2022年柑橘黄龙病防控经验总结

第PAGE页共NUMPAGES页2022年柑橘黄龙病防控经验总结自今年黄龙病防控工作开展以来，在县黄龙病防控工作领导小组的统一部署及精心指导下，我镇党委政府高度重视，精心组织，强化措施，扎实推进，黄龙病防控工作取得了一定成绩。一、高度重视我镇今年黄龙病防控工作形势严峻，镇党委、政府高度重视，做到“早谋划、早部署”。每周例会布置强调定期召开工作调度会，主要领导每天下到村组督查调度，督促工作进度和工作质量，全力打好今年黄龙病防控攻坚战。二、责任明确加强领导，狠抓落实。成立了党委书记任组长的黄龙病综合防控工作领导小组，明确了村支部书记负总责，分管领导、果技员具体抓，挂村领导、包村干部、“三送”干部及村干部“包组到户”的包干责任，形成了“书记抓、抓书记”、“一级抓一级，层层抓落实”的责任网络及工作机制。全镇成立了____个工作组，每个组至少____人，负责普查、清除工作。三、措施得力我镇采取严格按照“先打药后清除”的原则，在病树清除上采取了以下工作措施：(一)全园清除的果园：挖掘机成片集中清除，最高纪录为一天挖掘机有____台同时工作；(二)零星清除的果园：组织专业队清除或者果农自行清除，对于自行清除的，要求其在____月____日前清除到位；(三)公职人员带头清除：全镇摸底出____名公职人员，并召开了相关单位责任人会议，由单位负责人督促本单位公职人员于____月10前带头清除到位，并由责任干部和单位负责人签字确认，再上报镇黄龙病防控领导小组备案。(四)阶段性完成任务：为确保按时完成病树清除工作任务，病树清除分为四个阶段：____、____月____日前完成____%；____、____月10前完成____%；____、____月____日前完成____%；____、____月____日前完成____%。对按时完成任务的进行通报表扬，未按时完成的村(居)进行通报批评，并预警扣分，责任主体负责人作表态发言。四、加强督查调度一是各村每天上报工作进度，政府每天通报各村以及全镇的工作进度；二是成立____个督查组，主要领导和督查组干部不定期地督查、调度。五、存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 与不足我镇果农的防控意识不一、有些果农因对黄龙病存在观望心态，对防控技术认识不足，有些果农对自己已感染的病树不舍得砍除，有的抱着能收益一些就收益的思想，还有一些果农对感染病树的果园已放弃管理，但又不愿意砍除。这些都对我镇黄龙病综合防控工作的开展增加了难度。(一)强化宣传动员，确保群防群控工作落到实处。动员果农尽快采果，进一步做好果农的思想，尽早将黄龙病果树清除到位。同时，根据县果业局提供的果树技术管理要点及黄龙病防控技术要求，做好果农技术培训，提高果农防控意识，积极动员果农，做好柑橘木虱防除工作，控制好黄龙病的进一步蔓延、扩散。(二)强化工作措施，确保病树清除到位。进一步强化工作措施，遵循“先打药，后清除”的原则，在黄龙病普查的基础上，再清除黄龙病的感染源，遵循“五步法”，将黄龙病树树蔸处理到位。(三)加强督查调度和目标考核。一是加强现场督促检查，对工作滞后村及时帮忙查找原因，加大工作力度，确保迎头赶上；二是严格奖惩，将黄龙病工作列入村“两委”换届选举考核村班子和个人的主要依据，同时对各阶段完成工作任务的村(居)进行通报表扬，对未完成任务的村(居)和责任干部进行通报批评、诫勉谈话和实行预警扣分，确保在____月____日前完成清除任务。2022年柑橘黄龙病防控经验总结（二）一、顺利完成生产任务。今年公司继续加强了对三和客户的开发力度，其订单数量逐渐增加。同时，色样的数量也逐渐增加。化验室顺利完成了小样工艺的制定工作。同时对车间的生产进行技术指导。对车间大货色样进行复核。对染化料助剂进行化验并开具了几项染料不合格产品。二、增强了化验室的责任和职能。____年，化验室负责了大部分花边段带的对色、确认任务，起到了很大的积极作用，对车间的生产起到了一定的指导作用。但是因为我们不等缝纫工艺不知道一件衣服用几种花边、各种花边的使用方法，给对色增加了难度。像____公分宽花边是浮在面料表面的，在以前我们是不知道的。所以也造成了一定的失误。这充分说明了我们缺乏全面性的技术人才。三、新产品的染整技术及问题。随着市场竞争的越来越激烈，客户对色差、色牢度的要求越来越高。对面料质量要求越来越严格。新品种、新面料不断出现，对于染色技术的要求越来越高。而今年，我们出在新产品上的问题很多。像晴/毛产品染浅色、白色要求有较高的白度。晴纶要想有高白度就必须亚漂，而羊毛在亚漂时会发生黄变甚至受到损伤。而且在亚漂罐里及易发生漂底不均匀。如果在小浴比染色机内亚漂则对染色机的腐蚀是相当严重的。在种种困难前我们积极与各位专家教授请教，在失败的基础上试验新助剂染料，引进进口增白剂在一定程度上解决了白度问题。确定了合理染整工艺，保障了以后产品的顺利生产。这次新产品的生产过程给予我们很深的教训：实践是检验真理的唯一标准，一个工艺的合理不合理要看在实际生产中的实验效果，而不是写在纸上的论证报告。新面料的开发生产要经过严格的试验过程，把所有的错误发生发现在投产之前。确保深产的顺利进行。下半年，还进行了竹/棉、粘/棉/锦纶/氨纶等新面料的染整尝试，在初步试验阶段我们遇到了很多困难，现在工艺已经基本成熟。四、做好基础工作，为公司搬迁做好准备。为了响应公司搬迁的号召，化验室在今年进行了一些基础性的工作，像对染化料进行优选，对助剂的性价比进行对比。工艺档案请档案室人员帮忙整理编制，等等。五、对辅料染色进行探讨。已经能够把塑料产品染成中浅色，像，钮扣、拉链、吊针等。六、存在的困难和工作的不足。现在订单的运转周期越来越短，从接到 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 到交货不到五十天时间，像sw081/082而一部分需要年底交货的产品的面料到十一月底才买来纱织完面料打小样。而像020yk等合约的晴/木代尔fty等特殊面料产品混沙严重。给工艺的制定和车间的操作造成了很大的困难。而在化验室的工作中，要求每个合约都复核色样，而往往是需要复样的都是最急的、需要复样的都是特殊面料、这些面料到漂染车间的时候都是制衣车间张着口、等着要的时候。给工艺员的时间太有限了。特别是今年下半年车间从化验室抽调技术人员以后，无论从管理上还是从服务上化验室的工作都是需要加强的。总之，____年已经过去，展望____年，是充满希望的一年，我们充满着对新公司的期待，在此对____年化验室的工作进行初步计划。首先，加强管理、理顺工艺员与挡车工的关系，加强考核力度，确保生产的顺利进行。管理是在平时慢慢积累的。管理就像我的头发一样，等到成为秃子以后再治疗就是天大的本事也回天无力了。如果等到糜烂到没法收拾的地步再进行整治那就太晚了。我们一定防患于未然，制定合理的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，把隐患消灭在萌芽状态。也请公司领导帮忙考虑化验员的工资分配制度和从属关系。其次，加强对工艺的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理，对于常规工艺进行总结，让挡车工知道什么是常规面料、常规面料应该怎么干。现在，车间操作工的技术水平还不是很高，这也是我们整体水平的一个体现。我相信，没有一个人愿意自己干的活花掉，没有人愿意自己是孬的。这需要我们技术人员的引导。所以，如何提高技术人员的实际操作水平十分常重要的。只有在实际生产中总结学习，才能制定出符合实际的生产工艺。抓细节，细节决定成败。而现在部分工艺员对于染色的细节甚至还不如某些挡车工。这如何能够更好的指导生产呢？这让我想起了国家进行的省部级领导干部轮换制。京官与地方官员轮换，增强京官的操控水平，培养更加全面的领导干部。我想，如果有条件，我们也可以对工艺员、车间班组长进行轮换，让他们充分体验基层工作的艰辛。增强实际操作的能力。加强管理人员的管理水平，提高技术人员的职业素质对于车间的发展是有很大帮助的。第三，加强新型染化料试验力度。优选性价价比高的染料、助剂。在____年外出学习的过程中给我印象深刻是一个体染厂使用的都是进口染料。给我的触动是很大的。在____年我们一定选择更加适合自己的染化料助剂。在不增加成本的基础上优选性价比高的产品。我认为要做到以上几点，必须打破常规，实现自我突破。切实实现思想观念的转变，多学习先进经验，为我所用。____年已经过去，____年的任务更加艰巨，我们会以饱满的工作人情投入到公司搬迁和明年的工作中去。期待着漂染车间化验室能够更高效的完成公司领导交给的生产任务。业主演公司在____年铸造更加辉煌的业绩。