2022年大反思心得体会范文

第PAGE页共NUMPAGES页2022年大反思心得体会范文精品字里行间精品文档“大反思、大讨论”活动心得体会通过这次“11.17”安全事故教训的“大反思、大讨论”活动，以及这期间对汾煤____发【____】____号文的学习，我对本基建工作的进行了总结，发现在我们的安全工作中确实存在一些有待整改和完善的地方，开展安全生产大反思大讨论活动，分析我们单位在管理中存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。也就是让我们牢记教训，重视安全，搞好 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ，有较强的工作责任心。时刻把安全工作做为重中之重增强忧患意识。时刻保持清醒的头脑，加大对隐患的排查能力。在施工中认真执行施工措施，才能杜绝各类安全事故的发生，作为一名管理人员心中铭记教训，防范事故，实现平安年。针对我们基建工作中存在的一些有待整改和完善的地方，在今后的基建管理工作中我们应该做到以下几点一、要针对性强化培训。通过培训，提高职工业务素质和安全生产意识就能推动安全工作稳定发展和观念。深化对安全与生产，安全与发展，安全于健康，安全与人，安全与幸福的认识，牢固树立“安全第一，以人为本”的安全理念，安全为天的理念。搞好安全生产，促进安全发展的责任感和使命感。二、安全工作时刻不能放松，要从各项制度和行为上来规范和落实。其次要坚持逐级负责制的落实，把领导负责分层负责，做好管理人员带班落实，要对企业负责，务实精神从而打到安全落实到实处。增强干部的责任制和危机感，抓好各项制度的考核保成功是必须的精品字里行间精品文档持常态化。三、良好的作业坏境和生活坏境，环境因素很关键，对安全管理有着一定的关系，时间证实。作业坏境的好与坏直接影响到企业的安全生产，因此必须加大作业和生活坏境的治理力度。搞好安全文明施工建设，创造十一的工作坏境和生活坏境，确保作业人员的胜利健康和心里将抗。在安全管理上要精细，要有高度的责任心和手段，尊重生命，实事求是的原则，才能经营好安全工作，才能对起安全宣言。四、认真落实外工管理各项规章制度，开展对外包施工单位的施工安全资质，安全管理人员配备，完全管理措施、设备是否齐全，施工队伍资质、劳动用工“五个统一”“五个百分百”是否合法合规等情况进行认真的排查整改。五、展开对外包工程施工队伍人员的安全施工教育，进一步增强“安全红线”意识严谨野蛮施工，做到不安全不进入施工场地，不安全不动工。六、对存在安全隐患的地区进行定期式跟踪检查、巡查，做到对不安全问题的及时发现、及时上报、及时整改、及时处理，把安全事故扼杀在萌芽状态。勿以恶小而为之，很多人有过这样的经历。当你对一件事情很熟悉时，很容易产生懈怠心理，你会觉得这件工作很轻松，不用花费心思也能做好。可能你多次偷懒都没有影响到工作的顺利完成，但是，你不要期待任何一次松懈都能毫无害处。很多时候，由于松懈心态，成功是必须的精品字里行间精品文档错误已经在你面前发生了，你却对它视而不见，最终导致错误来报复你，当它已狰狞的面目出现时，你会发现事情已经不是你能控制的了。俗话说：淹死会游泳的，就是这个道理，初学者虽然没有经验，但是担心出错的心理会让他们注意每一个步骤，而熟练掌握每一个环节的人，自然而然就会有很多松懈的想法。一时的松懈也许不会带来不幸，但习惯性的松懈，一定会带来灾难。总之，无数次事故教训告诫我们，管理的疏漏，人为的失误，设备的缺陷，安全技术的滞后，都是发生事故的主要原因，也是安全生产的最大危害。2022年大反思心得体会范文（二）____项目工程部“大反思、大预想”专题大讨论发言材料按照公司党委____开展“大反思、大预想”活动的总体安排，本着“深反细思，真查实改”的原则，作为工程部长，应对自己的岗位工作进行深刻反思，积极查找工作中的不足，总结过去，扬长避短，努力提高管理水平。针对项目进场以来，施工生产中出的一些技术问题，深感自身离技术管理工作的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 还有不少差距，针对存在的问题，自己从思想认识、工作作风、管理成效等方面进行剖析，对今后如何整改提高进行认真思考，现就自我工作反思如下：一、工作思路不明，超前意识不浓。项目上场之初，内业资料编制数量多、任务重，工地巡查时间少，不能及时准确的掌握开工工点信息，导致个别单位工程开工报告跟不上现场进度，设备、人员进场后不能如期开工。由于对现场施工生产进度信息掌控不够，物资交底不能提前下发物资部，导致施工生产中缺乏物资材料，影响工期进度。二、工程管理上不实，执行力不强。工程部日常工作重点放在 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、作业指导书等内业资料编制上，在现场技术工作指导检查上，在落实技术工作要求上，没有把技术质量管理作为一项重点工作来抓。日常对各队技术工作虽有检查，对发现的问题也有交代，但是没有复查，没有落实是否已整改，没有落实整改是否到位。三、工作方法上不活，技术管理活动缺乏。对技术管理说的多，现场检查指导的少；技术干部会开的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己经常检查的少；部门会议集中说的多，实体工程好典型现场实地集中学习的少，不好的工程集中反思的少。四、生产工艺、施工技术创新少，缺点弥补不足。1工程部在方案编制时现场实地调查的少，迫于时间压力，编制的方案施工工艺、技术方法没有创新，往往都是采取传统的施工方法，对重难点工程，没有____技术攻关活动，施工措施较保守，增加了一定项目成本，造成经济浪费。施工现场巡查频率少，现场的工艺技术问题发现少，现场采取的施工方案及施工技术缺点和不足不能及时发现，方案不能及时调整，技术方法上没有更上一层楼。五、工作作风不实，缺乏良好的工作习惯。工程部在抓技术质量管理的过程中，认为架子队有技术主管，现场有技术员，把现场出现的问题责任主要都归结于现场。却没有从由于自己思想上的不重视，造成现场技术管理一些漏洞，没有首先自我反省。在工地巡查中，现场预料到的问题或后期要注意事项一般都是口头交代，回到工程部后，对一些大的技术质量隐患没有补上书面交底，导致一些交代过的问题，不该出现的问题还是出现了，且问题责任不清。在总结现场出现的技术问题时，往往只是简单的说一说自己管理不严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖技术隐患，技术工作不到位深层次问题没有找出来。缺乏常抓不懈、紧跟不放的钉字精神。六、____，好人主义严重。主要表现在对问题的处理上，明明是应该严重处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，认为现场条件艰苦，技术员不容易，有时看技术员日常表现不错，就从轻处罚或是以说代罚，尤其在对待一些参加工作时间不长、经验不丰富的____，认为他们是____，心里承受能力有限，对他们工作中的问题都归结于失误，认为还在成长，抱希望于未来，对所犯技术错误处罚少，骂声少，拿自己当书生。以上这些问题，直接反映出我在思想上、管理上和工作作风上存在诸多不足，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，加快整改：2一是理清工作思路，做好“五个超前，一个及时”。立足岗位职责，理清工作思路，超前谋划、超前安排、超前指导、超前控制、超前保障，及时发现和解决施工生产中的技术问题，做到事不过夜。在施工方案等内业资料准备上，立足施工进度，提前 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，早编制、早审批、早安排。在编制内容上，立足现场，广泛调查，利用一切有利因素，从技术、材料、经济上最大程度优化方案。充分利用新技术，新工艺，新材料，确保技术可行，安全可靠，经济合理，方案最优。二是加强技术培训，狠抓技术管理。利用项目一切资源加强技术员岗位技术培训，提高技术员岗位技能和技术管理水平，能够胜任技术岗位，技术过硬，服务一流，思想优秀。加强工地巡查，及时发现问题，加强过程技术指导，树立“事前提醒是爱、事后处理是害”的思想观念，对技术质量工作坚持抢前抓早、超前预防。三是转变工作作风，严于律己，赏罚分明。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。时刻保持一种心系技术、心系管理的大局意识，深入工地、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒____和好人主义，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。作为项目工程部长我清醒的认识到本次活动的重要性和长效性，在以后的工作当中，对自己工作的反思要常态化，时刻对技术管理上存在的突出问题，认真反思、深刻剖析，重点整改，吸取技术质量事故教训，确保施工生产稳步高效推进，力争做一名合格的工程部长。