当前安检工作问题的分析和探讨一、存在的问题
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现安检员1、公司安检
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不存档，法津、制度无备份复印。2、外来（政府、公路、开发商）函件丢三落四。有的仅是单张片纸，谈不上整理归类、连接编号。3、省内重点工作高速公路等赔赔文件无站可查。4、申报
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无连续编号，缺乏单独成夹保管。5、月报“无”字当头，几个月内容只字不改，敷衍塞责，应付了事。6、尽等信息，不积极主动。不巡查现场，不和质监部、网维部、建设部沟通，孤陋寡闻。稍遇阻力，闭门造车。7、坐等大项目，不从小事抓起。稍遇困难，逃之夭夭，不知道一件事项的适当处理，可以影响一条线的工作,也可能左右某个系统或某个方面的格局。8、营造当地“军线”、“三级网”的宣传工作氛围不足。9、不学习、不虚心，做一天和尚撞一天钟。领导班子10、个别地市领导，只讲个人利益和小团体利益，“多得不如现得”、“不求单位收益十万，但求个人受益三千”，还有部分领导充分利用自己手中的权力，隐避有效信息、结党营私，不按正规程序通报施工中断、中小迁改事项。如实在被发现就千方百计推卸、抵赖。甚至私自处理收了别人的钱，线路不小心出现故障时还往其他人身上推，或者干脆往安检部推，怪安检部协调不及时。11、个别地市私刻“三级网”公章，私编预算和签订
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，徇私枉法，侵点公司财产，中饱个人或小集团私囊。12、个别地市维护站，私自和公司规定以外的军方单位搞合作（如三总站、其他机构），逃避公司的监管和指导，搞自己的自留地。13、个别地市领导，不支持安检工作，从人员和装备上不配合，从资讯和管理渠道上不支持，致使安检人员形同虚设，形成孤岛，剩下自己好“翁中捉鳖”、“混水摸鱼”、“混水摸鱼”、“明修栈道”、“暗度陈仓”。14、个别地市领导，以新建工程实际成本来谈安检协调，缺乏技巧，结果是协调谈完，标准太低，迁改亏本。以上问题汇总起来有两种原因：第一是：“懒”，懒得学、懒得跑、懒得管、懒得做。“三年不变样”，既不精，又不学。“半桶水响不停”，既不横向对比，也不找差距。“遇到真事搞不赢”，也不纵向自己对比，找进步。因为懒，业务水平提不搞，资讯抓不到位、不及时，遇事没办法不上报；办公资料一团糟。第二是：“私”，为公办，既不勤，也不行，为私利，脑子有满灵，办公事，遇公事，总说难，总说烦。办私事，悄悄干，悄悄谈，出了问题再了难。因为私，小集团、小利益、维护站少效益。几个人搞特权，站里不服气、不团结。偷偷谈，正气不足，谈低谈得少，忍气吞声怕知晓。
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