动。生产中的成本会计运营管理者和财务会计人员在生产阶段也利用成本信息了解和 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 所生产的多种产品成本。与精益生产相关的生产领域最重要的发展之一就是适时制管理方法,也译作“准时制管理方法”。在采用适时制管理方法时,公司适时生产或采购所需要的产品数量,将存货控制在最低水平。如果存货水平低,会计人员就可以缩短编制外部报告时的存货计价时间,将更好的时间用于管理活动。适时制管理方法的经济合理性,来源于生产准备和存货短缺成本与持有存货成本(折价、仓储空间和相关的税金和保险以及组织和追踪存货的相关成本)之间的权衡。现代成本会计系统有助于管理者更好地理解相关成本,从而制定合理的存货政策,追求目标改进。生产流程不局限与制造业。服务型公司,比如银行、保险公司和主题公园,生产或提供顾客所需要的服务。在提供服务方面,生产能力(即员工)的利用效率对于增加价值至关重要。管理者希望成本会计信息能够帮助他们了解并规划生产能力。例如,美国经纪公司嘉信理财就利用作业成本核算信息分配成本,从而确定不同经营流程的生产能了成本。然后公司按照产品耗用的主要流程的时间累积产品成本。营销中的会计成本营销经理需要成本会计信息了解不同客户群的盈利能力。会计信息系统的发展使其能够以不同详细程度记录数据,从而使客户关系管理系统成为可能,而通过评估服务于客户的成本以及客户所创造的收入,客户关系管理系统又使公司能够更精确地地位与盈利的客户。例如,娱乐公司能够根据客户的预期个人盈利能力,基于为客户提供免费赠送服务(一般称为附加服务)来竞争。配送中的成本会计前面我们说过,管理者利用会计信息确定增值作业发生在供应链的位置。成本会计人员与管理者一起估计,在公司内部执行一项作业效率更高(成本更低),还是让另一家公司提供这项服务效率更高,即人们所称的外包。公司常常考虑将配送阶段的各项作业外包。随着企业的全球化,关于市场、法规和客户的专业化信息就成为配送速度的关键。因此成本信息往往表明,较之内部从事配送,专业化分公司在配送产品方面做得更高效。例如,日本的摄影器材制造商尼康,现在就依靠美国配送产品,而在过去则往往由内部处理这项作业。许多物流公司,比如和联邦快递,事实上已经发展了全新的业务—为公司提供配送解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的咨询。这些咨询服务尤其依赖于成本信息来确定具有成本效益的配送系统,客户服务中的成本会计许多公司都采用了全面质量管理的感念,即组织管理的目的是为了在各个方面实现卓越,且由客户最终定义质量。客户根据自身认为重要的事情(但未必是产品工程师、会计人员或销售人员所认为重要的事情)决定公司的绩效标准。公司可以通过产品保修向消费者表明高质量。成本会计人员则通过两种凡是帮助管理者制定关于质量的决策。第一,质量成本系统确定于生产次品相关的成本,以及因产品质量差而损失的销售额。第二,他们提供关于预测保修索赔的信息,并将其与因提供更长、更全面的保修而估计增加的收入对比。例如,韩国制造商现代汽车公司确定它的质量改进能保证提供10年保修期,这在汽车业中是绝无仅有的。这项决策就是基于对保修成本的估计,以及更长保修期对销售的影响的研究。企业资源规划我们已经了解成本会计可以运用于价值链的各个环节。重要的是价值链各个环节的信息要保持一致。由于信息技术成本的降低以及信息价值的增加,管理者采用了企业资源规划系统,这是一个将组织各种活动联系起来的集成式信息系统。一般的系统包括生产、采购、人力资源和财务模块。通过集成这些系统,管理者希望避免流失订单、重复工作以及确定企业目前状况的高成本的研究。因为公司的所有系统都是集成的,所以企业资源规划系统提供关于产品和服务的成本信息的潜力就很大。在大公司(企业),由于实施问题以及人物的规模,许多公司至今没有实现这种潜力,但是,因(萨班斯—奥利斯利法案)的颁布(将在本章后面讨论),人们对内部控制日益重视,企业资源规划系统必将变得更有价值。为组织创造价值组织经营方式的这些发展趋势为成本会计创造了激动人心的时刻,也为您在未来为组织做出重大贡献创造了最佳时机。请牢记,这些新方法本身不是目的,它们只是帮助您给组织及其员工、客户、股东和社区增加价值的工具。
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