公司人员晋升调岗调薪管理制度(3篇)

公司人员晋升调岗调薪 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。(二)具备晋升职务所需工作 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 和资历。(三)在原职位工作表现优秀。(四)具备良好的____能力和团队精神。四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升 审批表 入职审批表下载员工离职审批表下载固定资产出售审批表下载边防证件审批表下载退抵税申请审批表下载 》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行 转正申请 转正申请word下载试用期员工转正申请表模板试用期转正申请表模板信息化主管转正申请三支一扶转正申请书 。(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。并由人事部发布《人事任命书》。b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。2.身体状态不能适应原岗位工作。3.在工作期间出现重大事故的。八、降职审批权限____组长由主管提出，呈部门经理审核，由主管副总审批，人力资源部备案。2.主管由部门经理提出、呈管副总审核后，由总裁审批，人力资源部备案。3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批，人力资源部备案。八、职务变更时间以《人事职务变更通知单》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。第四条调岗调职九、调岗调职范围____公司可根据工作需要，与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点(平级调动)。____公司在调动员工时，充分考虑其个性、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。十、调岗调职审批权限1.员工在部门内平级调动，必须由部门主管/经理提议，由主管副总审批，人力资源部备案。2.员工跨部门之间平级调动，必须由员工所在部门经理提议，呈主管副总审核后，由总裁批准，人力资源部备案。十一、职务变更时间以《人事职务变更通知单》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。公司人员晋升调岗调薪管理制度（二）行知轩q群2641____员工晋升、调岗、调薪管理办法一、适用范围本公司二、目的为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。三、原则坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。四、内容㈠、职务晋升⑴职务晋升依据①具备晋升职位所需职业技能；②完成晋升职位所需要的相关培训课程；③具备晋升职位所需工作经验和资历；④在职工作表现与操行良好；⑤具备良好的适应性和潜在能力。⑵晋升范围①当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选；②在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；③外部招聘的条件，由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求，并经总经理签署后方可发布招聘信息。⑶各职务晋升审批权限①组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报《用人需求表》情况，由人资行政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。②当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总经理审核，总经理批准后予以晋升；③当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后予以晋升。⑷晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。①品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；②能力：指员工的工作能力，考核员工在____协调、完成工作方面的能力；③勤奋：指员工是否努力完成各项工作；④绩效：指工作成果是否有成效。⑸经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份表格上签名确认后，须在指定的____个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。同时，员工须到人资行政部办理重新签订劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 手续。⑹凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。⑺员工年度内受处罚者，次年不能晋升任何职务。⑻所有薪资必须经总经理批准后方可生效。㈡、降职⑴降职范围：①不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；②身体欠佳不能适应原岗位工作；③依奖罚条例予以降职。⑵降职审批权限①经理由总经理裁决，人资行政部备案；②科长级、部门主管级(含)降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理批准；③组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。④凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的《人事异动单》《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。㈢、调岗、调职⑴调岗、调职范围①公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点(平级调动)；②各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”；③员工接到调动《人事异动单》后，限____个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。⑵调职、调岗审批权限①员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由处级领导审核，人资行政部备案；②员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，由处级领导审核，总经理批准，人资行政部备案。㈣之前有与此不相符的规定以本制度为准。㈤本制度自颁发之日起正式实施，最终解释权归人资行政部。公司人员晋升调岗调薪管理制度（三）行知轩q群2641____员工晋升、调岗、调薪管理办法一、适用范围本公司二、目的为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。三、原则坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。四、内容㈠、职务晋升⑴职务晋升依据①具备晋升职位所需职业技能；②完成晋升职位所需要的相关培训课程；③具备晋升职位所需工作经验和资历；④在职工作表现与操行良好；⑤具备良好的适应性和潜在能力。⑵晋升范围①当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选；②在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；③外部招聘的条件，由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求，并经总经理签署后方可发布招聘信息。⑶各职务晋升审批权限①组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报《用人需求表》情况，由人资行政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。②当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总经理审核，总经理批准后予以晋升；③当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后予以晋升。行知轩q群2641____⑷晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。①品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；②能力：指员工的工作能力，考核员工在____协调、完成工作方面的能力；③勤奋：指员工是否努力完成各项工作；④绩效：指工作成果是否有成效。⑸经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份表格上签名确认后，须在指定的____个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。同时，员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。⑹凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。⑺员工年度内受处罚者，次年不能晋升任何职务。⑻所有薪资必须经总经理批准后方可生效。㈡、降职⑴降职范围：①不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；②身体欠佳不能适应原岗位工作；③依奖罚条例予以降职。⑵降职审批权限①经理由总经理裁决，人资行政部备案；②科长级、部门主管级(含)降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理批准；③组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。④凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的《人事异动单》《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。㈢、调岗、调职⑴调岗、调职范围①公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点(平级调动)；②各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”；③员工接到调动《人事异动单》后，限____个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。行知轩q群2641____⑵调职、调岗审批权限①员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由处级领导审核，人资行政部备案；②员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，由处级领导审核，总经理批准，人资行政部备案。㈣之前有与此不相符的规定以本制度为准。㈤本制度自颁发之日起正式实施，最终解释权归人资行政部。