供水公司春节收心会上的讲话同志们：今天这个会，既是一个年后收心会，也是干好新年工作的再动员会。主要目的就是，让大家尽快从节日的氛围中走出来，收回过年的心思，立即进入状态，早起步，快行动，全力打好节后第一仗，确保实现首季开门红。下面，就做好当前和今年的工作，提三点要求。一、要严肃工作纪律，尽快调整好工作状态。春节刚过，这个时期，往往是纪律松懈之时，各单位、部室要从部门人员抓起，
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秩序，严格纪律，确保人在岗、心在位。要防止和克服极少数人可能出现忙于应酬，而将工作置于一边，或者人已到岗，但心不在焉，思想不集中的现象。在这里要明确“三个不准”：一是工作日禁酒，在工作时间，工作日中午及值班期间，无论接待任何人员，无论任何理由，一律不准饮酒。二是严格考勤，严禁迟到、早退，不准利用上班时间走亲访友，更不能在工作时间，利用电脑看电视剧、打游戏等无关工作的事。三是办理用户业务时，要认真落实首问负责制和限时办结制，不准甩脸子、说脏话，更不能推诿扯皮，出工不出力。从今天开始，各单位、部室主要负责人，不仅要从自身做起，带头做好榜样，从严问责，令行禁止，纪委、审计督查部也要抓早抓小，坚持从严查处违规违章行为，发现有纪律涣散，无故离岗问题，无论是谁，都要严肃查处，绝不姑息。二、要认清严峻形势，坚定保障安全供水的信心。近几年，连续干旱引起的各种不利因素，一直考验着供水工作。为了满足广大用户的需求，更好的担负起行业职责，可以说，我们已经竭尽全力，如履薄冰。但值得欣慰的是，在水源短缺、原水变差、供需矛盾日益扩大的情况下，我们通过提前预测分析、科学研判趋势，并制定一系列切实可行的措施，顶住了不断出现的各种考验。今年干旱将进入第五年，虽然说天不下雨，我们无能为力，但让有限的水源发挥最大的作用，让公司的用户尽量有水可用，是我们必须面对的问题。目前来看，今年降水情况难以预测，但可以肯定的是，汛期之前甚至9月份之后，各水库存水量不会充足，供水形势更加严峻已成定局，我们公司即将迎来前所未有的挑战，形势非常不容乐观。这就要求公司上下，必须要有一个清醒的认识，无论是水厂生产、一线服务，还是内部管理，都要打起精神，要利用各自内部的宣传栏、公示板，切实把形势讲明、任务讲清，引导全体干部员工正确认识当前的形势，要思想不打拐，拧成一股绳，切实担负起供水人应有的使命和责任，从严从紧，尽全力把本职工作做好，确保不因供水紧张引发社会矛盾，影响大局稳定。在这里，送给大家“三股劲”：一是要有拼劲。困难面前勇者胜，敢拼才会赢。严峻的供水形势已经给我们上紧了弦，一旦稍有松动，就可能前功尽弃。只要结合各自实际，对职责内的工作早谋一步，必须干的工作早走一步，苗头性的工作早抓一步，发扬千辛万苦、千方百计的精神，全力以赴，我们相信，任何困难都能迎刃而解。二是要有闯劲。敢闯才有出路，不论是生产还是服务，我们取得的经验只能代表过去，如果不去变通，就不能解决新问题。我们常说，用鞭子赶着走那叫愚笨，不待扬鞭自奋蹄才是明智，只要公司上下都有一股不服输的“精气神”，敢为人先，我们就能闯过一道道坎。三是要有韧劲。滴水穿石，久久为功，抓落实必须有韧劲，必须有恒心。我们干工作，一旦定了目标，就要一步一个脚印，不能三天打鱼、两天晒网，要像“锤子钉钉子”一样，一锤接着一锤敲，不管遇到什么困难和问题，都一如既往，不达目标，决不罢手。三、要加强队伍建设，扎实推动全年目标任务圆满完成。队伍的建设，不仅关系到每个人的成长进步，而且关系到工作落实的
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和质量。总的来说，我们公司整体队伍形象是好的、风气是正的，工作富有成效，整体素质也较高，但客观分析，我们也必须承认，在干部员工中，还不同程度地存在一些不容忽视的问题，具体表现在：有的对办事的群众、服务对象不够热情，存在“拖、硬、冷”的现象；有的工作出了差错也不认错，不谦虚，听不进别人意见，不能正确对待批评和建议；有的工作催催动动、不催不动，甚至催也不动的等、靠思想严重；有的积极表态，行动，干活由心情，办事看状态；有的把工作当副业，心不在焉，把心思和精力都放在本职之外；有的部署工作有始无终，影响了工作的质量；有的认为自己的发展受限，得过且过，工作能推就推。在这里，我想提醒大家，包括所有的干部员工，我们都应该珍惜现在的岗位，还有很多人想来但来不了。作为国有企业，不像党政机关、事业单位一样，由财政负担工资。我们一直是自负盈亏，发的工资都是通过大家的共同付出、共同努力，全部企业经营的效益。公司的每一个人，都应该对自己做一个评估，掂量掂量自己干的活，能不能对得起这份工资，如果收入多，出力少，那么就是剥削了其他人员应得的报酬。我们在其位，要谋其政，把岗位不仅当做一种职业，更应当做一种事业，只有这样，才能全身心的投入工作，才能无悔于自己的付出。有这样一个小故事：小鸡问母鸡：“妈妈，今天可否不用下蛋，带我出去玩啊?”母鸡说：“不行的，我要工作”。“可你已经下了很多蛋了”小鸡问。母鸡意味深长的说：“一天一个蛋，刀斧靠边站”，孩子你要记住：存在是因为创造价值!淘汰是因为价值丧失。过去的价值不代表未来的地位，所以每天都要努力!”我们公司每一个工种都有它的不易之处，但有的人只知道相互攀比，总认为自己的工作累，觉得自己了不起，这个岗位离了他不行，其实，单位离了谁都一样运转。希望存在这些问题的部门和个人能引起高度重视，快速改正。对于今年分解立项的重点工作，各牵头部门要切实承担起牵头工作的组织、协调职能，其他责任部门也要积极参与，主动配合，形成工作合力，坚决防止仅靠少数部门和少数人参与的现象。虽然说“抹了桌子重开席”，但也不能像“狗熊掰棒子”，掰一个，扔一个，对以前定下来的工作，还没有完成的部门，要继续完成，继续考核。各分管领导要坚持带头深入工作一线，指挥协调在一线，创造业绩在一线，带领干部员工要有一种紧迫感、责任感，保证工作正常、有序运转。各部门负责人要坚持上下一盘棋的思想，不能只盯着本单位、本部门这个小集体的利益和得失，要坚决保证公司各项规章
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执行到位。同时，各部门负责人还要坚持做好表率，喊破嗓子，不如做出样子，什么样的干部带什么样的兵，作为管理工作的组织者和指导者，个人的表率作用和自身行为，直接影响到各项工作的效果。另外，还要讲团结，坚持分工不分家，在工作上，都要有宽广的胸怀和气度，多看别人的优点和长处，多看自己的缺点和不足，努力营造一个严于律已、宽以待人、互谅互让、和谐共济的工作环境和氛围。同志们，今年的各项任务目标已经摆在我们面前，不能靠突击，必须靠脚踏实地，扑下身子，静下性子，苦干实干。我们相信，只要大家抱成一个团，纵然千难万阻，也会柳暗花明，有个好结果。
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