浙江安德电器有限公司葡萄卡积分管理规程文件编号：版本/修订：A/0页 数：共4页生效日期：2015年12月20日文件类别□管理手册□程序文件□技术标准 ■管理规定□规章
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□作业指导□其他：文件密级：三级修改目的■新版 □版本更改/修订 □作废/替代：文件变更原因：文件变更
内容
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简述：编制人：赵翔部门：生产部编制日期：2015年12月17日文件印章审核会签部门姓名签名日期人事行政部总经办开发部销售部品质部物流部生产部采购部持有部门：批 准版本更改记录版本修订更改摘要修订者生效日期1．管理目的规范Arda公司各车间葡萄图积分管理，确保考核过程公平、公正、公开，充分发挥员工考核的激励作用引导员工关注日常行为和工作质量。2．适用范围本标准适用Arda公司各车间.3.定义：（七大看板）葡萄图积分卡：葡萄图积分由31颗葡萄构成，分别代表当月31天的行为表现，用6种颜色代表员工当日的表现。对员工当月所得各色葡萄进行统计后，对应不同颜色葡萄所代表的分值进行核算，得出员工当月的总积分。4．管理职责4.1运营部：管理部统筹各车间葡萄图积分的推广、培训及日常管理，监督各个环节的执行情况。4.2工程部：工程部工艺负责看板版面设计、看板使用培训及日常日使用稽核。4.3各车间：各车间负责本车间葡萄图积分考核的落实及监督管理；审核月度葡萄图积分汇
总结
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果，并协调、处理员工申诉。4.4考核人：当天工作结束后，考核人根据员工的工作表现，确定当天的葡萄颜色。班组长每天通报前一天班组员工积分情况，并对评价结果作出说明；员工对考评存在异议时，应立即给予解释处理；对于表现优秀或不良行为的，由考核人填写葡萄图管理卡，记录加减分原因，作为葡萄图积分追溯的依据。班组长月度汇总员工积分情况，由主管/车间主任审批后，在次月3个工作日内上报至公司薪资管理部门。5.工作流程或作业规定5.1考核程序5.1.1员工的直接上级或班长为考核负责人，根据考核标准对员工进行考核，根据员工工作表现进行考核，填写相应的“葡萄图积分卡”，每日登记加/扣分情况，“葡萄图积分卡”存放于生产线上或将结果登记在看板，便于员工查询，清楚自己的情况，当日葡萄图考核情况需在第二天早会上通报。5.1.2班长在次月3个工作日内提交《葡萄积分月度汇总表》，提交至主管或车间主任处签字,并最终交至公司薪资专员处。薪资员与车间经理对考核过程及考核结果进行抽查,并对不按照要求执行的情况进行通报。5.1.3申报流程：班长汇总----员工签字确认----主管/车间主任审批----薪资员核算工资5.2考核过程5.2.1各车间统一使用《葡萄图积分卡》进行考核，使用六种颜色代表不同分值和行为表现。紫色葡萄代表工作绩效出色5，蓝色代表工作绩效优秀2分，绿色代表工作绩效合格0分，红色代表工作绩效欠佳-2分，黄色代表工作绩效不足-5分，白色代表该员工当天缺勤。考核人须在《葡萄图管理卡》上要注明加扣分原因，并经过员本人确认.5.2.2《葡萄图积分卡》必须存放在生产现场看板或将结果登记在看板，便于员工查询，清楚自己的考核情况，如果发现异常可立即向考核人提出申诉，考核人应立即给予解释处理，对申诉处理有异议的可直接向主管、车间主任申诉。5.2.3各级主管及车间主任对考核执行过程进行监督，处理员工关于考核的投诉意见。接受投诉主管需本着公平、公正、公开的处事原则处理申诉事件，在受理后第二个工作日回复投诉人。5.2.4每月月底汇总考核得分结果经部门负责人签字后公布于管理看板，各级主管、车间主任根据考核积分结果对积分较低的员工进行单独沟通面谈，帮助员工改善不足、发挥长处，提高工作绩效。5.3考核内容考核内容包括：个人能力、个人工作表现、品质预防及品质问题等方面进行考核，考核标准如下：葡萄图颜色类别评定细则加减分紫色个人能力A、新增一个关键岗位资格认证（关键岗位由工程定义说明）5B、优秀改善提案建议（被有效采纳）一件品质预防C、发现人员操作不良批量性问题一起（具体数量由各车间根据实际情况定义）D、发现物料来料不良批量性问题一起（具体数量由各车间根据实际情况定义）E、发现并预防批量质量隐患（如物料配送错误、零部件质量问题等），避免批量质量事故发生，并能及时上报或主动解决质量隐患个人表现F、被评为优秀新员工（文件发布当天记录）G、当天受外部门通报表扬一次（关键岗位奖励除外）H、发现安全隐患（易燃易爆品乱放乱用，未按安全作业标准操作等）并及时上报给班长或相关人员蓝色个人能力I、一般改善提案建议（被有效采纳）一件2品质预防J、发现人员操作不良问题一起（具体数量由各车间根据实际情况定义）K、发现物料来料不良问题一起（具体数量由各车间根据实际情况定义）个人表现L、参加车间活动一次（活动当天记录）绿色/表现正常0红色品质问题M、对发生的品质质量或其他事故未及时上报，隐瞒情况者-2N、内部稽查发现一般不合格项问题O、单件认为操作不良一次个人表现P、迟到、早退Q、发错/用错物料R、上报期间做与工作无关的事情（玩手机、闲聊）S、人为操作导致物料损耗/报废一起（具体数量由各车间根据实际情况定义）T、岗位5S没做到位U、未填写生产单等数据（或填写错误）黄色品质问题V、因个人工作质量问题导致投诉、批量人为操作不良问题（用错物料等）发生-5W、违反品质工艺操作要求个人表现X、私自离岗或调岗Y、因个人工作质量问题导致生产线停线或返线Z、因违规被外部门通报批评Z1、不服从工作安排Z2、恶意破坏车间财物各项内容最多加/扣5分，出现重大违规者或发现重大异常根据公司制度另行发文考核与奖励，发文考核与本考核条款相同时，不做重复考核（加分或扣分）。5.4考核激励5.4.1每名员工每月的基础积分为10分，根据月度总积分进行激励,1分=5元，正1分奖5元，负1分扣5元，最高积分不超过60分，最低积分不低于0分，班组月度平均积分不得超过20分。5.4.2特殊情况•试用期人员不参与葡萄图积分考评。•离职员工不参与葡萄图积分考评。•入职1个月内新员工不参与当月葡萄图积分考评。•请长假人员，且月度出勤不足15天的，不参与当月葡萄图积分考评。6.相关文件附件1：葡萄图积分卡附件2：葡萄积分月度汇总表7.作业表单无
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