【关于车间人员配置情况说明】关于TDI车间的人员配置情况的说明自2012年二期工程建成投产，各岗位按照定岗定编运行至今已近两年。针对TDI车间人员配备运行的情况进行
分析
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如下：1.1岗位人员配置情况。依据公司对全公司各岗位的定岗定编规定TDI车间总人数应是254人，目前TDI车间实有234人，其中工作经验满三年以上人员有125人，其中化工本科以上37人，化工技校30人，高职或相当于高中文凭以上人员143人。自2009年以来全厂共招聘进入化工本科以上大学生77人，进入TDI车间40人；同时自2009年以来，全厂辞职本科化工专业以上大学生33人，其中TDI车间占22人。2013年人力资源部按公司招聘人员的各项要求（学历、年龄等），共为TDI车间招聘35人，同时TDI车间辞职24人。根据公司的定编定岗表，人力资源部每月都会统计各岗位的人员状况，通过各种方式招聘符合公司要求的员工，为各岗位配备“受过适当教育、经过
培训
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后能够具有一定的工作技能、胜任岗位要求”的人员。1.2员工培训情况。由于人员流动的频繁，造成了车间人员业务素质的低下,对企业的稳定和安全生产都是不利因素。以致于不断补充新工人培训不到位的现象更为突显,车间管理还是应该把工作重点多一点放在“留住员工，培训员工”的工作上。2.对于目前工作的几点建议。2.1培训工作培训工作是今日不做，暂时看不出什么损失，但是明日再做已经来不及的一项潜移默化的长期性工作。要注重提高员工的业务能力和增强员工的质量意识，使员工意识到自己所从事的岗位的重要性，激励和调动员工的工作热情和责任心，为确保产量和质量提供人力资源保障。目前企业已经对员工素质的提高与培训引起重视了。如何使之落实到实际工作中，不成为口号是我们当前应注意的问题。当前公司的培训工作还处在非常低的层次，基本尚未形成培训系统。公司员工技能提升主要依靠师傅带徒弟的方式进行，这种方式在公司发展初期起到了非常重要的作用。随着企业的进一步发展壮大，公司对员工技能和素质的要求越来越高，也越来越呈多样化，师傅带徒弟的方式已经满足不了员工成长的现实需求，所以已经不能把这种方式作为员工技能、素质提升的唯一方式，但这种方式可以作为一种传统的主要手段继续发扬下去。公司虽然对员工培训非常重视，但是对员工只是提供各类专项培训,培训的
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
及形式不多也不丰富。公司的培训经费投入比较低，这对员工的技能、素质的提升是极为不利的。2.2解决企业的人才流失的问题从而很好地留住人才1.充分调配和利用现有人力资源，挖掘现有人才的聪明才智，将现有人才机智最大化，提升其进一步为企业发挥才智的积极性，是企业留住人才的有效途径。处理好引进人才和企业现有人才的关系，防止“引进一个人，打击一大片”的情况发生。2.创造和谐的人际关系氛围，提高员工工作满意度。管理层对员工的信任是留住人才、发挥人才应有作用的基础。对员工工作中产生的问题及时地积极地给以协调解决，而不是武断地发号施令或事必躬亲，更不能出了问题推卸责任、指责他人。3.提高宽松的职业发展空间。注重年轻员工的早期培养，对于刚刚离开学校到公司工作的大学生、研究生等，若不注重早期培养的话，在两三年内他们最想做的就是“跳槽”。他们年轻有为，报负远大，并且已熟悉了公司业务，如果让他们流失，公司将去再招聘再培养，成为“培训学校”了。如果一位胸怀抱负的人在公司里一直做着普通员工的工作，其才干没有得到充分肯定，此时此刻他要求离职另求发展是很正常的。避免这类不愉快事情发生的办法是：要摒弃之前“某岗位离了某人生产就会不稳定”的旧观念，及早将培养的有为人才放到合适的有利于其发展的岗位去；把新来的员工看作是公司的一笔长期投资，精心地培养督促他们等等。众所周知，企业熟练人员的流失将给企业带来很大的麻烦，如导致企业无形资产的流失，内部管理出现混乱，企业成本的增加等等。因此，“如何留住企业现有的人员”是我们不得不深思的一个重要的话题。人力资源部2013.8.20本文来自xxxx
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